【正文】 ，以鄭俊懷為首的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)人情的關(guān)注、對(duì)人格的尊重在企業(yè)內(nèi)外是有口皆碑的。員工有急事，領(lǐng)導(dǎo)帶頭解囊相助。正是這種“以情為本”的人文關(guān)懷造就了伊利和諧的企業(yè)文化氛圍?？梢?jiàn)，“以情為本”可以有效填補(bǔ)管理者與員工之間的職位鴻溝，有效地減少了人才流失。（三）以能為本?！耙阅転楸尽本褪且匀说哪芰楣芾淼暮诵模澳苷呱?、平者讓、庸者下”，把薪酬的支付以“能”為標(biāo)準(zhǔn)，滿(mǎn)足了知識(shí)型員工強(qiáng)烈的自我實(shí)現(xiàn)需求，多勞多得、能者多得的觀念深入人心，從而在企業(yè)內(nèi)形成了重能力、講貢獻(xiàn)、論業(yè)績(jī)的良好管理氛圍。可見(jiàn)，“以人為本”是一項(xiàng)以“以能為本”為核心、“以德為本”為導(dǎo)向、“以情為本”為支撐的系統(tǒng)工程。二、企業(yè)為什么要“以人為本”：“我勸天公重抖擻，不拘一格降人才。對(duì)人才簡(jiǎn)單的定義就是有人品、有才干之人。凡是能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求，完成企業(yè)的目標(biāo)，給企業(yè)帶來(lái)效益的人都可稱(chēng)之為人才。在企業(yè)的內(nèi)部管理中, 缺乏了人的創(chuàng)造力和能動(dòng)作用, 任何管理都只是一句空話。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo), 歸根結(jié)底要落實(shí)到對(duì)員工的管理上。對(duì)人才的關(guān)心及對(duì)其價(jià)值的充分重視是以人為本的集中體現(xiàn)，所以說(shuō)只有尊重知識(shí)、尊重人才，從根本上將員工的個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展融合在一起,實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展。要知道員工多元化的價(jià)值追求，不僅是員工自身需求的滿(mǎn)足，重要的是企業(yè)在滿(mǎn)足了員工的需求的同時(shí)無(wú)形中就獲得了新的創(chuàng)造力，有利于企業(yè)的創(chuàng)新、發(fā)展。其次，良好的企業(yè)文化形象會(huì)形成潛移默化、潤(rùn)物無(wú)聲的效果,也就是說(shuō), 企業(yè)要想生存、發(fā)展、壯大,必須堅(jiān)持以人為本的理念，以更富人性化的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和更多人文關(guān)懷的服務(wù)理念將企業(yè)獨(dú)特的文化內(nèi)涵示在國(guó)際舞臺(tái)上, 提升企業(yè)的整體價(jià)值和核心競(jìng)爭(zhēng)力。雖然這一點(diǎn)在東方路橋集團(tuán)案例中體現(xiàn)不明顯，但它仍是企業(yè)文化建設(shè)很重要的一方面。再次, 企業(yè)存在于現(xiàn)實(shí)和社會(huì)條件之下, 需要面向社會(huì)公眾, 優(yōu)良的企業(yè)文化也是一面鏡子, 折射企業(yè)的形象，有句話說(shuō)得好: “以人為本的文化理念可以超越國(guó)家、民族、種族的隔閡, 在企業(yè)和社會(huì)公眾之間搭建起一座無(wú)形的橋梁, 消除公眾的陌生感和不信任感?！?的確是這樣。三、東方路橋的“以人為本”：（一）“東方大家庭”親情氛圍。1．在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建企業(yè)精神和價(jià)值觀,營(yíng)造親情化的文化管理氛圍尤為重要, 無(wú)論是企業(yè)的制度建設(shè)還是勞動(dòng)者的行為準(zhǔn)則都要確立以人為中心的方針，激發(fā)員工的主人翁意識(shí), 形成巨大的凝聚力和向心力。東方路橋集團(tuán)本著“以人為本、共同富裕”的宗旨和尊重人、愛(ài)護(hù)人、培養(yǎng)人、造福人的共同理念形成尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的風(fēng)氣。營(yíng)造了干群之間互相關(guān)心、愛(ài)護(hù)、患難與共的親情氛圍。集團(tuán)設(shè)立了逝世員工子女教育撫恤金制度，逝世員工家屬和雙方父母養(yǎng)老撫恤制度，這些制度都是“人本”的體現(xiàn)，集團(tuán)對(duì)學(xué)子們的愛(ài)心捐助，圓了很多學(xué)子的上學(xué)夢(mèng)，這就從細(xì)節(jié)體現(xiàn)了組織的和諧，在東方路橋集團(tuán)，民工擺脫了帳篷、地鋪、自帶被褥的艱苦生活方式，全部換成活動(dòng)板房、鋼架床、統(tǒng)一被褥，生活條件得到改善，洗衣機(jī)、沐浴設(shè)備、電視機(jī)等一應(yīng)俱全。除了硬件環(huán)境，集團(tuán)各項(xiàng)制度也盡量做到“以人為本”。