某制藥公司薪資設(shè)計(jì)總體方案(編輯修改稿)
2024-12-10 09:10 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ........................................................ 12 九、試用期員工工資 ................................................................................................................................. 12 十、年度獎(jiǎng)勵(lì)方案設(shè)計(jì) ............................................................................................................................. 13 高層管理人員年終獎(jiǎng)勵(lì)方案 .......................................................................................................... 13 員工年終獎(jiǎng)金發(fā)放辦法 ................................................................................................................... 14 附表 ............................................................................................................................................................... 15 表一 薪資等級(jí) 表：參見(jiàn)薪點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)表 ................................................................................................. 15 表二 技能素質(zhì)薪點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn) ...................................................................................................................... 15 表三 年功薪點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn) .............................................................................................................................. 15 表四 員工考核系數(shù)表 ........................................................................................................................... 16 XX 制藥公司薪資模式設(shè)計(jì) 3 一、 總體方案 設(shè)計(jì)目的 為規(guī)范公司的薪資管理，做到員工薪資水平的確定有據(jù)可循，本設(shè)計(jì)將針對(duì)不同崗位員工構(gòu)建規(guī)范的薪資標(biāo)準(zhǔn)體系； 使員工實(shí)際收入體現(xiàn)實(shí)際工作績(jī)效，調(diào)動(dòng)員工作積極性，激勵(lì)員工努力完成本職工作； 充分體現(xiàn)薪資的激勵(lì)效應(yīng)，對(duì)績(jī)效突出的員工提供薪資晉升空間； 穩(wěn)定員工隊(duì)伍，使員工有長(zhǎng)期為公司工作的愿望，增加公司凝聚力； 體現(xiàn)不同系列崗位的特點(diǎn)； 有效吸引市場(chǎng)優(yōu)秀 人才的加盟。 設(shè)計(jì)的基本原則 公平性原則 員工對(duì)薪酬的公平感直接關(guān)系到員工對(duì)企業(yè)的滿意度，影響到他對(duì)工作的投入和工作績(jī)效以及整個(gè)公司的文化氛圍，因此，公平性是薪資體系設(shè)計(jì)首先要遵循的原則。 激勵(lì)性原則 在制定內(nèi)部各類(lèi)、各級(jí)職務(wù)的薪酬水準(zhǔn)時(shí)，要適當(dāng)拉開(kāi)差距，真正體現(xiàn)薪酬的激勵(lì)效果，從而提高員工的工作熱情，為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。 合法性原則 企業(yè)的薪酬制度設(shè)計(jì)應(yīng)符合現(xiàn)行的政策與法規(guī)，否則將難以順利推行。 尊重歷史原則 設(shè)計(jì)時(shí)要考慮舊體系下員工的收入水平， 使得新體系下大部分員工的收入水平能與舊體 系下的收入水平相當(dāng)或適當(dāng)調(diào)高，以免在員工中造成太大的波動(dòng)，影響企業(yè)正常運(yùn)作。 相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)性原則 XX 制藥公司薪資模式設(shè)計(jì) 4 企業(yè)的薪資水平處于同行業(yè)、同地區(qū)中上水平。 整體方案 （ 1） 薪資總體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 實(shí)行績(jī)效工資制，采用薪點(diǎn)模式，工資由剛性工資、彈性工資組成，彈性工資與工作績(jī)效掛鉤。 （ 2） 薪資水平 企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的人工成本承受能力，在總量控制的基礎(chǔ)上，分別確定薪點(diǎn)基值水平、各類(lèi)產(chǎn)品銷(xiāo)售提成標(biāo)準(zhǔn)、各類(lèi)產(chǎn)品不同生產(chǎn)工序計(jì)件標(biāo)準(zhǔn)。 （ 3） 福利設(shè)計(jì) 在企業(yè)目前的福利待遇基礎(chǔ)上，適當(dāng)提高福利支出，既提高員工對(duì)福利的滿意度，又使 得公司的福利支出最為經(jīng)濟(jì) ,公司可對(duì)不同等級(jí)的員工設(shè)計(jì)不同的福利： 法定社會(huì)福利： 基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)等 公司福利： 交通補(bǔ)貼、住房補(bǔ)貼、午餐補(bǔ)貼、勞保用品、 生日禮金、帶薪假期、團(tuán)體旅游等福利項(xiàng)目。 （ 4） 薪資設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)體系及調(diào)整方案 （ a）薪資標(biāo)準(zhǔn)體系 ? 各等級(jí)的薪點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn) ? 技能素質(zhì)薪點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn) ? 年功薪點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn) （ b）薪資調(diào)整 XX 制藥公司薪資模式設(shè)計(jì) 5 在考慮企業(yè)承受能力的前提下進(jìn)行，每年對(duì)薪資進(jìn)行調(diào)整，主要有以下三種類(lèi)型： ? 針對(duì)地區(qū)物價(jià)水平或行業(yè)平均收入水平的調(diào)整 對(duì)于這類(lèi)調(diào)整，公司原則上應(yīng)只針對(duì)薪資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整，員工薪資等級(jí)維持現(xiàn)狀。 ? 與企業(yè)利潤(rùn)或成長(zhǎng)相關(guān)聯(lián)的調(diào)整 可考慮設(shè)置利潤(rùn)增長(zhǎng)率目標(biāo)，當(dāng)實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)之后，從超額完成的利潤(rùn)部分提取一定比例作為員工薪資增長(zhǎng)的資金來(lái)源。此類(lèi)調(diào)整既可改變工資等級(jí)，亦可針對(duì)工資標(biāo)準(zhǔn)
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