【正文】 第一條 嚴(yán)重不勝任本職崗位工作，不完成任務(wù)的；第二條 職業(yè)道德敗壞，出賣公司商業(yè)機(jī)密、利益，而被查證屬實(shí)的；第三條 不為公司利益著想的，造成損失的，公司將扣罰當(dāng)月工資，并作辭退處理。第四條 任職期間收受輸送單位或個(gè)人紅包的，公司作辭退處理； 第五條 任職期間犯下刑事責(zé)任；第六條 酗酒鬧事或在上班時(shí)間喝酒，影響正常工作的；第七條 利用職務(wù)之便，損公肥私，不按章辦事，謀取私利，招搖詐騙的； 第八條 在公司打架，不尊重上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的，有損公司聲譽(yù)的，作辭退處理；第九條 匯報(bào)工作講假話，處事嚴(yán)重失職，不尊重客戶，沒經(jīng)公司同意，自作主張，給公司帶來影響的。宿舍管理員職責(zé)規(guī)范及權(quán)限第一條 服務(wù)員的入住登記，并指導(dǎo)其將行李分類擺放在指定位置，做好標(biāo)識(shí)，加強(qiáng)物品的儲(chǔ)存防護(hù)； 第一條 拒絕未經(jīng)錄用或無入住通知單的服務(wù)員辦理入住手續(xù)； 第三條 服務(wù)員入住時(shí)，審對(duì)身份及輸送單位；第四條 按“放行條”辦理上崗手續(xù)，并收回工衣及LOGE。第五條 及時(shí)檢查宿舍入住情況，有問題及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，解決問題； 第六條 注意觀察服務(wù)員思想動(dòng)態(tài)，多和他們溝通，做好服務(wù)工作； 第七條 每日督促入住人員遵守宿舍管理制度，注意安全使用熱水器； 第八條 每日晚上巡查宿舍情況，按時(shí)熄燈，鎖門，做好安全防范措施； 第九條 每日做好日?qǐng)?bào)表，上報(bào)部門經(jīng)理 第十條 完成上級(jí)分配的其他工作和任務(wù)； 第十一條 做好與其他部門和崗位的溝通配合。職責(zé)權(quán)限直接上級(jí)：培訓(xùn)中心經(jīng)理 直接下級(jí)： 職責(zé)權(quán)限：第一條有權(quán)拒絕不符合規(guī)定的服務(wù)人員或外來人員入住 第二條有對(duì)崗位提出合理化的建議權(quán)其他內(nèi)容下列情形之一者，公司可視為自動(dòng)離職或辭退處理，且不計(jì)發(fā)當(dāng)月工資。第一條 嚴(yán)重不勝任本職崗位工作，不完成任務(wù)的；第二條 職業(yè)道德敗壞，出賣公司商業(yè)機(jī)密、利益，而被查證屬實(shí)的；第三條 不為公司利益著想的，造成損失的，公司將扣罰當(dāng)月工資，并作辭退處理。第四條 任職期間收受輸送單位或個(gè)人紅包的，公司作辭退處理； 第五條 任職期間犯下刑事責(zé)任；第六條 酗酒鬧事或在上班時(shí)間喝酒，影響正常工作的；第七條 利用職務(wù)之便，損公肥私，不按章辦事，謀取私利，招搖詐騙的； 第八條 在公司打架，不尊重上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的，有損公司聲譽(yù)的，作辭退處理；第九條 匯報(bào)工作講假話，處事嚴(yán)重失職，不尊重客戶，沒經(jīng)公司同意，自作主張，給公司帶來影響的。第三篇：各部門職責(zé)權(quán)限各部門職責(zé)權(quán)限 材料采購(gòu) ●采購(gòu)應(yīng)先對(duì)適合我公司采購(gòu)的供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，確認(rèn)成為我司的合格供應(yīng)商，所有的物料必須從合格供應(yīng)商清單中的供應(yīng)商進(jìn)行采購(gòu)?！癫少?gòu)在接到生產(chǎn)計(jì)劃部門下發(fā)的計(jì)劃通知單后，在第一時(shí)間里和倉(cāng)管核實(shí)好材料庫(kù)存（結(jié)合物料清單）后，立即下訂單采購(gòu)生產(chǎn)所需的物料。（備注：應(yīng)該有《材料申請(qǐng)表》，但現(xiàn)在還未執(zhí)行。）●采購(gòu)在采購(gòu)訂單下達(dá)給供應(yīng)商后，要跟蹤訂單到供應(yīng)商交貨到我司為止，一定要在最短的時(shí)間內(nèi)到料，以免影響生產(chǎn)。