【正文】 促進企業(yè)公司進步。五、生產(chǎn)過程中在技術(shù)方面進行指導(dǎo)，并進行工藝技術(shù)上的監(jiān)控，確保生產(chǎn)的正常進行。六、向相關(guān)部門提供技術(shù)方面的服務(wù)并接受各方位的有關(guān)技術(shù)方面的信息反饋及處理。七、負責(zé)建立企業(yè)公司技術(shù)資料庫。八、收集客戶對本企業(yè)公司產(chǎn)品使用情況的各種信息資料，并做相應(yīng)分析，提供改進的具體方案。九、按照技術(shù)工藝流程編寫工序作業(yè)指導(dǎo)書。第五章 生產(chǎn)部一、負責(zé)根據(jù)企業(yè)公司計劃及市場營銷部需求計劃制定生產(chǎn)計劃，編制具體的生產(chǎn)作業(yè)計劃。二、負責(zé)按計劃組織各部門按計劃進度完成生產(chǎn)任務(wù)。三、合理確定生產(chǎn)節(jié)拍，使生產(chǎn)工作有序進行。四、時刻掌握生產(chǎn)進度，做好生產(chǎn)各工序間的平衡，提高生產(chǎn)效率。五、合理使用設(shè)備，提高設(shè)備使用率。六、負責(zé)企業(yè)公司設(shè)備管理。七、在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，最大限度利用各類資源，減低物資消耗，避免各種不必要的浪費，降低產(chǎn)品物耗。八、嚴格按照質(zhì)量標準程序要求把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。九、負責(zé)企業(yè)公司安全管理、消防安全管理工作。十、按照5S標準搞好有關(guān)工作，制定企業(yè)公司現(xiàn)場綜合管理標準并督導(dǎo)實施。十一、制定設(shè)備操作規(guī)范，指導(dǎo)生產(chǎn)員工按章操作。十二、負責(zé)企業(yè)公司生產(chǎn)工位器具的管理、組織、設(shè)計、制造、使用、維護工作。十三、負責(zé)企業(yè)公司生產(chǎn)用水、電、氣的管理。第六章 采購部一、負責(zé)制訂企業(yè)公司物資采購需求計劃，并督導(dǎo)實施。二、負責(zé)編制企業(yè)公司物資管理相關(guān)制度。三、負責(zé)制訂企業(yè)公司物資采購原則，實施統(tǒng)一采購。四、負責(zé)建立企業(yè)公司物資采購渠道，搞好供應(yīng)商的擇優(yōu)、篩選與新供應(yīng)商的開發(fā)工作。五、負責(zé)嚴格監(jiān)控企業(yè)公司物資的狀況，控制不合理的物資采購和消費。六、負責(zé)建立企業(yè)公司物資比價體系。七、組織建立科學(xué)的庫存儲備量標準，最小限度地占用流動資金，充分發(fā)揮物資的有效使用。八、組織建立企業(yè)公司物資消耗定額并嚴格定額管理。九、嚴格規(guī)范物資保管，采用科學(xué)的倉儲管理辦法，保證物資盡其所用。并建立物資的綜合利用和廢品利用制度。十、負責(zé)做好倉儲管理，加強對有毒、有害、易燃、易爆、危險物品的管理，嚴防一切事故的發(fā)生。第七章 質(zhì)量部一、負責(zé)建立企業(yè)公司質(zhì)量管理保證體系，并推進、實施、督導(dǎo)。二、負責(zé)對產(chǎn)品品質(zhì)的全過程管理。三、對原材料及外協(xié)零部件入庫前進行質(zhì)量檢驗。四、對質(zhì)量異常情況進行追蹤分析及處理。五、對產(chǎn)品進行各種功能性測檢。六、加強對檢測和試驗設(shè)備、器具的使用和保管。第五篇：各部門職責(zé)電腦診所社各部門職責(zé)◆外聯(lián)部：宗旨：負責(zé)本協(xié)會的對外聯(lián)絡(luò)工作，提供各方面的信息，使協(xié)會的工作能及時與其它各高校社團及社會進行交流溝通。主要負責(zé)與其他院校社團及社會團體的聯(lián)絡(luò)工作，負責(zé)協(xié)會重大活動的對外接待工作以及協(xié)助其他部門組織活動，并根據(jù)需要為協(xié)會組織的大型活動對外聯(lián)系經(jīng)費；協(xié)助協(xié)會與企業(yè)乃至社會之間的溝通，同時擴本協(xié)會在高教區(qū)以及社會上的影響；溝通交際、院校社團之間的聯(lián)系，加強與兄弟社團的交流，為樹立本協(xié)會形象做應(yīng)有的貢◆宣傳部：通過文字、海報、聯(lián)合高教區(qū)廣播站等媒介宣傳協(xié)會一切活動，提高會員的團隊意識。