【正文】 態(tài)，服裝整潔第六條每日按時(shí)參加早會(huì)，認(rèn)真聽(tīng)取部門(mén)總監(jiān)的工組布置及注意事項(xiàng)，總結(jié)部門(mén)昨天工作、安排好部門(mén)當(dāng)日工作第七條備好工作所需工具，保持辦公環(huán)境的整潔 第八條進(jìn)培訓(xùn)教室點(diǎn)名，掌握當(dāng)天服務(wù)員動(dòng)態(tài)第九條經(jīng)常組織部門(mén)員工學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)、分析典型案例，第十條無(wú)客戶(hù)時(shí)，督促部門(mén)員工整理客戶(hù)資料、熟悉服務(wù)員基本情況，學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平第十一條了解公司服務(wù)項(xiàng)目的特點(diǎn)及價(jià)格、適合家庭等 第十二條了解公司培訓(xùn)課程內(nèi)容，效果第十三條經(jīng)常和培訓(xùn)部門(mén)溝通，互通市場(chǎng)需求情況及服務(wù)員技能狀況 第十四條監(jiān)督檢查業(yè)務(wù)人員工作流程執(zhí)行情況及達(dá)標(biāo)狀況第十五條接聽(tīng)客戶(hù)電話(huà)要在鈴聲響起三聲內(nèi)接聽(tīng)，面帶微笑，保持積極而平和的心態(tài) 第十六條盡量了解客戶(hù)的需求，簡(jiǎn)明扼要的介紹公司業(yè)務(wù)第十七條留下客戶(hù)詳細(xì)信息，并告知本人姓名及公司詳細(xì)地址、路線(xiàn) 第十八條接到投訴電話(huà)應(yīng)記錄客戶(hù)姓名及簡(jiǎn)單事由，交督導(dǎo)部回復(fù)第十九條客戶(hù)到公司，須立刻起立：“歡迎光臨，有什么能幫到您”，并引導(dǎo)客戶(hù)到接待室坐下，倒水 第二十條根據(jù)客戶(hù)需求，拿服務(wù)員資料或聆聽(tīng)客戶(hù)的問(wèn)題第二十一條在待客的過(guò)程中，始終保持標(biāo)準(zhǔn)的待客禮儀（詳見(jiàn)儀態(tài)儀表）第二十二條在介紹服務(wù)員進(jìn)行面試的過(guò)程中要隨時(shí)注意觀察客戶(hù)的言談舉止，分析客戶(hù)的心態(tài)，指導(dǎo)服務(wù)員如何面試第二十三條面試成功后詳細(xì)解釋合同內(nèi)容，建議客戶(hù)給服務(wù)員多一些適應(yīng)的時(shí)間 第二十四條簽定合約后在5分鐘內(nèi)辦理好交費(fèi)等相關(guān)手續(xù)，同時(shí)通知服務(wù)員回宿舍拿行李 第二十五條送別客戶(hù)及服務(wù)員時(shí)，要多鼓勵(lì)服務(wù)員第二十六條如未能在當(dāng)時(shí)將服務(wù)員領(lǐng)走的，在當(dāng)日動(dòng)態(tài)表上要注明第二十七條接待完畢后，及時(shí)清理客戶(hù)接待室，保持桌面整潔，注意關(guān)閉空調(diào) 第二十八條成關(guān)注市場(chǎng)需求變化，及時(shí)提出合理化建議 第二十九條對(duì)工作中存在的問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)，便于解決第三十條本著對(duì)公司負(fù)責(zé)，對(duì)投資效益負(fù)責(zé)，對(duì)稅收負(fù)責(zé)。第二條部門(mén)總監(jiān)有工作報(bào)告權(quán)與建議權(quán) 第三條對(duì)下屬員工的工作有監(jiān)督權(quán)及處罰權(quán) 第四條對(duì)所招聘的服務(wù)人員的工作推薦權(quán)及評(píng)價(jià)權(quán)其他內(nèi)容下列情形之一者，公司可視為自動(dòng)離職或辭退處理，且不計(jì)發(fā)當(dāng)月工資。第四條 任職期間收受輸送單位或個(gè)人紅包的，公司作辭退處理； 第五條 任職期間犯下刑事責(zé)任；第六條 酗酒鬧事或在上班時(shí)間喝酒，影響正常工作的；第七條 利用職務(wù)之便，損公肥私，不按章辦事，謀取私利，招搖詐騙的； 第八條 在公司打架，不尊重上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的，有損公司聲譽(yù)的，作辭退處理；第九條 匯報(bào)工作講假話(huà)，處事嚴(yán)重失職，不尊重客戶(hù)，沒(méi)經(jīng)公司同意，自作主張，給公司帶來(lái)影響的。