【正文】 ，編制設(shè)備保養(yǎng)維修計(jì)劃并組織實(shí)施，嚴(yán)格控制與審核修理材料費(fèi)用。(5) 負(fù)責(zé)機(jī)組設(shè)備保管措施的落實(shí)工作，防止設(shè)備丟失、被盜、被搶事件的發(fā)生。(6) 抓好設(shè)備事故的預(yù)防與設(shè)備事故調(diào)查及上報(bào)工作。(7) 負(fù)責(zé)組織工程結(jié)束后的設(shè)備保養(yǎng)，做好設(shè)備的監(jiān)交工作。第七條 操作手負(fù)責(zé)設(shè)備的使用和巡回檢查、日常維護(hù)保養(yǎng)等工作，填寫設(shè)備巡檢卡和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。操作手職責(zé)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程使用設(shè)備，降低燃料、電力、配件等消耗。嚴(yán)格按照設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程，每天對(duì)設(shè)備進(jìn)行例行保養(yǎng)，按規(guī)定的檢查點(diǎn)對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡回檢查，保證設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)。配合修理人員維修保養(yǎng)設(shè)備。填寫設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，做到齊全、準(zhǔn)確、整潔。在設(shè)備停用時(shí)，要上蓋下墊，維護(hù)保養(yǎng)好設(shè)備，同時(shí)采取防盜、防搶的安全措施。第三章 管理機(jī)構(gòu)第八條 建立施工項(xiàng)目部設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理是設(shè)備管理工作的第一責(zé)任人，下設(shè)專（兼）職設(shè)備管理員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的日常管理工作，機(jī)組設(shè)兼職設(shè)備管理員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的具體工作。第九條 建立各級(jí)崗位責(zé)任制，明確職責(zé)和權(quán)利。第四章 管理職能第十條 進(jìn)入施工項(xiàng)目部的設(shè)備，項(xiàng)目部與設(shè)備所在分公司做好交接驗(yàn)收工作，對(duì)設(shè)備的完好狀態(tài)逐臺(tái)進(jìn)行檢查、驗(yàn)收，確保進(jìn)入項(xiàng)目設(shè)備的完好。第十一條 設(shè)備管理各項(xiàng)控制指標(biāo)（設(shè)備完好率、利用率、設(shè)備一二級(jí)保養(yǎng)對(duì)號(hào)入座率、設(shè)備故障停機(jī)率、設(shè)備維修費(fèi)等），納入項(xiàng)目經(jīng)理任期目標(biāo)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行考核。第十二條 執(zhí)行上級(jí)有關(guān)設(shè)備管理規(guī)定和辦法，結(jié)合施工項(xiàng)目特點(diǎn)制定設(shè)備管理月度活動(dòng)計(jì)劃和月度總結(jié)。第十三條 實(shí)施對(duì)主要機(jī)械設(shè)備實(shí)有、完好、利用率的月度統(tǒng)計(jì)、匯總工作，并上報(bào)設(shè)備所在分公司。第十四條 項(xiàng)目部依據(jù)設(shè)備保養(yǎng)月計(jì)劃，實(shí)施強(qiáng)制性維護(hù)保養(yǎng)制度。同時(shí)對(duì)施工設(shè)備使用、保養(yǎng)情況定期做好自查和考核工作。第十五條 實(shí)行設(shè)備的定人定機(jī)，設(shè)備掛牌制度，設(shè)備操作手做到持證上崗，專人操作，對(duì)多人操作的設(shè)備實(shí)行機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。第十六條 在操作手變動(dòng)的情況下做好設(shè)備交接班制，交班人應(yīng)提前做好設(shè)備清潔工作，清點(diǎn)工具，填寫運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。