【正文】 量 、 現(xiàn) 場 文 明 施 工 。7． 參 與 技 術(shù) 交 底 ， 施 工 方 案 的 審 核 ； 組 織 驗(yàn) 收 和 移 交 。8 ． 工 程 資 料 檔 案 管 理 。暖通管理人員職責(zé) ：1． 了 解 國 家 有 關(guān) 法 律 法 規(guī) 及 專 業(yè) 驗(yàn) 收 規(guī) 范 。2． 依 據(jù) 開 發(fā) 建 設(shè) 流 程 編 制 本 專 業(yè) 的 工 作 計(jì) 劃 ， 審 核 施 工 組 織 計(jì) 劃 。3． 參 加 合 同 談 判 ， 監(jiān) 督 合 同 執(zhí) 行 ， 辦 理 洽 商 ， 處 理 合 同 糾 紛 。4． 參 加 施 工 單 位 及 監(jiān) 理 單 位 選 擇 、 考 察 、 招 標(biāo) 、 選 定 ； 設(shè) 備 供 應(yīng) 商 選 擇 、 考 察 、招 標(biāo) 、 選 定 。5． 監(jiān) 督 施 工 進(jìn) 度 、 施 工 質(zhì) 量 、 現(xiàn) 場 文 明 施 工 。6． 參 與 技 術(shù) 交 底 ， 施 工 方 案 的 審 核 ； 組 織 驗(yàn) 收 和 移 交 。7． 工 程 資 料 檔 案 管 理 。強(qiáng)弱電管理人員職責(zé) ：1． 了 解 國 家 有 關(guān) 法 律 法 規(guī) 及 專 業(yè) 驗(yàn) 收 規(guī) 范 。2． 依 據(jù) 開 發(fā) 建 設(shè) 及 行 業(yè) 工 作 流 程 編 制 本 專 業(yè) 的 工 作 計(jì) 劃 ， 審 核 施 工 組 織 計(jì) 劃 。3． 參 加 合 同 談 判 ， 監(jiān) 督 合 同 執(zhí) 行 ， 辦 理 洽 商 ， 處 理 合 同 糾 紛 。4． 參 加 施 工 單 位 及 監(jiān) 理 單 位 選 擇 、 考 察 、 招 標(biāo) 、 選 定 ； 設(shè) 備 供 應(yīng) 商 選 擇 、 考 察 、招 標(biāo) 、 選 定 。5． 監(jiān) 督 施 工 進(jìn) 度 、 施 工 質(zhì) 量 、 現(xiàn) 場 文 明 施 工 。6． 參 與 技 術(shù) 交 底 ， 施 工 方 案 的 審 核 ； 組 織 驗(yàn) 收 和 移 交 。7． 工 程 資 料 檔 案 管 理 。計(jì)劃合約部部門職能：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及**經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書的要求，確定公司綜合經(jīng)營目標(biāo)，組織編制公司綜合經(jīng)營計(jì)劃。制訂績效管理體系；公司各部門目標(biāo)責(zé)任制；工作業(yè)績考核、專項(xiàng)考核。綜合協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門的工作。參與工程建設(shè)合作商的選擇、考察、選定；主要材料、設(shè)備供應(yīng)商選擇、考察、選定。制訂綜合計(jì)劃管理制度及流程。制訂合約管理制度，負(fù)責(zé)項(xiàng)目合作商務(wù)談判、公司重大合同的起草及商務(wù)談判，合同的審查、核查、簽訂、監(jiān)督執(zhí)行，處理合同糾紛，合同統(tǒng)計(jì)，審核合同付款。法律顧問的聯(lián)絡(luò)、管理及合同的管理工作。建立統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳、制訂固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度，定期申報(bào)固定資產(chǎn)投資開發(fā)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。制定成本控制（包括洽商）管理制度，項(xiàng)目開發(fā)各階段投資成本的確定與控制。各專業(yè)預(yù)結(jié)算管理工作。施工階段中期付款的審核、設(shè)計(jì)變更的經(jīng)濟(jì)處理、索賠的合同管理工作。項(xiàng)目可行性的經(jīng)濟(jì)測算、投資估算，概算造價(jià)分析。參與工程竣工驗(yàn)收。負(fù)責(zé)部門檔案管理工作。