【正文】 每日下車間巡檢，每工序抽檢不少于4次。 　　 認(rèn)真填寫檢測記錄、工作臺帳，做到有問必答，有答不出錯。 　　 對品管范圍內(nèi)的違反工藝操作，降低產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的行為有權(quán)責(zé)令停產(chǎn)改進。 　　 正確使用操作檢測設(shè)備，維護保養(yǎng)檢測設(shè)備儀器量具，保管好圖紙技術(shù)資料。 　　 承擔(dān)技術(shù)部安排的試驗任務(wù)，按時完成領(lǐng)導(dǎo)交派的其它工作。 　責(zé)任 　對不按規(guī)定比例抽檢產(chǎn)生的不良品流入下道工序負(fù)責(zé)。 　對有強度拉力要求的產(chǎn)品不按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)測試，或測試操作不當(dāng)造成的后果負(fù)責(zé)。 　對檢測無記錄或記錄不全及記錄丟失負(fù)責(zé)。 　對所反饋的質(zhì)量問題的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。 　對保管使用的圖紙技術(shù)文件和使用的設(shè)備、工裝、量具負(fù)責(zé)。十七、 材料質(zhì)檢員十八、 半成品質(zhì)檢員十九、 行政部經(jīng)理 　　 負(fù)責(zé)公司內(nèi)部各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況檢查，及時向總經(jīng)理匯報反映考核結(jié) 果，并定期分析總結(jié)。 　　 負(fù)責(zé)組織起草文件，編寫或擬定規(guī)章制度，對以公司名義上報或下發(fā)的正式 文件進行政策性和文字審查。 　　 以各種方式向各部門各車間科室傳達公司領(lǐng)導(dǎo)的指令。 　　 負(fù)責(zé)后勤工作，對安全、保衛(wèi)、環(huán)境衛(wèi)生、公共設(shè)施進行管理。 　　 負(fù)責(zé)管理性文件和外來文件的管理和控制。 　　 負(fù)責(zé)宣傳工作及檔案管理。 　　 負(fù)責(zé)編制職工年度培訓(xùn)計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施及考核。 　　 協(xié)助總經(jīng)理組織管理評審工作。 　　 負(fù)責(zé)抓好人事、勞資管理。負(fù)責(zé)調(diào)解民事糾紛。 　　責(zé)任 　對違反公司規(guī)章制度的行為提出處理意見，對違反公司制度不作處罰承擔(dān)責(zé)任。 　以辦公室以名義上報下發(fā)文件負(fù)責(zé)。 　對辦公費用非合理性開支負(fù)責(zé)。 　對用工的政策性負(fù)審查責(zé)任。 　對安全、保衛(wèi)、環(huán)境衛(wèi)生負(fù)管理責(zé)任。二十、 行政內(nèi)勤（助理）二十一、 保安隊長二十二、 食堂管理員二十三、 文員（辦公文員、前臺文員）二十四、 保安員二十五、 人事部經(jīng)理二十六、 人事助理二十七、 績效考核專員二十八、 生產(chǎn)部經(jīng)理1． 生產(chǎn)經(jīng)理在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)所管的生產(chǎn)計劃和采購計劃、組織、指揮、調(diào)度協(xié)調(diào)，統(tǒng)計管理工作，保證生產(chǎn)和采購計劃按期完成。2． 組織車間實施過程控制和監(jiān)督，做好生產(chǎn)現(xiàn)場 “5S”管理，確保安全文明生產(chǎn)。3． 負(fù)責(zé)產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性要素的控制和工序流轉(zhuǎn)卡的實施。4． 負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品的包裝、搬運、貯存防護工作。5． 負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃的記錄的控制管理。6． 負(fù)責(zé)生產(chǎn)用工、崗位定員和對工人考核的工作。7． 參與不合格評審、制訂、實施與生產(chǎn)過程控制有關(guān)的糾正和預(yù)防措施。8． 負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的試制安排，保證樣品交貨時間。9． 指導(dǎo)生產(chǎn)設(shè)備檢修計劃編制并組織實施。 10． 權(quán)限 　對本生產(chǎn)部的所有支出有審核權(quán)。 　有權(quán)對車間主任、生產(chǎn)調(diào)度、采購員和其它下屬的過失行為提出批評或處罰。 　