【導(dǎo)讀】度地實(shí)現(xiàn)資源共享,在業(yè)務(wù)操作上充分體現(xiàn)出規(guī)范化、透明化管理,完善溝通渠道,提高工作效率,提高工程質(zhì)量,讓我們的工程更好的滿足業(yè)主的要求。管理制度再作增定。部、成本部、財(cái)務(wù)部相關(guān)管理規(guī)范。持與幫助,在此深表感謝。由于時(shí)間倉(cāng)促,《廉政管理制度》、《勘察、施工、監(jiān)理、將在實(shí)施過(guò)程中予以增定。因編制人員水平有限,不妥之處在所難免,敬請(qǐng)批評(píng)指。正,并在將來(lái)升級(jí)版中修正。成本管理組之間的業(yè)務(wù)對(duì)接關(guān)系;明確部門工作內(nèi)容與方向,完善責(zé)任制度。組織重大施工方案的審定,協(xié)助處理現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題。將各項(xiàng)目的《工程管理指導(dǎo)書(shū)》、料管理等工作,提出整改意見(jiàn)和建議。組織召開(kāi)月度工程例會(huì),必要時(shí)組織現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議。組織工程質(zhì)量事故及安全事故的調(diào)查、處理。包進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、甲供材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、資金使用計(jì)劃以及相關(guān)的工程報(bào)批報(bào)建計(jì)劃。敦促相關(guān)部門按計(jì)劃和工地實(shí)際情況及時(shí)完成有關(guān)工作。理審查過(guò)的施工方案,并監(jiān)督施工、監(jiān)理單位落實(shí)實(shí)施。

　　

【正文】 及時(shí)報(bào)批報(bào)建、合理安排工序穿插 ,解決圖紙、限價(jià)、甲方分包、甲供材料等甲方需協(xié)助的問(wèn)題。 樣板確認(rèn)計(jì)劃、承建商進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、施工圖紙交付計(jì)劃及甲供材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃的管理 項(xiàng)目總施工進(jìn)度控制計(jì)劃審定后 ,工程部工程師根據(jù)項(xiàng)目總施工進(jìn)度控制計(jì)劃完成項(xiàng)目的樣板確認(rèn) 計(jì)劃、乙供材限價(jià)計(jì)劃、承建商進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、施工圖紙交付計(jì)劃以及甲供材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃的編制工作 ,并分別抄送設(shè)計(jì)部、成本管理部等 ,以便各職能部門根據(jù)項(xiàng)目時(shí)間要求和工作本身周期安排部門工作計(jì)劃。在每月的工程月報(bào)中對(duì)下月需要職能部門完成的工作列出時(shí)間清單 ,前瞻性地敦促和協(xié)助職能部門完成相關(guān)的工作。 技術(shù)管理 圖紙管理 圖紙的發(fā)放 :圖紙的發(fā)放由設(shè)計(jì)部統(tǒng)一歸口管理 ,工程部負(fù)責(zé)監(jiān)理和施工單位圖紙的發(fā)放。 圖紙的保管 :工程部應(yīng)有專人負(fù)責(zé)管理圖紙 ,填寫(xiě)《工程圖紙清單》以及《設(shè)計(jì)變更清單 》 ,并定期進(jìn)行整理。一般來(lái)說(shuō) ,工程部圖紙至少應(yīng)有 2 份。 圖紙會(huì)審 :圖紙會(huì)審至少應(yīng)有兩次 ,第一次為擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段公司內(nèi)部 (銷售部、設(shè)計(jì)部、成本管理部、工程部及設(shè)計(jì)院等 )的會(huì)審 ,主要解決建筑、功能及成本上的問(wèn)題 ,由設(shè)計(jì)部主持 。第二次會(huì)審為開(kāi)工前的會(huì)審 (設(shè)計(jì)部、工程部、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位、施工單位等 ),主要解決施工工藝上的問(wèn)題 ,由監(jiān)理單位主持。