報告五-山東x能積成電子股份有限公司薪酬制度(參考版)
2025-06-02 13:03本頁面
【正文】 外部技術(shù)職稱需要由公司結(jié)合本人實際情況進(jìn)行重新認(rèn)定，轉(zhuǎn)化為相應(yīng)的公司內(nèi)部職稱。 大學(xué)?？茖W(xué)歷任職級別為 22級以上級別，大學(xué)本科學(xué)歷任職級別為 19級以上級別，碩士學(xué)歷任職級別為 13級以上級別，博士學(xué)歷任職級別為 11級以上級別，博士后學(xué)歷任職級別為 8 級以上級別。 第三十八條 本規(guī)定自公布之日起實施。對本辦法的規(guī)定有疑義時，由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。 第三十五條 新進(jìn)員工的工資待遇 新進(jìn)員工 試用期工資待遇： 試用期工資 = （擬對應(yīng)級別工資 +職務(wù)工資 +任職保證） *，相應(yīng)的職級按照公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)予以確定。 5．差旅津貼按照公司的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 員工的加班和夜班必須從嚴(yán)控制并嚴(yán)格履行審批手續(xù) 。 6）每月每人加班費最高限額不超過 1000 元。 注：一周四十小時工作制，一個月按四個星期 160 小時計，適當(dāng)提高每小時加班工作的價值。 4．加班津貼：公司對從事事務(wù)性工作的員工加班加點的工作勞動予以物質(zhì)上的補償。 2．住房津貼 住房津貼 =員工級別工資 3．保險津貼 社會勞動 保險中公司應(yīng)繳納部分，作為津貼，不直接發(fā)給個人。 扣除系數(shù)根據(jù)發(fā)現(xiàn)問題的嚴(yán)重性加以確定。 5）個人考核系數(shù)根據(jù)項目結(jié)束后的考核結(jié)果發(fā)放，良好以上為 ，合格為 ,不合格為 。 項目一般成員津貼： 參加項目的其他人員根據(jù)本人在項目中的地位和所起的作用領(lǐng)取項目津貼，以項目經(jīng)理津貼金額為基準(zhǔn)，乘以個人系數(shù)。發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為： 項目級別 一級 二級 三級 四級 項目經(jīng)理津貼 元 元 元 元 4）項目津貼：依 據(jù)項目的合同額、復(fù)雜度以及人力投入等因素，在合同評審時由客服中心確定各項目組的津貼級別。（具體參見績效考核制度） 3．項目獎勵 1）項目獎勵是在項目結(jié)束后發(fā)放的獎金。 中國最大的管理資源中心 第 7 頁 共 11 頁 績效工資 =（級別工資 +職務(wù)工資 +任職保證） *個人考核系數(shù) 2．年度獎金 獎金于年底發(fā)放，根據(jù)公司當(dāng)年經(jīng)營情況及效益由經(jīng)理辦公會集體 討論決定，并報請董事會審批。 任職保證金的發(fā)放方式參見公司的具體細(xì)則。 3．任職保證金 任職保證金作為擔(dān)任職務(wù)的保證。 中國最大的管理資源中心 第 6 頁 共 11 頁 第二十九條 年度獎 金：年度獎金是公司根據(jù)當(dāng)年效益情況在年底對員工的集中獎勵，獎勵依據(jù)是個人年內(nèi)各季度考核平均情況發(fā)放。 第六章 職務(wù)職能薪酬體制 第二 十六條 職務(wù)職能薪酬體制的結(jié)構(gòu)為：基本薪資 +獎金 +附加工資 第二十七條 基本薪資：根據(jù)工作分析確定每個工作（職務(wù)）的相對價值 ,并將其歸入相應(yīng)的薪資等級中 ,以保證等級薪資體系在公司內(nèi)部的公平性。 由于銷售人員無法抗拒的原因，所導(dǎo)致的銷售指標(biāo)和回款指標(biāo)不能按計劃完成，公司經(jīng)審查后應(yīng)對計劃進(jìn)行調(diào)整。此系數(shù)由公司根據(jù)價格管理辦法制定。公司確定市場部總的難度系數(shù)為 1，各地區(qū)難度系數(shù)由市場部根據(jù)實際情況自行確定后，報人力資源部備案。 6）到第二年年底仍沒有回收的上一年的貨款，將從第二年度實際完成的銷售回款額中抵扣，抵扣后的余額作為第二年提成獎勵的核算基數(shù)。 4） 年底提成獎勵是公司對各片區(qū)承諾的獎勵額度，實際兌現(xiàn)值需在各片區(qū)當(dāng)年銷售回款額的基礎(chǔ)上進(jìn)行獎勵，以滿足公司正常經(jīng)營所需的長期穩(wěn)定的對現(xiàn)金流的要求。 3．片區(qū) 年底提成獎勵 1） 年度銷售額任務(wù)完成率 ?1的片區(qū)團(tuán)隊，對超額部分按超額提成比例提成，超額提成比例隨超額數(shù)的增加而增大，超額提成比例由公司年初確定。 第二十 四 條 年底提成獎勵 1．提成獎勵是對銷售人員完成銷售任務(wù)的年終獎勵，提成獎勵以片區(qū)銷售團(tuán)隊為單位提取，再由片區(qū)按預(yù)定的片區(qū)內(nèi)的方案分配到個人。銷售人員考核得分系數(shù)分為三級：良 好以上 ，合格 ，不合格 。 第二十條 年度獎金： 根據(jù)公司效益及個人年度考核結(jié)果，按照個人 基本薪資的比例（ 25%60%）計算。 第十九條 基本薪資： 公司根據(jù)擬實行年薪制員
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