趨議企業(yè)并購中“人”的問題和對策-資料下載頁
2025-06-10 02:39本頁面
【正文】 成功的實現(xiàn)與愛德洗衣機的重組，在我省一個被稱為“中國家電之鄉(xiāng)”的順德復(fù)制了一個新的海爾，成為業(yè)界的一個經(jīng)典案例。海爾的成功，其實質(zhì)上是海爾文化的擴張的成功。每個企業(yè)的文化都有自己的長處，在并購過程中，雙方都應(yīng)該注意排斥各自為政或者害怕被對方企業(yè)文化吃掉的心理，加強相互之間的了解與交流，吸收對方的文化精華，融合為更加優(yōu)秀的企業(yè)文化。實現(xiàn)文化的融合，首先要評估雙方的文化特質(zhì)，找出差距與相融性，并在此基礎(chǔ)上決定合并后是一家企業(yè)的文化覆蓋另一家企業(yè)文化，還是形成新的企業(yè)文化來重建員工的整體向心力與工作的熱情。其次，有效的溝通可以讓雙方的員工相互認識、理解、適應(yīng)、認同合并后的企業(yè)文化。在文化重構(gòu)階段，企業(yè)應(yīng)該定期舉辦相關(guān)的說明會或研討會，讓員工能夠明白并購的真正目的用意以及組織對員工的期望，并了解企業(yè)的背景、使命與價值觀。溝通可以采取多種多樣的形式。如利用企業(yè)局域網(wǎng)、論壇、電子郵件等方式消除謠言，使員工獲取真實的情況。如可以公開目前合并中的進展情況、所碰到的問題、最新的資訊、甚至一些個人的看法等等，讓員工得以了解整個并購過程中的情況，并且歡迎員工可以隨時向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提出問題和直接溝通。并購將會給企業(yè)帶來發(fā)展和擴張的機遇同時，同樣也會增加企業(yè)內(nèi)部的文化沖突、管理的矛盾和員工的不穩(wěn)定因素，能否有效解決這些人力資源問題將決定并購的成敗。所以企業(yè)并購不僅僅需要解決雄厚的資金實力和品牌技術(shù)的優(yōu)勢，還需要具備有高超的人力資源管理能力，只有認清雙方的管理機制和企業(yè)文化的不同，重組適應(yīng)并購后新企業(yè)的組織架構(gòu)，最大限度地留住人才、激勵人才、規(guī)避且填補合并的不足，才能實現(xiàn)資源的最大化，才能獲取目標價值的成功，企業(yè)的長遠戰(zhàn)略目標才能實現(xiàn)。參考文獻：徐明 “怎一個“換”字代替” 中國神華煤制油有限公司內(nèi)部材料 AT卡尼咨詢公司 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定位分析浙江大學(xué)管理學(xué)院教材 企業(yè)戰(zhàn)略管理麥肯錫全球研究院 不確定下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略張憶博 “不斷融合不斷成長” 《CEO》雜志 2009年 7期
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