【導(dǎo)讀】上水園二期地源熱泵空調(diào)系統(tǒng)工程。、工程建設(shè)單位提供文件。、主要圖集、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。、主要法律、法規(guī)。、土壤源換熱器概況。、地源熱泵空調(diào)系統(tǒng)概況。、施工流水段劃分。、消防安全保障措施。、冬、雨季施工技術(shù)措施的管理。、物資采供及保證措施。、保修期及服務(wù)承諾。6國家建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收。8國家電器裝置安裝工程接地裝置施工及驗(yàn)。6國家房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)實(shí)施工程實(shí)行。見證取樣和送檢的規(guī)定。上水園二期項(xiàng)目位于南京市雨花區(qū)，市區(qū)內(nèi)的一塊低密度用地，擁有獨(dú)一無。項(xiàng)目擬建連排合院別墅，疊加別墅和小高層及配套用房。1工程名稱上水園二期地源熱泵系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)，設(shè)備供應(yīng)及安裝工程。進(jìn)場施工前，必須確認(rèn)是否具備進(jìn)場施工條件，以免出現(xiàn)意外情況產(chǎn)生不可預(yù)料

　　

【正文】 管理：本公司將按照 ISO9001:2020 版質(zhì)量管理體系對施工現(xiàn)場實(shí)施管理，并保持均衡的施工力量，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，對進(jìn)場的人員、機(jī)械、材料、施工方法、施工環(huán)境進(jìn)行科學(xué)高效的使用，充分利用現(xiàn)場空間、時(shí)間，建立正確的施工程序，作好施工資料的積累和傳遞機(jī)制，為實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì) 工程及保證施工工期創(chuàng)造堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 、具體進(jìn)度目標(biāo)控制措施： 1）從人員投入上來保證：選派曾參加過多次同類項(xiàng)目建設(shè)的具有豐富經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員，工人技師、技術(shù)工人投入到本工程施工，利用他們熟悉生產(chǎn)工藝，熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)特點(diǎn)的專長，在項(xiàng)目施工中避免走彎路，進(jìn)而達(dá)到提高工效、保證工期的目的。 2）從施工機(jī)具的投入上來保證：充分利用我公司機(jī)械化程度高的優(yōu)勢，利用高效率，高可靠性的機(jī)械化施工設(shè)備取代繁雜的工序操作，縮短關(guān)鍵工序，關(guān)鍵設(shè)備的施工周期。 3）從施工組織上來保證：一個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度除了取決于精干的人員和 精良的機(jī)具之外，還要有一個(gè)高效率的項(xiàng)目施工管理部門，面對現(xiàn)場、配合業(yè)主、對整個(gè)項(xiàng)目從質(zhì)量、進(jìn)度、安全等諸方面進(jìn)行統(tǒng)籌兼顧，合理安排各項(xiàng)資源（人員、機(jī)械、時(shí)間）調(diào)配、工序安排、作業(yè)面布置。對于本項(xiàng)目，我們將組成公司副總經(jīng)理掛帥的精干、高效的項(xiàng)目經(jīng)理部。針對本工程的特點(diǎn)，制訂一個(gè)切實(shí)可行的工期網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，找出影響工期的關(guān)鍵工序作為關(guān)鍵路徑，在資源上予以保證。 4）從材料、零配件供應(yīng)上來保證：我公司將在現(xiàn)場建立材料、配件庫，正在按照 ISO9001： 2020 的程序運(yùn)作，保證材料、配件、機(jī)加件能及時(shí)地采購或加工。 5） 從管理上來保證：本工程我們將繼續(xù)采用工程管理軟件 PROJECT2020對工程進(jìn)度動(dòng)態(tài)管理。