●在品質(zhì)部和儲(chǔ)運(yùn)部的協(xié)助下，對(duì)供應(yīng)商的來料進(jìn)行品質(zhì)監(jiān)管；●采購(gòu)更改：采購(gòu)部只有在接到工程部修改《物料清單》后方可采購(gòu)材料，不接受任何人的口頭通知。●環(huán)保材料的采購(gòu)及供應(yīng)商的管理。●樣品材料的采購(gòu)A采購(gòu)在接到工程部“樣品材料申購(gòu)單”后，在第一時(shí)間內(nèi)和倉(cāng)管核實(shí)庫(kù)存 后，立即聯(lián)系各采購(gòu)供應(yīng)商，爭(zhēng)取在較短的時(shí)間里到料，如遇到材料有特殊情況（如模具找不到，電性參數(shù)等問題），應(yīng)立即和工程部及市場(chǎng)部及時(shí)溝通。：采購(gòu)部在接到材料報(bào)價(jià)通知后（包括口頭和書面），應(yīng)及時(shí)作出報(bào)價(jià)，以免影響市場(chǎng)部給客戶報(bào)價(jià)。：采購(gòu)部應(yīng)做材料采購(gòu)月明細(xì)帳，月底與公司財(cái)務(wù)及供應(yīng)商對(duì)帳。采購(gòu)部在接到倉(cāng)庫(kù)轉(zhuǎn)過來的由供應(yīng)商提供的《送貨單》后，開據(jù)“原材料入庫(kù)單”給倉(cāng)管和物控對(duì)帳員各一份。（必須保證物料規(guī)格、數(shù)量準(zhǔn)確性）●原材料的入庫(kù)，核實(shí)數(shù)量、規(guī)格后在原始“送貨單”簽字。●生產(chǎn)車間完成產(chǎn)成品入庫(kù)，倉(cāng)管核對(duì)數(shù)量、規(guī)格?！褴囬g領(lǐng)用原材料退庫(kù)，倉(cāng)管核對(duì)數(shù)量、規(guī)格，品質(zhì)部監(jiān)控品質(zhì)。●客戶退回我司生產(chǎn)的不良成品，倉(cāng)管核實(shí)數(shù)量、規(guī)格后及時(shí)通知相關(guān)部門，以便及時(shí)處理?！馬OHS材料與非ROHS材料的標(biāo)識(shí)與區(qū)隔。（必須保證物料規(guī)格、數(shù)量的準(zhǔn)確性）● 車間領(lǐng)用生產(chǎn)所需原材料?！窆旧a(chǎn)的產(chǎn)成品出庫(kù)，出庫(kù)給客戶?！?原材料來料不良退回給采購(gòu)供應(yīng)商?！褚呀?jīng)入庫(kù)的產(chǎn)成品退回車間重新返工或測(cè)試等。 單據(jù)：倉(cāng)庫(kù)出庫(kù)和入庫(kù)必須有書面依據(jù)。倉(cāng)管應(yīng)將來料和成品按指定的區(qū)域整齊擺放和標(biāo)識(shí)清楚，保持倉(cāng)庫(kù)整潔、明亮?！駛}(cāng)管應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確地做好材料明細(xì)帳，做到帳實(shí)一致，并和物控對(duì)帳員要經(jīng)常對(duì)帳、核實(shí)實(shí)物?！?倉(cāng)管應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確地上交有關(guān)的各種報(bào)表。：每月一次小盤點(diǎn)，每季度一次大盤點(diǎn)。 倉(cāng)管如物料已無庫(kù)存（或接近）的情況下，應(yīng)及時(shí)通知采購(gòu)部，以便及時(shí)采購(gòu)，以免影響生產(chǎn)。、客戶溝通和客戶投訴的處理； ； 。； 確保產(chǎn)品生產(chǎn)均按照生產(chǎn)工藝流程、作業(yè)指導(dǎo)書、樣板執(zhí)行。； 、控制和調(diào)整生產(chǎn)進(jìn)度； ； ； 。； ,承認(rèn)書的編寫； 、物料確認(rèn) ，配合相關(guān)部門解決生產(chǎn)工藝的改進(jìn)； ； 。、檢測(cè)設(shè)備的生產(chǎn)能力的評(píng)估，會(huì)同相關(guān)部門對(duì)生產(chǎn)及檢測(cè)儀器設(shè)備供應(yīng)商的確認(rèn) ；儀器設(shè)備的建檔維護(hù) 。