【正文】 浪費(fèi)。講究文明，維護(hù)公司形象。對員工加工數(shù)量進(jìn)行登記并統(tǒng)計匯集成報表，要求公正、公平、真實(shí)準(zhǔn)確反映車間生產(chǎn)情況。（車間計量員）。1按照《更衣室制度》和《更衣室衛(wèi)生員工作職責(zé)》執(zhí)行，保持更衣室衛(wèi)生、整潔、做好相關(guān)更衣室記錄。（車間更衣室衛(wèi)生督導(dǎo)員）。四、生產(chǎn)二部職能和崗位職責(zé)一）、生產(chǎn)二部職能生產(chǎn)計劃的執(zhí)行和落實(shí)。生產(chǎn)負(fù)荷與產(chǎn)銷平衡分析。生產(chǎn)任務(wù)的具體落實(shí)實(shí)施。生產(chǎn)的異常反應(yīng)和處理。生產(chǎn)過程品質(zhì)控制。用料管制和異常處理。生產(chǎn)單交貨期的確定。產(chǎn)銷、交貨期、質(zhì)量等有關(guān)事項(xiàng)協(xié)調(diào)。二）、生產(chǎn)二部崗位職責(zé)（一）生產(chǎn)二部經(jīng)理崗位職責(zé)向生產(chǎn)質(zhì)量管理中心總經(jīng)理負(fù)責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令。堅持衛(wèi)生是關(guān)鍵，質(zhì)量是根本的方針；領(lǐng)導(dǎo)本部門質(zhì)量管理工作，積極推行全面質(zhì)量管理。在全體員工中樹立高度的質(zhì)量危機(jī)意識。組織制訂部門質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃，組織有關(guān)車間貫徹執(zhí)行先進(jìn)的質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)， 對產(chǎn)品質(zhì)量精益求精。掌握、分析質(zhì)量信息，檢查各級質(zhì)量責(zé)任制，質(zhì)量管理制度的執(zhí)行情況，對質(zhì)量事故組織調(diào)查處理。組織制訂部門工藝改造及創(chuàng)新計劃，并組織實(shí)施、督促檢查技術(shù)設(shè)備改造質(zhì)量 及產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)、創(chuàng)新工作。督導(dǎo)部門員工嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真履行工作職責(zé)。接到生產(chǎn)通知書后，根據(jù)實(shí)際及時安排生產(chǎn)保質(zhì)、保量完成工作任務(wù)。負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)報表，督導(dǎo)各車間填寫生產(chǎn)日報表，并及時匯總，了解生產(chǎn)進(jìn)度，根據(jù)員工工作表現(xiàn)合理分配員工勞動所得。建立完善與公司相關(guān)部門的良好關(guān)系，并做好協(xié)調(diào)配合工作。負(fù)責(zé)擬訂本部門工作目標(biāo)。1抓好各車間人員的考核，考評及管理培訓(xùn)工作。1以公司利益為重，根據(jù)生產(chǎn)工作實(shí)際、合理核算各項(xiàng)計件工價。1為公司的發(fā)展大計，公司的規(guī)章制度制訂和實(shí)施提供合理性建議。1按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。（二）綜合車間主管崗位職責(zé)貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，向本部門經(jīng)理負(fù)責(zé)。認(rèn)真執(zhí)行其工作指令。安排好車間生產(chǎn)，做到計劃均衡。按比例生產(chǎn)，全面完成上級下達(dá)的產(chǎn)品產(chǎn)量消耗等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。負(fù)責(zé)制定車間工作計劃，并落實(shí)/跟進(jìn)/檢查/總結(jié)。對本車間情況應(yīng)了如指掌，加強(qiáng)各工序管理點(diǎn)的嚴(yán)格控制，隨時監(jiān)督抽查產(chǎn)品生產(chǎn)過程的第一個環(huán)節(jié)質(zhì)量，確保產(chǎn)品質(zhì)量。負(fù)責(zé)車間相關(guān)物料/在制品/設(shè)備設(shè)施的管理，督促員工做好工具設(shè)備、原材料的維護(hù)、保管、衛(wèi)生、安全、確保場地設(shè)施設(shè)備整潔。負(fù)責(zé)車間按GMP體系運(yùn)作和執(zhí)行。