德克鼓風機公司各部門職責權限-資料下載頁
2025-05-28 13:55本頁面
【導讀】新工裝、新技術、新材料及其它技術項目的研究和開發(fā)。計劃，并對計劃的完成和實施負責。e）負責組織對供方的評價和選擇。f）負責組織監(jiān)督、管理產品的防護、標識和可追溯性控制。查指導、登記等工作。證本部門質量體系有效運行。編制、完善公司各項規(guī)章制度及公司文件等。組織各招聘、培訓等模塊工作的安排實施。排和調度，并做好工作完成和工時的統(tǒng)計工作。會議，批準各車間主管編制的周生產調度計劃。場狀況，建立長期客戶關系，樹立公司品牌形象。協(xié)調加快生產，并跟蹤訂單生產及完成情況。戶，同時與客戶保持聯(lián)系，以便做好貨款順利及時收繳。生產廠家、合格證、生產日期等，禁止三無產品及假冒偽劣產品進廠。
【正文】 表、備品備件、油類、專用器材、包裝物等物料的供應，確保采購物資質量，不影響生產。 生產計劃和采購計劃的審核，所屬部門員工的監(jiān)督、督促、指導與考核。 跟蹤訂單的進展情況，訂單生產過程中出現(xiàn)異常，及時召集各部門討論解決。 搞好市場調研、及時掌握各類 物資市場行情、確保貨比三家，優(yōu)化采購渠道，嚴格質量、價格及定貨方式管理，確保采購物資必須有生產廠家、合格證、生產日期等，禁止三無產品及假冒偽劣產品進廠。 所有采購物資必須有采購計劃單、并按單購置，對臨時性、應急性物資，接到計劃或指令后，力爭全部盡快購置，避免影響工作進度。 對大宗采購物資和主要配套產品，應與供應商簽署采購合同或采購協(xié)議，明確提出質量保證要求，實行質量擔保賠償，以便進行質量追蹤。 組織實施供應商的質量保證能力調查，收集供應商的生產能力、資信程度、資質證明等相關信息，作為合格供應方評 定的基礎和依據(jù)。 及時對采購訂單 、 合同 等 進行統(tǒng)計、存檔及保管，每月對供 應 合同進行月末統(tǒng)計并分類裝訂成冊，首頁附上合同目錄。 一切以公司利益為重，貫徹公司的采購政策，不斷降低采購成本；嚴禁損公肥私、決不虛開發(fā)票、索要回扣、拉高價等違法亂紀行為。 1 采購物資進廠后，及時通知物資申購部門實施進貨驗收，經檢驗合格后辦理入庫，對檢驗不合格的物資組織辦理退貨。 1加強與供應商的聯(lián)系溝通，建立長期合作伙伴關系，鼓勵供應商 8 與公司發(fā)展同步，支持供應商的新產品開發(fā)并推薦應用在公司的產品上。 1及時 協(xié)調處理 與供應商采購合同的糾紛工作。 1編制資金需求計劃，科學合理的實用資金，制定合理的儲備資金定額，及時處理超儲積壓物資。
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1