天大企業(yè)文化與倫理考試期末大作業(yè)-資料下載頁
2025-06-09 23:52本頁面
【正文】 律。責(zé)任鐵律是指那些不承擔(dān)社會責(zé)任而濫用權(quán)力的人最終將失去權(quán)利。在21世紀(jì)開始．社會責(zé)任已成為全世界對企業(yè)的期望。材料來源：[M]. 蘇州：蘇州大學(xué)出版社,2013.材料3：“一帶一路” 如何塑造中國企業(yè)海外形象《中國企業(yè)海外形象調(diào)查報告，2015“一帶一路”版》的調(diào)查顯示，中國企業(yè)在“一帶一路”發(fā)展中大有可為，其中，俄羅斯、印度、印度尼西亞三國受訪民眾對中國企業(yè)的評價最高。但是，海外受訪民眾在肯定中國企業(yè)推動了當(dāng)?shù)鼗A(chǔ)設(shè)施建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時，認(rèn)為中國企業(yè)在環(huán)境保護(hù)、危機(jī)事件處理和知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)等方面仍待加強(qiáng)。國務(wù)院國資委宣傳工作局局長、新聞中心主任盧衛(wèi)東坦言，中國企業(yè)在海外形象建設(shè)的頂層設(shè)計(jì)、統(tǒng)籌規(guī)劃方面，在體制機(jī)制、海外形象建設(shè)的重大理論和市場研究方面，在人才籌備、專業(yè)化能力提升方面，在方式、方法、載體、創(chuàng)新方面，在分類指導(dǎo)等方面，都需要亟待加強(qiáng)和改進(jìn)。為樹立企業(yè)良好的海外形象，盧衛(wèi)東建議，企業(yè)一要強(qiáng)化依法合規(guī)、守法經(jīng)營、合作共贏的理念，一起建設(shè)市場導(dǎo)向和商業(yè)運(yùn)作的規(guī)則。二要更加注重質(zhì)量，進(jìn)一步提升品牌服務(wù)。三要注重自身發(fā)展與造福當(dāng)?shù)夭⒅?，特別是履行好社會責(zé)任。四要尊重所在國的習(xí)俗，積極參與社會建設(shè)，力所能及地支持所在國社會公益事業(yè)和生產(chǎn)事業(yè)。五是提高本地化率，更好地融入當(dāng)?shù)厣鐣?，贏得所在地政府、合作方及各界的認(rèn)同和尊重，樹立中國企業(yè)負(fù)責(zé)任的國際形象。同時，還要注重與所在國溝通，提高與當(dāng)?shù)卣?、媒體、非政府組織等方面打交道的能力，努力為企業(yè)在海外的可持續(xù)發(fā)展?fàn)I造良好的環(huán)境。資料來源：材料4：海爾的核心價值觀與社會責(zé)任海爾創(chuàng)業(yè)于1984年，成長在改革開放的時代浪潮中。30年來，海爾始終以創(chuàng)造用戶價值為目標(biāo)，一路創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，歷經(jīng)名牌戰(zhàn)略、多元化發(fā)展戰(zhàn)略、國際化戰(zhàn)略、全球化品牌戰(zhàn)略四個發(fā)展階段，2012年進(jìn)入第五個發(fā)展階段——網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略階段，海爾目前已發(fā)展為全球白色家電第一品牌。海爾以“沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)”的觀念，致力于打造基業(yè)長青的百年企業(yè)，一個企業(yè)能走多遠(yuǎn)，取決于適合企業(yè)自己的價值觀，這是企業(yè)戰(zhàn)略落地，抵御誘惑的基石。公益無國界，無論企業(yè)身處何處，都要積極履行社會責(zé)任。30余年以來，海爾在全球范圍內(nèi)積極投身社會公益事業(yè)，在“一帶一路”上，海爾同樣用真情回報當(dāng)?shù)厣鐣?jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前海爾集團(tuán)用于社會教育事業(yè)、對口支援幫扶、扶貧救災(zāi)助殘的捐款、捐物等共計(jì)五億多元，成為海內(nèi)外社會公益事業(yè)的積極力量。2010年，巴基斯坦遭受嚴(yán)重洪災(zāi)，全國2000萬人受災(zāi)。海爾總部、海爾巴基斯坦及海爾巴基斯坦員工捐贈十五萬美元，幫助遭受洪災(zāi)的巴基斯坦民眾度過難關(guān)。海爾巴基斯坦還經(jīng)營名為“EHSAAS”的社會服務(wù)組織，長期在醫(yī)院和其他地方做大量的人道主義和慈善活動來幫助那些亟需幫助的人們。這些活動受到了當(dāng)?shù)卣恼J(rèn)可，并為海爾巴基斯坦頒發(fā)“SitaraEsaar”獎。2014年，海爾在旁遮普大學(xué)設(shè)立免費(fèi)洗衣體驗(yàn)店，免費(fèi)提供海爾全自動洗衣機(jī)及洗衣粉，希望借此將巴基斯坦女性從繁重洗衣勞動中解放出來。資料來源:第五組：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的品牌管理策略比較分析請比較小米、京東、Uber、奇虎360等四家公司的企業(yè)品牌管理策略，分析他們的共同點(diǎn)和差異，并談?wù)勅绻阕约簞?chuàng)辦一家公司，在企業(yè)品牌管理方面應(yīng)當(dāng)注意什么？論文要求：：（1）總結(jié)幾家公司的品牌管理有哪些共同點(diǎn)？（2）分析幾家公司的品牌管理有哪些方面的差異？（3）自己創(chuàng)辦公司時，品牌管理應(yīng)當(dāng)注意哪幾個方面？
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