【正文】 新員工的HSE教育培訓(xùn)、外來人員的HSE教育和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、取證、復(fù)審。7)負(fù)責(zé)組織傷殘員工的勞動能力鑒定。11)檢查本部門各種HSE規(guī)章制度執(zhí)行情況，督促其良好執(zhí)行。4)負(fù)責(zé)承包商的現(xiàn)場管理和表現(xiàn)評價(jià)工作，在保證滿足HSE要求的前提下，組織施工工作。8)負(fù)責(zé)基建施工事故的調(diào)查、處理和報(bào)告。2)組織HSE管理體系實(shí)施程序文件的編制、修訂，并負(fù)責(zé)體系運(yùn)行管理和監(jiān)督，處理HSE管理體系中的有關(guān)事項(xiàng)。6)負(fù)責(zé)安?；鸬墓芾?，提出安?；鸬氖褂糜?jì)劃，同時對包括安?；鹪趦?nèi)的有關(guān)HSE方面的資金使用情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督。10)負(fù)責(zé)公司環(huán)境污染的監(jiān)測工作，督促所屬單位，使環(huán)保各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。14）組織重大事故的調(diào)查、分析、處理，并負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)、匯總、上報(bào)工作。3)參與安全衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)技術(shù)措施項(xiàng)目的HSE工作，確保安全生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)技術(shù)措施項(xiàng)目的資金投入和設(shè)施完整性、合理性。1油庫、加油站 HSE管理小組職責(zé)1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)HSE的各項(xiàng)制度規(guī)定，組織編制本庫(站)的HSE實(shí)施程序。5)對本庫(站)操作工藝、運(yùn)行設(shè)備、檢修及施工作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行日常和定期的HSE檢查，并制定檢查評比標(biāo)準(zhǔn)，對存在的不符合情況制定糾正措施。9）組織對油庫、加油站的HSE內(nèi)部審核及改進(jìn)工作。4)負(fù)責(zé)對本單位員工的HSE培訓(xùn)教育和考核工作，提高全員HSE意識。8)發(fā)生事故立即上報(bào)，組織搶險(xiǎn)，保護(hù)現(xiàn)場，參加事故調(diào)查、分析，落實(shí)防范措施。4)深入現(xiàn)場巡回檢查，對各種直接作業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行HSE監(jiān)督，及時糾正違章和失職行為，督促檢查隱患整改，遇有緊急情況有權(quán)令其停止作業(yè)。1全體員工HSE職責(zé)1)貫徹執(zhí)行國家、地方政府和公司的HSE管理方針、政策、法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。5)認(rèn)真分析、判斷和處理各類事故苗頭，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。三、負(fù)責(zé)企業(yè)公司的對外公關(guān)接待工作。七、負(fù)責(zé)安排落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)值班和節(jié)假日的值班。十一、負(fù)責(zé)企業(yè)公司辦公用品采購及管理。十五、企業(yè)公司人員招聘及員工培訓(xùn)員工考勤管理。十九、人員檔案管理及人事背景調(diào)查。二十三、負(fù)責(zé)企業(yè)公司員工工傷事故的處理。三、組織合同評審工作。七、負(fù)責(zé)建立企業(yè)公司營銷資料庫。四、對新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的研究開發(fā)，促進(jìn)企業(yè)公司進(jìn)步。八、收集客戶對本企業(yè)公司產(chǎn)品使用情況的各種信息資料，并做相應(yīng)分析，提供改進(jìn)的具體方案。三、合理確定生產(chǎn)節(jié)拍，使生產(chǎn)工作有序進(jìn)行。七、在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，最大限度利用各類資源，減低物資消耗，避免各種不必要的浪費(fèi)，降低產(chǎn)品物耗。十一、制定設(shè)備操作規(guī)范，指導(dǎo)生產(chǎn)員工按章操作。二、負(fù)責(zé)編制企業(yè)公司物資管理相關(guān)制度。六、負(fù)責(zé)建立企業(yè)公司物資比價(jià)體系。并建立物資的綜合利用和廢品利用制度。三、對原材料及外協(xié)零部件入庫前進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。