比如集團(tuán)已累計(jì)對(duì)農(nóng)民工發(fā)放津貼和伙食補(bǔ)助及綠卡聯(lián)隊(duì)。按國(guó)家政策和民工意愿探討為民工辦理醫(yī)療、養(yǎng)老保險(xiǎn)等思路和做法。我個(gè)人還建議公司每個(gè)月給每個(gè)部門(mén)一些活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，讓員工豐富業(yè)余生活，同時(shí)也加深同事之間的感情，促進(jìn)企業(yè)的和諧。, 推行民主管理。東方路橋集團(tuán)創(chuàng)立了農(nóng)民工管理新機(jī)制，實(shí)施按勞分配、計(jì)件管理，多勞多得、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的定額管理。集團(tuán)還設(shè)立了員工子女獎(jiǎng)學(xué)金制度，對(duì)考入重點(diǎn)大學(xué)的員工子女每人獎(jiǎng)勵(lì)一萬(wàn)元，普通大學(xué)每人獎(jiǎng)勵(lì)五千元，這樣做，從細(xì)節(jié)上很好的體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)員工的無(wú)微不至的人性化關(guān)懷，體現(xiàn)了組織的和諧，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。開(kāi)展十佳聯(lián)隊(duì)、十佳民工評(píng)創(chuàng)活動(dòng)，對(duì)不克扣民工工資、被評(píng)為綠卡聯(lián)隊(duì)的民工聯(lián)隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行重獎(jiǎng)，幾年來(lái)累計(jì)評(píng)出20支十佳聯(lián)隊(duì)，20個(gè)十佳民工，并給予重獎(jiǎng)。我們知道，企業(yè)建立有效的激勵(lì)機(jī)制, 根據(jù)員工的不同需要, 分別滿(mǎn)足他們的物質(zhì)和精神需要、社交等多方面的需要, 可使員工保持積極的心態(tài)和十足的干勁, 有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性,提高工作效率。, 東方路橋集團(tuán)實(shí)行農(nóng)民工代表大會(huì)議事制度，推行民主管理，通過(guò)每二年一次的農(nóng)民工代表大會(huì)，讓員工參與企業(yè)的決策, 鼓勵(lì)員工積極提出合理化建議，積極聽(tīng)取，傾聽(tīng)他們的訴求，以保證他們的政治權(quán)利。讓企業(yè)文化體現(xiàn)員工的意識(shí)，融入員工的思想。就像奧克斯集團(tuán)每年拿出500 萬(wàn)元作為員工合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì), 就起到了激勵(lì)的效果。東方路橋集團(tuán)不妨也學(xué)習(xí)一下這樣的獎(jiǎng)勵(lì)制度。，使員工進(jìn)步，成長(zhǎng)為技術(shù)骨干。5．推行股份制，實(shí)行全民持股，“讓無(wú)產(chǎn)者變?yōu)橛挟a(chǎn)者”?！叭癯止伞钡漠a(chǎn)權(quán)制度實(shí)現(xiàn)了相對(duì)的和諧、公道，調(diào)動(dòng)了員工積極性，增強(qiáng)了企業(yè)活力；“人本重于資本”的分配制度，是東方路橋集團(tuán)對(duì)分配制度的一次重大改革與創(chuàng)新。最大限度給予員工利益，調(diào)動(dòng)其勞動(dòng)積極性，創(chuàng)造性。這種股份分配制度一定程度避免了企業(yè)高層管理人員通過(guò)所持股份分較多紅利，防止出現(xiàn)兩級(jí)分化，影響公司內(nèi)部的和諧。四、創(chuàng)新的企業(yè)文化：增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力、建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家,是新世紀(jì)我國(guó)科技發(fā)展和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重大戰(zhàn)略抉擇，中國(guó)作為發(fā)展中國(guó)家,必須抓住新科技革命帶來(lái)的機(jī)遇,依靠科技進(jìn)步,轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式,提高自主創(chuàng)新能力,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的跨躍式發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新的主體,必須采取切實(shí)有效的措施,加強(qiáng)和提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。