該軟件具有事前計(jì)劃、事中管理到事后總結(jié)的全過程動(dòng)態(tài)管理功能，通過它的使用，能讓我們及時(shí)發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵路徑的變動(dòng)，合理劃分資源推動(dòng)型任務(wù)和固定周期性任務(wù)，從而及時(shí)調(diào)配資源，保證項(xiàng)目工期。 6）根據(jù)工程需要適時(shí)組織搶工：在保證工程質(zhì)量的前提下，盡量加快工程進(jìn)度。我公司員工都具有高度的敬業(yè)、奉獻(xiàn)、為業(yè)主所想的精神，能在各種環(huán)境下作業(yè)，多年施工實(shí)踐中所創(chuàng)造的成績就是最有力的說明。 7）所有施工人員要樹立超前意識：在確保工程質(zhì)量和安全 的前提下，上、下道工序銜接緊密，上道工序未完，下道工序準(zhǔn)備工作就緒，誰誤點(diǎn)，誰在業(yè)余時(shí)間搶回來。實(shí)行分專業(yè)、分塊進(jìn)行區(qū)域性流水作業(yè)。 8）工程技術(shù)人員、質(zhì)量檢驗(yàn)人員嚴(yán)格把關(guān)，隨時(shí)解決施工問題，盡早發(fā)現(xiàn)各專業(yè)間存在的矛盾問題，強(qiáng)化施工中質(zhì)量控制，以杜絕因設(shè)計(jì)變更，質(zhì)量返修帶來的工期進(jìn)度損失。 9）關(guān)鍵工序集中力量保證進(jìn)度，對于一些需要大量勞力的關(guān)鍵工序，早做準(zhǔn)備，集中人力突擊。設(shè)備調(diào)試選調(diào)經(jīng)驗(yàn)豐富的工程技術(shù)人員和工人技師配合調(diào)試工作，目標(biāo) —— 一次成功，使業(yè)主的投資早日獲得效益。 、消防安全保障措施 、制定安全工作方針 安全第一，預(yù)防為主。 、安全工作目標(biāo)： 杜絕重大傷亡和火災(zāi)事故，杜絕重大設(shè)備和交通事故。 、安全工作管理體系 在項(xiàng)目經(jīng)理部建立三級安全管理網(wǎng)絡(luò)組織體系： 項(xiàng)目經(jīng)理部對安全生產(chǎn)負(fù)有全權(quán)管理責(zé)任，協(xié)調(diào)項(xiàng)目部各級安全管理關(guān)系；項(xiàng)目主任工程師負(fù)責(zé)工程安全管理工作，審批現(xiàn)場的各項(xiàng)安全技術(shù)措施；生產(chǎn)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)現(xiàn)場各項(xiàng)安全技術(shù)措施的實(shí)施，組織各班組安全施工。 項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)安全負(fù)責(zé)人，并有專職安全員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督 ；針對工程特點(diǎn)和現(xiàn)場實(shí)際制定安全技術(shù)措施，并監(jiān)督落實(shí)，進(jìn)行現(xiàn)場檢查，隨時(shí)糾正違章，消除事故隱患。各施工隊(duì)設(shè)兼職安全員，負(fù)責(zé)本隊(duì)日常安全監(jiān)督，組織每日班前安全快會(huì)，實(shí)施周檢制度。 項(xiàng)目經(jīng)理 技術(shù)負(fù)責(zé)人 專職安全員 班組長 兼職安全員 、制定安全生產(chǎn)主要保證措施 用全面安全系統(tǒng)控制的方法進(jìn)行安全管理，開工準(zhǔn)備時(shí)對工程中施工階段可能發(fā)生事故的因素進(jìn)行安全分析，安全評價(jià)，提出安全技術(shù)措施。施工過程中，進(jìn)行安全檢查活動(dòng)，對檢查結(jié)果進(jìn)行綜合分析，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)查出原因，加以根治，從而做到有效地避免事故的發(fā)生，切實(shí)加強(qiáng)人身和設(shè)備安全。同時(shí)，安排專人經(jīng)常到地方有關(guān)主管 部門去了解、學(xué)習(xí)安全方面的新規(guī)章，并請至現(xiàn)場來檢查我們的各項(xiàng)安全工作。 1）所有施工人員必須嚴(yán)格遵守國家頒發(fā)的《建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程》，《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》做好施工操作中的安全工作。執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理部《安全生產(chǎn)責(zé)任制》和《違犯安全衛(wèi)生管理作業(yè)處罰規(guī)定》。 