【導(dǎo)讀】☆北京時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司特聘高級(jí)講師。管理協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)、臺(tái)灣企業(yè)經(jīng)理協(xié)進(jìn)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)。他主講的課程有《采購(gòu)管理》、《企業(yè)年度經(jīng)?！恫少?gòu)策略與議價(jià)技巧》等。授課深入淺出、有。重互動(dòng)，深受客戶和學(xué)員的歡迎。力，紛紛采用權(quán)責(zé)明確化及獎(jiǎng)懲合理化的分權(quán)式管理模式。因此，利潤(rùn)中心制度的推。行受到重視而蔚為風(fēng)潮。推行利潤(rùn)中心制度，發(fā)揚(yáng)此一制度之真正功能。企業(yè)之所以要推行利潤(rùn)中心制度，主要有經(jīng)營(yíng)和管理兩方面的理由。房占地，用來(lái)建造樓房進(jìn)行出售，并由此進(jìn)入了房地產(chǎn)行業(yè)。所以子公司也是構(gòu)成利潤(rùn)中心的一種形態(tài)。實(shí)施利潤(rùn)中心的第三個(gè)因素是市場(chǎng)區(qū)隔化。雪佛蘭主要銷(xiāo)售給低收入的藍(lán)領(lǐng)。階級(jí)；龐蒂克主要銷(xiāo)售給中等收入的客戶；卡迪拉克則是面向高等收入的客戶?？蛻粲锌赡茉谟?jì)劃購(gòu)買(mǎi)某款汽車(chē)的時(shí)候，卻被比較高級(jí)的另一款車(chē)吸引，于是超過(guò)預(yù)算進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)。會(huì)看到有些連鎖店在某個(gè)地方結(jié)束了經(jīng)營(yíng)，這說(shuō)明它可能產(chǎn)生了虧損，

　　

【正文】 此會(huì)造成轉(zhuǎn)出部門(mén)喪失工作積極性；第二是轉(zhuǎn)出部門(mén)績(jī)效的好壞會(huì)使轉(zhuǎn)入部門(mén)連帶承受，即如果轉(zhuǎn)出部門(mén)的效率差，成本就會(huì)比較高，轉(zhuǎn)入部門(mén)就必須承受這個(gè)高價(jià)格，因此對(duì)于轉(zhuǎn)入部 門(mén)來(lái)說(shuō)有點(diǎn)不公平；第三是可能會(huì)造成浪費(fèi)，或是降低效率。例如吃飯如果由別人買(mǎi)單，很多人就會(huì)點(diǎn)些名貴的、稀奇古怪的菜，有時(shí)候飯菜上桌后動(dòng)都沒(méi)有動(dòng)一下。企業(yè)的成本法也是這樣，轉(zhuǎn)出的部門(mén)會(huì)有這樣的心態(tài)，反正是轉(zhuǎn)入部門(mén)購(gòu)買(mǎi)，價(jià)格高、花費(fèi)多，最后都由轉(zhuǎn)入部門(mén)買(mǎi)單。 所以實(shí)施利潤(rùn)中心必須與目標(biāo)管理結(jié)合，轉(zhuǎn)出的部門(mén)要設(shè)定目標(biāo)成本，規(guī)定實(shí)際成本不能超過(guò)目標(biāo)成本，如果實(shí)際成本超過(guò)目標(biāo)成本，就會(huì)對(duì)部門(mén)的績(jī)效產(chǎn)生影響。所以如果這兩項(xiàng)制度不結(jié)合使用，推行利潤(rùn)中心就會(huì)碰到很多困難。 ? 標(biāo)準(zhǔn)成本 也有企業(yè)采用標(biāo)準(zhǔn)成本。標(biāo)準(zhǔn)成本包括原材 料、人工費(fèi)用以及制造費(fèi)用。