同時(shí),要大力加強(qiáng)創(chuàng)新文化建設(shè),為建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家提供觀念支撐和體制機(jī)制保障。2010年3月27日國(guó)家召開(kāi)全國(guó)管理創(chuàng)新大會(huì)?？偨Y(jié)了創(chuàng)新成果，提倡創(chuàng)新。企業(yè)是創(chuàng)新的主體，創(chuàng)新對(duì)于不同的企業(yè)具有不同的內(nèi)涵，但是它也有一些固有的、統(tǒng)一的內(nèi)容。企業(yè)創(chuàng)新主要包括理念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、文化創(chuàng)新。(一)理念創(chuàng)新。即公司的價(jià)值觀、精神觀、以什么宗旨服務(wù)社會(huì)，正確的理念是公司的政策源泉、制度源泉、文化源泉。我覺(jué)得理念創(chuàng)新重在培養(yǎng)職工的創(chuàng)新思維方式和文化習(xí)慣。比如，創(chuàng)新型企業(yè)能經(jīng)受失敗，鼓勵(lì)進(jìn)行有充分科學(xué)依據(jù)的試驗(yàn)，鼓勵(lì)知識(shí)探索，對(duì)創(chuàng)新失敗的人員不過(guò)于苛責(zé)，保護(hù)其創(chuàng)新的積極性。只有容忍錯(cuò)誤，員工才能大膽地進(jìn)行革新。東方路橋集團(tuán)以“讓無(wú)產(chǎn)者變?yōu)橛挟a(chǎn)者”為公司的核心理念，這個(gè)理念對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生三個(gè)積極意義：股份制的創(chuàng)新、調(diào)動(dòng)員工積極性，企業(yè)發(fā)展得到動(dòng)力、防止了分配兩極分化。(二)體制創(chuàng)新。也就是機(jī)制創(chuàng)新，比如創(chuàng)新型企業(yè)要具有合理的創(chuàng)新貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)制度。對(duì)于每一個(gè)參加創(chuàng)新的個(gè)人，他的職稱(chēng)、職務(wù)和薪酬的類(lèi)別，應(yīng)該隨著他參與開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品的銷(xiāo)售額的增長(zhǎng)發(fā)生變化。合理的獎(jiǎng)勵(lì)制度有助于培養(yǎng)科技人員對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)精神和管理層的穩(wěn)定。我覺(jué)得還可以搭建更多激勵(lì)職工創(chuàng)造的小舞臺(tái)，使創(chuàng)新之花遍地開(kāi)放。東方路橋集團(tuán)注重機(jī)制創(chuàng)新，確立了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的管理機(jī)制。以黨建為統(tǒng)籌把企業(yè)各項(xiàng)工作都置于黨委的有效領(lǐng)導(dǎo)之下。推行股份制、“人本重于資本”的分配制，農(nóng)民工管理新機(jī)制。這些在前邊已提到，就不再詳細(xì)闡述。（三)文化創(chuàng)新。企業(yè)文化的生命力在于創(chuàng)新。企業(yè)文化創(chuàng)新是指企業(yè)在創(chuàng)新實(shí)踐中，創(chuàng)造和形成的具有本企業(yè)特色的創(chuàng)新精神財(cái)富以及物質(zhì)形態(tài)文化的總和。它包括的內(nèi)容很多，制度創(chuàng)新、物質(zhì)產(chǎn)品以及文化環(huán)境的創(chuàng)新。創(chuàng)新型企業(yè)文化的外在表現(xiàn)形式主要包括：關(guān)于創(chuàng)新的故事，一般是關(guān)于某些對(duì)于企業(yè)發(fā)展具有歷史意義的新產(chǎn)品、新技術(shù)發(fā)現(xiàn)的重大而又有趣的事件；對(duì)獲獎(jiǎng)人員的表彰慣例與儀式；獲獎(jiǎng)產(chǎn)品、獲獎(jiǎng)團(tuán)隊(duì)(單位)的榮譽(yù)性統(tǒng)一標(biāo)識(shí)；學(xué)術(shù)與技術(shù)權(quán)威、組織管理權(quán)威的頭銜與影響力等。加強(qiáng)創(chuàng)新文化建設(shè)，就在于它是企業(yè)創(chuàng)新的精神動(dòng)力和智力支持，是企業(yè)獲得持續(xù)自主創(chuàng)新的動(dòng)力之源。1．創(chuàng)新文化建設(shè)，提供持續(xù)創(chuàng)新的精神動(dòng)力。通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)，可以不斷激發(fā)員工的創(chuàng)新意識(shí)與熱情，讓員工創(chuàng)新的主觀能動(dòng)性不斷釋放，促進(jìn)員工不斷創(chuàng)新。2．創(chuàng)新文化建設(shè)，提供持續(xù)創(chuàng)新的智力支持。企業(yè)和員工的創(chuàng)新行為，是一種高智慧的知識(shí)流動(dòng)與創(chuàng)造過(guò)程。