【導讀】的優(yōu)秀人才,滿足公司不斷發(fā)展的需要,健全人才選用機制,根據(jù)公司人事管理制度,(二)突發(fā)的人員需求;(五)公司對組織機構有所調整的需要;(六)為了使公司的組織更具靈活性,而必須導入外來的資深人士時。第三條公司招聘員工堅持“公開”、“平等”、“競爭”、“擇優(yōu)”的原則。聘職位所在部門參與招聘測評的技術設計和部分實施工作。經(jīng)理直接領導,人力資源部負責協(xié)調。測,根據(jù)內外部人員供給情況進行人員供給預測,制定公司人力資源規(guī)劃和費用計劃,員工流動比率等因素造成的人力資源需求的變動。部人才庫,判斷內部人員是否與所需工作相匹配。根據(jù)人力資源規(guī)劃,在確認并無內部調職的可能性后,由部門主管填寫《招聘申請表》,辦公會批準后,交人力資源部。理批準后,由人力資源部組織外部招聘解決。務說明書進行初步篩選。月將公司招聘信息及時發(fā)往各校畢分辦。表明對應聘者的評語及結論。當小組成員未能達成一致結論時