有權(quán)對在生產(chǎn)和采購中表現(xiàn)好，貢獻突出者，實行獎勵。 　有權(quán)建議干部的提升、降職或辭退。 　　責(zé)任 　對產(chǎn)品質(zhì)量和交貨期負(fù)責(zé)。 　對生產(chǎn)崗位設(shè)置和政策性用工負(fù)責(zé)。 　對安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。 　例行節(jié)約、杜絕浪費，搞好綜合利用，抓好存貨管理，降低物耗成本，對所 管項目產(chǎn)品目標(biāo)利潤的實現(xiàn)負(fù)責(zé)。二十九、 車間主任 　　 在生產(chǎn)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)車間的全面管理工作，帶領(lǐng)全車間職工自覺遵守勞 動紀(jì)律和公司的規(guī)章制度。 　　 根據(jù)生產(chǎn)項目部下達的生產(chǎn)計劃及時組織生產(chǎn)，保證生產(chǎn)任務(wù)按期完成。 　　 在生產(chǎn)過程中，及時掌握和反映零部件配套、缺件短線情況。合理使用原材 料減少浪費，努力降低成本消耗。 　　 抓好設(shè)備定期保養(yǎng)。堅持每日生產(chǎn)前的檢查、加潤滑油和下班清理檢查工作， 使設(shè)備處在最良好的運行狀態(tài)。 　　 抓好工裝模具的管理工作。 　　 開展車間文明安全生產(chǎn)的管理及做好“5S”管理，保持場地整潔衛(wèi)生。抓好 車間內(nèi)部質(zhì)量管理工作，預(yù)防質(zhì)量事故發(fā)生。 　　 認(rèn)真執(zhí)行生產(chǎn)過程的產(chǎn)品送檢制度。 　　 按時完成下達的新產(chǎn)品試制任務(wù)。 　　 有權(quán)對車間職工提出獎、罰、留用或辭退建議，有權(quán)制定車間內(nèi)部管理細則， 并按其進行獎罰。 　 有義務(wù)幫助車間職工提高技術(shù)操作水平，提高職工整體素質(zhì)。 　 完成領(lǐng)導(dǎo)交派的其他工作。 　　責(zé)任 　對不能按計劃完成生產(chǎn)任務(wù)影響交貨期負(fù)責(zé)。 　對車間生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。 　對車間的安全文明生產(chǎn)現(xiàn)場負(fù)責(zé)。 　對設(shè)備、模具使用不當(dāng)造成的后果負(fù)責(zé)。 　對質(zhì)量等其它事故隱瞞不報負(fù)責(zé)。三十、 車間主管三十一、 段長三十二、 組長三十三、 采購部經(jīng)理三十四、 采購員 　　 在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)物資采購工作。 　　 熟悉采購物資的質(zhì)量要求，認(rèn)真簽訂采購合同，向供應(yīng)商要質(zhì)量保證書或合 格證明書。 　　 嚴(yán)格執(zhí)行采購計劃，不無故多采購或少采購。 　　 根據(jù)對外協(xié)作計劃及時組織外協(xié)配套件進廠。 　　 對采購的物資要按時入庫、及時登帳、記錄，辦好入庫手續(xù)。 　　 及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報采購進度、價格情況，反映物資性能和技術(shù)等情況。 　　 及時向財務(wù)部提供采購物資的價格和辦理結(jié)算手續(xù)。 　　 責(zé)任 　 對簽訂的采購物資合同協(xié)議負(fù)責(zé)。 　 對采購入庫物資質(zhì)量負(fù)責(zé)。 　 對外協(xié)配套件延遲進廠影響生產(chǎn)負(fù)責(zé)。 　 對采購的物資價格負(fù)責(zé)。 　 對采購的物資發(fā)票憑據(jù)手續(xù)負(fù)責(zé)。三十五、 開發(fā)部經(jīng)理三十六、 開發(fā)部助理三十七、 工藝技術(shù)員 　　 在生產(chǎn)項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)工藝技術(shù)和設(shè)備的管理工作。 　　 負(fù)責(zé)組織對產(chǎn)品圖紙、工藝技術(shù)文件進行分類整理、存檔、發(fā)放回收控制工作。 　　 負(fù)責(zé)組織科員對產(chǎn)品制造工藝進行編制、審核、論證、修改、規(guī)范。 　　 抓好工裝模具的管理工作。負(fù)責(zé)組織工裝模具的制作、驗證、交付使用和維 修服務(wù)。 　　 負(fù)責(zé)組織工藝改革，引進新工藝，新材料、新設(shè)備。 　　 責(zé)任 　 對產(chǎn)品圖紙、技術(shù)資料、生產(chǎn)工藝的可行性、完整性、統(tǒng)一性負(fù)責(zé)。 　有權(quán)對科員提出獎、罰、留用或辭退建議，有權(quán)制定工藝科內(nèi)部管理細則， 并按其進行獎罰。 第 27 頁 共 27 頁