: : ●保證各部門的品質(zhì)與設(shè)計(jì)時(shí)一致；●保證加貼認(rèn)證標(biāo)志的產(chǎn)品符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求； ●定期校正檢驗(yàn)儀器； (MI)職責(zé)；●統(tǒng)管品質(zhì)部日常工作，確保其按ISO90012008量管理體系的相關(guān)要要求正常運(yùn)轉(zhuǎn)；●按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)品質(zhì)部各部職員進(jìn)行考核；● 統(tǒng)一協(xié)調(diào)本部門內(nèi)部各環(huán)節(jié)之間以及本部門與其它部門之間的工作； ●處理本公司與客戶之間的質(zhì)量問題?！窦嫒喂芾碚叽淼挠嘘P(guān)職責(zé)權(quán)限.●匯總公司的總體品質(zhì)狀況.●負(fù)責(zé)環(huán)保工作的推行及監(jiān)督 (IQC): ●負(fù)責(zé)進(jìn)料檢驗(yàn)和不合格進(jìn)料判定； ●及時(shí)反映、分析進(jìn)料品質(zhì)異常情況；●填寫及保管、呈報(bào)進(jìn)料檢驗(yàn)相關(guān)記錄；●協(xié)助采購(gòu)對(duì)供應(yīng)商評(píng)估，協(xié)助品管對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行品質(zhì)管理與協(xié)調(diào)改善。●管理IQC、QA所使用的文件?！癍h(huán)保材料的檢驗(yàn)及監(jiān)督 (IPQC))：●負(fù)責(zé)首件檢查、制程產(chǎn)品抽檢、制程品質(zhì)結(jié)果判定； ●負(fù)責(zé)監(jiān)控制程品質(zhì)、處理制程品質(zhì)異常；●追蹤確認(rèn)制程品質(zhì)改善，復(fù)查確認(rèn)重工品，監(jiān)督制程品轉(zhuǎn)移； ●填寫及保管、呈報(bào)制程檢驗(yàn)相關(guān)記錄，收集品質(zhì)情報(bào)?！褙?fù)責(zé)儀器設(shè)備的校對(duì)。●負(fù)責(zé)確認(rèn)環(huán)保與非環(huán)保產(chǎn)品的生產(chǎn)區(qū)分與標(biāo)示,（QA）：●負(fù)責(zé)成品檢驗(yàn)和標(biāo)識(shí)，確認(rèn)出貨的品質(zhì)； ●填寫成品檢驗(yàn)記錄及出貨檢驗(yàn)報(bào)告； ●處理追蹤與協(xié)助分析客戶抱怨； ●環(huán)保產(chǎn)品的確認(rèn)與外箱標(biāo)示。●對(duì)各部門的品質(zhì)合格與否擁有最終決定權(quán)； ● ● 對(duì)于不符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求的產(chǎn)品，有權(quán)決定不予加貼認(rèn)證標(biāo)志；對(duì)于末經(jīng)校準(zhǔn)或品質(zhì)部確認(rèn)的檢驗(yàn)試驗(yàn)設(shè)備及儀器，有權(quán)責(zé)令有關(guān)部門停止使用。(MI)●對(duì)本部門職員工作中出現(xiàn)的失誤,有按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)問責(zé)的權(quán)利.●擁有管理者代表所應(yīng)有的權(quán)利(見本文件管理者代表權(quán)限欄目)（IQC）●對(duì)于進(jìn)料合格與否，有最終判定權(quán)； ●有權(quán)停止已經(jīng)判為不合格的來料的使用；●有權(quán)根據(jù)供應(yīng)商供貨質(zhì)量的情況，判定其是否為合格供應(yīng)商，并提出是否繼續(xù)使用的建議；●有權(quán)使用規(guī)定手段就來料品質(zhì)情況與相關(guān)部門及人員聯(lián)系，相關(guān)部門或人員有配合及答復(fù)的義務(wù)；●沒有IQC的批準(zhǔn),（IPQC）●對(duì)于首件是否合格擁有最終判定的權(quán)利，并有權(quán)就是否允許正式批量生產(chǎn)提出建議； ●對(duì)于制程不良，有權(quán)責(zé)令相關(guān)人員立即改善，對(duì)于態(tài)度惡劣、拒不改善或經(jīng)糾正后改善不徹底且無正當(dāng)理由者，IPQC擁有處罰的權(quán)利（包括警告和1元以上20元以下的罰款）；●如生產(chǎn)線出現(xiàn)嚴(yán)重（指批量性錯(cuò)誤或材料錯(cuò)誤）不良，IPQC擁有停線的權(quán)利； ●如糾正改善措施沒有執(zhí)行，IPQC擁有向相關(guān)管理人員詢問的權(quán)利，各相關(guān)管理人員有解釋的義務(wù)；對(duì)不良品或重工后的產(chǎn)品是否放行有最終判定的權(quán)利；●有權(quán)向各相關(guān)工作人員和管理人員索要品質(zhì)記錄，各相關(guān)工作人員有按IPQC要求填報(bào)的義務(wù)。