【導(dǎo)讀】校長,臺灣交通大學(xué)教授;《成功》雜志首席顧問,為最受企業(yè)界歡迎的十大名嘴之一。中道管理系列課程由四部分構(gòu)成,高屋建瓴、重點剖析,全面展示了中國式。題上的理念和手法,幫助管理者和經(jīng)營者掌握合理應(yīng)變的管理功夫。體觀的著作,其整體意識不斷地被中國人發(fā)揚光大。在某方面比較有經(jīng)驗的人,善于把各方面的經(jīng)驗綜合起來進行整理。經(jīng)權(quán)之道,講究的是有所變、有所不變,不能絕對地變,也不能絕對不變。所謂“經(jīng)”是“常道”的意思,即經(jīng)常要注意的道理,不可違背的原則。規(guī)范而行事,管理原則是管理的依據(jù),也是管理的規(guī)范。經(jīng)權(quán)中的“經(jīng)”就是“共識”?!敖?jīng)”要大家一起來念,才會產(chǎn)生作用;“管理原則”要組織成員共同遵守,要形成共識,有賴于內(nèi)部的經(jīng)常溝通,互相影響。管理原則應(yīng)該在時間和空間的變動中求取平衡點。隨之改變,稱為“應(yīng)時而造道”。為了配合時空的變動,做出密切配合的調(diào)整,相當(dāng)于又造。一切道理,都必須配合時間和空間而調(diào)整。