交接雙方按巡回檢查要求采用聽、看、查、問的方法，逐點(diǎn)交接，并在運(yùn)轉(zhuǎn)記錄本上簽字。第十七條 施工項(xiàng)目結(jié)束后，對(duì)撤回的設(shè)備所在分公司應(yīng)做好交接工作，逐臺(tái)檢查設(shè)備的狀況、零部件的缺損和故障情況，并在交接驗(yàn)收單上注明認(rèn)可，對(duì)零部件缺損和故障等情況按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行賠償，落實(shí)到人頭。第五章 設(shè)備操作使用第十八條 操作手應(yīng)具備相應(yīng)的設(shè)備操作技能和用油水知識(shí)，掌握設(shè)備“四懂三會(huì)”，即：懂原理、懂構(gòu)造、懂性能、懂用途，會(huì)操作、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)排除一般故障等技能，逐步做到一專多能。操作A類、B類設(shè)備和C類中的內(nèi)燃設(shè)備的操作手必須經(jīng)培訓(xùn)考試合格，發(fā)給操作證，持證操作。第十九條 操作手（機(jī)長(zhǎng)）應(yīng)對(duì)設(shè)備負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程，努力降低能源消耗和維修成本，保證設(shè)備安全、平穩(wěn)、高效地運(yùn)行。 第二十條 操作手應(yīng)做好設(shè)備每日“三檢”工作，即：開機(jī)前、運(yùn)行中和收工后的巡回檢查工作，同時(shí)做好以“十字”作業(yè)為內(nèi)容的例行保養(yǎng)工作。第二十一條 認(rèn)真填寫設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄和巡回檢查記錄，做到齊全、準(zhǔn)確、整潔，為設(shè)備狀態(tài)統(tǒng)計(jì)提供準(zhǔn)確的基礎(chǔ)資料。第二十二條 操作手有權(quán)制止非操作人員操作本崗位的設(shè)備，有權(quán)拒絕操作需要強(qiáng)制性保養(yǎng)或有故障的設(shè)備。第二十三條 對(duì)違反設(shè)備操作規(guī)程、超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)等不合理使用設(shè)備的指令，有權(quán)拒絕執(zhí)行。第六章 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)第二十四條 機(jī)組根據(jù)分公司每月初下達(dá)的保養(yǎng)計(jì)劃，組織機(jī)組做好設(shè)備保養(yǎng)工作，定期檢查設(shè)備保養(yǎng)完成情況，確保設(shè)備完好。第二十五條 操作手要利用班前班后的空隙時(shí)間，做好每班設(shè)備的例行保養(yǎng)作業(yè)。第二十六條 設(shè)備一級(jí)保養(yǎng)主要以操作手為主，除完成例行保養(yǎng)作業(yè)內(nèi)容外，主要以清潔、潤(rùn)滑、緊固為內(nèi)容的保養(yǎng)。例：清潔空氣濾清器，檢查各潤(rùn)滑點(diǎn)潤(rùn)滑情況和緊固各連接部件等。第二十七條 設(shè)備二級(jí)保養(yǎng)主要以修理工為主操作手配合，除完成一級(jí)保養(yǎng)作業(yè)內(nèi)容外，主要以檢查、調(diào)整為內(nèi)容的保養(yǎng)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查、清潔、換油、調(diào)整各部間隙等作業(yè)內(nèi)容。第二十八條 操作手和修理工應(yīng)對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)質(zhì)量負(fù)責(zé)，按照設(shè)備的保養(yǎng)級(jí)別和內(nèi)容，填寫“一、二級(jí)保養(yǎng)作業(yè)單”，為了確保設(shè)備的保養(yǎng)質(zhì)量，由設(shè)備管理員根據(jù)作業(yè)內(nèi)容、保養(yǎng)質(zhì)量等逐項(xiàng)進(jìn)行檢查、驗(yàn)收，并填寫“一、二級(jí)保養(yǎng)及維修檢查記錄”。第七章 設(shè)備油水管理第二十九條 根據(jù)設(shè)備用潤(rùn)滑油品和防凍液需求情況制定采購計(jì)劃，設(shè)備管理員對(duì)潤(rùn)滑油粘度、質(zhì)量等級(jí)和防凍液牌號(hào)進(jìn)行審核，做到油品對(duì)路，防凍液符合要求。