5企業(yè)形象塑造過程中的問題和對策-資料下載頁
2025-09-02 18:23本頁面
【正文】 與長期推動，一以貫之，方能見效。而當(dāng)前，一些國有企業(yè)要么不理睬 cis，認(rèn)為 cis 無用無效；要么虎頭虎尾，導(dǎo)入初期搞得紅紅火火，中后期工作卻逐漸冷清；要么導(dǎo)入 cis 后就以為萬事大吉，不注意推行運用。 綜合上述，就解決國有企業(yè)導(dǎo)入 cis 的問題，提出一些對策思路。 東方國家的經(jīng)營理念和西方國家的經(jīng)營理念比較起來，理念本身比較抽象和重視精神層面的傾向。日本有很多企業(yè)有這種情形， 往往會把誠實、至誠、團(tuán)結(jié)、感謝等等作為社訓(xùn)或者是經(jīng)營理念。我國目前也有這種傾向。像永續(xù)經(jīng)營、永續(xù)服務(wù)、心懷大志、放眼天下，與您攜手共創(chuàng)將來，都是屬范圍比較宏大而氣魄理念。 至于具體哪種內(nèi)容的經(jīng)營理念比較好呢。是否比較抽象面明詩情、壯志的經(jīng)營理念比較好呢。那就要從經(jīng)營人士的價值觀、人生觀、文化思想觀，不家國情來診斷了。如何確立這些內(nèi)容呢。茲敘述如下： 第 7 頁 共 7 頁 ，如企業(yè)使命、經(jīng)營理念、行為準(zhǔn)則、企業(yè)文化、視覺系統(tǒng)、經(jīng)營方針等的內(nèi)容。 營人士的意圖（到底要成為怎樣的企業(yè)。）。 。分別合于潮流與否。分為 。 。 。分別加以討論，決定取舍。 ，一般消費者、顧客、傳播、廠商對于自己公司的認(rèn)識、評估、期待。 ，前途的希望（意識滲透）。 、短處、弱點、需要加強的地方，并引進(jìn)企業(yè)沒有的技術(shù)， knowhow 或智識。 、歸納、決定。 理念共有化。 以上是確立企業(yè)經(jīng)營理念程序方法。至于推行的規(guī)模，具體方法，有關(guān)人員可按照當(dāng)時情形斟酌運作。 《企業(yè)形象塑造過程中的問題和對策》來源于免費文秘網(wǎng)網(wǎng)，歡迎閱讀企業(yè)形象塑造過程中的問題和對策。
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