負(fù)責(zé)車間6S管理。督促車間人員執(zhí)行各項(xiàng)制度和規(guī)定，培訓(xùn)指導(dǎo)員工，不斷提高自己的管理水平。熟悉產(chǎn)品的加工工藝，嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，合理安排并確保產(chǎn)品質(zhì)量。完善產(chǎn)品的交接，及時溝通協(xié)調(diào)，努力完成工作任務(wù)。1月底對員工的考勤核對、工作考核，合理分配員工勞動所得。1統(tǒng)計加工數(shù)量，填寫生產(chǎn)日報表，總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，正確判斷處理工作異常情況。1協(xié)調(diào)完成其它工作。（三）對蝦車間主管崗位職責(zé)貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，向部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令。安排好車間生產(chǎn)，做到計劃均衡。按比例生產(chǎn)，全面完成上級下達(dá)的產(chǎn)品產(chǎn)量消耗等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。負(fù)責(zé)制定車間工作計劃，并落實(shí)/跟進(jìn)/檢查/總結(jié)。對本車間情況應(yīng)了如指掌，加強(qiáng)各工序管理點(diǎn)的嚴(yán)格控制，隨時監(jiān)督抽查產(chǎn)品生產(chǎn)過程的第一個環(huán)節(jié)質(zhì)量，確保產(chǎn)品質(zhì)量。負(fù)責(zé)車間相關(guān)物料/在制品/設(shè)備設(shè)施的管理，督促員工做好工具設(shè)備。原料的維護(hù)、保管、衛(wèi)生、安全、確保場地設(shè)施設(shè)備整潔。負(fù)責(zé)車間按GMP體系運(yùn)作和執(zhí)行。負(fù)責(zé)車間6S管理。督促車間人員執(zhí)行各項(xiàng)制度和規(guī)定，培訓(xùn)指導(dǎo)員工，不斷提高自己的管理水平。熟悉產(chǎn)品的加工工藝，嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，合理安排確保產(chǎn)品質(zhì)量。完善產(chǎn)品的交接，及時溝通協(xié)調(diào)，努力完成工作任務(wù)。1月底對員工的考勤考核、工作考核，合理分配員工勞動所得。1統(tǒng)計加工數(shù)量，填寫生產(chǎn)日報表，總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，正確判斷處理工作異常情況。1協(xié)調(diào)完成其它工作。（四）各車間（班）組長崗位職責(zé)向車間主管負(fù)責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令。貫徹執(zhí)行公司的規(guī)章制度。熟悉產(chǎn)品加工工藝，嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、合理安排、確保產(chǎn)品質(zhì)量。督促員工做好工具、設(shè)備的維護(hù)，原材料的保管、車間衛(wèi)生、安全，確保生產(chǎn)場地和設(shè)施設(shè)備的整潔。對組里情況了如指掌、加強(qiáng)工序管理點(diǎn)的嚴(yán)格控制，監(jiān)督抽查產(chǎn)品質(zhì)量、確保產(chǎn)品質(zhì)量。及時排除工作現(xiàn)場中的故障。（五）車間員工崗位職責(zé)向車間組長負(fù)責(zé)，認(rèn)真完成下達(dá)的工作任務(wù)。嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度，認(rèn)真履行工作職責(zé)。嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量。服從管理、配合上級做好“6S”工作，搞好同事之間的工作關(guān)系。熟悉產(chǎn)品的加工工藝控制，按作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書作業(yè)。嚴(yán)格遵守車間更衣室制度。工作中發(fā)現(xiàn)異常及時向上級反映，解決。珍惜公司物料，杜絕浪費(fèi)。講究文明，維護(hù)公司形象。對員工加工數(shù)量進(jìn)行登記并統(tǒng)計匯集成報表，要求公正、公平、真實(shí)準(zhǔn)確反映車間生產(chǎn)情況。（車間計量員）。