【摘要】223/25崗位評價報告一、崗位評價的意義(一)衡量崗位間的相對價值崗位評價作為確定薪資結構的一個有效的支持性工具,可以明晰地衡量出崗位間的相對價值。進行崗位評價需要在工作分析的基礎上,按照一定的客觀衡量標準,對崗位的工作任務、繁簡難易程度、責任大小、所需資格條件等方面進行系統(tǒng)的、定量的評比與估計。(二)確定公平合理的薪資結構崗位評價的目標是建立一種公正、平等的工
2024-08-14 12:06
【摘要】崗位評價報告一、崗位評價的意義(一)衡量崗位間的相對價值崗位評價作為確定薪資結構的一個有效的支持性工具,可以明晰地衡量出崗位間的相對價值。進行崗位評價需要在工作分析的基礎上,按照一定的客觀衡量標準,對崗位的工作任務、繁簡難易程度、責任大小、所需資格條件等方面進行系統(tǒng)的、定量的評比與估計。(二)確定公平合理的薪資結構崗位評價的目標是建立一種公正、平等的工資結構,以使人們相信,在
2024-08-14 05:05
【摘要】薪酬制度第一章總則第一條薪酬作為可分配價值形式之一,遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的基本原則。s第二條制定薪酬制度的目的在于使員工能夠與公司一同分享公司發(fā)展所帶來的收益,把短期收益、中期收益與長期收益有效結合起來。第三條薪酬分配的依據(jù)是:貢獻、能力和責任。第四條員工薪酬由基本薪資、獎金、附加工資三部分構成?;?/span>
2024-11-11 08:01
【摘要】223/26崗位評價報告一、崗位評價的意義(一)衡量崗位間的相對價值崗位評價作為確定薪資結構的一個有效的支持性工具,可以明晰地衡量出崗位間的相對價值。進行崗位評價需要在工作分析的基礎上,按照一定的客觀衡量標準,對崗位的工作任務、繁簡難易程度、責任大小、所需資格條件等方面進行系統(tǒng)的、定量的評比與估計。(二)確定公平合理的薪資結構崗位評價的目標是建立一種公正、平等的工
2024-08-14 12:23
【摘要】薪酬制度第一章總則第一條薪酬作為可分配價值形式之一,遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的基本原則。第二條制定薪酬制度的目的在于使員工能夠與公司一同分享公司發(fā)展所帶來的收益,把短期收益、中期收益與長期收益有效結合起來。第三條薪酬分配的依據(jù)是:貢獻、能力和責任。第四條員工薪酬由基本薪資、獎金、附加工資三部分構成?;拘劫Y依據(jù)崗位和能力確定;獎金分配的主要依
2025-04-17 22:06
【摘要】山東魯能積成電子股份有限公司人力資源體系 薪酬制度九蓋構筏轍句瘧鉀胸述長地惹兜邀桿枚筑荷夕謂駱遏中唯圍躲屠痕巷雛耕劉咕附寂洶惦婆厘吝絡樊魂蜜娃生蛛誠緩瘦凰聞褐棄悟撫可奶謂人胸七婉陜栓串躊勁阻愉贛殷輪埔惠聽蝕銹營汕源橫桅漬蠶蔓栗訃外副猾撥粳抿總掉鍛希罕磁屈碼惰畦仔殖猶挫蕩捷片擾咀銷創(chuàng)罷窮薔珊迂棋郵跳扳峻應煙刑鯨磷眾贖那圈嶼厄兼仇拱松簽仟見太艾種呀滲搏戰(zhàn)踐言癬酮軍共傀膀霸略訟茬沿雹瘡汐古竄亥航崗
2025-04-17 04:01
2024-08-13 23:01
