【正文】 支持外部審計和評估工作； 負(fù)責(zé)日常成本控制管理，審核日常費用支出情況； 負(fù)責(zé)與稅務(wù)部門溝通聯(lián)系；1 負(fù)責(zé)編制、報送月度、年度會計報表，負(fù)責(zé)月度財務(wù)分析工作，編制月度財務(wù)分析報告；1 領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作。崗位二：職 責(zé) 范 圍： 根據(jù)財務(wù)制度有關(guān)規(guī)定，進(jìn)行現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算； 按照銀行存款管理辦法，保管、使用支票，掌握銀行存款余額并定期核對； 按照國家的外匯管理規(guī)定，辦理外匯結(jié)算及收付手續(xù)； 保管銀行印鑒，保證印鑒安全； 審核原始單據(jù)，編制會計憑證，登記《銀行存款日記帳》和《現(xiàn)金日記帳》； 編制資金收支情況日報表，配合會計監(jiān)督資金使用情況和預(yù)算執(zhí)行情況； 定期對公司固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點和清查，并將結(jié)果及時上報； 根據(jù)辦公室提供的資料，發(fā)放職工工資和其他人工費用； 定期對工作進(jìn)行總結(jié)，提出改進(jìn)措施及建議，協(xié)助部門提高財務(wù)管理水平； 負(fù)責(zé)部門信息化管理工作，每天兩次查看上級電子郵件，建立國家相關(guān)政策電子擋案；1 保管部門所存公司經(jīng)濟(jì)合同，并按照合同進(jìn)度付款，建立合同付款臺帳；1 領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作。辦公室部門職能：1. 管理制度：業(yè)務(wù)流程、組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計組織工作；公司管理體系的構(gòu)建和維護(hù)、完善、改進(jìn)；公司管理制度的起草和組織執(zhí)行；業(yè)務(wù)制度的組織制訂；專項制度的起草和組織制訂。2. 企業(yè)文化：精神層面：企業(yè)精神和口號、宗旨和理念、道德準(zhǔn)則、價值觀念、管理哲學(xué)、治理形式、人際關(guān)系、激勵與分配機(jī)制；物質(zhì)層面：工作環(huán)境設(shè)施和條件、后援服務(wù)、產(chǎn)品內(nèi)涵、CI活動；文化活動層面：文體娛樂活動、福利活動、技術(shù)活動、思想活動。3. 黨工團(tuán)： 黨小組：組織、學(xué)習(xí)、宣傳工作活動；團(tuán)小組：組織、學(xué)習(xí)、宣傳工作活動；工會：員工權(quán)益、員工健康、文體活動、工會福利。4. 機(jī)要文書：公司規(guī)定、要求和精神的傳達(dá)；印章、介紹信管理；公司行文管理；往來文件、資料、圖書、報刊管理；貫徹上級和有關(guān)部門安排的事務(wù)、上傳下達(dá)。5. 檔案管理：公司檔案管理體系的建立、維護(hù)和改進(jìn)；公司級檔案的保存和管理；管理、指導(dǎo)、監(jiān)督部門及項目圖紙資料檔案管理。6. 信息化： 信息化建設(shè)規(guī)劃、發(fā)展、實施工作；辦公自動化系統(tǒng)建設(shè)、運轉(zhuǎn)、維護(hù)、升級管理；組織公司網(wǎng)站建設(shè)、維護(hù)、改進(jìn)；計算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)管理。7. 內(nèi)務(wù)管理：會議管理；公司活動操辦；辦公場所、家具、設(shè)備的管理；辦公環(huán)境、禮儀、秩序、考勤管理；賓客接待、來訪接待；通訊系統(tǒng)管理；車輛管理；辦公用品、低值易耗品管理；固定資產(chǎn)管理；安全、保衛(wèi)、防火管理。8. 外勤工作：訂制、采購；公司駕駛?cè)蝿?wù)；迎來送往。9. 事務(wù)辦理：工商年審；資質(zhì)年檢；政府綜合管理部門對應(yīng)事務(wù)辦理；出國、出境手續(xù)；生活服務(wù)：午餐、體檢、生日、旅游渡假、班車、防暑、加班飲食、員工特殊家庭事務(wù)援助。10. 人力規(guī)劃：人力資源分析、規(guī)劃和戰(zhàn)略；人力資源需求、補充計劃、員工晉升計劃；人力資源費用管理；員工職業(yè)發(fā)展。11. 工作分析：職位調(diào)查；職位分析、職位設(shè)計；工作說明書編制、職位規(guī)范；職務(wù)評價。12. 招聘錄用：社會人才狀況調(diào)查、分析；招聘信息發(fā)布；人員甑選與測試、面試；錄用體檢、錄用交接。13. 