【導讀】上水園二期地源熱泵空調(diào)系統(tǒng)工程。、工程建設單位提供文件。、主要圖集、規(guī)范、標準。、主要法律、法規(guī)。、土壤源換熱器概況。、地源熱泵空調(diào)系統(tǒng)概況。、施工流水段劃分。、消防安全保障措施。、冬、雨季施工技術(shù)措施的管理。、物資采供及保證措施。、保修期及服務承諾。6國家建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收。8國家電器裝置安裝工程接地裝置施工及驗。6國家房屋建筑工程和市政基礎實施工程實行。見證取樣和送檢的規(guī)定。上水園二期項目位于南京市雨花區(qū)，市區(qū)內(nèi)的一塊低密度用地，擁有獨一無。項目擬建連排合院別墅，疊加別墅和小高層及配套用房。1工程名稱上水園二期地源熱泵系統(tǒng)工程設計，設備供應及安裝工程。進場施工前，必須確認是否具備進場施工條件，以免出現(xiàn)意外情況產(chǎn)生不可預料

　　

【正文】 管理：本公司將按照 ISO9001:2020 版質(zhì)量管理體系對施工現(xiàn)場實施管理，并保持均衡的施工力量，嚴格按照設計要求和技術(shù)標準施工，對進場的人員、機械、材料、施工方法、施工環(huán)境進行科學高效的使用，充分利用現(xiàn)場空間、時間，建立正確的施工程序，作好施工資料的積累和傳遞機制，為實現(xiàn)優(yōu)質(zhì) 工程及保證施工工期創(chuàng)造堅實的基礎。 、具體進度目標控制措施： 1）從人員投入上來保證：選派曾參加過多次同類項目建設的具有豐富經(jīng)驗的工程技術(shù)人員，工人技師、技術(shù)工人投入到本工程施工，利用他們熟悉生產(chǎn)工藝，熟悉設備結(jié)構(gòu)特點的專長，在項目施工中避免走彎路，進而達到提高工效、保證工期的目的。 2）從施工機具的投入上來保證：充分利用我公司機械化程度高的優(yōu)勢，利用高效率，高可靠性的機械化施工設備取代繁雜的工序操作，縮短關鍵工序，關鍵設備的施工周期。 3）從施工組織上來保證：一個項目的進度除了取決于精干的人員和 精良的機具之外，還要有一個高效率的項目施工管理部門，面對現(xiàn)場、配合業(yè)主、對整個項目從質(zhì)量、進度、安全等諸方面進行統(tǒng)籌兼顧，合理安排各項資源（人員、機械、時間）調(diào)配、工序安排、作業(yè)面布置。對于本項目，我們將組成公司副總經(jīng)理掛帥的精干、高效的項目經(jīng)理部。針對本工程的特點，制訂一個切實可行的工期網(wǎng)絡計劃，找出影響工期的關鍵工序作為關鍵路徑，在資源上予以保證。 4）從材料、零配件供應上來保證：我公司將在現(xiàn)場建立材料、配件庫，正在按照 ISO9001： 2020 的程序運作，保證材料、配件、機加件能及時地采購或加工。 5） 從管理上來保證：本工程我們將繼續(xù)采用工程管理軟件 PROJECT2020對工程進度動態(tài)管理。該軟件具有事前計劃、事中管理到事后總結(jié)的全過程動態(tài)管理功能，通過它的使用，能讓我們及時發(fā)現(xiàn)關鍵路徑的變動，合理劃分資源推動型任務和固定周期性任務，從而及時調(diào)配資源，保證項目工期。 6）根據(jù)工程需要適時組織搶工：在保證工程質(zhì)量的前提下，盡量加快工程進度。我公司員工都具有高度的敬業(yè)、奉獻、為業(yè)主所想的精神，能在各種環(huán)境下作業(yè)，多年施工實踐中所創(chuàng)造的成績就是最有力的說明。 7）所有施工人員要樹立超前意識：在確保工程質(zhì)量和安全 的前提下，上、下道工序銜接緊密，上道工序未完，下道工序準備工作就緒，誰誤點，誰在業(yè)余時間搶回來。實行分專業(yè)、分塊進行區(qū)域性流水作業(yè)。 8）工程技術(shù)人員、質(zhì)量檢驗人員嚴格把關，隨時解決施工問題，盡早發(fā)現(xiàn)各專業(yè)間存在的矛盾問題，強化施工中質(zhì)量控制，以杜絕因設計變更，質(zhì)量返修帶來的工期進度損失。 9）關鍵工序集中力量保證進度，對于一些需要大量勞力的關鍵工序，早做準備，集中人力突擊。