綜合計(jì)劃管理崗位職責(zé)：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及首創(chuàng)置業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書的要求，確定公司綜合經(jīng)營目標(biāo)，組織編制公司綜合經(jīng)營計(jì)劃。制訂績效管理體系；公司各部門目標(biāo)責(zé)任制；工作業(yè)績考核、專項(xiàng)考核。綜合協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門的工作。參與工程建設(shè)合作商的選擇、考察、選定；主要材料、設(shè)備供應(yīng)商選擇、考察、選定。制訂綜合計(jì)劃管理制度及流程。建立統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳、制訂固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度，定期申報(bào)固定資產(chǎn)投資開發(fā)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。合約管理崗位職責(zé)：制訂合約管理制度，負(fù)責(zé)項(xiàng)目合作商務(wù)談判、公司重大合同的起草及商務(wù)談判，合同的審查、核查、簽訂、監(jiān)督執(zhí)行，處理合同糾紛，合同統(tǒng)計(jì)，審核合同付款。法律顧問的聯(lián)絡(luò)、管理及合同的管理工作。招投標(biāo)管理崗職責(zé)：提出招投標(biāo)管理策略，制定招投標(biāo)管理制度及流程，負(fù)責(zé)招投標(biāo)的組織、協(xié)調(diào)管理工作。組織審核招標(biāo)單位資格預(yù)審、招標(biāo)文件、辦理招投標(biāo)手續(xù)，委托招投標(biāo)代理公司。土建造價(jià)管理崗位職責(zé)：制定土建成本控制（包括洽商）管理制度，負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)各階段投資成本的確定與控制。負(fù)責(zé)土建專業(yè)預(yù)結(jié)算管理工作。負(fù)責(zé)施工階段中期付款的審核、設(shè)計(jì)變更的經(jīng)濟(jì)處理、索賠的合同管理工作。負(fù)責(zé)施工的招投標(biāo)組織配合工作。項(xiàng)目可行性的經(jīng)濟(jì)測算、投資估算，概算造價(jià)分析。參與工程竣工驗(yàn)收。熟悉招投標(biāo)管理及合同管理工作流程，熟悉涉及工程合同管理的相應(yīng)法律、法規(guī)及規(guī)范。負(fù)責(zé)部門檔案管理工作。安裝造價(jià)管理崗位職責(zé)：制定安裝成本控制（包括洽商）管理制度，負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)各階段投資成本的確定與控制。負(fù)責(zé)安裝專業(yè)預(yù)結(jié)算管理工作。負(fù)責(zé)施工階段中期付款的審核、設(shè)計(jì)變更的經(jīng)濟(jì)處理、索賠的合同管理工作，負(fù)責(zé)重要設(shè)備、材料的招投標(biāo)配合工作。項(xiàng)目可行性的經(jīng)濟(jì)測算、投資估算，概算造價(jià)分析。參與工程竣工驗(yàn)收。熟悉招投標(biāo)管理及合同管理工作流程，熟悉涉及工程合同管理的相應(yīng)法律、法規(guī)及規(guī)范。負(fù)責(zé)部門檔案管理工作。財(cái)務(wù)部部門職能示例 根據(jù)會(huì)計(jì)法規(guī)建立財(cái)務(wù)管理和核算體系，保證系統(tǒng)正常運(yùn)行；示例 參與公司重組、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、項(xiàng)目決策等方面重大決策，提供財(cái)務(wù) 決策支持；示例 組織編制財(cái)務(wù)預(yù)算，滾動(dòng)調(diào)整，監(jiān)督執(zhí)行，財(cái)務(wù)預(yù)警；示例 編制財(cái)務(wù)年度工作計(jì)劃；示例 建立成本控制管理制度，審定公司費(fèi)用支出計(jì)劃，督促檢查實(shí)施情況；示例 建立健全財(cái)務(wù)管理制度和業(yè)務(wù)工作流程；示例 負(fù)責(zé)制定籌資計(jì)劃，組織實(shí)施籌資活動(dòng)，保證資金供給；示例 建立資產(chǎn)清查制度，監(jiān)督檢查實(shí)施情況，保證資產(chǎn)安全、完整；14 / 1