第五篇：各部門職責(zé)電腦診所社各部門職責(zé)◆外聯(lián)部：宗旨：負(fù)責(zé)本協(xié)會的對外聯(lián)絡(luò)工作，提供各方面的信息，使協(xié)會的工作能及時與其它各高校社團(tuán)及社會進(jìn)行交流溝通。就拿出海報(bào)來說，學(xué)問很多。團(tuán)結(jié)社員和協(xié)調(diào)爭議并制訂每次的活動安排?！羧耸虏浚褐饕獏f(xié)調(diào)管理協(xié)會各部門人員，對新進(jìn)人員的評定考核，對全體會員的資料收集整理及管理，對每次的集體活動，給與人員安排。個性特長評估的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括組織能力、宣傳能力、社會活動能力、語言表達(dá)能力、協(xié)調(diào)能力、自我克制能力、團(tuán)隊(duì)合作能力、奉獻(xiàn)精神以外的各項(xiàng)技能等等，這些能力在普通人事考核制度中是很難體現(xiàn)的，而這種能力可能正是協(xié)會管理和活動中所缺少的。技術(shù)服務(wù)組：協(xié)調(diào)其余各組。尋求協(xié)會更好的發(fā)展道路,以便為社會培養(yǎng)一批具有專業(yè)需求分析能力的人才。技術(shù)學(xué)習(xí)組：本組開設(shè)VB、c.net 計(jì)算機(jī)等級等課程，著重于社會實(shí)用性，通過教與學(xué)的途徑來增強(qiáng)會員的理論知識，學(xué)習(xí)和幫助計(jì)算機(jī)技術(shù)水平不好的同學(xué)提高計(jì)算機(jī)水平，講解計(jì)算機(jī)應(yīng)用技巧，積極挖掘會員內(nèi)在潛能，達(dá)到博學(xué)體現(xiàn)精業(yè)的目的。黑客紅客小組；學(xué)習(xí)研究黑客，紅客攻防；知識研究。全面與社會接觸，了解市場動態(tài)與需求。◆技術(shù)部：主要從事技術(shù)支持和學(xué)習(xí)，是本協(xié)會的重要部門也是核心部門，把現(xiàn)有的資源分配給每個會員，為廣大高教區(qū)大學(xué)生提供技術(shù)幫助?！比魏我粋€協(xié)會(或組織)為了管好人，都建有一整套管理制度，但是在“管好”人的同時，是否就等于“用好”人呢？各種管理模式的實(shí)施，確實(shí)給協(xié)會(或組織)帶來了環(huán)境整潔等公會景觀和效益，但是人在重重管理之下“自由度”越來越小，只是簡單的工作經(jīng)驗(yàn)的重復(fù)使用，滿足于既得利益的會員，任勞任怨，就成了“優(yōu)秀會員”；而不滿足于個人價(jià)值現(xiàn)狀，追求個人價(jià)值最大化的會員，對這種“畫地為牢”的工作方法極為不滿，在這種心態(tài)下工作自然不能令人滿意，非?？赡艿闹鲃油藭?。（2）負(fù)責(zé)協(xié)會各類活動的策劃以及組織協(xié)調(diào)。積極配合其他兄弟部門的工作。負(fù)責(zé)社團(tuán)活動和工作的宣傳。五、對產(chǎn)品進(jìn)行各種功能性測檢。第七章 質(zhì)量部一、負(fù)責(zé)建立企業(yè)公司質(zhì)量管理保證體系，并推進(jìn)、實(shí)施、督導(dǎo)。八、組織建立企業(yè)公司物資消耗定額并嚴(yán)格定額管理。四、負(fù)責(zé)建立企業(yè)公司物資采購渠道，搞好供應(yīng)商的擇優(yōu)、篩選與新供應(yīng)商的開發(fā)工作。十三、負(fù)責(zé)企業(yè)公司生產(chǎn)用水、電、氣的管理。九、負(fù)責(zé)企業(yè)公司安全管理、消防安全管理工作。五、合理使用設(shè)備，提高設(shè)備使用率。第五章 生產(chǎn)部一、負(fù)責(zé)根據(jù)企業(yè)公司計(jì)劃及市場營銷部需求計(jì)劃制定生產(chǎn)計(jì)劃，編制具體的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。六、向相關(guān)部門提供技術(shù)方面的服務(wù)并接受各方位的有關(guān)技術(shù)方面的信息反饋及處理。二、新產(chǎn)品開發(fā)研制，樣件制作、鑒定與審核。五、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的售后服務(wù)，負(fù)責(zé)接待客戶并協(xié)助處理好客戶投訴。第三章 銷售部職責(zé)一、負(fù)責(zé)企業(yè)公司全面形象的管理工作，根據(jù)企業(yè)公司產(chǎn)品營銷條件進(jìn)行市場定位和勢態(tài)分析作出企業(yè)公司營銷策略、方針的建議方案。二十一、負(fù)責(zé)與勞動、人事、公安、社保等相關(guān)政府機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)與溝通及政府文件的執(zhí)行。十七、員工社會保險(xiǎn)的各項(xiàng)管理。十三、分析企業(yè)公司經(jīng)濟(jì)活動狀況找出各種管理隱患和漏洞并提出整改方案。九、負(fù)責(zé)調(diào)查和處理本企業(yè)公司員工各種投訴意見和檢舉信。五、保管企業(yè)公司行政印鑒，開具企業(yè)公司對外證明及介紹信。第四篇：各部門