【正文】 處于某一職級(jí)，將個(gè)人崗位年度總報(bào)酬乘以80%，即為本人年度可分享利潤(rùn)總額基數(shù)。依據(jù)年度績(jī)效考核確認(rèn)每位職員年度可分享利潤(rùn)具體比例。范例：某部門經(jīng)理職級(jí)6級(jí) 任職薪金6C 1190元 年度總薪酬 81696公司年度可分享利潤(rùn)總額為300萬元利潤(rùn)分享系數(shù)=300/378=80%本崗位可分配利潤(rùn)總額基數(shù)=年度總薪酬80%=如該經(jīng)理年度績(jī)效考核成績(jī)?yōu)閮?yōu)秀：年度利潤(rùn)基數(shù)=150%=四、職員年度利潤(rùn)分享總額的分配體系職員的年度利潤(rùn)分享取決于個(gè)人績(jī)效表現(xiàn)、部門績(jī)效表現(xiàn)、與公司整體績(jī)效表現(xiàn)，由于各崗位工作特性不同，其中三項(xiàng)表現(xiàn)所占權(quán)重不同。具體比例見以下表格：崗位利潤(rùn)分享總額的權(quán)重關(guān)系個(gè)人績(jī)效得分直接所屬部門績(jī)效得分公司整體績(jī)效得分總計(jì)副總經(jīng)理60%040%100%部門經(jīng)理70%030%100%職員80%10%10%100%五、職員年度績(jī)效總得分的確認(rèn)1．該職員年度績(jī)效總得分由3部分組成：本人績(jī)效、部門績(jī)效和公司績(jī)效。2．部門績(jī)效得分：部門績(jī)效是職員上級(jí)經(jīng)理年度策略性目標(biāo)得分。3．公司整體績(jī)效：在財(cái)政年度經(jīng)營(yíng)結(jié)束后，由計(jì)劃財(cái)務(wù)中心提出，由集團(tuán)人力資源委員會(huì)確認(rèn)的績(jī)效達(dá)成率。4．個(gè)人參與利潤(rùn)分享的總體年度績(jī)效總得分=職員個(gè)體績(jī)效得分個(gè)人權(quán)重+部門績(jī)效得分部門權(quán)重+公司整體績(jī)效得分公司權(quán)重例如，某職員：績(jī)效考核成績(jī)所占權(quán)重加權(quán)得分職員80%部門10%公司10%職員年度績(jī)效考核總得分5．職員年度績(jī)效評(píng)等約束：年末考核作業(yè)時(shí)，依部門職員個(gè)人年度績(jī)效考核總點(diǎn)值予以評(píng)等。（詳見公司考核制度）6．職員年度總體績(jī)效等級(jí)與利潤(rùn)分享比例對(duì)應(yīng)關(guān)系職員年度總績(jī)效等級(jí)（X為職員績(jī)效成績(jī)）利潤(rùn)分享比例（A為本職位利潤(rùn)分享基數(shù)）優(yōu)異（＜X≤）利潤(rùn)分享系數(shù)A（按公式2計(jì)算）良好（＜X≤）利潤(rùn)分享系數(shù)A（按公式2計(jì)算）合格（＜X≤）利潤(rùn)分享系數(shù)A（按公式2計(jì)算）改進(jìn)（＜X≤）利潤(rùn)分享系數(shù)A（按公式2計(jì)算）處理（X≤）無公式2：利潤(rùn)分享系數(shù)=（職員績(jī)效總得分2）/2X=5時(shí)利潤(rùn)分享為最高值150%A六、申訴凡個(gè)人對(duì)直接上級(jí)所評(píng)定的績(jī)效考核分?jǐn)?shù)有異議，可呈請(qǐng)上一級(jí)經(jīng)理，由上一級(jí)經(jīng)理進(jìn)行復(fù)核。申訴日期限于考核成績(jī)結(jié)束后一周內(nèi)，逾期不予受理。七、附則（一）各職員的考核成績(jī)，經(jīng)總監(jiān)、總經(jīng)理復(fù)核后，若有異議者，由人力資源部門返回考核主管，重新審核績(jī)效成績(jī)，再呈批示。（二）本細(xì)則自2002年4月1日開始執(zhí)行。附件8公司財(cái)富俱樂部管理實(shí)施細(xì)則一、宗旨1．為了提升公司整體競(jìng)爭(zhēng)力，激勵(lì)優(yōu)秀人才為企業(yè)作貢獻(xiàn)，建立健全企業(yè)文化，完善集團(tuán)各項(xiàng)管理制度，提高職員工作效率，集團(tuán)以鼓勵(lì)先進(jìn)，激發(fā)職員潛在能力與工作激情為宗旨，達(dá)成職員與企業(yè)共同發(fā)展、共同進(jìn)步的目的。2．