【導(dǎo)讀】空調(diào)系統(tǒng)工程招標(biāo)文件要求；招標(biāo)公司提供的施工平面圖；GBJ66-84《制冷設(shè)備安裝工程施工驗(yàn)收規(guī)范》；GB50242-2021《建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》；國(guó)家現(xiàn)行的施工驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)；我公司專業(yè)技術(shù)水平、綜合施工能力及成熟的施工經(jīng)驗(yàn)。系統(tǒng)工程，地處重慶市江津區(qū)雙福新區(qū)。線路等的采購(gòu)與安裝；恒濕機(jī)、電動(dòng)風(fēng)閥電氣及控制線路等的采購(gòu)與安裝?？照{(diào)設(shè)備安裝要求高，調(diào)試復(fù)雜。⑤核查現(xiàn)場(chǎng)土建結(jié)構(gòu)情況；⑥學(xué)習(xí)有關(guān)的操作規(guī)程及質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；⑦由技術(shù)人員向技術(shù)班組進(jìn)行全面交底；切工作以安全為前提”的工作理念。期120天，工程人員應(yīng)在20人左右。生產(chǎn)設(shè)施要最大限度地減少運(yùn)輸，特別是減少場(chǎng)內(nèi)二次搬運(yùn)；量避免與裝飾及其它施工單位相互干擾。據(jù)工程周期安排，合理利用臨時(shí)設(shè)施現(xiàn)有空間。、風(fēng)管堆放應(yīng)滿足5天積壓必須占地的需要。臨時(shí)設(shè)施計(jì)劃占地面積70㎡，其中生活區(qū)內(nèi)占地面積20㎡，高峰時(shí)期使用來(lái)計(jì)算，以保證安全用電。

　　

【正文】 延期開工損失，但工期可順延。 安裝工程工期計(jì)劃 我單位總 工期計(jì)劃 （ 1） 我單位的工期計(jì)劃為 170 日歷天。 （ 2） 根據(jù)工程特點(diǎn)，我單位對(duì)施工進(jìn)度作了設(shè)計(jì)與安排，可分為四個(gè)階段施工：前期準(zhǔn)備施工配合期，大樓施工平臺(tái)期，大樓施工高峰期，大樓調(diào)試收尾竣工驗(yàn)收期。 （ 3） 如果建設(shè)單位需要提前完工，我單位將結(jié)合裝飾進(jìn)度計(jì)劃的完成情況，科學(xué)合理地按新進(jìn)度要求進(jìn)壓縮調(diào)整。 空調(diào)工程安裝工期計(jì)劃 51 中央空調(diào)工程施工進(jìn)度計(jì)劃 序號(hào) 工期 內(nèi)容 6 12 19 25 32 38 45 51 57 65 71 77 83 90 96 103 110 115 117 120 1 風(fēng)管法蘭制作 2 風(fēng)管制作 3 風(fēng)管吊裝 4 末端設(shè)備吊裝 5 風(fēng)管部件安裝 6 水管安裝 7 水管試壓 8 風(fēng)管保溫 9 主機(jī)房設(shè)備安裝 52 10 主機(jī)房水管安裝 11 水管保溫 12 系統(tǒng)試壓 13 系統(tǒng)調(diào)試 53 第二節(jié) 工程材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 設(shè)備材料報(bào)樣 按招標(biāo)單位的材料選購(gòu)要求 (見投標(biāo)貨物供貨清單 )，將主要配材送業(yè)主和監(jiān)理方報(bào)樣審查，由業(yè)主和監(jiān)理書面認(rèn)可后方可采購(gòu)； 設(shè)備材料分類供應(yīng) （ 1） 空調(diào)系統(tǒng)設(shè)備型號(hào)及規(guī)格 請(qǐng)見投標(biāo)貨物供貨清單。 （ 2） 配套設(shè)備部份 鋼管、保溫、鍍鋅鋼板、角鋼、吊桿、冷凝水管、電源線、油漆、風(fēng)口。 材料進(jìn)場(chǎng)構(gòu)想 材料供應(yīng)及運(yùn)輸?shù)闹匾? 針對(duì) 本項(xiàng)目 中央空調(diào)設(shè)備及安裝工程物資供應(yīng)的特殊性，材料供應(yīng)工作必須做到系統(tǒng)性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性和連續(xù)性。材料供應(yīng)環(huán)節(jié)的前方和后方，必須做大量細(xì)致、艱苦的準(zhǔn)備工作，要求做到互相銜接、緊密配合層層保證、互不脫節(jié)；再根據(jù)工程的施工進(jìn)度、運(yùn)輸條件、現(xiàn)場(chǎng)的堆放條件的結(jié)合減少二次搬運(yùn)的思路，按照已編制、審批的“材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃”，分批組織進(jìn)場(chǎng)。 