（QA）對(duì)于成品是否合格，是否可以加貼相關(guān)標(biāo)記，是否可以合格的身份送 達(dá)客戶處，有最終判定權(quán)；●如出現(xiàn)客戶退貨投訴或QA退貨投訴時(shí)，QA有權(quán)向各有關(guān)人員了解情況，以查明不良的原因，各有關(guān)人員有積極配合的義務(wù)；●如果有關(guān)預(yù)防糾正措施制定之后末能執(zhí)行或末能全部執(zhí)行，QA有詢問的權(quán)利各有關(guān)人員有解釋的義務(wù)；●如果拒不執(zhí)行（或不完全執(zhí)行）有關(guān)預(yù)防糾正措施且態(tài)度惡劣又沒有正當(dāng)理由的?！駥?duì)于不符合要求的工具工裝,儀器儀表有停用的權(quán)利.第四篇：企業(yè)各部門職責(zé)和權(quán)限部門職責(zé)和權(quán)限一、行政部部門職責(zé)（一）部門主要職責(zé)內(nèi)外部關(guān)系協(xié)調(diào)、上下級(jí)關(guān)系協(xié)調(diào)，處理突發(fā)事件。負(fù)責(zé)各種重要文件、資料、材料的起草、發(fā)送、上報(bào)和歸檔保管，公司報(bào)刊雜志、郵件的收發(fā)與管理。負(fù)責(zé)公司印鑒、領(lǐng)導(dǎo)印鑒、介紹信管理，及公司的保密與信訪工作。負(fù)責(zé)文書檔案的管理和各類會(huì)議的組織管理。負(fù)責(zé)黨委、工會(huì)的各項(xiàng)工作的開展。負(fù)責(zé)員工思想動(dòng)態(tài)的了解、收集和匯報(bào)。負(fù)責(zé)公司車輛的安全行駛、維護(hù)、保養(yǎng)、維修和派車管理。負(fù)責(zé)公司和公司領(lǐng)導(dǎo)的通訊工具的管理。負(fù)責(zé)門衛(wèi)管理。負(fù)責(zé)辦公用品的發(fā)放。負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)工作。1負(fù)責(zé)制定公司人事政策和制度，建設(shè)和運(yùn)行人力資源各項(xiàng)管理體系，儲(chǔ)備人力、計(jì)算人力成本，監(jiān)督、審核、指導(dǎo)各主管和主辦的工作。1負(fù)責(zé)制定公司部門和員工績(jī)效考核政策與制度，監(jiān)督、審核、指導(dǎo)各部門的績(jī)效考核工作。1開發(fā)管理：組織實(shí)施企業(yè)人才招聘工作，安排、調(diào)配新員工；控制、協(xié)調(diào)；實(shí)施績(jī)效管理，組織職稱評(píng)定；管理勞動(dòng)合同，調(diào)配在職員工。包括：聘用管理、績(jī)效管理、異動(dòng)管理、檔案管理、計(jì)算開發(fā)成本等。負(fù)責(zé)公司定崗定員的制定審核工作。1培訓(xùn)管理：預(yù)算培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，組織實(shí)施員工培訓(xùn)及專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)的管理工作；審批員工繼續(xù)教育、送外培訓(xùn)；接待外單位的培訓(xùn)、實(shí)習(xí)人員。包括：組織培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)、培訓(xùn)效果管理、績(jī)效管理、信息管理、培訓(xùn)成本等。1編制薪酬計(jì)劃，提出薪酬控制方案。1福利管理：統(tǒng)籌員工保險(xiǎn)方案；審批員工假別；監(jiān)督管理勞動(dòng)紀(jì)律，處理勞動(dòng)爭(zhēng)議，監(jiān)督管理再就業(yè)服務(wù)中心和勞務(wù)市場(chǎng)。包括：社會(huì)統(tǒng)籌、企業(yè)福利、勞動(dòng)保護(hù)、福利成本、員工獎(jiǎng)懲、日常事務(wù)等。