【導讀】制定薪酬制度的目的在于使員工能夠與公司一同分享公司發(fā)展所帶來的收益,把短期收益、中期收益與長期收益有效結(jié)合起來。薪酬分配的依據(jù)是:貢獻、能力和責任。員工薪酬由基本薪資、獎金、附加工資三部分構(gòu)成。經(jīng)驗積累以及福利的一種補充報酬。公司根據(jù)當期經(jīng)濟效益及可持續(xù)發(fā)展狀況決定工資分配水平。在條件成熟的情況下,公司對各類人才實行認股期權(quán)的薪酬激勵方式。享受年薪制的員工,其工作特征是其工作業(yè)績以一年的完整經(jīng)營周期進行評估。實行職務(wù)職能制的對象是公司內(nèi)以例行規(guī)則從事非銷售業(yè)務(wù)工作的員工。生產(chǎn)及輔助崗位的員工工資標準參見公司有關(guān)規(guī)定。特聘與離退休人員的薪酬見公司有關(guān)規(guī)定。每月10日發(fā)放上月工資。非銷售人員獎金分為季度績效工資與年度獎金兩種形式(項目獎勵是針對。1.績效工資:與員工完成所在崗位職責情況有關(guān),根據(jù)考核結(jié)果按季度發(fā)放。每年初做出相應(yīng)調(diào)整。5)如第二年7月以后回收的貨款將不再提成。