德克鼓風(fēng)機公司各部門職責(zé)權(quán)限-資料下載頁
2025-05-28 13:55本頁面
【導(dǎo)讀】新工裝、新技術(shù)、新材料及其它技術(shù)項目的研究和開發(fā)。計劃，并對計劃的完成和實施負(fù)責(zé)。e）負(fù)責(zé)組織對供方的評價和選擇。f）負(fù)責(zé)組織監(jiān)督、管理產(chǎn)品的防護、標(biāo)識和可追溯性控制。查指導(dǎo)、登記等工作。證本部門質(zhì)量體系有效運行。編制、完善公司各項規(guī)章制度及公司文件等。組織各招聘、培訓(xùn)等模塊工作的安排實施。排和調(diào)度，并做好工作完成和工時的統(tǒng)計工作。會議，批準(zhǔn)各車間主管編制的周生產(chǎn)調(diào)度計劃。場狀況，建立長期客戶關(guān)系，樹立公司品牌形象。協(xié)調(diào)加快生產(chǎn)，并跟蹤訂單生產(chǎn)及完成情況。戶，同時與客戶保持聯(lián)系，以便做好貨款順利及時收繳。生產(chǎn)廠家、合格證、生產(chǎn)日期等，禁止三無產(chǎn)品及假冒偽劣產(chǎn)品進廠。
【正文】 表、備品備件、油類、專用器材、包裝物等物料的供應(yīng)，確保采購物資質(zhì)量，不影響生產(chǎn)。 生產(chǎn)計劃和采購計劃的審核，所屬部門員工的監(jiān)督、督促、指導(dǎo)與考核。 跟蹤訂單的進展情況，訂單生產(chǎn)過程中出現(xiàn)異常，及時召集各部門討論解決。 搞好市場調(diào)研、及時掌握各類 物資市場行情、確保貨比三家，優(yōu)化采購渠道，嚴(yán)格質(zhì)量、價格及定貨方式管理，確保采購物資必須有生產(chǎn)廠家、合格證、生產(chǎn)日期等，禁止三無產(chǎn)品及假冒偽劣產(chǎn)品進廠。 所有采購物資必須有采購計劃單、并按單購置，對臨時性、應(yīng)急性物資，接到計劃或指令后，力爭全部盡快購置，避免影響工作進度。 對大宗采購物資和主要配套產(chǎn)品，應(yīng)與供應(yīng)商簽署采購合同或采購協(xié)議，明確提出質(zhì)量保證要求，實行質(zhì)量擔(dān)保賠償，以便進行質(zhì)量追蹤。 組織實施供應(yīng)商的質(zhì)量保證能力調(diào)查，收集供應(yīng)商的生產(chǎn)能力、資信程度、資質(zhì)證明等相關(guān)信息，作為合格供應(yīng)方評 定的基礎(chǔ)和依據(jù)。 及時對采購訂單 、 合同 等 進行統(tǒng)計、存檔及保管，每月對供 應(yīng) 合同進行月末統(tǒng)計并分類裝訂成冊，首頁附上合同目錄。 一切以公司利益為重，貫徹公司的采購政策，不斷降低采購成本；嚴(yán)禁損公肥私、決不虛開發(fā)票、索要回扣、拉高價等違法亂紀(jì)行為。 1 采購物資進廠后，及時通知物資申購部門實施進貨驗收，經(jīng)檢驗合格后辦理入庫，對檢驗不合格的物資組織辦理退貨。 1加強與供應(yīng)商的聯(lián)系溝通，建立長期合作伙伴關(guān)系，鼓勵供應(yīng)商 8 與公司發(fā)展同步，支持供應(yīng)商的新產(chǎn)品開發(fā)并推薦應(yīng)用在公司的產(chǎn)品上。 1及時 協(xié)調(diào)處理 與供應(yīng)商采購合同的糾紛工作。 1編制資金需求計劃，科學(xué)合理的實用資金，制定合理的儲備資金定額，及時處理超儲積壓物資。
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