1按照《更衣室制度》和《更衣室衛(wèi)生員工作職責(zé)》執(zhí)行，保持更衣室衛(wèi)生、整潔、做好相關(guān)更衣室記錄。（車間更衣室衛(wèi)生督導(dǎo)員）。五、機(jī)電部職能及崗位職責(zé)一）、機(jī)電部職能保障公司冷庫，生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)行。保障公司供電、供水、供熱系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。按照公司的有關(guān)設(shè)備管理制度進(jìn)行維修，定期檢測和保養(yǎng)工作。負(fù)責(zé)公司物業(yè)建筑的維修，維護(hù)工作。負(fù)責(zé)辦公、生活、娛樂設(shè)施的維修、維護(hù)工作。負(fù)責(zé)監(jiān)督設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、工程安裝等方面的安全保障工作。負(fù)責(zé)設(shè)備驗(yàn)收、安裝、調(diào)試工作。二）機(jī)電部崗位職責(zé)（一）機(jī)電部經(jīng)理崗位職責(zé)負(fù)責(zé)公司設(shè)備的安裝、保養(yǎng)和維護(hù)工作。負(fù)責(zé)公司設(shè)備檔案的建立和管理工作。負(fù)責(zé)公司設(shè)備安全操作、安全知識的教育和培訓(xùn)工作。定期和不定期組織設(shè)備安全檢查。負(fù)責(zé)設(shè)備購置和設(shè)備報廢的計劃申報保障公司供電、供水、供熱系統(tǒng)和各項(xiàng)設(shè)備的正常運(yùn)行。負(fù)責(zé)對所屬人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和績效考評。（二）、電工組主管崗位職責(zé)保障公司的供電系統(tǒng)和照明線路正常運(yùn)行。負(fù)責(zé)本組人員的工作安排。負(fù)責(zé)安全用電方面的管理工作。負(fù)責(zé)合理利用能源方面的開發(fā)工作。完成經(jīng)理交辦的其它工作任務(wù)。（三）、制冷組主管崗位職責(zé)保障公司的供冷系統(tǒng)正常運(yùn)行。負(fù)責(zé)本組人員的工作安排。負(fù)責(zé)管轄設(shè)備安全操作方面的管理工作。完成經(jīng)理交辦的其它工作任務(wù)。（四）、機(jī)修組主管崗位職責(zé)及時完成各項(xiàng)工程和設(shè)備報修報建任務(wù)。定期檢測和保養(yǎng)所管轄設(shè)備，以保障其正常運(yùn)行。負(fù)責(zé)本組人員的工作安排。完成經(jīng)理交辦的其它工作任務(wù)。六、設(shè)計開發(fā)部職能和崗位職責(zé)一）、設(shè)計開發(fā)部職能現(xiàn)有產(chǎn)品的改進(jìn)和改良。新產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)和試制。新技術(shù)的引進(jìn)和推動。新工藝、新技術(shù)的開發(fā)。二）、設(shè)計開發(fā)部崗位職責(zé)（一）、設(shè)計開發(fā)部經(jīng)理崗位職責(zé)根據(jù)中心的工作計劃，有關(guān)客戶提供新產(chǎn)品項(xiàng)目，做好開發(fā)及試制工作，并做好試制資料讓錄。根椐新產(chǎn)品的工藝要求，協(xié)助有關(guān)部門做好改造、設(shè)備更新工作。多渠道收集相關(guān)信息，學(xué)習(xí)新技術(shù)、新知識、開發(fā)新產(chǎn)品、改進(jìn)老產(chǎn)品。協(xié)助組織分析不合格品產(chǎn)生的原因并制定相應(yīng)措施監(jiān)督改進(jìn)，對返修品、報廢品及時報告總經(jīng)理。負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的可行性研究，制定設(shè)計試制方案并組織實(shí)施。編制新產(chǎn)品各種資料，組織產(chǎn)品業(yè)鑒定。負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品質(zhì)量技術(shù)改進(jìn)攻關(guān)，組織革新挖潛，不斷提高產(chǎn)品附加值。對公司生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量記錄進(jìn)行分析，對有偏離正常值的趨勢或不滿意的趨勢記錄進(jìn)行分析，協(xié)助制定預(yù)防措施并跟蹤監(jiān)督。負(fù)責(zé)與生產(chǎn)部門完成試生產(chǎn)、技術(shù)交接工作并指導(dǎo)生產(chǎn)。