【正文】 總經理/總監(jiān)、人力資源中心總監(jiān)和總裁審批。第四章 績效獎金第十三條 集團績效獎金按照時間分類為月度績效獎金、半年度績效獎金兩種。月度績效獎金的發(fā)放額度依據(jù)職員月度績效考核結果確定。（詳見附件5《公司半年度績效獎金發(fā)放細則》） 第五章 津貼、補助第十六條 集團津貼：包括通訊津貼、制裝費、教育培訓費、旅游費、以及節(jié)日津貼等。1．午餐補助：詳見細則。月，以現(xiàn)金形式按月支付。月。3．集團為因公赴國內外出差的職員提供出差補助，詳見細則。其中：集團總監(jiān)、子公司總經理及以上職員500元/人月；其他職員180元/人1．通訊津貼以現(xiàn)金形式按月發(fā)放，計入職員個人帳戶。第十九條 制裝費集團為已轉正的職員，按月以現(xiàn)金形式支付50元制裝費，全年共計600元。第二十條 教育培訓費集團為已轉正的職員，按月以現(xiàn)金形式支付50元教育培訓費，全年共計600元。第二十二條 節(jié)日津貼集團將根據(jù)經營情況，在節(jié)假日對在職人員以現(xiàn)金形式發(fā)放節(jié)日津貼：元旦300元、五一節(jié)300元、國慶節(jié)300元、中秋節(jié)300元，全年共計1200元。第二十四條 汽車補助：對于符合享受集團配車的職員，集團領導個人承擔購車費的10%，其他職員個人承擔購車費的20～30%，其余由公司負擔的部分，按5年（60個月）進行折舊。第二十五條 集團按照《國家節(jié)假日放假辦法》和《勞動法》中的有關規(guī)定為職員提供相關假期。第二十七條 其它有薪休假：公司視職員個人情況，根據(jù)管理權限批準職員申請婚假、喪假、產假、哺乳假、公假等有薪假。第二十九條 薪酬的計算周期為每個月的1日至該月的最后一日，并于次月的10日支付，如遇休假日則提前。第三十條 試用期職員的任職薪金和績效獎金以80%計發(fā)。第三十二條 因計算錯誤或業(yè)務過失造成職員薪酬超領時，職員應立即歸還超出額，否則，集團有權在下月發(fā)放薪酬時直接扣除該超出部分；因計算錯誤或業(yè)務過失造成職員薪酬不足時，公司應立即補足該不足部分，或經職員同意，在下月發(fā)放薪酬時予以補發(fā)。第三十四條 集團職員薪酬的計算公式為：薪酬=任職薪金+績效獎金+津貼+補助個人繳費其它應扣款個人所得稅第三十五條 休假時的薪酬1．帶薪年假：薪酬=任職薪金+績效獎金+津貼+福利。1．生育、受傷、疾病或意外災害；2．結婚。第三十九條 集團根據(jù)經營情況，每年年終根據(jù)績效考核情況對部分職員晉級加薪。第四十一條 公司原則上依據(jù)職員個人對公司的貢獻和績效考核結果來決定加薪的職員名單和加薪標準。第四十三條 字公司職員薪酬發(fā)放流程1．每月2日前，子公司各部門經理匯總部門資源上月考核成績并統(tǒng)計職員考勤，報人力資源經理；2．人力資源經理匯總各部門職員考核成績，于每月3日前填制《職員績效考核成績匯總表》，報總經理簽字確認；3．《職員績效考核成績匯總表》經總經理簽字確認后，由人力資源經理于每月5日前核算職員應發(fā)薪酬，填制《薪酬發(fā)放表》、《分部門薪酬匯總表》及《職員個人所得稅匯總表》報總經理審批；4．經總經理審批的《薪酬發(fā)放表》、《分部門薪酬匯總表》及《職員個人所得稅匯總表》報集團人力資源中心總監(jiān)、計劃財務中心總監(jiān)審批；5．人力資源經理依據(jù)確認后的《薪酬發(fā)放表》向計劃財務部申領支票，并附《分部門薪酬匯總表》及《職員個人所得稅匯總表》；6．