一般原材料就是生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本，通常技術(shù)部門(mén)或研發(fā)部門(mén)可以根據(jù)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)列出它的 BOM，即材料清單，材料清單羅列了產(chǎn)品是由哪些零組件或原材料組成的，以及零組件和原材料的數(shù)量，然后再按照材料清單去采購(gòu)詢價(jià)，乘上它的價(jià)格就能得到直接材料的成本。 直接人工需要通過(guò) IE，即工業(yè)工程動(dòng)作研究來(lái)確定。例如組裝一個(gè)產(chǎn)品需要由哪些動(dòng)作完成，每一個(gè)動(dòng)作所需要的時(shí)間是幾分幾秒，用碼表來(lái)量測(cè)這些數(shù)據(jù)，再乘上工資率，就可算出直接人工的成本。 至于制造費(fèi)用，因?yàn)閮?nèi)容太繁雜，一般是由會(huì)計(jì)人員根據(jù)歷史資料 來(lái)進(jìn)行估算，同時(shí)要注意未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，例如高新科技零組件的價(jià)格從長(zhǎng)期來(lái)看可能是下跌的。其次要由專家進(jìn)行嚴(yán)密的計(jì)算得出，這些專家包括研發(fā)人員、工業(yè)工程人員以及管理會(huì)計(jì)人員等。 標(biāo)準(zhǔn)成本在管理實(shí)務(wù)上的第一個(gè)好處就是例外管理，即當(dāng)實(shí)際成本或?qū)嶋H的支出超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)成本時(shí)則說(shuō)明產(chǎn)生例外，這時(shí)必須要采取一些改正的措施，以保證以后不再超過(guò)預(yù)算。 采用標(biāo)準(zhǔn)成本法存在兩個(gè)缺點(diǎn)。第一是“標(biāo)準(zhǔn)不標(biāo)準(zhǔn)”，如果不能掌握原料未來(lái)的漲跌情況，只根據(jù)過(guò)去的資料做出價(jià)格判斷，就可能會(huì)產(chǎn)生誤差。所以對(duì)于價(jià)格經(jīng)常起伏的物料或零組件，更需要進(jìn)行 價(jià)格的差異分析。采用標(biāo)準(zhǔn)成本法的第二個(gè)缺點(diǎn)是有些產(chǎn)品的壽命周期很短，尤其是電腦 IT行業(yè)，有些產(chǎn)品大概上市不到半年就不見(jiàn)了，這樣企業(yè)辛苦設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)成本幾個(gè)月就作廢了，就會(huì)浪費(fèi)會(huì)計(jì)人力。所以企業(yè)要根據(jù)產(chǎn)品的特質(zhì)了解某個(gè)產(chǎn)品是否適合采用標(biāo)準(zhǔn)成本。 ? 變動(dòng)成本 變動(dòng)成本是指隨著產(chǎn)銷(xiāo)的變動(dòng)而按比例變動(dòng)的成本。就短期來(lái)講，采用變動(dòng)成本最主要的優(yōu)點(diǎn)就是轉(zhuǎn)出事業(yè)部的產(chǎn)能利用率會(huì)比較高。有些產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，如果企業(yè)要把全部成本收回，有可能會(huì)使產(chǎn)品無(wú)法售出，但是只要收回變動(dòng)成本，就能夠維持工廠機(jī)器設(shè)備的正常運(yùn)作。所以 從短期來(lái)講，就可以采用變動(dòng)成本進(jìn)行考量。 就長(zhǎng)期來(lái)講，如果只收回變動(dòng)成本，而放棄固定成本，企業(yè)就沒(méi)有利潤(rùn)，事業(yè)部的機(jī)器設(shè)備超過(guò)折舊期或出現(xiàn)故障，就無(wú)法購(gòu)買(mǎi)新的機(jī)器設(shè)備。