2）項(xiàng)目經(jīng)理部建立領(lǐng)導(dǎo)安全值日制度，在節(jié)假日和周日，由項(xiàng)目經(jīng)理部主要領(lǐng)導(dǎo)輪流值班，確保安全生產(chǎn)。 3）項(xiàng)目經(jīng)理部必須計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)安全工作。 4）工作場所保持整潔，材料堆放整齊，留有足夠的通道。機(jī)具、設(shè)備安置合理、整齊，垃圾廢料及時(shí)清理 ，各個(gè)施工班組均要做到工完料凈場清。 5）施工人員必須遵守建設(shè)單位門衛(wèi)制度，煙火管理制度。 6）項(xiàng)目經(jīng)理部堅(jiān)持對各個(gè)施工單位進(jìn)行每星期一的安全檢查評比制度，班組堅(jiān)持三上崗、一講評活動(dòng)，即在班前進(jìn)行上崗交底、上崗檢查、上崗記錄的三崗和每周一次的一講評安全活動(dòng)。專兼職安全監(jiān)督員每日必須做安全日記。 7）各專業(yè)工程技術(shù)人員在進(jìn)行技術(shù)交底的同時(shí)，也要進(jìn)行專題安全技術(shù)措施交底。安全技術(shù)工程師針對工程特點(diǎn)提出安全技術(shù)措施。 8）施工現(xiàn)場必須按照建設(shè)部要求布置一圖五牌。 A．施工單位、項(xiàng)目名稱牌； B．安全生 產(chǎn)宣傳牌； C．防火須知牌； D．安全日志牌； E．工程項(xiàng)目主要管理人員名單牌； F．工程施工總平面圖。 9）施工現(xiàn)場安全設(shè)施應(yīng)齊備，凡 有 洞 口處必須采取遮蓋或圍欄。并掛警示牌。 10）高空作業(yè)人員必須按規(guī)定進(jìn)行體檢，凡不符合高空作業(yè)規(guī)定者，不準(zhǔn)登高作業(yè)。 11）進(jìn)入施工現(xiàn)場，必須按規(guī)定穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品。 12）項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際要求制定切實(shí)可行的安全防范措施。對于有安全隱患要及時(shí)停工糾正直至不安全因素完全消除為止。 13）對施工區(qū)內(nèi)的設(shè)備、電氣、管路閥門等設(shè)施，未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部許可 ，不許擅自他用。 14）在施工區(qū)明火管制范圍內(nèi)，從事電、氣焊明火作業(yè)，必須有安全防護(hù)措施，項(xiàng)目經(jīng)理部專職安全員或業(yè)主管理部門提出申請批準(zhǔn)后，方可動(dòng)火。并有安全人員監(jiān)督。 15）現(xiàn)場使用的氧氣、乙炔瓶，不可平放地面，接近火源。應(yīng)直立放置，并用鏈條或繩索固定牢靠，以防傾倒。 16）氧氣、乙炔橡膠管接頭，必須用專用管夾夾緊，不得用鐵絲捆扎，鋼瓶開關(guān)閥門、減壓閥、表、管接頭、管接頭、管線，禁止沾附油類。 17）腳手架及跳板： A．腳手架搭設(shè)必須符合安全規(guī)程要求。按安全技術(shù)措施要求施工，搭設(shè)完成必須經(jīng)專職安全 監(jiān)督員驗(yàn)收簽字，方能使用。 B．腳手架上跳板必須捆扎，不得有活動(dòng)探頭板。 18）臨時(shí)用電，必須按照《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》 JGJ468進(jìn)行敷設(shè)，經(jīng)電氣專業(yè)工程師、電氣專職質(zhì)檢員、專職安全員三人驗(yàn)收簽字確認(rèn)，方可使用。 19）現(xiàn)場管理、場容場貌，必須貫徹《施工現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化》。 20）特種作業(yè)必須執(zhí)證上崗，專職安全監(jiān)督員必須嚴(yán)格查崗。 21）在工序編排上，盡可能避免立體垂直交叉作業(yè)。不可避免時(shí)，必須采取隔離措施。如搭防護(hù)棚、安全網(wǎng)，以防物品墜落傷人砸物。 22）施工現(xiàn)場必須適量設(shè)置滅 火器材，庫房禁止煙火。 23）施工機(jī)具安全附件必須齊全，在使用前一定要進(jìn)行檢查，尤其是起吊設(shè)備。 24）各種電動(dòng)機(jī)械的電源必須裝有漏電保護(hù)。 25）提前作好嚴(yán)冬、酷暑期間的勞動(dòng)保護(hù)措施。 、成品保護(hù)措施 地埋管鉆孔完工后，土方開挖時(shí)，車輛須沿直線進(jìn)出，防止碾壓管材。