會(huì)審結(jié)束后 ,主持部門應(yīng)形成《圖紙會(huì)審紀(jì)要》?！秷D紙會(huì)審紀(jì)要》由到會(huì)的各單位審核無(wú)誤后簽字蓋章確認(rèn) ,并作為設(shè)計(jì)補(bǔ)充文件及有效的結(jié)算文件。詳見(jiàn)《施工圖審查管理程序》 設(shè)計(jì)變更管理 設(shè)計(jì)變更的提出 : 設(shè)計(jì)部及公司其它部門可以直接提出問(wèn)題 ,并歸口到設(shè)計(jì)部發(fā)出《 AAAA 設(shè)計(jì)變更通知單》。工程部、監(jiān)理單位及施工單位也可以對(duì)圖紙中存在的或現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題提出疑問(wèn)。后者由工程部負(fù)責(zé)歸口匯總并審核。特別是由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)組織的第二次圖紙會(huì)審為發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的重要環(huán)節(jié) ,監(jiān)理單位記錄并整理后 ,工程部應(yīng)注意認(rèn)真核對(duì)。工程部將上述問(wèn)題匯總后 ,再以公司部門工作聯(lián)系單或《圖紙會(huì)審紀(jì)要》的形式督促設(shè)計(jì)部或設(shè)計(jì)院解決。在緊急情況下 ,也可以先電話或口頭通知 ,再補(bǔ)公司部門工作 聯(lián)系單。 設(shè)計(jì)問(wèn)題的解決 : 原則上 ,設(shè)計(jì)變更問(wèn)題的解決由設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)歸口 ,再交設(shè)計(jì)院解決。但在施工過(guò)程中若出現(xiàn)緊急情況 ,工程部也可以在征得設(shè)計(jì)部同意后口頭指令施工單位進(jìn)行變更 ,或者直接與設(shè)計(jì)院聯(lián)系 ,定好解決方案 ,要求施工單位施工 ,再聯(lián)系設(shè)計(jì)部 ,由其與設(shè)計(jì)院協(xié)商后補(bǔ)設(shè)計(jì)變更單。任何口頭指令或電話聯(lián)系后都要補(bǔ)辦公司或設(shè)計(jì)院正式發(fā)出的書(shū)面變更通知。 設(shè)計(jì)變更文件的傳遞及存檔 : 當(dāng)問(wèn)題解決形成變更文件以后 ,由設(shè)計(jì)部發(fā)給工程部 ,然后由工程部發(fā)給各有關(guān)單位實(shí)施。為使工作有序及有利于結(jié)算等 ,工程 部應(yīng)每月整理設(shè)計(jì)變更文件(《 AAAA 設(shè)計(jì)變更通知單》 ),填寫(xiě)《設(shè)計(jì)變更文件清單》。 設(shè)計(jì)變更的實(shí)施 : 評(píng)審 :對(duì)于任何設(shè)計(jì)變更文件 ,工程部可以從施工工藝、材料、造價(jià)等角度對(duì)其可行性或必要性作出評(píng)審。若有不同意見(jiàn)可以以《部門工作聯(lián)系單》的形式向設(shè)計(jì)部提出修改意見(jiàn)供其參考。 交底 :在工程部將設(shè)計(jì)變更文件發(fā)給監(jiān)理單位時(shí) ,要同時(shí)作好交底工作 ,并隨時(shí)指導(dǎo)施工。 標(biāo)識(shí) :工程部在收到設(shè)計(jì)變更文件后 ,應(yīng)及時(shí)在有關(guān)的施工圖紙上作好相應(yīng)的標(biāo)記 ,注明變更大概 內(nèi)容、變更時(shí)間、變更出處 ,并加蓋工程部章。每月與監(jiān)理、施工單位核對(duì)施工圖紙的變更標(biāo)識(shí)情況 ,督促監(jiān)理和施工單位及時(shí)標(biāo)識(shí)施工圖紙變更標(biāo)識(shí)。 施工技術(shù)管理 施工過(guò)程中的分部分項(xiàng)工程施工方案的評(píng)審由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)審核 ,工程部進(jìn)行監(jiān)督。 對(duì)于在施工過(guò)程中臨時(shí)出現(xiàn)的施工技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題 ,由于工程部監(jiān)督監(jiān)理單位處理 ,必要時(shí)請(qǐng)工程管理部組織外圍專家召開(kāi)專題會(huì)議。 (詳見(jiàn)《工程技術(shù)咨詢管理制度》 ) 成本管理 根據(jù)公司付款程序 ,負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的初審 ,注意各項(xiàng)扣款的及時(shí)執(zhí)行 。在工程 快結(jié)束時(shí)注意規(guī)避超付的風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)有關(guān)規(guī)定 ,辦理工程結(jié)算和保固金支付。 根據(jù)成本管理部有關(guān)規(guī)定 ,及時(shí)進(jìn)行設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證的造價(jià)審核。 根據(jù)工程和物資合同 ,及時(shí)收集有效資料和證據(jù) ,與工程部和成本管理部一起對(duì)施工單位和供貨商或者進(jìn)行理賠、反索賠和索賠的工作。 根據(jù)工程投保合同 ,收集足夠有效證據(jù)和資料 ,與工程部和成本管理部一起向保險(xiǎn)公司及時(shí)進(jìn)行索賠。 詳細(xì)條款詳見(jiàn)集團(tuán)成本管理組有關(guān)成本管理文件。 質(zhì)量管理 (詳見(jiàn)《工程質(zhì)量檢查管理程序》、 ) 質(zhì)量目標(biāo) 工程部作為公司派駐施工現(xiàn)場(chǎng)的專門機(jī)構(gòu) ,應(yīng)認(rèn)真作好質(zhì)量控制工作。在評(píng)審招標(biāo)文件和合同條款中 ,注意有關(guān)質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)配合的條文的審核 ,確立明確的質(zhì)量目標(biāo)。在施工過(guò)程中按照合同規(guī)定和規(guī)范的要求督促監(jiān)理單位和施工單位嚴(yán)格履約實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。 事前控制 : . 根據(jù)工程特點(diǎn)、質(zhì)量目標(biāo)編制《工程指導(dǎo)書(shū)》 ,對(duì)容易出現(xiàn)投訴的質(zhì)量問(wèn)題 ,要編制有效預(yù)防措施。 根據(jù)工程特點(diǎn)、質(zhì)量目標(biāo)、監(jiān)理合同以及有關(guān)法規(guī) ,嚴(yán)格審查《監(jiān)理規(guī)劃》 ,以便監(jiān)督監(jiān)理質(zhì)量管理行為。 根據(jù)合同要求 ,與 工程部及監(jiān)理單位對(duì)施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案中有關(guān)質(zhì)量保證措施進(jìn)行審核。 過(guò)程監(jiān)控 測(cè)量及定位放線的監(jiān)控 :工程部負(fù)責(zé)向施工單位提供施工現(xiàn)場(chǎng)附近的國(guó)家定位放線基準(zhǔn)坐標(biāo)點(diǎn)及高程控制點(diǎn) ,并要求監(jiān)理單位配備專門的測(cè)量工程師和經(jīng)標(biāo)定過(guò)的儀器對(duì)施工單位的定位放線情況進(jìn)行嚴(yán)格校核復(fù)驗(yàn)。 重要材料、設(shè)備的質(zhì)量監(jiān)控 :由于許多重要的材料、設(shè)備均為甲供 ,因此必須嚴(yán)格審核招標(biāo)文件和合同條款。對(duì)于乙供材料 ,必須在施工合同或 限價(jià)過(guò)程中給予必要的質(zhì)量要求描述。所有進(jìn)場(chǎng)材料根據(jù)規(guī)范要求查看材 料設(shè)備的準(zhǔn)用證、合格證、檢驗(yàn)報(bào)告 ,監(jiān)理對(duì)于部分材料必須進(jìn)行有見(jiàn)證送檢 ,未經(jīng)檢查合格的材料不得使用。發(fā)現(xiàn)不合格品時(shí) ,予以退貨 ,若甲供材料對(duì)進(jìn)度等造成影響 ,與工程部一起向供應(yīng)商索賠。 對(duì)隱蔽工程及重要和關(guān)鍵工序的監(jiān)控 :工程部應(yīng)堅(jiān)持經(jīng)常性的質(zhì)量檢查制度 ,對(duì)隱蔽工程及重要和關(guān)鍵工序 (如樁基工程、重要部位的砼澆灌、鋼筋綁扎、防水工程、裝修工程等 )要會(huì)同監(jiān)理單位到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查。