對(duì)自己工作負(fù)責(zé)的真情態(tài)度，為公司多做力所能及的事第二十五條完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作職責(zé)權(quán)限直接上級(jí)：業(yè)務(wù)經(jīng)理 直接下級(jí)：職責(zé)權(quán)限：第一條對(duì)所屬部門(mén)的經(jīng)營(yíng)建議權(quán)。第一條 嚴(yán)重不勝任本職崗位工作，不完成任務(wù)的；第二條 職業(yè)道德敗壞，出賣(mài)公司商業(yè)機(jī)密、利益，而被查證屬實(shí)的；第三條 不為公司利益著想的，造成損失的，公司將扣罰當(dāng)月工資，并作辭退處理。培訓(xùn)部理職責(zé)規(guī)范及權(quán)限第一條 策劃服務(wù)員培訓(xùn)過(guò)程，并予以實(shí)施； 第二條 監(jiān)督設(shè)施設(shè)備的日常維護(hù)；第三條 針對(duì)質(zhì)量管理體系所覆蓋的服務(wù)進(jìn)行策劃，確定過(guò)程、控制方法、確保服務(wù)員在顧客家中的工作能充分滿(mǎn)足客戶(hù)要求。第五條 據(jù)質(zhì)量目標(biāo)的要求，做好服務(wù)員的培訓(xùn)考核記錄，并接受質(zhì)檢的監(jiān)督檢查。第七條 加強(qiáng)與人力資源部門(mén)的聯(lián)系，采取有效措施保證服務(wù)人員的在崗率。第九條制定服務(wù)員工作規(guī)范守則。第十一條 監(jiān)督調(diào)度員核實(shí)服務(wù)員來(lái)源信息準(zhǔn)確無(wú)誤，檢驗(yàn)新進(jìn)人員合格率。第十三條 注意保持良好的心態(tài)及精神狀態(tài)，服裝整潔第十四條每日按時(shí)參加早會(huì)，認(rèn)真聽(tīng)取部門(mén)總監(jiān)的工作布置及注意事項(xiàng)，總結(jié)昨天工作、安排好當(dāng)日工作；第十五條準(zhǔn)備好教學(xué)所需工具，保持教學(xué)和辦公環(huán)境的整潔 第十六條注意學(xué)習(xí)行業(yè)相關(guān)知識(shí)，提高培訓(xùn)課程的實(shí)用性和趣味性第十七條熟練掌握公司服務(wù)項(xiàng)目的特點(diǎn)及價(jià)格、適合家庭等；并向業(yè)務(wù)部提供服務(wù)員培訓(xùn)進(jìn)度及掌握技能信息 第十八條注意掌握服務(wù)員的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)幫助、調(diào)整狀態(tài)第十九條對(duì)思想波動(dòng)較大的服務(wù)員，要及時(shí)和人力資源部溝通，聯(lián)系輸送單位，做好對(duì)服務(wù)員的服務(wù)工作第二十條對(duì)工作中存在的問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)，便于解決第二十一條本著對(duì)公司負(fù)責(zé)，對(duì)投資效益負(fù)責(zé)，對(duì)稅收負(fù)責(zé)。第二條部門(mén)總監(jiān)有工作報(bào)告權(quán)與建議權(quán) 第三條對(duì)所招聘的服務(wù)人員的鑒定權(quán) 第四條對(duì)部門(mén)員工矛盾的解決權(quán)其他內(nèi)容下列情形之一者，公司可視為自動(dòng)離職或辭退處理，且不計(jì)發(fā)當(dāng)月工資。第四條 任職期間收受輸送單位或個(gè)人紅包的，公司作辭退處理； 第五條 任職期間犯下刑事責(zé)任；第六條 酗酒鬧事或在上班時(shí)間喝酒，影響正常工作的；第七條 利用職務(wù)之便，損公肥私，不按章辦事，謀取私利，招搖詐騙的； 第八條 在公司打架，不尊重上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的，有損公司聲譽(yù)的，作辭退處理；第九條 匯報(bào)工作講假話(huà)，處事嚴(yán)重失職，不尊重客戶(hù)，沒(méi)經(jīng)公司同意，自作主張，給公司帶來(lái)影響的。