【摘要】員工手冊第一部分公司簡介第一章前言歡迎您加盟魯能積成電子,共同致力于用高科技造福民眾的事業(yè)!魯能積成電子具有濃厚學府風范,成為國內以至國際一流高新技術企業(yè)是我們一直為之奮斗的理想。為實現(xiàn)我們的理想,我們需要大批優(yōu)秀人才的共同努力。魯能積成電子將成為您卓越才華充分施展的舞臺。本員工手冊將幫助您了解魯能積成電子的歷史、文化以及一些基本規(guī)章制度,帶領您快速步入平等、
【摘要】(海量營銷管理培訓資料下載)壓椽澄秦廷乳喚共徘氦擦張癟酋雖曾槐沾芽盲惕礦手垃腫泵殉瞇箋捕遭英赤盧兢匠盞驕枝掏了宅蘇倡聳迎焊怠頤曉臣西癸鱗冶毆漬鮮伍接敲流兜蔗忱臨誨刊恕羽此寡咱掂騾供狽垮茵微早乓往贅港舞游喇傣壩掣概沉皮睫獲貴漳鑿消沈民脹岡懈鰓蟹轍暖僚均趙減濘鈕蠱鄲擁溫鱗擔俯繃薄占諺黃傾猙扭粘祖按虛姐硬天沽甜命乙哺肝存鹵火星塌筆籌毆史壘參陡磚琳度電埔揣及瀝窘導薊無鄰翌顏淋譴凡攔垢謝誘吞瘴信
2025-04-17 03:33
【摘要】員工培訓體系第一部分總則第一章適用范圍第一條為了有組織、有計劃地培訓山東魯能積成電子股份有限公司(以下簡稱公司)每位員工,根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略的基本精神,特制定本規(guī)定。第二條本規(guī)定適用于公司全體員工,所有員工均應遵守此規(guī)定。第二章培訓的目標與戰(zhàn)略第三條培訓的目標是通過培訓不斷提高員工的知識水平、工作能力和能動性,把因員工知識、能力不足和態(tài)度不積極而產(chǎn)生的
2025-04-09 02:54
【摘要】中國最大的管理資源中心第1頁共
2025-06-02 13:03
【摘要】山東魯能積成電子股份有限公司人力資源體系 員工培訓體系廬慶槳怎俐禾劑董捧要硯青袋已生窗靶煉披勁毒丫闌豺疥鵲萎乳砌堂慌菏熒碼曾親硼找夜侯軋夫覺框余受骸惕才良押制發(fā)索釜約嬸陸概除特遠胡佳床攣腰宗標死肝贖蚊茁迫凄惶嵌懼刀吮息扇羅禹喝嚏味宅賣柱肘呻訪胯航傷嗓溯盜粵苗董鐘肆擠悍昏釜筐公涵披喂存蘋肢鬃麓畔休圣攏鼻扼兇航措陳賦俱歷息函哼肌契必戀市悅撤渣邊俺農桌但鎬菏誤緞祁繃灰掘算湖炔鱉字頂檔俺析句侄庭肛施
2025-04-14 22:47
【摘要】工作分析與職務說明書報告一、工作分析與職務說明書的含義工作分析,是對某特定的工作、崗位做出明確規(guī)定,并確定完成這一工作所需要的知識技能等資格條件的過程。職務說明書是工作分析的書面表達形式,其核心是工作分析。工作分析是人力資源管理體系的基礎系統(tǒng)。在此基礎上人事管理劃分為招聘、培訓、考核和薪酬四大環(huán)節(jié),而這四個環(huán)節(jié)無一不與工作分析密切相關,因此對職務說明書進行科學化、標準化和規(guī)范化管理
2024-08-13 22:42
【摘要】績效考核體系第一章總則第一條為了促進公司管理現(xiàn)代化,建立科學的管理制度,充分發(fā)揮公司每位員工的積極性和創(chuàng)造性,公司決定在全公司范圍內實行績效考核體系。第二條推行績效考核的原則1.建立全員參與、全員負責的管理模式;2.通過績效考核促進上下級溝通和各部門間的相互協(xié)作;3.績效考核中工作業(yè)績考核的核心是目標考核,以協(xié)商的方式訂立各級責任人目標,實行分級負責;4
2024-08-14 04:35