從長(zhǎng)期來(lái)看，當(dāng)然是不利的，所以長(zhǎng)期的考量還是要以全部成本為主。 ? 成本加成 成本加成是指將實(shí)際成本加上一個(gè)成數(shù)，例如成本是 100元，加上 10%的成數(shù)，即為 110元，成本加成的關(guān)鍵在于其成熟的設(shè)定。一般來(lái)講，如果企業(yè)是產(chǎn)銷(xiāo)分離的，事業(yè)部出售產(chǎn)品獲得的銷(xiāo)貨收入減去制造成本即得到毛利，在生產(chǎn)和銷(xiāo)售部門(mén)之間分割毛利時(shí)，一般認(rèn)為分割給生產(chǎn)部的比例要高 一些，因?yàn)樯a(chǎn)部門(mén)的投資額一定比銷(xiāo)售部多，所以有的企業(yè)把毛利的 70%分割給工廠， 30%分割給銷(xiāo)售部，主要考慮的就是投資成本。 第七講 利潤(rùn)中心的轉(zhuǎn)撥計(jì)價(jià)方法（下） 內(nèi)部轉(zhuǎn)撥計(jì)價(jià)的基礎(chǔ)（二） 理論上來(lái)講，采用市價(jià)是最公平的辦法，在實(shí)際操作時(shí)應(yīng)遵循下面的一些準(zhǔn)則： ①當(dāng)轉(zhuǎn)出部門(mén)以市價(jià)或低于市價(jià)提供產(chǎn)品或勞務(wù)時(shí)，轉(zhuǎn)入部門(mén)有購(gòu)買(mǎi)的義務(wù)。 ②當(dāng)轉(zhuǎn)撥價(jià)格高于市價(jià)時(shí)，轉(zhuǎn)入部門(mén)有自市場(chǎng)購(gòu)入的權(quán)利。 ③轉(zhuǎn)出部門(mén)有權(quán)只銷(xiāo)售給外部顧客。 采用市價(jià)法也會(huì)遇到幾個(gè)問(wèn)題。第一個(gè)問(wèn)題是，雖然企業(yè)很想采用市價(jià)，但是有時(shí)候 卻找不到市價(jià)。如第一個(gè)事業(yè)部把生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品銷(xiāo)售給第二個(gè)事業(yè)部，可是第一個(gè)事業(yè)部生產(chǎn)的產(chǎn)品非常特殊，在市場(chǎng)上根本就沒(méi)有出售的，所以也不可能具有市價(jià)。在這種情況下，就一定要用成本法才能解決問(wèn)題。第二個(gè)問(wèn)題是市價(jià)經(jīng)常會(huì)波動(dòng)，有一句話叫“一日三市”，即一天有三個(gè)行情，價(jià)格不定。何況有時(shí)候我們看到的市價(jià)只是表面的報(bào)價(jià)，而實(shí)際的成交價(jià)格可能會(huì)比市價(jià)稍微高一點(diǎn)或低一點(diǎn)，所以市價(jià)是否能真正反映產(chǎn)品價(jià)格也是值得研討的。 了解市價(jià)的應(yīng)用原則之后，接著要討論的是采用協(xié)議的價(jià)格進(jìn)行轉(zhuǎn)撥計(jì)價(jià)的協(xié)商過(guò)程 , 即轉(zhuǎn)撥計(jì) 價(jià)由轉(zhuǎn)出轉(zhuǎn)入兩個(gè)部門(mén)協(xié)商確定的過(guò)程。 ? 協(xié)議價(jià)格法的運(yùn)用準(zhǔn)則 ①轉(zhuǎn)出與轉(zhuǎn)入部門(mén)對(duì)議價(jià)有充分的自主權(quán)。 ②轉(zhuǎn)出與轉(zhuǎn)入部門(mén)對(duì)市場(chǎng)信息（譬如：成本或市價(jià)）具有充分的了解。 ③當(dāng)協(xié)議不成功時(shí)，轉(zhuǎn)出與轉(zhuǎn)入部門(mén)可自由的從市場(chǎng)購(gòu)入或售出。 ④最高管理當(dāng)局的協(xié)調(diào)或仲裁。 ? 轉(zhuǎn)撥計(jì)價(jià)的協(xié)商過(guò)程 如圖 71所示為轉(zhuǎn)撥計(jì)價(jià)的協(xié)商過(guò)程。一般來(lái)講，轉(zhuǎn)出的部門(mén)比較傾向于采用成本加成法，即按照生產(chǎn)產(chǎn)品的成本再加上某一個(gè)成數(shù)的利潤(rùn)，因此在協(xié)商或談判的過(guò)程中，轉(zhuǎn)出部門(mén)所依賴的是產(chǎn)品制造的成本資料；而轉(zhuǎn)入的部門(mén)則希望采用市價(jià)法，特別在市場(chǎng) 競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)候，所以在談判的時(shí)候，一般都會(huì)用供應(yīng)商的報(bào)價(jià)單作為談判的憑證。 轉(zhuǎn)撥計(jì)價(jià)需要兩方的協(xié)商達(dá)成協(xié)議，但有時(shí)候也難免會(huì)產(chǎn)生沖突，如果雙方堅(jiān)持不下，最后就一定要請(qǐng)公司的總經(jīng)理進(jìn)行仲裁。所以采用協(xié)商的方式來(lái)決定轉(zhuǎn)撥價(jià)格，最終的結(jié)果通常會(huì)比轉(zhuǎn)出部門(mén)的成本高一些，但是可能也會(huì)比市價(jià)低一些。采用協(xié)商價(jià)格法的優(yōu)點(diǎn)就是雙方都認(rèn)同協(xié)商的結(jié)果。 圖 71 轉(zhuǎn)撥計(jì)價(jià)的協(xié)商過(guò)程圖 采用協(xié)議的方法時(shí)，由于部門(mén)地位的高低、談判技巧的優(yōu)劣不同，均可能影響談判結(jié)果。例如轉(zhuǎn)出部門(mén)耗費(fèi)了大量人力和成本把產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)，可是后來(lái)在談判 過(guò)程中，因?yàn)檗D(zhuǎn)入部門(mén)的談判知識(shí)和技巧更高一籌，結(jié)果將轉(zhuǎn)入產(chǎn)品的價(jià)格壓得很低，這樣會(huì)造成轉(zhuǎn)出部門(mén)的投入得不到回報(bào)。所以轉(zhuǎn)出部門(mén)不僅要保證產(chǎn)品的品質(zhì)、及時(shí)供應(yīng)產(chǎn)量，而且不能忽略談判技巧的學(xué)習(xí)。 轉(zhuǎn)撥價(jià)格的選擇 關(guān)于轉(zhuǎn)撥價(jià)格的選擇，需要進(jìn)行以下三點(diǎn)說(shuō)明： ①若轉(zhuǎn)撥價(jià)格的目標(biāo)在于衡量轉(zhuǎn)出與轉(zhuǎn)入部門(mén)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效，則應(yīng)以市價(jià)為基礎(chǔ)。 ②若轉(zhuǎn)撥價(jià)格的目標(biāo)在于協(xié)助管理當(dāng)局決定轉(zhuǎn)入部門(mén)的原料是由轉(zhuǎn)出部門(mén)自制或向外購(gòu)買(mǎi)，即應(yīng)以變動(dòng)成本為基礎(chǔ)。 ③若轉(zhuǎn)撥價(jià)格的目標(biāo)在于編制對(duì)外的財(cái)務(wù)報(bào)表，則應(yīng)以實(shí)際的全部成本為基礎(chǔ)。這樣在編報(bào)表 的過(guò)程中，可以減少內(nèi)部的沖轉(zhuǎn)沖銷(xiāo)等手續(xù)。 