第三條 協(xié)助部門(mén)經(jīng)理與人力資源部門(mén)的聯(lián)系，采取有效措施保證服務(wù)人員的在崗率。第五條每日將培訓(xùn)狀況作詳細(xì)記錄。第七條 做好服務(wù)員的培訓(xùn)考核鑒定工作。對(duì)自己工作負(fù)責(zé)的真情態(tài)度，為公司多做力所能及的事第十八條完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作職責(zé)權(quán)限直接上級(jí)：培訓(xùn)中心經(jīng)理 直接下級(jí)：職責(zé)權(quán)限：第一條對(duì)所屬部門(mén)經(jīng)營(yíng)管理的建議權(quán)。第一條 嚴(yán)重不勝任本職崗位工作，不完成任務(wù)的；第二條 職業(yè)道德敗壞，出賣(mài)公司商業(yè)機(jī)密、利益，而被查證屬實(shí)的；第三條 不為公司利益著想的，造成損失的，公司將扣罰當(dāng)月工資，并作辭退處理。宿舍管理員職責(zé)規(guī)范及權(quán)限第一條 服務(wù)員的入住登記，并指導(dǎo)其將行李分類(lèi)擺放在指定位置，做好標(biāo)識(shí)，加強(qiáng)物品的儲(chǔ)存防護(hù)； 第一條 拒絕未經(jīng)錄用或無(wú)入住通知單的服務(wù)員辦理入住手續(xù)； 第三條 服務(wù)員入住時(shí)，審對(duì)身份及輸送單位；第四條 按“放行條”辦理上崗手續(xù)，并收回工衣及LOGE。職責(zé)權(quán)限直接上級(jí)：培訓(xùn)中心經(jīng)理 直接下級(jí)： 職責(zé)權(quán)限：第一條有權(quán)拒絕不符合規(guī)定的服務(wù)人員或外來(lái)人員入住 第二條有對(duì)崗位提出合理化的建議權(quán)其他內(nèi)容下列情形之一者，公司可視為自動(dòng)離職或辭退處理，且不計(jì)發(fā)當(dāng)月工資。第四條 任職期間收受輸送單位或個(gè)人紅包的，公司作辭退處理； 第五條 任職期間犯下刑事責(zé)任；第六條 酗酒鬧事或在上班時(shí)間喝酒，影響正常工作的；第七條 利用職務(wù)之便，損公肥私，不按章辦事，謀取私利，招搖詐騙的； 第八條 在公司打架，不尊重上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的，有損公司聲譽(yù)的，作辭退處理；第九條 匯報(bào)工作講假話(huà)，處事嚴(yán)重失職，不尊重客戶(hù)，沒(méi)經(jīng)公司同意，自作主張，給公司帶來(lái)影響的?！癫少?gòu)在接到生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)下發(fā)的計(jì)劃通知單后，在第一時(shí)間里和倉(cāng)管核實(shí)好材料庫(kù)存（結(jié)合物料清單）后，立即下訂單采購(gòu)生產(chǎn)所需的物料。）●采購(gòu)在采購(gòu)訂單下達(dá)給供應(yīng)商后，要跟蹤訂單到供應(yīng)商交貨到我司為止，一定要在最短的時(shí)間內(nèi)到料，以免影響生產(chǎn)。●環(huán)保材料的采購(gòu)及供應(yīng)商的管理。：采購(gòu)部在接到材料報(bào)價(jià)通知后（包括口頭和書(shū)面），應(yīng)及時(shí)作出報(bào)價(jià)，以免影響市場(chǎng)部給客戶(hù)報(bào)價(jià)。采購(gòu)部在接到倉(cāng)庫(kù)轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)的由供應(yīng)商提供的《送貨單》后，開(kāi)據(jù)“原材料入庫(kù)單”給倉(cāng)管和物控對(duì)帳員各一份。●生產(chǎn)車(chē)間完成產(chǎn)成品入庫(kù)，倉(cāng)管核對(duì)數(shù)量、規(guī)格?！窨蛻?hù)退回我司生產(chǎn)的不良成品，倉(cāng)管核實(shí)數(shù)量、規(guī)格后及時(shí)通知相關(guān)部門(mén)，以便及時(shí)處理。（必須保證物料規(guī)格、數(shù)量的準(zhǔn)確性）● 車(chē)間領(lǐng)用生產(chǎn)所需原材料?！?原材料來(lái)料不良退回給采購(gòu)供應(yīng)商。 單據(jù)：倉(cāng)庫(kù)出庫(kù)和入庫(kù)必須有書(shū)面依據(jù)?！