設備調(diào)試選調(diào)經(jīng)驗豐富的工程技術(shù)人員和工人技師配合調(diào)試工作，目標 —— 一次成功，使業(yè)主的投資早日獲得效益。 、消防安全保障措施 、制定安全工作方針 安全第一，預防為主。 、安全工作目標： 杜絕重大傷亡和火災事故，杜絕重大設備和交通事故。 、安全工作管理體系 在項目經(jīng)理部建立三級安全管理網(wǎng)絡組織體系： 項目經(jīng)理部對安全生產(chǎn)負有全權(quán)管理責任，協(xié)調(diào)項目部各級安全管理關系；項目主任工程師負責工程安全管理工作，審批現(xiàn)場的各項安全技術(shù)措施；生產(chǎn)負責人負責現(xiàn)場各項安全技術(shù)措施的實施，組織各班組安全施工。 項目經(jīng)理部設安全負責人，并有專職安全員負責施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督 ；針對工程特點和現(xiàn)場實際制定安全技術(shù)措施，并監(jiān)督落實，進行現(xiàn)場檢查，隨時糾正違章，消除事故隱患。各施工隊設兼職安全員，負責本隊日常安全監(jiān)督，組織每日班前安全快會，實施周檢制度。 項目經(jīng)理 技術(shù)負責人 專職安全員 班組長 兼職安全員 、制定安全生產(chǎn)主要保證措施 用全面安全系統(tǒng)控制的方法進行安全管理，開工準備時對工程中施工階段可能發(fā)生事故的因素進行安全分析，安全評價，提出安全技術(shù)措施。施工過程中，進行安全檢查活動，對檢查結(jié)果進行綜合分析，發(fā)現(xiàn)隱患及時查出原因，加以根治，從而做到有效地避免事故的發(fā)生，切實加強人身和設備安全。同時，安排專人經(jīng)常到地方有關主管 部門去了解、學習安全方面的新規(guī)章，并請至現(xiàn)場來檢查我們的各項安全工作。 1）所有施工人員必須嚴格遵守國家頒發(fā)的《建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程》，《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》做好施工操作中的安全工作。執(zhí)行項目經(jīng)理部《安全生產(chǎn)責任制》和《違犯安全衛(wèi)生管理作業(yè)處罰規(guī)定》。 2）項目經(jīng)理部建立領導安全值日制度，在節(jié)假日和周日，由項目經(jīng)理部主要領導輪流值班，確保安全生產(chǎn)。 3）項目經(jīng)理部必須計劃、布置、檢查、總結(jié)安全工作。 4）工作場所保持整潔，材料堆放整齊，留有足夠的通道。機具、設備安置合理、整齊，垃圾廢料及時清理 ，各個施工班組均要做到工完料凈場清。 5）施工人員必須遵守建設單位門衛(wèi)制度，煙火管理制度。 6）項目經(jīng)理部堅持對各個施工單位進行每星期一的安全檢查評比制度，班組堅持三上崗、一講評活動，即在班前進行上崗交底、上崗檢查、上崗記錄的三崗和每周一次的一講評安全活動。專兼職安全監(jiān)督員每日必須做安全日記。 7）各專業(yè)工程技術(shù)人員在進行技術(shù)交底的同時，也要進行專題安全技術(shù)措施交底。安全技術(shù)工程師針對工程特點提出安全技術(shù)措施。 8）施工現(xiàn)場必須按照建設部要求布置一圖五牌。 A．施工單位、項目名稱牌； B．安全生 產(chǎn)宣傳牌； C．防火須知牌； D．安全日志牌； E．工程項目主要管理人員名單牌； F．工程施工總平面圖。 9）施工現(xiàn)場安全設施應齊備，凡 有 洞 口處必須采取遮蓋或圍欄。并掛警示牌。 10）高空作業(yè)人員必須按規(guī)定進行體檢，凡不符合高空作業(yè)規(guī)定者，不準登高作業(yè)。 11）進入施工現(xiàn)場，必須按規(guī)定穿戴勞動保護用品。 12）項目經(jīng)理部根據(jù)現(xiàn)場實際要求制定切實可行的安全防范措施。對于有安全隱患要及時停工糾正直至不安全因素完全消除為止。 13）對施工區(qū)內(nèi)的設備、電氣、管路閥門等設施，未經(jīng)項目經(jīng)理部許可 ，不許擅自他用。 