負責(zé)社團活動和工作的宣傳。負責(zé)相關(guān)資料（海報、宣傳語等）的編輯。就拿出海報來說，學(xué)問很多。在怎么排版，怎么設(shè)計，張貼在哪里等等方面做文章，會受到很好的效果，都需要認真的考慮考慮。積極配合其他兄弟部門的工作。怎么樣才能很好地宣傳自己，怎么樣才能吸引大眾的眼球，怎樣吸引同學(xué)們以更充足飽滿的熱情投入我們的計算機協(xié)會的建設(shè)當(dāng)中，開動腦筋，利用好有限的資源，動員全體會員的智慧和力量，這就是宣傳部應(yīng)該做到的 ◆策劃部 ：就是針對對全體社員策劃活動，根據(jù)社團狀況及需求定活動的目標。團結(jié)社員和協(xié)調(diào)爭議并制訂每次的活動安排。（1）負責(zé)協(xié)助其它各部門完成協(xié)會日常工作和重點工作的企劃，包括工作流程優(yōu)化設(shè)計和活動執(zhí)行方案優(yōu)化設(shè)計。（2）負責(zé)協(xié)會各類活動的策劃以及組織協(xié)調(diào)。（3）負責(zé)協(xié)調(diào)安排會員日常工作的企劃和協(xié)會活動的策劃以及組織協(xié)調(diào)。◆人事部：主要協(xié)調(diào)管理協(xié)會各部門人員，對新進人員的評定考核，對全體會員的資料收集整理及管理，對每次的集體活動，給與人員安排。俗話說：“無規(guī)矩不成方圓?！比魏我粋€協(xié)會(或組織)為了管好人，都建有一整套管理制度，但是在“管好”人的同時，是否就等于“用好”人呢？各種管理模式的實施，確實給協(xié)會(或組織)帶來了環(huán)境整潔等公會景觀和效益，但是人在重重管理之下“自由度”越來越小，只是簡單的工作經(jīng)驗的重復(fù)使用，滿足于既得利益的會員，任勞任怨，就成了“優(yōu)秀會員”；而不滿足于個人價值現(xiàn)狀，追求個人價值最大化的會員，對這種“畫地為牢”的工作方法極為不滿，在這種心態(tài)下工作自然不能令人滿意，非常可能的主動退會。個性特長評估制度作為人事考核制度的補充，要成為人事管理部門的一項日常工作。個性特長評估的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括組織能力、宣傳能力、社會活動能力、語言表達能力、協(xié)調(diào)能力、自我克制能力、團隊合作能力、奉獻精神以外的各項技能等等，這些能力在普通人事考核制度中是很難體現(xiàn)的，而這種能力可能正是協(xié)會管理和活動中所缺少的。合理的人事管理制度就是要發(fā)現(xiàn)、挖掘、培養(yǎng)就在身邊的人才?！艏夹g(shù)部：主要從事技術(shù)支持和學(xué)習(xí)，是本協(xié)會的重要部門也是核心部門，把現(xiàn)有的資源分配給每個會員，為廣大高教區(qū)大學(xué)生提供技術(shù)幫助。下設(shè)兩個小組（技術(shù)服務(wù)組、技術(shù)學(xué)習(xí)組）。技術(shù)服務(wù)組：協(xié)調(diào)其余各組。在保持同步發(fā)展的基礎(chǔ)上，發(fā)掘出各組有專業(yè)特色的會員，逐步規(guī)范。全面與社會接觸，了解市場動態(tài)與需求。并進行必要的信息流設(shè)計與開發(fā)。尋求協(xié)會更好的發(fā)展道路,以便為社會培養(yǎng)一批具有專業(yè)需求分析能力的人才。計算機的日常故障診斷與處理及計算機組裝與維護，不定期的組織會員進行市場調(diào)查，以及與各大電腦硬件代理商，提供全面的接觸。黑客紅客小組；學(xué)習(xí)研究黑客，紅客攻防；知識研究。學(xué)習(xí)計算機安全； 學(xué)習(xí)和幫助計算機技術(shù)水平不好的同學(xué)提高計算機水平，講解計算機應(yīng)用技巧。技術(shù)學(xué)習(xí)組：本組開設(shè)VB、c.net 計算機等級等課程，著重于社會實用性，通過教與學(xué)的途徑來增強會員的理論知識，學(xué)習(xí)和幫助計算機技術(shù)水平不好的同學(xué)提高計算機水平，講解計算機應(yīng)用技巧，積極挖掘會員內(nèi)在潛能，達到博學(xué)體現(xiàn)精業(yè)的目的。電腦診所社