趨議企業(yè)并購中“人”的問題和對(duì)策-資料下載頁
2025-06-10 02:39本頁面
【正文】 成功的實(shí)現(xiàn)與愛德洗衣機(jī)的重組，在我省一個(gè)被稱為“中國家電之鄉(xiāng)”的順德復(fù)制了一個(gè)新的海爾，成為業(yè)界的一個(gè)經(jīng)典案例。海爾的成功，其實(shí)質(zhì)上是海爾文化的擴(kuò)張的成功。每個(gè)企業(yè)的文化都有自己的長處，在并購過程中，雙方都應(yīng)該注意排斥各自為政或者害怕被對(duì)方企業(yè)文化吃掉的心理，加強(qiáng)相互之間的了解與交流，吸收對(duì)方的文化精華，融合為更加優(yōu)秀的企業(yè)文化。實(shí)現(xiàn)文化的融合，首先要評(píng)估雙方的文化特質(zhì)，找出差距與相融性，并在此基礎(chǔ)上決定合并后是一家企業(yè)的文化覆蓋另一家企業(yè)文化，還是形成新的企業(yè)文化來重建員工的整體向心力與工作的熱情。其次，有效的溝通可以讓雙方的員工相互認(rèn)識(shí)、理解、適應(yīng)、認(rèn)同合并后的企業(yè)文化。在文化重構(gòu)階段，企業(yè)應(yīng)該定期舉辦相關(guān)的說明會(huì)或研討會(huì)，讓員工能夠明白并購的真正目的用意以及組織對(duì)員工的期望，并了解企業(yè)的背景、使命與價(jià)值觀。溝通可以采取多種多樣的形式。如利用企業(yè)局域網(wǎng)、論壇、電子郵件等方式消除謠言，使員工獲取真實(shí)的情況。如可以公開目前合并中的進(jìn)展情況、所碰到的問題、最新的資訊、甚至一些個(gè)人的看法等等，讓員工得以了解整個(gè)并購過程中的情況，并且歡迎員工可以隨時(shí)向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提出問題和直接溝通。并購將會(huì)給企業(yè)帶來發(fā)展和擴(kuò)張的機(jī)遇同時(shí)，同樣也會(huì)增加企業(yè)內(nèi)部的文化沖突、管理的矛盾和員工的不穩(wěn)定因素，能否有效解決這些人力資源問題將決定并購的成敗。所以企業(yè)并購不僅僅需要解決雄厚的資金實(shí)力和品牌技術(shù)的優(yōu)勢，還需要具備有高超的人力資源管理能力，只有認(rèn)清雙方的管理機(jī)制和企業(yè)文化的不同，重組適應(yīng)并購后新企業(yè)的組織架構(gòu)，最大限度地留住人才、激勵(lì)人才、規(guī)避且填補(bǔ)合并的不足，才能實(shí)現(xiàn)資源的最大化，才能獲取目標(biāo)價(jià)值的成功，企業(yè)的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)。參考文獻(xiàn)：徐明 “怎一個(gè)“換”字代替” 中國神華煤制油有限公司內(nèi)部材料 AT卡尼咨詢公司 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定位分析浙江大學(xué)管理學(xué)院教材 企業(yè)戰(zhàn)略管理麥肯錫全球研究院 不確定下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略張憶博 “不斷融合不斷成長” 《CEO》雜志 2009年 7期
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