14）在施工區(qū)明火管制范圍內(nèi)，從事電、氣焊明火作業(yè)，必須有安全防護措施，項目經(jīng)理部專職安全員或業(yè)主管理部門提出申請批準后，方可動火。并有安全人員監(jiān)督。 15）現(xiàn)場使用的氧氣、乙炔瓶，不可平放地面，接近火源。應直立放置，并用鏈條或繩索固定牢靠，以防傾倒。 16）氧氣、乙炔橡膠管接頭，必須用專用管夾夾緊，不得用鐵絲捆扎，鋼瓶開關閥門、減壓閥、表、管接頭、管接頭、管線，禁止沾附油類。 17）腳手架及跳板： A．腳手架搭設必須符合安全規(guī)程要求。按安全技術(shù)措施要求施工，搭設完成必須經(jīng)專職安全 監(jiān)督員驗收簽字，方能使用。 B．腳手架上跳板必須捆扎，不得有活動探頭板。 18）臨時用電，必須按照《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》 JGJ468進行敷設，經(jīng)電氣專業(yè)工程師、電氣專職質(zhì)檢員、專職安全員三人驗收簽字確認，方可使用。 19）現(xiàn)場管理、場容場貌，必須貫徹《施工現(xiàn)場管理標準化》。 20）特種作業(yè)必須執(zhí)證上崗，專職安全監(jiān)督員必須嚴格查崗。 21）在工序編排上，盡可能避免立體垂直交叉作業(yè)。不可避免時，必須采取隔離措施。如搭防護棚、安全網(wǎng)，以防物品墜落傷人砸物。 22）施工現(xiàn)場必須適量設置滅 火器材，庫房禁止煙火。 23）施工機具安全附件必須齊全，在使用前一定要進行檢查，尤其是起吊設備。 24）各種電動機械的電源必須裝有漏電保護。 25）提前作好嚴冬、酷暑期間的勞動保護措施。 、成品保護措施 地埋管鉆孔完工后，土方開挖時，車輛須沿直線進出，防止碾壓管材。管道鋪設完成后，管道上方嚴禁機械設備碾壓。 管口臨時甩口必須封閉嚴密，防止進入雜物、污水等。 人員要認真遵守現(xiàn)場成品保護制度，注意愛護建筑物內(nèi)的裝修、成品設備等設施。 設備安裝前由甲、乙雙方有關人員對進入現(xiàn)場的重要設備 進行檢查，進行拆箱點件并做好記錄，發(fā)現(xiàn)缺損及丟失情況，及時反映有關部門，在參加人員不齊時，不得隨意拆箱。 開箱點件后對于易丟、易操心部件應指定專人負責入庫進行妥善保管，各小型儀表及進口零部件，在安裝前不要拆包裝，設備搬運時明露在外表面部位應防止碰損。 機組等大型設備吊裝，應編寫吊裝及運輸方案，在吊裝時按產(chǎn)品吊裝點吊裝。 管道保溫成品要加強保護，不得隨意拆、碰、壓，防止損壞。 各專業(yè)遇有交叉“打架”現(xiàn)象發(fā)生時，不得擅自拆改，需經(jīng)設計、甲方、監(jiān)理等有關部門協(xié)商解決后方可施工。 對于貴重、易損 的儀表、零部件盡量在調(diào)試之前再進行安裝，必須提前安裝的要采取必要的保護措施，以防丟失損壞。 自動調(diào)節(jié)系統(tǒng)的自控儀表元件，控制盤箱等應作特殊保護措施，以防電氣自控元件丟失及損壞。 1空調(diào)系統(tǒng)全部測定調(diào)整完畢后，及時辦理交接手續(xù)，由使用單位運行啟用，負責空調(diào)系統(tǒng)的成品保護。 、造價控制措施 從施工管理的角度，在糾正施工階段資金使用偏差的過程中，要按照經(jīng)濟原則、全面性與全過程原則、責權(quán)利相結(jié)合原則、政策性原則、開源節(jié)約相結(jié)合原則，在項目經(jīng)理的負責下，在費用控制預測的基礎上，各類人員共同配合，通過 科學、合理、可行的措施，實現(xiàn)由分項工程、分部工程、單位工程、整體項目整體糾正資金使用偏差。實現(xiàn)工程造價有效控制的目標。通常把糾偏措施分為組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、合同措施四個方面。 、組織措施 是指從投資控制的組織管理方面采取的措施，例如，落實投資控制的組織機構(gòu)和人員，明確各級投資控制人員的任務、職能分工、權(quán)利和責任，改善投資控制工作流程等。組織措施往往被人忽視，其實它是其他措施的前提和保障，而且一般無需增加什么費用，運用得當時可以收到良好的效果。 