1企業(yè)管理：負(fù)責(zé)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及相關(guān)信息整理，對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供信息支撐；對(duì)企業(yè)各相關(guān)部門有監(jiān)察、審計(jì)的職能。1負(fù)責(zé)公司各類文件、記錄、合同和資料的歸檔管理。1負(fù)責(zé)公司的商標(biāo)注冊(cè)、管理、維權(quán)、轉(zhuǎn)證等一系列工作。（二）權(quán)限工作權(quán)限：◆公司內(nèi)外部、上下級(jí)關(guān)系的協(xié)調(diào)權(quán) ◆公司各類會(huì)議的組織管理權(quán) ◆對(duì)公司各類違紀(jì)處理的建議權(quán) ◆小車管理權(quán)◆各種文件、材料的打印權(quán) ◆進(jìn)出公司的管理權(quán)◆對(duì)公司戰(zhàn)略進(jìn)行總體規(guī)劃操作◆監(jiān)督履行公司勞動(dòng)合同及管理、實(shí)施其它經(jīng)濟(jì)合同 ◆建議、處理公司違紀(jì)事務(wù) ◆審核、批準(zhǔn)公司各類假別 ◆監(jiān)察、審計(jì)公司相關(guān)部門工作 ◆考核公司內(nèi)部工作 ◆對(duì)公司管理經(jīng)營(yíng)行使管理權(quán) ◆規(guī)劃和建議公司薪酬方案◆對(duì)公司員工養(yǎng)老、失業(yè)、工傷、生育、醫(yī)療等保險(xiǎn)提出建議和修改費(fèi)用權(quán)限： ◆行政費(fèi)用的控制權(quán) ◆小車各種費(fèi)用的管理權(quán) ◆打印費(fèi)用的控制權(quán) ◆對(duì)公司培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用管理權(quán) ◆對(duì)公司工資總額的管理控制權(quán)人事權(quán)限：◆對(duì)公司人力資源調(diào)配使用權(quán) ◆對(duì)公司中層管理人員監(jiān)督考核權(quán) ◆對(duì)公司內(nèi)部人員調(diào)配權(quán) ◆對(duì)公司內(nèi)部員工獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰權(quán) ◆對(duì)公司內(nèi)部人員提出建議權(quán)和聘用權(quán) ◆對(duì)公司員工內(nèi)退審核、建議權(quán)◆對(duì)公司大、中專學(xué)生招用、考核、建議權(quán)二、財(cái)務(wù)部部門職責(zé)（一）部門主要職責(zé)負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)成本管理戰(zhàn)略規(guī)劃和管理體系方案制定及實(shí)施，搭建財(cái)務(wù)成本，資本運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)，組織匯總編制企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)成本管理制度，調(diào)整及實(shí)施運(yùn)行。負(fù)責(zé)制定公司財(cái)務(wù)政策和相關(guān)的制度，建設(shè)和運(yùn)行相關(guān)的管理體系。做好資金管理、成本管理、財(cái)務(wù)分析、資本運(yùn)作、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，及協(xié)助企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略工作。人員管理，組織員工參加專業(yè)理論和技能的學(xué)習(xí)，組織員工參加各項(xiàng)專業(yè)培訓(xùn)工作，加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和業(yè)績(jī)考核工作嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)法及其它財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，正確反映公司的經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況。