某制藥公司薪資設計總體方案-資料下載頁
2024-11-04 09:10本頁面
【導讀】XX制藥公司薪資模式設計
【正文】 11 計算公式 計件工資 =（月實際完成產值－基本任務產值） 月實際完成產值 月計劃產值 計件 系數(shù)個人考核系數(shù) 薪資發(fā)放時間 按月發(fā)放，每月 10 號發(fā)放上月工資 XX 制藥公司薪資模式設計 12 八、 其他人員薪資模式設計 薪資構成及結構比例 薪資構成：崗位工資 (含保密工資 )、績效工資、技能素質工資、年功工資組成。 結構比例： （ 1）各部門主管、研發(fā)人員的績效工資占工資的 30%左右； （ 2）其他人員績效工資占工資的 20%左右。 工資薪點標準 見各崗位薪點標準表、技能素質薪點標準、各等級年功薪點標準。 薪資計算公式 工資 =（ 崗位薪點 +技能素質薪點 +年功薪點 +績效薪點個人考核系數(shù) ）薪點基 值公司月效益系數(shù) 注：公司月效益系數(shù) =月回款數(shù) /月回款計劃數(shù) 薪資發(fā)放時間 按月發(fā)放，每月 10 號發(fā)放上月工資 九、 試用期員工工資 試用期員工薪資模式采用對應類別員工的薪資模式； 試用期員工薪資標準按對應級別員工薪資標準的 80%確定； 試用期員工的績效工資按月考核發(fā)放。 XX 制藥公司薪資模式設計 13 十、 年度獎勵方案設計 高層管理人員年終獎勵方案 獎勵標準 由董事會確定年度經營目標與相應的獎勵標準。 考核指標 ? 設置總資產報酬率反映企業(yè)的營利能力。 ? 設置資本保值增值率考察企業(yè)資本的積累狀況，防止過度的利 潤分配； ? 設置全員勞動生產率、成本費用利潤率從人力和資金兩個方面考察企業(yè)的管理效率水平； ? 設置流動比率來考核企業(yè)資金運作的安全性和償債能力； ? 設置技術創(chuàng)新投入率、市場份額增長率兩個指標來考核企業(yè)的長遠發(fā)展?jié)摿Α? 綜合評價系數(shù) 綜合評價系數(shù) K＝∑ Ki ri/Ri=∑ Kj 公司經營業(yè)績評價表 指 標 權 重（ Ki） 基準比率 （ Ri） 實際比率（ ri） 相對比率 （ ri / Ri） 評價系數(shù)（ Kj） 總經理 副總經理 總工程師 營銷總監(jiān) 總資產報酬率 % % % % % % % % 資本保值增值率 % % % % % % % % 全員勞動生產率 % % % % 萬 萬 % % 成本費用利潤率 % % % % % % % % 流動比率 % % % % % % % % 技術創(chuàng)新投入率 % % % % % % % % 市場份額增長率 % % % % % % % % 綜合評價系數(shù) K ? ? ? ? ? ? ? % XX 制藥公司薪資模式設計 14 獎金計算 （ 1）獎金發(fā)放的基本條件： 綜合評價系數(shù) K = （ 2）計算公式：獎金 =獎勵標準 綜合評價系數(shù) K 員工年終 獎金發(fā)放辦法 年終獎金總額確定 獎金總額 =年度實際凈利潤年終獎金計提比率當年回款率 注：年終獎金計提比率由公司經營管理層確定 年終獎金發(fā)放范圍 年度考核為良好及以上的員工（高管人員除外） 員工年終獎金計算公式 員工個人年終獎金 = 員工個人全年工資總額年終考核系數(shù)∑員工個人全年工資總額年終考核系數(shù) 獎金總額 XX 制藥公司薪資模式設計 15 附表 表一 薪資等級表 ：參見 薪點標準表 表二 技能素質薪點標準 學歷 /技術職稱 /技術等級 技能素質薪點 博士 /正高級專業(yè)技術職稱 500 碩士 /雙學士 /副高級專業(yè)技術職稱 300 本科 /中級專業(yè)技術職稱 /高級工 200 大專 /初級專業(yè)技術職稱 /中級工 100 中專 /初級工 50 表三 年功薪點標準 服務年限 薪點標準 年功薪點 一等 二等 三等 四等 一等 二等 三等 四等 第 1年 15 15 20 30 15 15 20 30 第 2年 15 25 30 40 30 40 50 70 第 3年 15 45 50 60 45 85 100 130 第 4年 15 75 80 90 60 160 180 220 第 5年 15 95 100 110 75 255 280 330 第 6年 15 75 80 90 90 330 360 420 第 7年 15 45 50 60 105 375 410 480 第 8年 15 25 30 40 120 400 440 520 第 9年 15 15 20 30 135 415 460 550 第 10年 15 0 0 0 150 415 460 550 第 11年 0 0 0 0 150 415 460 550 ? ? ? ? ? ? ? ? ? XX 制藥公司薪資模式設計 16 表四 員工考核系數(shù)表 級 別 考核分數(shù) 月考核系數(shù) 年度考核系數(shù) AAA = X =10 AA = X A = X B = X C = X D = X E = X F = X N X 0 0
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