要想獲得創(chuàng)新成果，就得有創(chuàng)新思維，不斷促進(jìn)觀念變革，是創(chuàng)新思維的動(dòng)力，是持續(xù)創(chuàng)新的智力支持。我還想說(shuō)明一點(diǎn)，其實(shí)創(chuàng)新文化建設(shè)成效評(píng)價(jià)的重點(diǎn)，不在于考核具體完成了幾個(gè)文化創(chuàng)新指標(biāo)，而在于考察群體創(chuàng)新文化氛圍對(duì)于人的思維方式與行為方式的影響程度，是否有創(chuàng)新的氛圍尤為關(guān)鍵，在這一點(diǎn)上，東方路橋集團(tuán)做的還行。而好多企業(yè)只是打著創(chuàng)新旗號(hào)，不行動(dòng)或者忽略創(chuàng)新氛圍的營(yíng)造。而在改進(jìn)創(chuàng)新活動(dòng)的管理體制與機(jī)制的過(guò)程中，如果充分考慮這些制度對(duì)于組織和參與創(chuàng)新活動(dòng)人員的思維方式與行為方式的影響這個(gè)因素，會(huì)產(chǎn)生很好的企業(yè)文化建設(shè)效果。如果只是在口頭上或者形式化的指標(biāo)上提倡創(chuàng)新，制定政策時(shí)不考慮對(duì)于科學(xué)創(chuàng)新精神的鼓勵(lì)，則不利于創(chuàng)新文化建設(shè)。另外，創(chuàng)新型企業(yè)文化建設(shè)，沒(méi)有終點(diǎn)，因此不能停留在某個(gè)固定的片段和確定的水平上，每天都要努力，為積淀創(chuàng)新靈感，創(chuàng)新文化因子奠定基礎(chǔ)。五、黨建對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的作用：消息：2010中國(guó)民營(yíng)企業(yè)黨建高峰論壇勝利落下帷幕5月29日，由中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)研究會(huì)、中國(guó)民（私）營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究會(huì)、企業(yè)黨建參考報(bào)社聯(lián)合主辦，江蘇省股份制企業(yè)協(xié)會(huì)、江蘇省民營(yíng)企業(yè)發(fā)展促進(jìn)會(huì)協(xié)辦的“2010中國(guó)民營(yíng)企業(yè)黨建高峰論壇”在江蘇省南京市曙光國(guó)際大酒店舉行。近百名民營(yíng)企業(yè)家代表齊聚南京，共話民企黨建。開(kāi)幕式上，紅豆集團(tuán)黨委書(shū)記、總裁周海江結(jié)合自身實(shí)際就民營(yíng)企業(yè)如何在新時(shí)期發(fā)揮黨組織的先進(jìn)性，促進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作了匯報(bào)。紅豆集團(tuán)在長(zhǎng)期的實(shí)踐中探索出的一條適合企業(yè)發(fā)展的模式，即現(xiàn)代企業(yè)制度+黨建+社會(huì)責(zé)任的模式，給與會(huì)企業(yè)提供了積極良好的啟迪。論壇一致認(rèn)為，民營(yíng)企業(yè)是我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，為推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、加強(qiáng)自主創(chuàng)新、改善民生和促進(jìn)就業(yè)、建立和完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制作了重要貢獻(xiàn)。十七屆四中全會(huì)指出：做好基層打基礎(chǔ)工作，夯實(shí)黨執(zhí)政的組織基礎(chǔ)。抓緊在非公有制經(jīng)濟(jì)組織建立黨組織，加大在兩新組織中建立黨組織力度。以黨的基層組織建設(shè)帶動(dòng)其他各類(lèi)基層組織建設(shè)，活躍基層，打牢基礎(chǔ)。民營(yíng)企業(yè)黨建工作的健康發(fā)展是黨建工作的一件大事，同時(shí)也是民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大事。抓好民營(yíng)企業(yè)黨建工作對(duì)于社會(huì)和諧穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)繁榮發(fā)展有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。主辦方希望通過(guò)此次論壇來(lái)交流民營(yíng)企業(yè)黨建工作新思路、新方法，為民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展作貢獻(xiàn)。