本制度所謂的財(cái)富，既包括物質(zhì)財(cái)富的回報(bào)，同時(shí)還包括職員職業(yè)生涯成長(zhǎng)與在集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理單位的提升和精神回報(bào)，使最優(yōu)秀的人才能在集團(tuán)得到最大限度的發(fā)展、成長(zhǎng)。3．集團(tuán)財(cái)富俱樂部追求的目標(biāo)是讓公司成為禮聘人才、創(chuàng)造人才、開發(fā)人才資源的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)。二、原則1．鼓勵(lì)先進(jìn)，激勵(lì)與創(chuàng)造杰出人才。2．對(duì)為集團(tuán)做出貢獻(xiàn)的職員給予公平、公正，競(jìng)爭(zhēng)性回報(bào)。3．對(duì)集團(tuán)文化認(rèn)同與績(jī)效實(shí)現(xiàn)兩方面并重，集團(tuán)認(rèn)同的優(yōu)秀人才一定是即能認(rèn)同與發(fā)揚(yáng)公司企業(yè)文化，同時(shí)又能有杰出的績(jī)效表現(xiàn)的員工。4．本著將職員的職業(yè)生涯發(fā)展與人生事業(yè)夢(mèng)想與集團(tuán)公司高速成長(zhǎng)機(jī)密結(jié)合的指導(dǎo)思想。三、集團(tuán)財(cái)富俱樂部操作方法1．財(cái)富積分與財(cái)富回報(bào)財(cái)富俱樂部采用財(cái)富積分的方式來鼓勵(lì)優(yōu)秀職員獲得財(cái)富回報(bào)，每年集團(tuán)在經(jīng)營(yíng)管理過程中都會(huì)評(píng)選出各類表現(xiàn)優(yōu)異的職員，集團(tuán)將針對(duì)職員的優(yōu)異表現(xiàn)給予相應(yīng)的表彰與獎(jiǎng)勵(lì)，這些表彰與獎(jiǎng)勵(lì)將對(duì)應(yīng)不同的財(cái)富積分，當(dāng)職員的財(cái)富積分達(dá)到一定額度后，即可向集團(tuán)申請(qǐng)財(cái)富回報(bào)，集團(tuán)將在統(tǒng)一的時(shí)間，對(duì)財(cái)富積分達(dá)到一定額度的職員兌現(xiàn)財(cái)富回報(bào)。2．財(cái)富積分與財(cái)富回報(bào)關(guān)系財(cái)富俱樂部職員財(cái)富積分職員財(cái)富回報(bào)現(xiàn)金部分表彰與職業(yè)生涯成長(zhǎng)部分5020萬元在職教育培訓(xùn)、國(guó)外旅游、特殊表彰（如白金LOGO等）、入選公司名人錄、名譽(yù)董事6030萬元7045萬元8668萬元100100萬元職員在財(cái)富積分達(dá)到一定程度后，除了大額的現(xiàn)金回報(bào)以外，集團(tuán)將通過各種形式給予職員表彰與職業(yè)生涯成長(zhǎng)支持3．財(cái)富積分方法所有集團(tuán)正式聘用的職員都是財(cái)富俱樂部成員，每年年初集團(tuán)都會(huì)公布下一年度財(cái)富積分計(jì)劃，在財(cái)富積分計(jì)劃中集團(tuán)會(huì)設(shè)立若干獎(jiǎng)項(xiàng)，集團(tuán)所有職員都可以通過優(yōu)異的表現(xiàn)獲得這些獎(jiǎng)項(xiàng)。各獎(jiǎng)項(xiàng)對(duì)應(yīng)不同的財(cái)富積分，當(dāng)職員的財(cái)富積分達(dá)到某一積分等級(jí)時(shí)，即可向集團(tuán)申請(qǐng)財(cái)富兌現(xiàn)，財(cái)富兌現(xiàn)后分?jǐn)?shù)將繼續(xù)累計(jì)。以下是集團(tuán)常設(shè)積分獎(jiǎng)項(xiàng)，除此之外，集團(tuán)將在每一財(cái)年開始時(shí)公布一些新的財(cái)富積分獎(jiǎng)項(xiàng)。