管道鋪設(shè)完成后，管道上方嚴(yán)禁機(jī)械設(shè)備碾壓。 管口臨時(shí)甩口必須封閉嚴(yán)密，防止進(jìn)入雜物、污水等。 人員要認(rèn)真遵守現(xiàn)場成品保護(hù)制度，注意愛護(hù)建筑物內(nèi)的裝修、成品設(shè)備等設(shè)施。 設(shè)備安裝前由甲、乙雙方有關(guān)人員對進(jìn)入現(xiàn)場的重要設(shè)備 進(jìn)行檢查，進(jìn)行拆箱點(diǎn)件并做好記錄，發(fā)現(xiàn)缺損及丟失情況，及時(shí)反映有關(guān)部門，在參加人員不齊時(shí)，不得隨意拆箱。 開箱點(diǎn)件后對于易丟、易操心部件應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)入庫進(jìn)行妥善保管，各小型儀表及進(jìn)口零部件，在安裝前不要拆包裝，設(shè)備搬運(yùn)時(shí)明露在外表面部位應(yīng)防止碰損。 機(jī)組等大型設(shè)備吊裝，應(yīng)編寫吊裝及運(yùn)輸方案，在吊裝時(shí)按產(chǎn)品吊裝點(diǎn)吊裝。 管道保溫成品要加強(qiáng)保護(hù)，不得隨意拆、碰、壓，防止損壞。 各專業(yè)遇有交叉“打架”現(xiàn)象發(fā)生時(shí)，不得擅自拆改，需經(jīng)設(shè)計(jì)、甲方、監(jiān)理等有關(guān)部門協(xié)商解決后方可施工。 對于貴重、易損 的儀表、零部件盡量在調(diào)試之前再進(jìn)行安裝，必須提前安裝的要采取必要的保護(hù)措施，以防丟失損壞。 自動(dòng)調(diào)節(jié)系統(tǒng)的自控儀表元件，控制盤箱等應(yīng)作特殊保護(hù)措施，以防電氣自控元件丟失及損壞。 1空調(diào)系統(tǒng)全部測定調(diào)整完畢后，及時(shí)辦理交接手續(xù)，由使用單位運(yùn)行啟用，負(fù)責(zé)空調(diào)系統(tǒng)的成品保護(hù)。 、造價(jià)控制措施 從施工管理的角度，在糾正施工階段資金使用偏差的過程中，要按照經(jīng)濟(jì)原則、全面性與全過程原則、責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則、政策性原則、開源節(jié)約相結(jié)合原則，在項(xiàng)目經(jīng)理的負(fù)責(zé)下，在費(fèi)用控制預(yù)測的基礎(chǔ)上，各類人員共同配合，通過 科學(xué)、合理、可行的措施，實(shí)現(xiàn)由分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程、整體項(xiàng)目整體糾正資金使用偏差。實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)有效控制的目標(biāo)。通常把糾偏措施分為組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施四個(gè)方面。 、組織措施 是指從投資控制的組織管理方面采取的措施，例如，落實(shí)投資控制的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級投資控制人員的任務(wù)、職能分工、權(quán)利和責(zé)任，改善投資控制工作流程等。組織措施往往被人忽視，其實(shí)它是其他措施的前提和保障，而且一般無需增加什么費(fèi)用，運(yùn)用得當(dāng)時(shí)可以收到良好的效果。 、經(jīng)濟(jì)措施 經(jīng)濟(jì)措施最易為人們接受 ，但運(yùn)用中要特別注意不可把經(jīng)濟(jì)措施簡單理解為審核工程量及相應(yīng)的支付價(jià)款。應(yīng)從全局出發(fā)來考慮問題，如檢查投資目標(biāo)分解的合理性，資金使用計(jì)劃的保障性，施工進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)性。另外，通過偏差分析和未完工程預(yù)測還可以發(fā)現(xiàn)潛在的問題，及時(shí)采取預(yù)防措施，從而取得造價(jià)控制的主動(dòng)權(quán)。 、技術(shù)措施 從造價(jià)控制的要求來看，技術(shù)措施并不都是因?yàn)榘l(fā)生了技術(shù)問題才加以考慮的，也可以因?yàn)槌霈F(xiàn)了較大的投資偏差而加以運(yùn)用。不同的技術(shù)措施往往會(huì)有不同的經(jīng)濟(jì)效果，因此運(yùn)用技術(shù)措施糾偏時(shí)，要對不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析綜合評價(jià)后加以 選擇。 