為此，主辦方邀請(qǐng)了中央國(guó)家機(jī)關(guān)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、中央黨校知名專(zhuān)家學(xué)者、及全國(guó)工商聯(lián)有關(guān)專(zhuān)家就當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)關(guān)心的話題發(fā)表演講與參會(huì)人員共同交流，深刻解讀黨建工作特質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)，以此推動(dòng)民營(yíng)企業(yè)黨建工作健康發(fā)展。據(jù)主辦方透露，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)黨建高峰論壇是全國(guó)性的一個(gè)高規(guī)格、高層面、高學(xué)術(shù)民營(yíng)企業(yè)黨建論壇，論壇將每年舉辦一次，并通過(guò)有關(guān)媒體宣傳推廣民營(yíng)企業(yè)黨建工作中總結(jié)的新經(jīng)驗(yàn)、新方法。其實(shí)簡(jiǎn)而言之，黨建就是在企業(yè)內(nèi)部起政治領(lǐng)導(dǎo)作用，“建一個(gè)組織，融一種企化，活一種氛圍，利一家企業(yè)”。無(wú)論是國(guó)有企業(yè)還是民營(yíng)企業(yè)，建立黨的組織、開(kāi)展黨的活動(dòng)，都是為了貫徹落實(shí)黨的路線方針政策，通過(guò)團(tuán)結(jié)員工、凝聚人心、培養(yǎng)人才，最終推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展?！爸Р浚蠡边@一黨建模式為企業(yè)普遍采取?！爸Р浚蠡保@詞是從網(wǎng)上看到的，其實(shí)就是企業(yè)黨支部組織和企業(yè)文化，把黨的政治優(yōu)勢(shì)和企業(yè)文化活躍優(yōu)勢(shì)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，解決了黨企分離問(wèn)題，從而增強(qiáng)黨組織的號(hào)召力、凝聚力，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)黨建組織與企業(yè)組織文化的對(duì)接，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。（一）以黨組織建設(shè)引領(lǐng)企業(yè)文化。中國(guó)共產(chǎn)黨是中國(guó)先進(jìn)文化的倡導(dǎo)者,引領(lǐng)者，代表中國(guó)最先進(jìn)文化發(fā)展方向。黨支部建立在企業(yè)，使黨的正組織領(lǐng)導(dǎo)、政策引導(dǎo)等任務(wù)同企業(yè)文化有機(jī)結(jié)合起來(lái)，這樣不但可以發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢(shì)和組織優(yōu)勢(shì)作用，還可以使企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)觸摸到先進(jìn)文化，做到資源共享，從而增強(qiáng)企業(yè)文化的感觸力感染力。(二）以黨組織建設(shè)維護(hù)企業(yè)和諧。黨支部建立在企業(yè)，可以緩解員工間的矛盾，大事化小，小事化了，妥善處理各種利益關(guān)系，多云轉(zhuǎn)晴，促進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部和諧。（二）促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。通過(guò)妥善處理各種利益關(guān)系，促進(jìn)了企業(yè)和諧。企業(yè)與員工有機(jī)結(jié)合，集體觀念和團(tuán)隊(duì)精神增強(qiáng)，提高生產(chǎn)效率。東方路橋集團(tuán)確立以黨建工作為統(tǒng)籌，在黨建中堅(jiān)持“以人為本”，把企業(yè)各項(xiàng)工作都置于黨委的有效領(lǐng)導(dǎo)之下，打造品牌，培育一流員工，打造一流企業(yè)管理，一流經(jīng)濟(jì)效益，保證黨的宗旨和企業(yè)宗旨的實(shí)現(xiàn)。這些成果都是黨建與企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合得來(lái)的。目前公司黨委下屬黨支部11個(gè)，中共黨員名246名，每個(gè)支部都發(fā)揮著核心領(lǐng)導(dǎo)作用，汶川地震中公司全體黨員積極響應(yīng)上級(jí)號(hào)召，包括13名民工黨員在內(nèi)的259名黨員上繳了516萬(wàn)元的特殊黨費(fèi)，總裁丁新民一家就繳了200萬(wàn)元，關(guān)鍵時(shí)刻體現(xiàn)出先鋒模范作用。上述闡述了黨建在企業(yè)文化建設(shè)中的作用，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中注重黨建。其實(shí)，“黨建”、“以人為本”、“創(chuàng)新”三者是相互作用，密不可分的，都是企業(yè)文化建設(shè)的重要部分。因此，三者的有效結(jié)合是特色文化建設(shè)的基礎(chǔ)，是企業(yè)騰飛的翅膀。