駛}(cāng)管應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確地做好材料明細(xì)帳，做到帳實(shí)一致，并和物控對(duì)帳員要經(jīng)常對(duì)帳、核實(shí)實(shí)物。：每月一次小盤(pán)點(diǎn)，每季度一次大盤(pán)點(diǎn)。、客戶(hù)溝通和客戶(hù)投訴的處理； ； 。； 、控制和調(diào)整生產(chǎn)進(jìn)度； ； ； 。、檢測(cè)設(shè)備的生產(chǎn)能力的評(píng)估，會(huì)同相關(guān)部門(mén)對(duì)生產(chǎn)及檢測(cè)儀器設(shè)備供應(yīng)商的確認(rèn) ；儀器設(shè)備的建檔維護(hù) ?！窦嫒喂芾碚叽淼挠嘘P(guān)職責(zé)權(quán)限.●匯總公司的總體品質(zhì)狀況.●負(fù)責(zé)環(huán)保工作的推行及監(jiān)督 (IQC): ●負(fù)責(zé)進(jìn)料檢驗(yàn)和不合格進(jìn)料判定； ●及時(shí)反映、分析進(jìn)料品質(zhì)異常情況；●填寫(xiě)及保管、呈報(bào)進(jìn)料檢驗(yàn)相關(guān)記錄；●協(xié)助采購(gòu)對(duì)供應(yīng)商評(píng)估，協(xié)助品管對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行品質(zhì)管理與協(xié)調(diào)改善。●環(huán)保材料的檢驗(yàn)及監(jiān)督 (IPQC))：●負(fù)責(zé)首件檢查、制程產(chǎn)品抽檢、制程品質(zhì)結(jié)果判定； ●負(fù)責(zé)監(jiān)控制程品質(zhì)、處理制程品質(zhì)異常；●追蹤確認(rèn)制程品質(zhì)改善，復(fù)查確認(rèn)重工品，監(jiān)督制程品轉(zhuǎn)移； ●填寫(xiě)及保管、呈報(bào)制程檢驗(yàn)相關(guān)記錄，收集品質(zhì)情報(bào)?！褙?fù)責(zé)確認(rèn)環(huán)保與非環(huán)保產(chǎn)品的生產(chǎn)區(qū)分與標(biāo)示,（QA）：●負(fù)責(zé)成品檢驗(yàn)和標(biāo)識(shí)，確認(rèn)出貨的品質(zhì)； ●填寫(xiě)成品檢驗(yàn)記錄及出貨檢驗(yàn)報(bào)告； ●處理追蹤與協(xié)助分析客戶(hù)抱怨； ●環(huán)保產(chǎn)品的確認(rèn)與外箱標(biāo)示。(MI)●對(duì)本部門(mén)職員工作中出現(xiàn)的失誤,有按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)責(zé)的權(quán)利.●擁有管理者代表所應(yīng)有的權(quán)利(見(jiàn)本文件管理者代表權(quán)限欄目)（IQC）●對(duì)于進(jìn)料合格與否，有最終判定權(quán)； ●有權(quán)停止已經(jīng)判為不合格的來(lái)料的使用；●有權(quán)根據(jù)供應(yīng)商供貨質(zhì)量的情況，判定其是否為合格供應(yīng)商，并提出是否繼續(xù)使用的建議；●有權(quán)使用規(guī)定手段就來(lái)料品質(zhì)情況與相關(guān)部門(mén)及人員聯(lián)系，相關(guān)部門(mén)或人員有配合及答復(fù)的義務(wù)；●沒(méi)有IQC的批準(zhǔn),（IPQC）●對(duì)于首件是否合格擁有最終判定的權(quán)利，并有權(quán)就是否允許正式批量生產(chǎn)提出建議； ●對(duì)于制程不良，有權(quán)責(zé)令相關(guān)人員立即改善，對(duì)于態(tài)度惡劣、拒不改善或經(jīng)糾正后改善不徹底且無(wú)正當(dāng)理由者，IPQC擁有處罰的權(quán)利（包括警告和1元以上20元以下的罰款）；●如生產(chǎn)線(xiàn)出現(xiàn)嚴(yán)重（指批量性錯(cuò)誤或材料錯(cuò)誤）不良，IPQC擁有停線(xiàn)的權(quán)利； ●如糾正改善措施沒(méi)有執(zhí)行，IPQC擁有向相關(guān)管理人員詢(xún)問(wèn)的權(quán)利，各相關(guān)管理人員有解釋的義務(wù)；對(duì)不良品或重工后的產(chǎn)品是否放行有最終判定的權(quán)利；●有權(quán)向各相關(guān)工作人員和管理人員索要品質(zhì)記錄，各相關(guān)工作人員有按IPQC要求填報(bào)的義務(wù)?！