從圖 72中可以進(jìn)一步了解轉(zhuǎn)撥價(jià)格的選擇，圖中橫坐標(biāo)代表市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的程度，縱坐標(biāo)代表公司或事業(yè)部本身產(chǎn)能的利用率。如果外部的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，就是說(shuō)事業(yè)部的產(chǎn)品向外出售難度較高，而且產(chǎn)能利用率又很低，在這種很不好的情況下，可以采用成本做基礎(chǔ)。如果在外部的市場(chǎng)不太容易找到接受產(chǎn)品的顧客，而且設(shè)備的利用率又很低，為了提高產(chǎn)能的利用率，可以退而求其次采用變動(dòng)成本或協(xié)議的價(jià)格。如果產(chǎn)能的利用率非常高，且外部客戶也比較容易爭(zhēng)取，這個(gè)時(shí)候可以采用市價(jià)。如果設(shè) 備的利用率很高，可是不太容易找到外部的顧客，這時(shí)候雖然可以采用市價(jià)，但是應(yīng)減掉營(yíng)銷(xiāo)的費(fèi)用。 圖 72 轉(zhuǎn)撥價(jià)格的選擇 第一個(gè)案例是制造業(yè)，是產(chǎn)銷(xiāo)分離的形態(tài)，即工廠生產(chǎn)出產(chǎn)品后，再由公司業(yè)務(wù)部門(mén)銷(xiāo)售給外部的顧客。工廠生產(chǎn)產(chǎn)品一定會(huì)產(chǎn)生制造成本，業(yè)務(wù)部將產(chǎn)品銷(xiāo)售給外部的顧客一定會(huì)得到銷(xiāo)貨收入，銷(xiāo)貨收入減去制造成本就會(huì)得到銷(xiāo)貨毛利。 【案例】 某公司的銷(xiāo)貨毛利超過(guò) 30%，其轉(zhuǎn)撥價(jià)格是按照制造成本乘以 ，再加上關(guān)稅和港工捐（該工廠是設(shè)在保稅區(qū)里，所以只要該公司將產(chǎn)品銷(xiāo)售到非保稅的區(qū)域 ，其所有從國(guó)外進(jìn)口的原物料和零組件都不用繳關(guān)稅）。 Gross Profit 超過(guò) 30%， Transfer Price ＝ Manufacturing Cost ＋關(guān)稅及港工捐（保稅區(qū)出廠 ) Gross Profit 在 30%以下， Transfer Price＝ Manufacturing Cost ＋關(guān)稅及港工捐（保稅區(qū)出廠） 這個(gè)案例告訴我們，在實(shí)務(wù)中制定轉(zhuǎn)撥價(jià)格的時(shí)候，毛利在 30%以上表示市價(jià)不錯(cuò)，此時(shí)業(yè)務(wù)部門(mén)同意將轉(zhuǎn)撥價(jià)格按照制造成本乘以 得出，即同意給工廠 15%的加成數(shù)。這不僅考慮了成本，還考慮到市價(jià)。而 15%這個(gè)數(shù)字一般是經(jīng)過(guò)轉(zhuǎn)出、轉(zhuǎn)入部門(mén)協(xié)商的結(jié)果。換句話說(shuō)，在實(shí)務(wù)上，轉(zhuǎn)撥價(jià)格的計(jì)算公式包含三個(gè)基礎(chǔ) —— 成本基礎(chǔ)、市價(jià)基礎(chǔ)以及協(xié)議基礎(chǔ)。 反之，假設(shè)市場(chǎng)形勢(shì)不佳，毛利在 30%以下，該企業(yè)的轉(zhuǎn)撥價(jià)格就是按照制造成本乘以，也就是加成為 10％，再加上剛才的關(guān)稅。到底轉(zhuǎn)撥價(jià)格的計(jì)算公式在保障誰(shuí)的利益？毫無(wú)疑問(wèn)是在保障轉(zhuǎn)出的部門(mén)，即生產(chǎn)部門(mén)。因?yàn)樯a(chǎn)部門(mén)的投資額比較大，生產(chǎn)因素比較固定，機(jī)器和制造程序甚至連工人都不會(huì)輕易改變；而轉(zhuǎn)入部門(mén)是 業(yè)務(wù)部門(mén)，其投資額比較少，變數(shù)比較多，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等各方面對(duì)它的影響比較大。