人力資源經理每月10日前將支票及職員薪酬入帳明細報銀行，計入職員個人帳戶，同時發(fā)放職員薪酬清單；7．子公司《職員績效考核成績匯總表》于每月8日前報集團人力資源中心備案。（詳見附件7《公司利潤分享計劃實施細則》）第十一章 財富俱樂部第四十五條 集團為留住人才，激勵職員，將推行財富俱樂部積分計劃。第四十七條 本制度各條款對公司所有職員進行公開，解釋權歸集團人力資源委員會。附件：1．公司任職薪金等級表2．公司職位評估等級表3．公司職員薪酬等級情況表4．公司月度績效獎金發(fā)放細則5．、公司半年度績效獎金發(fā)放細則6．職員績效考核成績匯總表7．公司利潤分享計劃實施細則8．、公司財富俱樂部管理實施細則9．職員薪酬等級確認表110．職員薪酬等級確認表2附件1公司任職薪金等級表職位等級薪酬檔次一級二級三級四級五級六級七級八級九級E300400550D320430590720880110013801750C3404606307709501190150019502360B36049067082010201280162021502660A38052071087010901370174023502960S40055075092011601460186025503260檔差額203040507090120200300職位評估等級12345610111314161718192122附件2公司職位評估結果薪金等級任職職級集團職位鴻運職位房產職位城市職位物業(yè)職位航青職位922總裁821鴻運總經理20總工程師房產經理計劃財務總監(jiān)城市經理人力資源總監(jiān)戰(zhàn)略規(guī)劃部總監(jiān)19公司創(chuàng)新總經理信息管理總監(jiān)副總經理物業(yè)總經理航青總經理經營開發(fā)總監(jiān)副總經理1市場開發(fā)總監(jiān)經濟法律總監(jiān)718金融資本部經理副總經理（營銷）副總經理總工程師總會計師17計劃財務副總監(jiān)營銷執(zhí)行總監(jiān)銷售總監(jiān)副總經理2項目監(jiān)理總監(jiān)1人力資源副總監(jiān)規(guī)劃設計部經理信息管理副總監(jiān)工程部經理經營開發(fā)副總監(jiān)市場開發(fā)副總監(jiān)經濟法律副總監(jiān)金融信貸部經理薪酬績效部經理616企業(yè)文化部經理營銷執(zhí)行副總監(jiān)副總經理信息資源部經理項目監(jiān)理總監(jiān)215戰(zhàn)略規(guī)劃部經理計劃財務部經理計劃財務部經理工程部經理項目經理1計劃財務部經理信息管理部經理工程部經理銷售部經理計劃財務部經理經營部經理銷售部經理客戶服務部經理預算合約部經理客戶服務部經理計劃財務部經理銷售部經理預算合約部經理策劃總監(jiān)客戶服務部總監(jiān)市政配套部經理預算合約部經理市場推廣部經理信息管理部經理信息管理部經理策劃部經理經營部經理14招聘培訓部經理工程部經理助理工程部經理助理工程部經理助理拓展部經理計劃經營部經理經營管理部經理信息管理經理助理銷售經理助理客戶服務部經理助理軟件部經理法律事務部經理人力資源經理客戶服務經理助理人力資源經理市場研究部經理規(guī)劃設計部經理助理人力資源經理客戶服務部經理經營部經理助理經營部經理助理行政管理部經理預算合約部經理助理技術管理部經理銷售部經理助理總裁秘書處經理客戶服務部經副總監(jiān)市場推廣部經理助理（續(xù)表）薪金等級任職職級集團職位鴻運職位房產職位城市職位物業(yè)職位航青職位513主管會計土建工程師信息管理部