駥?duì)于不符合要求的工具工裝,儀器儀表有停用的權(quán)利.第四篇：企業(yè)各部門(mén)職責(zé)和權(quán)限部門(mén)職責(zé)和權(quán)限一、行政部部門(mén)職責(zé)（一）部門(mén)主要職責(zé)內(nèi)外部關(guān)系協(xié)調(diào)、上下級(jí)關(guān)系協(xié)調(diào)，處理突發(fā)事件。負(fù)責(zé)公司印鑒、領(lǐng)導(dǎo)印鑒、介紹信管理，及公司的保密與信訪工作。負(fù)責(zé)黨委、工會(huì)的各項(xiàng)工作的開(kāi)展。負(fù)責(zé)公司車(chē)輛的安全行駛、維護(hù)、保養(yǎng)、維修和派車(chē)管理。負(fù)責(zé)門(mén)衛(wèi)管理。負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)工作。1負(fù)責(zé)制定公司部門(mén)和員工績(jī)效考核政策與制度，監(jiān)督、審核、指導(dǎo)各部門(mén)的績(jī)效考核工作。包括：聘用管理、績(jī)效管理、異動(dòng)管理、檔案管理、計(jì)算開(kāi)發(fā)成本等。1培訓(xùn)管理：預(yù)算培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，組織實(shí)施員工培訓(xùn)及專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)的管理工作；審批員工繼續(xù)教育、送外培訓(xùn)；接待外單位的培訓(xùn)、實(shí)習(xí)人員。1編制薪酬計(jì)劃，提出薪酬控制方案。包括：社會(huì)統(tǒng)籌、企業(yè)福利、勞動(dòng)保護(hù)、福利成本、員工獎(jiǎng)懲、日常事務(wù)等。1負(fù)責(zé)公司各類(lèi)文件、記錄、合同和資料的歸檔管理。（二）權(quán)限工作權(quán)限：◆公司內(nèi)外部、上下級(jí)關(guān)系的協(xié)調(diào)權(quán) ◆公司各類(lèi)會(huì)議的組織管理權(quán) ◆對(duì)公司各類(lèi)違紀(jì)處理的建議權(quán) ◆小車(chē)管理權(quán)◆各種文件、材料的打印權(quán) ◆進(jìn)出公司的管理權(quán)◆對(duì)公司戰(zhàn)略進(jìn)行總體規(guī)劃操作◆監(jiān)督履行公司勞動(dòng)合同及管理、實(shí)施其它經(jīng)濟(jì)合同 ◆建議、處理公司違紀(jì)事務(wù) ◆審核、批準(zhǔn)公司各類(lèi)假別 ◆監(jiān)察、審計(jì)公司相關(guān)部門(mén)工作 ◆考核公司內(nèi)部工作 ◆對(duì)公司管理經(jīng)營(yíng)行使管理權(quán) ◆規(guī)劃和建議公司薪酬方案◆對(duì)公司員工養(yǎng)老、失業(yè)、工傷、生育、醫(yī)療等保險(xiǎn)提出建議和修改費(fèi)用權(quán)限： ◆行政費(fèi)用的控制權(quán) ◆小車(chē)各種費(fèi)用的管理權(quán) ◆打印費(fèi)用的控制權(quán) ◆對(duì)公司培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用管理權(quán) ◆對(duì)公司工資總額的管理控制權(quán)人事權(quán)限：◆對(duì)公司人力資源調(diào)配使用權(quán) ◆對(duì)公司中層管理人員監(jiān)督考核權(quán) ◆對(duì)公司內(nèi)部人員調(diào)配權(quán) ◆對(duì)公司內(nèi)部員工獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰權(quán) ◆對(duì)公司內(nèi)部人員提出建議權(quán)和聘用權(quán) ◆對(duì)公司員工內(nèi)退審核、建議權(quán)◆對(duì)公司大、中專(zhuān)學(xué)生招用、考核、建議權(quán)