第三十條 建立設(shè)備油水登記臺(tái)帳；做到按質(zhì)換油，換加油有記錄。第三十一條 設(shè)備用油水儲(chǔ)存符合相關(guān)規(guī)定，收發(fā)有記錄臺(tái)帳，加注器具潔凈，油水標(biāo)識(shí)清晰。第八章 設(shè)備的保管第三十二條 認(rèn)真作好現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的安全保衛(wèi)工作，本著“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理工作，機(jī)組長(zhǎng)應(yīng)做好本機(jī)組設(shè)備的防水、防火、防盜、防破壞等安全工作。當(dāng)日收工對(duì)設(shè)備進(jìn)行集中、清點(diǎn)，對(duì)電氣設(shè)備要專門進(jìn)行遮蓋，并設(shè)專人看護(hù)和保管。第三十三條 發(fā)生設(shè)備丟失事故的單位，應(yīng)立即向當(dāng)?shù)毓膊块T報(bào)案，同時(shí)逐級(jí)向設(shè)備主管部門和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)。當(dāng)事人應(yīng)以書面的形式寫出設(shè)備丟失經(jīng)過，單位做出處理意見，并將有關(guān)材料和處理意見上報(bào)公司主管部門。第三十四條 公司主管部門就上報(bào)的有關(guān)材料提出處理意見，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)后，在公司范圍內(nèi)予以通報(bào)。第三十五條 對(duì)設(shè)備丟失的責(zé)任事故，按照分級(jí)管理權(quán)限進(jìn)行如下處理：負(fù)直接或主要責(zé)任者，予以通報(bào)批評(píng)教育，賠償直接經(jīng)濟(jì)損失的5—8%。負(fù)次要或一般責(zé)任者，予以通報(bào)批評(píng)教育，賠償直接經(jīng)濟(jì)損失的3—5%。第九章 設(shè)備內(nèi)部租賃第三十六條 為了充分利用公司現(xiàn)有施工裝備資源，規(guī)范施工設(shè)備內(nèi)部租賃管理，嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)公司《內(nèi)部施工設(shè)備項(xiàng)目結(jié)算管理辦法》（石油港工建安【2008】5號(hào)），做好施工設(shè)備內(nèi)部租賃工作。第三十七條 做好設(shè)備租賃相關(guān)手續(xù)和交接驗(yàn)收工作，簽訂“內(nèi)部施工設(shè)備租賃協(xié)議”，填寫“設(shè)備出入庫驗(yàn)交單”，履行雙方權(quán)利和義務(wù)，確保施工設(shè)備完好。第三十八條 施工設(shè)備內(nèi)部租賃應(yīng)嚴(yán)格履行雙方職責(zé)，認(rèn)真做好設(shè)備使用和維護(hù)保養(yǎng)工作。第三十九條 按照內(nèi)部機(jī)械設(shè)備租賃臺(tái)班費(fèi)用明細(xì)表，每月定期做好設(shè)備租賃費(fèi)的結(jié)算工作。第十章 設(shè)備狀態(tài)統(tǒng)計(jì)第四十條 設(shè)備（車輛）運(yùn)轉(zhuǎn)記錄是設(shè)備狀態(tài)統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)資料，設(shè)備操作手要認(rèn)真記錄設(shè)備（車輛）當(dāng)日運(yùn)轉(zhuǎn)情況，包括：設(shè)備（車輛）運(yùn)行時(shí)間（行駛公里）、累計(jì)運(yùn)行時(shí)間（行駛公里）和保養(yǎng)情況等內(nèi)容，并對(duì)所填寫的內(nèi)容簽字。第四十一條 機(jī)組根據(jù)設(shè)備（車輛）運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，每月定期做好設(shè)備（車輛）運(yùn)行狀態(tài)的統(tǒng)計(jì)匯總工作，并上報(bào)設(shè)備所在單位設(shè)備資產(chǎn)管理部門。如：主要機(jī)械設(shè)備實(shí)有、完好、利用情況、設(shè)備保養(yǎng)完成情況、設(shè)備維修保養(yǎng)費(fèi)用等統(tǒng)計(jì)。