材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃 的編制 材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃編制的好壞，將直接影響著工程的進(jìn)度，也是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的一項(xiàng)重慶任務(wù)；憑借多年來(lái)成功施工業(yè)績(jī)， 54 對(duì)本工程施工材料設(shè)備供應(yīng)方面我單位完全具備良好的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。 材料設(shè)備運(yùn)輸方式的選擇 (1) 材料設(shè)備的運(yùn)輸可分為兩種，一是由生產(chǎn)廠家直接供應(yīng)至 項(xiàng)目 現(xiàn)場(chǎng)，另一種是選擇一個(gè)方便之地而為各種材料散件的集散地，集中供應(yīng)至 公司庫(kù)房運(yùn)到 現(xiàn)場(chǎng)； (2) 對(duì)我們長(zhǎng)期合作、信譽(yù)好、具有完善的質(zhì)量體系這些廠家作分供方評(píng)定合格者進(jìn)行協(xié)商，直接運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)，在現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，與可減少部分的運(yùn)輸費(fèi)用。 (3) 對(duì) 必須在集散地采購(gòu)和必須以集散地為中轉(zhuǎn)的將采取集散運(yùn)輸方式，因物資的運(yùn)輸費(fèi)用直接影響物流成本的升降，組織好物流的運(yùn)輸費(fèi)用將直接降低物流費(fèi)用；物流的合理化，在很大程度上依賴于運(yùn)輸?shù)暮侠砘?，依?jù)物資的性能、特點(diǎn)、供需情況、地理?xiàng)l件、運(yùn)輸費(fèi)用等來(lái)選擇鐵路、公路與航空運(yùn)輸方式；采取經(jīng)濟(jì)合理的運(yùn)輸方式，才能減少中轉(zhuǎn)費(fèi)用和二次搬運(yùn)所造成的人力、物力、時(shí)間的浪費(fèi)現(xiàn)象；選擇汽運(yùn)盡量直達(dá)現(xiàn)場(chǎng)上是最佳方案，而集散式運(yùn)輸方式是最合理的運(yùn)輸方式，它可以降低運(yùn)輸費(fèi)用以同時(shí)滿足工期要求。 (4) 在運(yùn)輸過(guò)程中，由于路面顛簸或固定不牢固原 因、時(shí)間過(guò)長(zhǎng)或密封不來(lái)等原因造成物資振動(dòng)、撞擊、磨損、受溫、受潮，最終可能造成產(chǎn)品的損壞、變質(zhì)或污染；為了防止以上情況的產(chǎn)生，采用軟彈性材料（墊木、苫布、繩索、倒鏈）等防振緊固措施，用專用棚布包裹車廂等防雨防曬措施，方可上 55 路。 物資驗(yàn)收 物資的驗(yàn)收根據(jù)有關(guān)的合同、協(xié)議及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確地檢驗(yàn)工具（游標(biāo)卡尺、鋼盤尺）、裝箱單、品名、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行較對(duì)，產(chǎn)品質(zhì)量證明書及說(shuō)明書，合格證及有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核對(duì)，對(duì)材料設(shè)備的處觀進(jìn)行檢查，對(duì)運(yùn)輸中的殘缺短缺無(wú)證據(jù)的，一律不予驗(yàn)收。 （ 1） 鋼材的驗(yàn)收：采用的角 鋼、鋼板等材料應(yīng)使用具有產(chǎn)品合格證、材質(zhì)證書的國(guó)標(biāo)產(chǎn)品，對(duì)數(shù)量、規(guī)格、厚度、壁厚均勻、外觀的檢查必須同材質(zhì)證明書同行方可驗(yàn)收。 （ 2） 風(fēng)口、風(fēng)管的驗(yàn)收：對(duì)數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、框架的牢固、外觀無(wú)碰傷及擦傷、無(wú)零配件脫落方可驗(yàn)收。 