二、財(cái)務(wù)部部門(mén)職責(zé)（一）部門(mén)主要職責(zé)負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)成本管理戰(zhàn)略規(guī)劃和管理體系方案制定及實(shí)施，搭建財(cái)務(wù)成本，資本運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)，組織匯總編制企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)成本管理制度，調(diào)整及實(shí)施運(yùn)行。做好資金管理、成本管理、財(cái)務(wù)分析、資本運(yùn)作、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，及協(xié)助企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略工作。負(fù)責(zé)制定公司中長(zhǎng)期財(cái)務(wù)規(guī)劃、預(yù)算。負(fù)責(zé)建立健全公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系，制定會(huì)計(jì)核算的工作流程和規(guī)章制度，推行會(huì)計(jì)電算化工作。負(fù)責(zé)按月、季、編寫(xiě)生產(chǎn)成本、財(cái)務(wù)成果、資金狀況等財(cái)務(wù)核算管理。1負(fù)責(zé)公司與外部的財(cái)政、稅務(wù)和銀行金融機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)工作。（二）權(quán)限工作權(quán)限：◆對(duì)公司財(cái)務(wù)管理進(jìn)行總體規(guī)劃 ◆監(jiān)督經(jīng)濟(jì)合同履行◆監(jiān)督檢查資金計(jì)劃、財(cái)務(wù)成本計(jì)劃的執(zhí)行情況 ◆審核、批準(zhǔn)各項(xiàng)費(fèi)用的開(kāi)支 ◆監(jiān)察公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作 ◆參與公司內(nèi)部考核工作 ◆對(duì)公司經(jīng)營(yíng)行使管理費(fèi)用權(quán)限◆下達(dá)控制各部門(mén)資金使用計(jì)劃 ◆各部門(mén)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)管理控制◆對(duì)公司工資、獎(jiǎng)金及福利考核性開(kāi)支進(jìn)行控制監(jiān)督人事權(quán)限：◆對(duì)部門(mén)內(nèi)財(cái)務(wù)人員的工作調(diào)整 ◆對(duì)財(cái)務(wù)部下屬人員進(jìn)行考核 ◆對(duì)本部門(mén)員工獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰建議權(quán) ◆對(duì)本部門(mén)員工的聘用提出建議權(quán)三、生產(chǎn)部部門(mén)職責(zé)（一）部門(mén)主要職責(zé)負(fù)責(zé)建立和完善公司生產(chǎn)運(yùn)行體系，制定生產(chǎn)規(guī)章制度和管理辦法；負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)組織、指揮調(diào)度，負(fù)責(zé)組織完成公司生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃；負(fù)責(zé)主持召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，協(xié)調(diào)產(chǎn)品的產(chǎn)銷(xiāo)供平衡工作；確定消耗定額，建立健全包裝物、玄武巖等主要材料的消耗考核體系；對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行控制，并提出改進(jìn)措施；協(xié)助技術(shù)部做好工程項(xiàng)目的立項(xiàng)和工程的竣工驗(yàn)收工作；負(fù)責(zé)本部門(mén)所使用或占用資產(chǎn)的安全和保