培訓(xùn)開發(fā)：培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)計劃、預(yù)算；分類培訓(xùn)管理：崗前培訓(xùn)、業(yè)務(wù)技能、管理技能、綜合素質(zhì)、學(xué)歷教育；培訓(xùn)方案選擇和實施；培訓(xùn)效果強(qiáng)化、評估。14. 薪酬福利：薪酬政策和公司薪酬管理辦法、計劃；薪酬審計、薪酬調(diào)整、薪酬核算、獎金核算及相關(guān)說明；薪酬福利發(fā)。15. 績效管理：績效管理體系的建立；激勵體系的研究、設(shè)計、實施；工作業(yè)績考核、專項考核。16. 員工管理：勞動合同管理、入職和離職手續(xù)及面談、勞動糾紛處理；溝通管理、員工狀態(tài)關(guān)注；員工咨詢、員工申訴協(xié)調(diào)，員工參與活動、滿意度調(diào)查；員工調(diào)配、任免，考勤管理。17. 保險管理：社會保險和住房公積金管理；商業(yè)保險的設(shè)計、選擇、談判、投保管理。18. 事務(wù)管理：人力資源檔案、資料管理；工資申報、勞動年審；員工檔案管理；人事管理法規(guī)學(xué)習(xí)、貫徹。企業(yè)管理崗位職責(zé)：19. 業(yè)務(wù)流程、組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計組織工作；20. 公司管理體系的構(gòu)建和維護(hù)、完善、改進(jìn)；21. 公司管理制度的起草和組織執(zhí)行；22. 業(yè)務(wù)制度的組織制訂；專項制度的起草和組織制訂23. 企業(yè)文化：精神層面：企業(yè)精神和口號、宗旨和理念、道德準(zhǔn)則、 價值觀念、管理哲學(xué)、治理形式、人際關(guān)系、激勵與分配機(jī)制；物質(zhì)層面：工作環(huán)境設(shè)施和條件、后援服務(wù)、產(chǎn)品內(nèi)涵、CI活動；文化活動層面：文體娛樂活動、福利活動、技術(shù)活動、思想活動。24. 黨工團(tuán)：黨小組：組織、學(xué)習(xí)、宣傳工作活動；團(tuán)小組：組織、學(xué)習(xí)、宣傳工作活動；工會：員工權(quán)益、員工健康、文體活動、工會福利。行政管理崗位職責(zé)：1. 外勤工作：訂制、采購：；公司駕駛?cè)蝿?wù)；迎來送往；2. 事務(wù)辦理：工商年審；資質(zhì)年檢；政府綜合管理部門對應(yīng)事務(wù)辦理；3. 出國、出境手續(xù)；生活服務(wù)：午餐、體檢、旅游渡假、防暑、加班飲食、員工特殊家庭事務(wù)援助；4. 行政事務(wù)：辦公場所、家具、設(shè)備的管理；5. 車輛管理；6. 固定資產(chǎn)管理；安全、保衛(wèi)、防火管理；7. 通訊系統(tǒng)管理；8. 計算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)管理；9. 領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。文秘檔案崗位職責(zé)1. 機(jī)要文書：公司規(guī)定、要求和精神的傳達(dá)；2. 文件資料管理；往來文件、資料、圖書、報刊管理；3. 貫徹上級和有關(guān)部門安排的事務(wù)、上傳下達(dá)。4. 檔案管理：公司檔案管理體系的建立、維護(hù)和改進(jìn)，項目開發(fā)建設(shè)報批資料的留存；5. 公司級檔案的保存和管理；管理、指導(dǎo)、監(jiān)督部門級檔案管理6. 內(nèi)務(wù)管理：會議管理；公司活動操辦；辦公環(huán)境、禮儀、秩序；7. 賓客接待、來訪接待；辦公用品、低值易耗品管理； 8. 信息化：信息化建設(shè)規(guī)劃、發(fā)展、實施工作；辦公自動化系統(tǒng)建設(shè)、運轉(zhuǎn)、維護(hù)、升級管理；組織公司網(wǎng)站建設(shè)、維護(hù)、改進(jìn)； 人事管理崗位職責(zé)1. 人力規(guī)劃：人力資源分析、規(guī)劃和戰(zhàn)略；人力資源需求計劃；人力資源費用管理； 2. 工作分析；工作說明書編制。3. 招聘錄用：社會人才狀況調(diào)查、分析；招聘信息發(fā)布；人員甑選與測試、面試；錄用體檢、錄用交接。4. 培訓(xùn)開發(fā)：培訓(xùn)計劃、預(yù)算；培訓(xùn)方案選擇和實施；培訓(xùn)效果強(qiáng)化、評估；5. 薪酬福利：薪酬政策和公司薪酬管理辦法制訂；薪酬福利發(fā)放。6. 績效管理：績效管理體系的建立；激勵體系的研究、設(shè)計、實施；工作業(yè)績考核、專項考核。7. 員工管理：勞動合同管理、入職和離職手續(xù)及面談、勞動糾紛處理；考勤管理。8. 保險管理：社會保險和住房公積金管理；商業(yè)保險的設(shè)計、選擇、談判、投保管理；9. 事務(wù)管理：工資申報、勞動年審；員工檔案管理；人事管理法規(guī)學(xué)習(xí)、貫徹。10. 印章、介紹信管理。23 /