工程質(zhì)量檢查情況如實(shí)記錄在監(jiān)理單位相應(yīng)的質(zhì)量保證表格上 ,工程部工程師簽字認(rèn)可。當(dāng)出現(xiàn)不合格時(shí) ,工程部要求監(jiān)理工程師填寫(xiě)《整改通 知單》 ,并要求其負(fù)責(zé)施工單位整改后的驗(yàn)證和封閉。 在需要進(jìn)行中間驗(yàn)收的分部工程完工后 ,工程部按照有關(guān)施工中間驗(yàn)收控制程序的規(guī)定核查質(zhì)量并組織驗(yàn)收。在單位工程完工后 ,工程部通知工程管理部按照工程竣工驗(yàn)收控制程序的規(guī)定核查質(zhì)量并組織驗(yàn)收。詳見(jiàn) (〈工程驗(yàn)收管理程序〉 ) 事后控制 對(duì)于重要分部分項(xiàng)工程 ,如防滲漏的有關(guān)工序 ,在完工后交工前要督促監(jiān)理單位 100%檢查驗(yàn)收。在移交給物業(yè)公司時(shí) ,針對(duì)各分部分項(xiàng)要再次與物業(yè)、監(jiān)理、施工單位聯(lián)合檢查。 對(duì)于質(zhì)量問(wèn)題投訴的 維修要有記錄和統(tǒng)計(jì)、分析。 對(duì)于容易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的分部分項(xiàng)工程 ,要結(jié)合設(shè)計(jì)、施工控制和管理檢查措施寫(xiě)出專題總結(jié)報(bào)告 ,報(bào)公司和集團(tuán)設(shè)計(jì)工程部。 對(duì)監(jiān)理單位的管理 (詳見(jiàn)《工程監(jiān)理管理要點(diǎn)》 ) 監(jiān)理是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、進(jìn)度控制和施工單位間協(xié)調(diào)的主要責(zé)任單位 ,并協(xié)助開(kāi)發(fā)商進(jìn)行成本控制。對(duì)監(jiān)理單位監(jiān)理行為的監(jiān)控必須得到有力控制。 控制依據(jù) :《監(jiān)理合同》、經(jīng)審定的《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理細(xì)則》及《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》 (建設(shè)部 2020 版 )等有關(guān)法規(guī)和監(jiān)理?xiàng)l例。 對(duì)監(jiān)理工程師的資格審查 :工程部應(yīng)對(duì)監(jiān)理單位派出的監(jiān)理工程師進(jìn)行資格審查 ,核對(duì)監(jiān)理人員數(shù)量、資格證書(shū)是否與監(jiān)理合同的規(guī)定相一致、是否具備資格、工作人員數(shù)量是否足夠等。在核對(duì)無(wú)誤后 ,再將監(jiān)理工程師的姓名、性別、專業(yè)、技術(shù)職稱、資格證書(shū)名稱、證書(shū)號(hào)碼等登記在《監(jiān)理工作人員登記表上》。 督促監(jiān)理單位向承包商移交施工場(chǎng)地 ,發(fā)布《監(jiān)理配合要求》 ,向承建商明確現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定和程序。 參加由監(jiān)理單位組織的施工組織設(shè)計(jì)評(píng)審 ,由監(jiān)理監(jiān)督承建商根據(jù)審核意見(jiàn)完善《施工組織設(shè)計(jì)》。參加由監(jiān)理單位組織的施工圖紙會(huì)審 ,配合設(shè)計(jì)部催促設(shè) 計(jì)院完善設(shè)計(jì)圖紙 ,解決設(shè)計(jì)問(wèn)題。 督促監(jiān)理單位對(duì)建設(shè)工程使用的材料進(jìn)行有見(jiàn)證送檢 ,監(jiān)督監(jiān)理單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體質(zhì)量的檢查、旁站監(jiān)理執(zhí)行情況 ,監(jiān)理對(duì)有關(guān)質(zhì)量問(wèn)題的跟蹤解決措施。 監(jiān)督監(jiān)理單位完成上墻資料 :晴雨表、監(jiān)理單位各種規(guī)章制度、監(jiān)理架構(gòu)、監(jiān)理人員崗