、合同措施 合同措施在糾偏方面主要指索賠管理。在施工單過程中，索賠事件的發(fā)生是難免的，造價(jià)工程師在發(fā)生索賠事件后，要認(rèn)真審查有關(guān)索賠依據(jù)是否符合合同規(guī)定，索賠計(jì)算是否合理等，從主動(dòng)控制的角度出發(fā)，加強(qiáng)日常的合同管理，落實(shí)合同規(guī)定的責(zé)任。 、冬、雨季施工技術(shù)措施的管理 1．項(xiàng)目經(jīng)理部、施工員應(yīng)結(jié)合本工程基坑內(nèi)施工特點(diǎn)及施工進(jìn)度情況分別編制冬、雨季施工技術(shù)措施。 2. 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)編制好雨季施工技術(shù)措施，編制好冬季施工技術(shù)措施。 3. 施工員在冬、雨季施工之前要做好有關(guān)人員的 培訓(xùn)和技術(shù)交底工作。 4. 加工車間冬施期間要進(jìn)行封閉，保溫保護(hù)加工質(zhì)量。 5. 機(jī)具材料要做好準(zhǔn)備，及時(shí)供應(yīng)到現(xiàn)場。 6. 項(xiàng)目部在交底后，要檢查冬雨季施工技術(shù)措施的落實(shí)情況，并在今后的施工中進(jìn)行巡檢。 7. 冬季大風(fēng)雪后，雨季大雨過后要組織現(xiàn)場檢查。 、文明施工措施 1. 施工現(xiàn)場成立以項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理為組長，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為副組長、有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人為組員的文明施工管理組織。 2. 加強(qiáng)施工隊(duì)伍精神文明教育，注重施工隊(duì)伍精神風(fēng)貌，做到文明禮貌、互諒互讓，以禮待人。 3. 場容管理嚴(yán) 格化 1）現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施包括生產(chǎn)、辦公、倉庫、料場、臨時(shí)水電設(shè)施、加工場等，均按施工設(shè)計(jì)確定的施工平面圖布置，搭設(shè)整齊。 2)現(xiàn)場材料、半成品或成品、廢料要分類堆放整齊，班組每天完成后均要做到工完場清。 3）在工地辦公室附近設(shè)置五牌一圖，包括：《工程概況牌》、《項(xiàng)目管理人員名單及監(jiān)督電話牌》、《施工現(xiàn)場平面布置圖》。 4）施工現(xiàn)場不準(zhǔn)聚眾說笑、嬉戲追打、不準(zhǔn)打架、斗毆、謾罵，不準(zhǔn)打牌，下棋、躺倒、睡覺、吸煙。 4. 倉庫管理規(guī)范化 1）不允許使用易燃材料搭設(shè)倉庫，倉庫內(nèi)的貨架必須 采用金屬構(gòu)架，貨架擺設(shè)整齊。 2）材料分門別類存放，并設(shè)置銘牌，標(biāo)明名稱、規(guī)格、型號。合格品、不合格品、待檢品分類擺放，并標(biāo)志清晰。 3）大 眾 材 料必須按規(guī)定地方堆放整齊，不得侵占場內(nèi)道路及妨礙安全保護(hù)設(shè)施。 4）危險(xiǎn)品設(shè)專門的倉庫存放，同時(shí)配備足夠的滅火器材，設(shè)置防火禁令牌。 5. 施工現(xiàn)場人員形象 1）施工人員統(tǒng)一著裝 2）進(jìn)入施工現(xiàn)場戴安全帽，并按顏色分別配置，管理人員為紅色，工人為黃色。 3）工地所以管理人員配帶有相片的胸卡，并注明姓名和職務(wù)。 6. 施工及管理人員 必須持證上崗，食堂工作人員必須持有健康證。 7. 開展“ 5S”活動(dòng)，即對各生產(chǎn)要素所處狀態(tài)不斷地進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔和管理。 8. 把全工地施工期間所需物資在空間上合理布置，實(shí)現(xiàn)人與物、人與場所、物與場所、物與物之間的最佳結(jié)合，使施工現(xiàn)場秩序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。充分體現(xiàn)我單位的文明施工水平。 、環(huán)境保護(hù)措施 1. 組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)國家有關(guān)“環(huán)境保護(hù)”的政策法規(guī)、 南 京市政府頒發(fā)的環(huán)境保護(hù)的規(guī)章制度