第十一章 設(shè)備檢查評(píng)比第四十二條 公司每年組織兩次對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備大檢查，檢查內(nèi)容包括：清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整、防腐等內(nèi)容和操作人員對(duì)設(shè)備“四懂三會(huì)”、“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”的掌握情況。并根據(jù)各單位、項(xiàng)目的生產(chǎn)施工情況，每月有針對(duì)性地進(jìn)行設(shè)備抽查，每月抽查結(jié)果列入半年設(shè)備檢查考核內(nèi)容。每半年評(píng)審出設(shè)備管理先進(jìn)單位、合格單位、不合格單位，并按照設(shè)備管理獎(jiǎng)懲制度給予獎(jiǎng)懲。第四十五條 設(shè)備使用單位每月定期自行對(duì)在用設(shè)備的使用、維護(hù)情況進(jìn)行自查、評(píng)比。第四十三條 檢查標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)備管理工作檢查，依據(jù)公司“設(shè)備管理工作檢查考核標(biāo)準(zhǔn)(500分)”中相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行檢查?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)備檢查標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)公司“單機(jī)設(shè)備檢查評(píng)分表”執(zhí)行。第四十四條 檢查內(nèi)容：設(shè)備管理主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、設(shè)備管理制度執(zhí)行情況、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備基礎(chǔ)資料管理、人員培訓(xùn)和單臺(tái)設(shè)備技術(shù)狀況。第四十六條 年度評(píng)選紅旗設(shè)備由分公司按照設(shè)備在冊(cè)數(shù)的比例指標(biāo)進(jìn)行評(píng)選、上報(bào)，公司將組織有關(guān)人員按照紅旗設(shè)備的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行復(fù)評(píng)，分別評(píng)選出管道局紅旗設(shè)備和公司紅旗設(shè)備。第四十七條 獎(jiǎng)勵(lì)被評(píng)為公司級(jí)紅旗設(shè)備一次性獎(jiǎng)勵(lì)500元，被評(píng)為管道局級(jí)紅旗設(shè)備一次性獎(jiǎng)勵(lì)800元。第四十八條 處罰由于使用單位管理不善，在用設(shè)備不定人定機(jī)，不對(duì)設(shè)備進(jìn)行強(qiáng)制性保養(yǎng)，設(shè)備技術(shù)狀況差，扣罰設(shè)備使用單位10000元。對(duì)隱瞞事故和故意降低事故等級(jí)的，每發(fā)現(xiàn)一起扣罰使用單位10000元。由于設(shè)備操作手的原因，對(duì)檢查不合格的設(shè)備（得分在900分以下），視情況處罰操作手100300元（多人操作的設(shè)備處罰機(jī)長(zhǎng)）。第四十九條 執(zhí)行辦法對(duì)年度評(píng)選標(biāo)桿（紅旗）設(shè)備操作手的獎(jiǎng)勵(lì)，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，交勞動(dòng)人事部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部執(zhí)行。公司在檢查中對(duì)不合格單位的處罰，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)后執(zhí)行，罰款直接從單位的浮動(dòng)工資中扣除。公司在檢查中對(duì)不合格設(shè)備的處罰，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)后執(zhí)行，單機(jī)設(shè)備罰款直接從操作手的工資中扣除。第十二章 附 則第五十條 本辦法未提及的管理內(nèi)容，按照設(shè)備管理程序文件要求執(zhí)行。第五十一條 本辦法適應(yīng)公司和分公司統(tǒng)管項(xiàng)目。第五十二條 本辦法從下發(fā)之日起執(zhí)行，解釋權(quán)歸設(shè)備資產(chǎn)管理部。39 / 3