在這種情況下，企業(yè)往往希望生產(chǎn)部能夠保證產(chǎn)品質(zhì)量，并保證及時(shí)交貨，給予其合理的利潤(rùn)，就可以提高其工作積極性。所以一般的企業(yè)在實(shí)務(wù)上比較傾向于保障轉(zhuǎn)出部門(mén)的利益。 【案例】 買(mǎi)賣(mài)業(yè)對(duì)于轉(zhuǎn)撥價(jià)格的決定有兩種情形。 ： 按采購(gòu)成本 ＋ 5﹪ （新產(chǎn)品 ) —— 分（子）公司開(kāi)發(fā)，總公司采購(gòu) 按采購(gòu)成本 ＋ 10﹪ (老產(chǎn)品） —— 總公司開(kāi)發(fā)或采購(gòu) 在沒(méi)有市價(jià)的情況下，如果要銷(xiāo)售的是新產(chǎn)品，而且該新產(chǎn)品是由子公司或事業(yè)部自行開(kāi)發(fā)的，采購(gòu)權(quán)掌握在總公司，這時(shí)按采購(gòu)成本外加 5%銷(xiāo)售給事業(yè)部。如果銷(xiāo)售的是老產(chǎn)品，則按照采購(gòu)成本加 10%銷(xiāo)售給事業(yè)部。 ：按市價(jià) － 利潤(rùn)－ 銷(xiāo)售費(fèi)用 在有市價(jià)的情況下，是將市價(jià)減去利潤(rùn)和銷(xiāo)售費(fèi)用作為轉(zhuǎn)出部門(mén)的轉(zhuǎn)撥價(jià)格。 一般來(lái)講新產(chǎn)品盈利能力更強(qiáng)，所以應(yīng)該負(fù)擔(dān)比較多的成本，可是這個(gè)例子恰好相反，新產(chǎn)品只需要付 5%的加成，反而老產(chǎn)品要付 10%的加成，這說(shuō)明該公司的策略是希望盡量促銷(xiāo)新產(chǎn)品。 20xx年 5月臺(tái)灣企業(yè)在上報(bào)營(yíng)利事業(yè)所得稅的時(shí)候，要針對(duì)企業(yè)在 20xx年的轉(zhuǎn)撥價(jià)格提供一個(gè)報(bào)告，主要內(nèi)容是作為一個(gè)在全球各地都設(shè)有子公司的跨國(guó)企業(yè)，母子公司之間的利潤(rùn)分配情形。 其中有兩個(gè)比較重要的項(xiàng)目：一個(gè)是關(guān)系人交易，即母公司和子公司之間的交易基本屬于關(guān)系人交易；第二是罰則。在關(guān)系人交易里有兩個(gè)重要的原則，一是實(shí)質(zhì)認(rèn)定原則，只要是有實(shí)質(zhì)控制能力的企業(yè)間的交易，都是關(guān)系人交易。這個(gè)定義范圍很大，只要主管當(dāng)局認(rèn)定 一個(gè)企業(yè)對(duì)另外一個(gè)企業(yè)具有實(shí)質(zhì)控制力，就定位為關(guān)系人交易。另一個(gè)是營(yíng)利事業(yè)直接或間接持有另一營(yíng)利事業(yè)有表決權(quán)的股份或資本額，超過(guò)該另一營(yíng)利事業(yè)以發(fā)行有表決權(quán)的股份總數(shù)或資本總額 20%以上，表示你對(duì)它不但有實(shí)質(zhì)的影響力，還可能參與這個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。 在罰則中，則涉及到不合常規(guī)的移轉(zhuǎn)定價(jià)。即某家企業(yè)申報(bào)的價(jià)格按照基層機(jī)關(guān)的核定，如果它是常規(guī)交易價(jià)格的兩倍以上，或者是進(jìn)貨成本的兩倍以上，或是核定的常規(guī)交易價(jià)格50%以下，都是處罰的對(duì)象。 