56 第八章 主要施工機(jī)械投入計(jì)劃 施工機(jī)具需用計(jì)劃及其管理程序 公司管理職責(zé) 公司機(jī)械部門應(yīng)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部解決施工機(jī)械和計(jì)量器具供應(yīng)，按工程施工進(jìn)度要求為項(xiàng)目部服務(wù)；同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部也應(yīng)向公司有關(guān)部門提供機(jī)具、器具進(jìn)場(chǎng)時(shí)間表，配合科室做好基層工作，提供及時(shí)有力的裝備保障。 項(xiàng)目部需用計(jì)劃管理程序 由項(xiàng)目經(jīng)理部各專業(yè)工程師編制“施工機(jī)具需用計(jì)劃”，計(jì)劃中應(yīng)包括機(jī)械品種型號(hào)、數(shù)量、新舊程度和進(jìn)場(chǎng)地時(shí)間，項(xiàng)目經(jīng)理審批后報(bào)公司機(jī)械部門配備，配備不足的部分委托項(xiàng)目經(jīng)理部就近自行購(gòu)置。 主要施工機(jī)具需用計(jì)劃 空調(diào)工程施工機(jī)具需用計(jì)劃 設(shè)備名稱 規(guī)格型號(hào) 單位 數(shù)量 電焊機(jī) BX350 臺(tái) 3 氣焊設(shè)備 套 2 切割機(jī) 臺(tái) 2 鉆孔機(jī) SG180 臺(tái) 2 電錘 φ 20 把 4 沖擊鉆 φ 16 把 2 兆歐表 500 兆歐 只 1 57 數(shù)字萬(wàn)用表 DT— 2799B 塊 2 機(jī)具設(shè)備和器具管理 機(jī)具進(jìn)場(chǎng) 根據(jù)“施工機(jī)具需用計(jì)劃”，做好設(shè)備的配套和進(jìn)場(chǎng)前的維護(hù)保養(yǎng)，必須經(jīng)技術(shù)檢驗(yàn)合格后才能運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)，并辦理相應(yīng)和移交工作。 機(jī)械人員配備 配備專職或兼職的設(shè)備管理人員、機(jī)操人員、（包括機(jī)修、電氣維修人員）的水平和素質(zhì)，必須符合機(jī)械設(shè)備技術(shù)的要求。 機(jī)械維修人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與培訓(xùn) 不論專職或兼職和設(shè)備機(jī)操人員，必須有專業(yè)許可證，必須按期參加再崗職業(yè)輪訓(xùn)，對(duì)新設(shè)備，還需安排機(jī)操人員進(jìn)行培訓(xùn)，合格者方能上崗。 機(jī)械輔 助作業(yè)條件 一是要為機(jī)械施工創(chuàng)造水、電、動(dòng)力的供應(yīng)，照明設(shè)備的安裝，障礙物的排除，以及機(jī)械運(yùn)行線路必需的條件和設(shè)置露天施工機(jī)械的防雨潤(rùn)滑油、液壓油、易損備件和配件、替換材料、以及工具、輔助用料等。 施工過(guò)程機(jī)械日常管理 專人負(fù)責(zé)制 凡在用的機(jī)械設(shè)備，必須遵照定人、定機(jī)、定崗位的原則由公司機(jī)械部門指定專人保管使用；班組公用的設(shè)備以及一些不宜固定操作人員的設(shè)備，應(yīng)由所在的班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)。 58 持證上崗制 機(jī)械操作人員要持證上崗，嚴(yán)格遵守安全技術(shù)操作規(guī)程，在設(shè)備使用期間應(yīng)及時(shí)填寫“機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn) 記錄”和“機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)記錄”，作好運(yùn)行時(shí)間、保養(yǎng)內(nèi)容等方面的原始記錄。 定期保修制 施工生產(chǎn)計(jì)劃編制的同時(shí)要根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行時(shí)間和技術(shù)狀況安排與此相應(yīng)的保修時(shí)間，機(jī)械在使用中發(fā)生故障，應(yīng)及時(shí)排除和修復(fù)，嚴(yán)禁帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和只運(yùn)轉(zhuǎn)不保養(yǎng)。 