、經(jīng)濟措施 經(jīng)濟措施最易為人們接受 ，但運用中要特別注意不可把經(jīng)濟措施簡單理解為審核工程量及相應的支付價款。應從全局出發(fā)來考慮問題，如檢查投資目標分解的合理性，資金使用計劃的保障性，施工進度計劃的協(xié)調(diào)性。另外，通過偏差分析和未完工程預測還可以發(fā)現(xiàn)潛在的問題，及時采取預防措施，從而取得造價控制的主動權(quán)。 、技術(shù)措施 從造價控制的要求來看，技術(shù)措施并不都是因為發(fā)生了技術(shù)問題才加以考慮的，也可以因為出現(xiàn)了較大的投資偏差而加以運用。不同的技術(shù)措施往往會有不同的經(jīng)濟效果，因此運用技術(shù)措施糾偏時，要對不同的技術(shù)方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析綜合評價后加以 選擇。 、合同措施 合同措施在糾偏方面主要指索賠管理。在施工單過程中，索賠事件的發(fā)生是難免的，造價工程師在發(fā)生索賠事件后，要認真審查有關索賠依據(jù)是否符合合同規(guī)定，索賠計算是否合理等，從主動控制的角度出發(fā)，加強日常的合同管理，落實合同規(guī)定的責任。 、冬、雨季施工技術(shù)措施的管理 1．項目經(jīng)理部、施工員應結(jié)合本工程基坑內(nèi)施工特點及施工進度情況分別編制冬、雨季施工技術(shù)措施。 2. 項目經(jīng)理部應編制好雨季施工技術(shù)措施，編制好冬季施工技術(shù)措施。 3. 施工員在冬、雨季施工之前要做好有關人員的 培訓和技術(shù)交底工作。 4. 加工車間冬施期間要進行封閉，保溫保護加工質(zhì)量。 5. 機具材料要做好準備，及時供應到現(xiàn)場。 6. 項目部在交底后，要檢查冬雨季施工技術(shù)措施的落實情況，并在今后的施工中進行巡檢。 7. 冬季大風雪后，雨季大雨過后要組織現(xiàn)場檢查。 、文明施工措施 1. 施工現(xiàn)場成立以項目生產(chǎn)副經(jīng)理為組長，項目技術(shù)負責人為副組長、有關職能部門負責人為組員的文明施工管理組織。 2. 加強施工隊伍精神文明教育，注重施工隊伍精神風貌，做到文明禮貌、互諒互讓，以禮待人。 3. 場容管理嚴 格化 1）現(xiàn)場臨時設施包括生產(chǎn)、辦公、倉庫、料場、臨時水電設施、加工場等，均按施工設計確定的施工平面圖布置，搭設整齊。 2)現(xiàn)場材料、半成品或成品、廢料要分類堆放整齊，班組每天完成后均要做到工完場清。 3）在工地辦公室附近設置五牌一圖，包括：《工程概況牌》、《項目管理人員名單及監(jiān)督電話牌》、《施工現(xiàn)場平面布置圖》。 4）施工現(xiàn)場不準聚眾說笑、嬉戲追打、不準打架、斗毆、謾罵，不準打牌，下棋、躺倒、睡覺、吸煙。 4. 倉庫管理規(guī)范化 1）不允許使用易燃材料搭設倉庫，倉庫內(nèi)的貨架必須 采用金屬構(gòu)架，貨架擺設整齊。 2）材料分門別類存放，并設置銘牌，標明名稱、規(guī)格、型號。合格品、不合格品、待檢品分類擺放，并標志清晰。 3）大 眾 材 料必須按規(guī)定地方堆放整齊，不得侵占場內(nèi)道路及妨礙安全保護設施。 4）危險品設專門的倉庫存放，同時配備足夠的滅火器材，設置防火禁令牌。 5. 施工現(xiàn)場人員形象 1）施工人員統(tǒng)一著裝 2）進入施工現(xiàn)場戴安全帽，并按顏色分別配置，管理人員為紅色，工人為黃色。 3）工地所以管理人員配帶有相片的胸卡，并注明姓名和職務。 6. 施工及管理人員 必須持證上崗，食堂工作人員必須持有健康證。 7. 開展“ 5S”活動，即對各生產(chǎn)要素所處狀態(tài)不斷地進行整理、整頓、清掃、清潔和管理。 8. 把全工地施工期間所需物資在空間上合理布置，實現(xiàn)人與物、人與場所、物與場所、物與物之間的最佳結(jié)合，使施工現(xiàn)場秩序化、標準化、規(guī)范化。充分體現(xiàn)我單位的文明施工水平。 、環(huán)境保護措施 1. 組織全體員工認真學習國家有關“環(huán)境保護”的政策法規(guī)、 南 京市政府頒發(fā)的環(huán)境保護的規(guī)章制度