財(cái)富積分分類獎(jiǎng)項(xiàng)等級(jí)積分項(xiàng)目積分額度備注鉆石級(jí)財(cái)富獎(jiǎng)項(xiàng)公司獎(jiǎng)11評(píng)獎(jiǎng)細(xì)則請(qǐng)參閱集團(tuán)《公司先進(jìn)集體與先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則》及相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則年度優(yōu)秀工作者5見義勇為獲得社會(huì)嘉獎(jiǎng)6經(jīng)營(yíng)管理杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)6千里馬獎(jiǎng)6企業(yè)文化建設(shè)杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)6鉑金級(jí)財(cái)富獎(jiǎng)項(xiàng)先進(jìn)工作者4非銷售人員銷售業(yè)績(jī)達(dá)到450萬元4年度全勤獎(jiǎng)4合理化建議獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)2年度銷售冠軍獎(jiǎng)2戰(zhàn)略拓展獎(jiǎng)2技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)2管理創(chuàng)新獎(jiǎng)2集團(tuán)品牌貢獻(xiàn)獎(jiǎng)2黃金級(jí)財(cái)富獎(jiǎng)項(xiàng)最佳企業(yè)文化實(shí)踐獎(jiǎng)1文化活動(dòng)優(yōu)秀獎(jiǎng)1優(yōu)秀撰稿人1教育獎(jiǎng)1 2 4愛車模范獎(jiǎng)14．財(cái)富回報(bào)細(xì)則財(cái)富回報(bào)是正式回報(bào)優(yōu)秀職員的時(shí)間，每年集團(tuán)都將在（公司紀(jì)念日）召開財(cái)富回報(bào)大會(huì)，頒布財(cái)富積分情況，并正式兌現(xiàn)財(cái)富方案。凡有資格領(lǐng)取財(cái)富各種獎(jiǎng)項(xiàng)的職員，可以提前一個(gè)月申請(qǐng)財(cái)富兌現(xiàn)，財(cái)富兌現(xiàn)要符合以下條件：積分必須達(dá)到50分方可第一次提出財(cái)富領(lǐng)取申請(qǐng)。財(cái)富領(lǐng)取以財(cái)富積分下限為標(biāo)準(zhǔn)：比如某職員財(cái)富積分達(dá)到57分，他只能領(lǐng)取50分的財(cái)富獎(jiǎng)項(xiàng)，財(cái)富兌現(xiàn)后，本人積分繼續(xù)有效，自動(dòng)累計(jì)，當(dāng)本人積分達(dá)到更高一級(jí)時(shí)，可申請(qǐng)領(lǐng)取差額部分獎(jiǎng)勵(lì)。5．財(cái)富積分評(píng)獎(jiǎng)細(xì)則（略）四、附則（一）本制度解釋權(quán)屬公司人力資源委員會(huì)，凡有對(duì)本制度不明確的職員可以到集團(tuán)人力資源中心，由中心負(fù)責(zé)人闡明解釋。（二）本細(xì)則自2002年4月1日起執(zhí)行附件91職員薪酬等級(jí)確認(rèn)表1單位；姓名所在部門確認(rèn)內(nèi)容□初次定級(jí) 入職時(shí)間： ；職位： ；薪酬等級(jí) ?！趼毼徽{(diào)整 調(diào)整時(shí)間： ；原職位： ；薪酬等級(jí) ?，F(xiàn)職位： ；薪酬等級(jí) ?！跗渌?人力資源經(jīng)理：日期：部門經(jīng)理意 見總經(jīng)理/總監(jiān)意 見人力資源中心總監(jiān)意 見總裁意見此表適用于集團(tuán)資源及公司薪酬等級(jí)在7級(jí)（含7級(jí)）以上職員薪酬確認(rèn)。附件92職員薪酬等級(jí)確認(rèn)表2單位；姓名所在部門確認(rèn)內(nèi)容□初次定級(jí) 入職時(shí)間： ；職位： ；薪酬等級(jí) ?！趼毼徽{(diào)整 調(diào)整時(shí)間： ；原職位： ；薪酬等級(jí) ?，F(xiàn)職位： ；薪酬等級(jí) ?！跗渌?人力資源經(jīng)理：日期：部門經(jīng)理意 見總經(jīng)理意 見此表適用于子公司薪酬等級(jí)在7級(jí)（含7級(jí)）以下職員薪酬確認(rèn)。此表確認(rèn)后報(bào)人力資源中心備案。少壯不努力，老大徒傷悲! 豆丁主頁(yè)：