天大企業(yè)文化與倫理考試期末大作業(yè)-資料下載頁(yè)
2025-06-09 23:52本頁(yè)面
【正文】 律。責(zé)任鐵律是指那些不承擔(dān)社會(huì)責(zé)任而濫用權(quán)力的人最終將失去權(quán)利。在21世紀(jì)開(kāi)始．社會(huì)責(zé)任已成為全世界對(duì)企業(yè)的期望。材料來(lái)源：[M]. 蘇州：蘇州大學(xué)出版社,2013.材料3：“一帶一路” 如何塑造中國(guó)企業(yè)海外形象《中國(guó)企業(yè)海外形象調(diào)查報(bào)告，2015“一帶一路”版》的調(diào)查顯示，中國(guó)企業(yè)在“一帶一路”發(fā)展中大有可為，其中，俄羅斯、印度、印度尼西亞三國(guó)受訪民眾對(duì)中國(guó)企業(yè)的評(píng)價(jià)最高。但是，海外受訪民眾在肯定中國(guó)企業(yè)推動(dòng)了當(dāng)?shù)鼗A(chǔ)設(shè)施建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，認(rèn)為中國(guó)企業(yè)在環(huán)境保護(hù)、危機(jī)事件處理和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)等方面仍待加強(qiáng)。國(guó)務(wù)院國(guó)資委宣傳工作局局長(zhǎng)、新聞中心主任盧衛(wèi)東坦言，中國(guó)企業(yè)在海外形象建設(shè)的頂層設(shè)計(jì)、統(tǒng)籌規(guī)劃方面，在體制機(jī)制、海外形象建設(shè)的重大理論和市場(chǎng)研究方面，在人才籌備、專業(yè)化能力提升方面，在方式、方法、載體、創(chuàng)新方面，在分類指導(dǎo)等方面，都需要亟待加強(qiáng)和改進(jìn)。為樹(shù)立企業(yè)良好的海外形象，盧衛(wèi)東建議，企業(yè)一要強(qiáng)化依法合規(guī)、守法經(jīng)營(yíng)、合作共贏的理念，一起建設(shè)市場(chǎng)導(dǎo)向和商業(yè)運(yùn)作的規(guī)則。二要更加注重質(zhì)量，進(jìn)一步提升品牌服務(wù)。三要注重自身發(fā)展與造福當(dāng)?shù)夭⒅?，特別是履行好社會(huì)責(zé)任。四要尊重所在國(guó)的習(xí)俗，積極參與社會(huì)建設(shè)，力所能及地支持所在國(guó)社會(huì)公益事業(yè)和生產(chǎn)事業(yè)。五是提高本地化率，更好地融入當(dāng)?shù)厣鐣?huì)，贏得所在地政府、合作方及各界的認(rèn)同和尊重，樹(shù)立中國(guó)企業(yè)負(fù)責(zé)任的國(guó)際形象。同時(shí)，還要注重與所在國(guó)溝通，提高與當(dāng)?shù)卣?、媒體、非政府組織等方面打交道的能力，努力為企業(yè)在海外的可持續(xù)發(fā)展?fàn)I造良好的環(huán)境。資料來(lái)源：材料4：海爾的核心價(jià)值觀與社會(huì)責(zé)任海爾創(chuàng)業(yè)于1984年，成長(zhǎng)在改革開(kāi)放的時(shí)代浪潮中。30年來(lái)，海爾始終以創(chuàng)造用戶價(jià)值為目標(biāo)，一路創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，歷經(jīng)名牌戰(zhàn)略、多元化發(fā)展戰(zhàn)略、國(guó)際化戰(zhàn)略、全球化品牌戰(zhàn)略四個(gè)發(fā)展階段，2012年進(jìn)入第五個(gè)發(fā)展階段——網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略階段，海爾目前已發(fā)展為全球白色家電第一品牌。海爾以“沒(méi)有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)”的觀念，致力于打造基業(yè)長(zhǎng)青的百年企業(yè)，一個(gè)企業(yè)能走多遠(yuǎn)，取決于適合企業(yè)自己的價(jià)值觀，這是企業(yè)戰(zhàn)略落地，抵御誘惑的基石。公益無(wú)國(guó)界，無(wú)論企業(yè)身處何處，都要積極履行社會(huì)責(zé)任。30余年以來(lái)，海爾在全球范圍內(nèi)積極投身社會(huì)公益事業(yè)，在“一帶一路”上，海爾同樣用真情回報(bào)當(dāng)?shù)厣鐣?huì)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前海爾集團(tuán)用于社會(huì)教育事業(yè)、對(duì)口支援幫扶、扶貧救災(zāi)助殘的捐款、捐物等共計(jì)五億多元，成為海內(nèi)外社會(huì)公益事業(yè)的積極力量。2010年，巴基斯坦遭受嚴(yán)重洪災(zāi)，全國(guó)2000萬(wàn)人受災(zāi)。海爾總部、海爾巴基斯坦及海爾巴基斯坦員工捐贈(zèng)十五萬(wàn)美元，幫助遭受洪災(zāi)的巴基斯坦民眾度過(guò)難關(guān)。海爾巴基斯坦還經(jīng)營(yíng)名為“EHSAAS”的社會(huì)服務(wù)組織，長(zhǎng)期在醫(yī)院和其他地方做大量的人道主義和慈善活動(dòng)來(lái)幫助那些亟需幫助的人們。這些活動(dòng)受到了當(dāng)?shù)卣恼J(rèn)可，并為海爾巴基斯坦頒發(fā)“SitaraEsaar”獎(jiǎng)。2014年，海爾在旁遮普大學(xué)設(shè)立免費(fèi)洗衣體驗(yàn)店，免費(fèi)提供海爾全自動(dòng)洗衣機(jī)及洗衣粉，希望借此將巴基斯坦女性從繁重洗衣勞動(dòng)中解放出來(lái)。資料來(lái)源:第五組：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的品牌管理策略比較分析請(qǐng)比較小米、京東、Uber、奇虎360等四家公司的企業(yè)品牌管理策略，分析他們的共同點(diǎn)和差異，并談?wù)勅绻阕约簞?chuàng)辦一家公司，在企業(yè)品牌管理方面應(yīng)當(dāng)注意什么？論文要求：：（1）總結(jié)幾家公司的品牌管理有哪些共同點(diǎn)？（2）分析幾家公司的品牌管理有哪些方面的差異？（3）自己創(chuàng)辦公司時(shí)，品牌管理應(yīng)當(dāng)注意哪幾個(gè)方面？
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