第四節(jié) 施工人員需用及調(diào)配計(jì)劃 施工人員需用計(jì)劃 空調(diào)工程施工人員需用計(jì)劃表 勞動(dòng)力流配圖表 按照本工程特點(diǎn)，結(jié)合施工定額人工含量、勞動(dòng)定額人工計(jì)算及施工階段的安排，確定本工程各施工階段的勞動(dòng)力配備。 上崗人員素質(zhì)教育 （ 1） 遵守約定時(shí)間，不遲到，不失約。 （ 2） 必須統(tǒng)一著海爾空調(diào)工作服，干凈整潔、列破損。 （ 3） 手腳干凈，不能黑臟，有損形象。 （ 4） 敲門，見到用戶要問好，出示上崗證、自我介紹文明交流； （ 5） 安裝前將《服務(wù)告示牌》交與用戶，請(qǐng)用戶監(jiān)督施工。 （ 6） 舉止文明有修養(yǎng)，作到有禮有德。 （ 7） 任何時(shí)候不得與用戶發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)。 （ 8） 任何時(shí)候不得說(shuō)有損企業(yè)形象的話。 （ 9） 對(duì)使用方法注意事項(xiàng)應(yīng)耐心向用戶解釋。 59 （ 10） 不能酒后上崗。 第五節(jié) 工期節(jié)約計(jì)劃 工期管理體系 工期管理體系崗位監(jiān)管要點(diǎn) 建設(shè)單位對(duì)工程工期提出要求，對(duì)施工單位制定“工期管理體系及保證措施”進(jìn)行審批，為施工單位創(chuàng)造確保工期 的條件并進(jìn)行技術(shù)協(xié)調(diào)；監(jiān)理單位受建設(shè)單位委托，對(duì)施工單位制定的“工期管理體系及保證措施”實(shí)施監(jiān)督，向施工單位和建設(shè)單位提出加快施工進(jìn)度的有效建議；施工單位將建設(shè)單位提出的工期要求做綜合分析研究，列為施工管理的一項(xiàng)重點(diǎn)管理目標(biāo)，制定“工期管理體系及保證措施”報(bào)建設(shè)單位審批，并在建設(shè)單位、監(jiān)理監(jiān)督指導(dǎo)下，將保證措施落實(shí)到實(shí)處。 管理體系框圖 總經(jīng)理 施工單位 工程經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 工期技術(shù)方案 材料供應(yīng)周期 質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定 友鄰進(jìn)度協(xié)調(diào) 項(xiàng)目資金控制 勞動(dòng)資源調(diào)配 機(jī)械器具調(diào)配 施工班組包工 安裝工程工期目標(biāo) 60 工期保證措施 工期控制點(diǎn)設(shè)置及保證措施 （ 1） 影響工期的因素分析和工期控制點(diǎn)設(shè)置 ① 影響安裝工期的主要因素：附除自然災(zāi)害 不可抗拒外有四個(gè)，它們是建設(shè)主體進(jìn)度（新航站樓主體 /指廊）、設(shè)備材料供應(yīng)周期，交叉施工配合效率、施工單位自身管理效率；根據(jù)上述情況，應(yīng)制定不同的保證措施。 ② 工期控制點(diǎn)設(shè)置：施工工序交接點(diǎn)，設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)周期，搶工彌補(bǔ)停窩工的損失，交叉施工重合點(diǎn)等。 （ 2） 工期控制技術(shù)保證措施 ① 對(duì)施工進(jìn)度圖實(shí)施目標(biāo)管理：根據(jù) 85 天的工期目標(biāo)，預(yù)留 5天作為不可預(yù)測(cè)因素的調(diào)節(jié)時(shí)間，按照爭(zhēng)取目標(biāo) 85 天倒排施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，以周為單位對(duì)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度實(shí)施目標(biāo)管理，每周定期落實(shí)進(jìn)度實(shí)施情況，使施工進(jìn)度置于嚴(yán)密的控制管理之下。 ② 施工工序提前進(jìn)行：盡量創(chuàng) 造條件，在不影響質(zhì)量、安全的前提下，可以安排部份施工工序提前進(jìn)行；比如鐵皮風(fēng)管制作、樓內(nèi)水平干線管道安裝、空調(diào)系統(tǒng)總平管道、電氣水平干線橋架安裝等，此舉可以節(jié)省一部份時(shí)間，為高峰階段搶工突擊打好基礎(chǔ)。 ③ 交叉施工重合點(diǎn)控制：一方面，盡量協(xié)調(diào)土建單位盡早完成地下室、設(shè)備機(jī)房、管廊、地溝、豎井的施工，為安裝專業(yè)加快施工進(jìn)度提供條件；另一方面，安裝各專業(yè)按期完成或 61 加快天棚吊頂內(nèi)的隱蔽進(jìn)度計(jì)劃，為裝飾專業(yè)提供作業(yè)面；交叉作業(yè)詳情參見“交叉配合階段施工方法”。 （ 3） 工期控制施工后勤保障措施：根據(jù)工程進(jìn)度的安排，在施工高峰期 間，我公司將對(duì)工作人員實(shí)行換休不停工制度，公休和節(jié)假日（春節(jié)除外）也不停工，利用雨休和工序銜接過(guò)程中的空隙時(shí)間進(jìn)行換休，公司除盡最大努力確保職工生活、勞動(dòng)保護(hù)需要外，還將對(duì)換休人員作適當(dāng)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。 （ 4） 克服雨季影響的施工保證措施：本工程施工期歷經(jīng)一年四季，一般小雨或短暫大雨對(duì)工期影響不大，但大雨 /暴雨或雨季對(duì)工期將造成危害，必須認(rèn)真對(duì)待，將其不良影響降低到最低程度。 工程管理體系的運(yùn)行方式 （ 1） 組織保證 一個(gè)具有科學(xué)化、年輕化、知識(shí)化和富于管理經(jīng)驗(yàn)、具有拼搏精神的項(xiàng)目經(jīng)理部，與建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、友鄰等 單位緊密配合，嚴(yán)格按照《施工方案》進(jìn)行施工，保證總進(jìn)度如期實(shí)現(xiàn)。 （ 2） 建立崗位責(zé)任制與實(shí)施目標(biāo)管理掛勾 實(shí)行目標(biāo)分解，責(zé)任到人，項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施，副經(jīng)理和各專業(yè)責(zé)任師具體領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行；操作人員則服從安排，積極投入具體工作，并實(shí)行責(zé)任與利益掛勾的辦法，做到制度率先、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。采用目標(biāo)管理分階段嚴(yán)格控制施工進(jìn)度，以方案中的總進(jìn)度為基礎(chǔ)，計(jì)劃為龍頭，實(shí)行長(zhǎng)計(jì)劃短安排， 62 通過(guò)季、月、旬計(jì)劃的布置和實(shí)施確保總工期的實(shí)現(xiàn)，并加強(qiáng)調(diào)度職能，充分發(fā)揮我公司綜合管理水平。 （ 3） 堅(jiān)持科學(xué)調(diào)度與檢查改進(jìn)的工作方針 ① 完善資金流通和材 料供應(yīng)渠道，公司將在人、財(cái)、物方面給予重點(diǎn)保證，做到各種計(jì)劃及時(shí)、準(zhǔn)確、材料質(zhì)量合格并及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，密切與建設(shè)單位配合，建立例會(huì)制度，及時(shí)解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。 ② 合理配制施工機(jī)械和保證機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)是保證工期的主要因素。 ③ 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)平面管理，做到現(xiàn)場(chǎng)道路暢通，保證物資供應(yīng)；施工中除日常加強(qiáng)聯(lián)系外，應(yīng)定期準(zhǔn)時(shí)參加現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決與各方的協(xié)調(diào)配合事項(xiàng)。 ④ 施工進(jìn)度計(jì)劃用橫道表和控制網(wǎng)絡(luò)圖編排，編排中按總進(jìn)度的要求控制，分階段進(jìn)行流水作業(yè)和交叉作業(yè)控制，體現(xiàn)施工過(guò)程管理的科學(xué)性和合理性，也可倒排工期保證當(dāng)月、當(dāng)旬 、當(dāng)日計(jì)劃按時(shí)完成。 ⑤ 保證施工的后勤供應(yīng)工作，確保勞動(dòng)工時(shí)的充分利用，組織足夠的勞動(dòng)力，安排雙班作業(yè)連續(xù)施工，并及時(shí)請(qǐng)監(jiān)理對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行驗(yàn)收，以利于其它工序的插入。 ⑥ 定期驗(yàn)查計(jì)劃的完成