負(fù)責(zé)制定公司中長(zhǎng)期財(cái)務(wù)規(guī)劃、預(yù)算。負(fù)責(zé)編制公司、月度財(cái)務(wù)收支、成本、資金調(diào)配等計(jì)劃。負(fù)責(zé)建立健全公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系，制定會(huì)計(jì)核算的工作流程和規(guī)章制度，推行會(huì)計(jì)電算化工作。負(fù)責(zé)公司的流動(dòng)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、往來債權(quán)債務(wù)、財(cái)務(wù)成果等財(cái)務(wù)核算管理。負(fù)責(zé)按月、季、編寫生產(chǎn)成本、財(cái)務(wù)成果、資金狀況等財(cái)務(wù)核算管理。1監(jiān)督制定公司內(nèi)部主要原材料結(jié)算單價(jià)，規(guī)范內(nèi)部?jī)r(jià)格。1負(fù)責(zé)公司與外部的財(cái)政、稅務(wù)和銀行金融機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)工作。1負(fù)責(zé)本部門所使用或占用資產(chǎn)的安全和保值。（二）權(quán)限工作權(quán)限：◆對(duì)公司財(cái)務(wù)管理進(jìn)行總體規(guī)劃 ◆監(jiān)督經(jīng)濟(jì)合同履行◆監(jiān)督檢查資金計(jì)劃、財(cái)務(wù)成本計(jì)劃的執(zhí)行情況 ◆審核、批準(zhǔn)各項(xiàng)費(fèi)用的開支 ◆監(jiān)察公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作 ◆參與公司內(nèi)部考核工作 ◆對(duì)公司經(jīng)營(yíng)行使管理費(fèi)用權(quán)限◆下達(dá)控制各部門資金使用計(jì)劃 ◆各部門費(fèi)用報(bào)銷管理控制◆對(duì)公司工資、獎(jiǎng)金及福利考核性開支進(jìn)行控制監(jiān)督人事權(quán)限：◆對(duì)部門內(nèi)財(cái)務(wù)人員的工作調(diào)整 ◆對(duì)財(cái)務(wù)部下屬人員進(jìn)行考核 ◆對(duì)本部門員工獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰建議權(quán) ◆對(duì)本部門員工的聘用提出建議權(quán)三、生產(chǎn)部部門職責(zé)（一）部門主要職責(zé)負(fù)責(zé)建立和完善公司生產(chǎn)運(yùn)行體系，制定生產(chǎn)規(guī)章制度和管理辦法；負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)組織、指揮調(diào)度，負(fù)責(zé)組織完成公司生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃；負(fù)責(zé)主持召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，協(xié)調(diào)產(chǎn)品的產(chǎn)銷供平衡工作；確定消耗定額，建立健全包裝物、玄武巖等主要材料的消耗考核體系；對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行控制，并提出改進(jìn)措施；協(xié)助技術(shù)部做好工程項(xiàng)目的立項(xiàng)和工程的竣工驗(yàn)收工作；負(fù)責(zé)本部門所使用或占用資產(chǎn)的安全和保值。（二）權(quán)限工作權(quán)限◆有權(quán)對(duì)部門內(nèi)的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行規(guī)劃 ◆有權(quán)向其它部門索取工作需要有關(guān)的數(shù)據(jù) ◆有權(quán)對(duì)部門內(nèi)員工提出獎(jiǎng)懲意見◆有權(quán)編制生產(chǎn)規(guī)劃，有權(quán)調(diào)