從這里就不難了解到，在設(shè)定轉(zhuǎn)撥價(jià)格的時(shí)候，不管采用哪一個(gè)基礎(chǔ)，一定要注意不 能差距太大，否則很容易被列為懲罰的對(duì)象。 第八講 利潤(rùn)中心費(fèi)用的分?jǐn)偡椒ǎㄉ希? 利潤(rùn)中心的支出大致可以分為成本和費(fèi)用兩個(gè)部分，成本主要與產(chǎn)品的制造直接關(guān)聯(lián)，費(fèi)用則是與各服務(wù)部門(mén)提供的服務(wù)費(fèi)用和管理費(fèi)用有關(guān)。企業(yè)在實(shí)施利潤(rùn)中心的時(shí)候，一定要研究出費(fèi)用分?jǐn)偟姆椒ā? 制造成本的計(jì)算 下面的例子中，某企業(yè)是采用標(biāo)準(zhǔn)成本制度，所以每個(gè)月結(jié)束的時(shí)候就會(huì)先用標(biāo)準(zhǔn)成本來(lái)結(jié)賬，這樣結(jié)賬的速度比較快。如果用實(shí)際成本，就必須要等到所有憑證齊全后才能結(jié)賬，所以時(shí)間會(huì)拖得比較久?？墒菢?biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本多少會(huì)有一些誤差，這 個(gè)差額往往要到下個(gè)月才能進(jìn)行調(diào)整。 【案例】 假設(shè)三月份之標(biāo)準(zhǔn)成本為 P3，實(shí)際成本為 Q3， 則 :三月份以 P3為計(jì)算準(zhǔn)則 四月份以 P4(P3Q3)為計(jì)算準(zhǔn)則 在這個(gè)例子中，假設(shè) 3 月份的標(biāo)準(zhǔn)成本為 P3，實(shí)際成本為 Q3， 3 月份先以標(biāo)準(zhǔn)成本，即 P3 來(lái)結(jié)賬。等到 4月份所有實(shí)際成本的資料都齊全、能計(jì)算出實(shí)際成本后，在 4 月份就進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)成本 P3和實(shí)際成本 Q3的差額調(diào)整，上個(gè)月 P3和 Q3之差就是 3月份實(shí)際成本和標(biāo)準(zhǔn)成本的差額。所以 4月份的標(biāo)準(zhǔn)成本減掉 P3和 Q3之差，成本就變成了 P4。 只要每個(gè)月標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本的差 距不是很大，結(jié)賬的準(zhǔn)確性還是可以保證的。 共同費(fèi)用的分?jǐn)偅ㄒ唬? 利潤(rùn)中心的支出除了成本以外，另外一項(xiàng)就是費(fèi)用。共同費(fèi)用的分?jǐn)偸抢_很多利潤(rùn)中心的一個(gè)問(wèn)題。很多事業(yè)部的規(guī)模不夠大，本身只維持最簡(jiǎn)單的產(chǎn)和銷(xiāo)，而將其他的服務(wù)單位和支援性的部門(mén)放在事業(yè)部之外，所以外部提供服務(wù)所產(chǎn)生的費(fèi)用，就必須由不同的事業(yè)部分別來(lái)承擔(dān)。 有些費(fèi)用只為某一個(gè)事業(yè)部而產(chǎn)生的，因此要直接歸入這個(gè)事業(yè)部，而要分?jǐn)偟馁M(fèi)用是指為許多事業(yè)部同時(shí)提供服務(wù)而產(chǎn)生的，而且這種費(fèi)用很難切割清楚，因此需要各事業(yè)部分?jǐn)?，這部分費(fèi)用也被稱為非直接歸屬費(fèi)用。 ? 哪些費(fèi)用要往下分?jǐn)?? 對(duì)于哪些費(fèi)用需要向下分?jǐn)偅@就要看這些服務(wù)單位和支援性部門(mén)所產(chǎn)生的費(fèi)用對(duì)于事業(yè)部是否有貢獻(xiàn)，如果這些支出對(duì)于事業(yè)部的經(jīng)