【正文】 風(fēng)管直長或矩形風(fēng)管長邊尺寸的直管段上。當(dāng)測量截面上的氣流不均勻時(shí)，應(yīng)增加測量截面上的測點(diǎn)數(shù)量。風(fēng)管內(nèi)的壓力測量應(yīng)采用液柱式壓力計(jì)，如傾斜式、補(bǔ)償式微壓計(jì)。通風(fēng)機(jī)出口的測定截面位置按同 a 款規(guī)定選取。通風(fēng)機(jī)測定截面位置應(yīng)靠近風(fēng)機(jī)。通風(fēng)機(jī) 20的風(fēng)壓為風(fēng)機(jī)進(jìn)出口處的全壓差。風(fēng)機(jī)的風(fēng)量為吸入端風(fēng)量和壓出端風(fēng)量的平均值，且風(fēng)機(jī)前后的風(fēng)量之差不應(yīng)大于 5%。風(fēng)口的風(fēng)量可在風(fēng)口或風(fēng)管內(nèi)測量。在風(fēng)口測風(fēng)量可用風(fēng)速儀直接測量或用輔助風(fēng)管法求取風(fēng)口斷面的平均風(fēng)速，再乘以風(fēng)口凈面積得到風(fēng)口風(fēng)量值。當(dāng)風(fēng)口與較長的支管段要連時(shí)，可在 風(fēng)管內(nèi)測量風(fēng)口的 風(fēng)量。風(fēng)口處的風(fēng)速如用風(fēng)速儀測量時(shí)，應(yīng)貼近格柵或網(wǎng)格，平均風(fēng)速測定可采用勻速移動(dòng)法或定點(diǎn)測量法等，勻速移動(dòng)法不應(yīng)少于 3 次，定點(diǎn) 測量法的測點(diǎn)不應(yīng)少于 5 個(gè)。系統(tǒng)風(fēng)量調(diào)速宜采用“ 流量等比分配法 ”或“基準(zhǔn)風(fēng)口法”，從系 統(tǒng)最不利環(huán)路的末端開始，最后進(jìn)行總風(fēng)量的調(diào)整。通風(fēng)機(jī)、制冷機(jī)、空調(diào)設(shè)備的噪聲測量，應(yīng)按現(xiàn)行國家 標(biāo)準(zhǔn)《采暖通風(fēng)與空氣調(diào)節(jié)設(shè)備噪聲聲功率級(jí)的測定－工程法》執(zhí)行。通風(fēng)機(jī)轉(zhuǎn)速的測量可采用轉(zhuǎn)速表直接測量風(fēng)機(jī)主軸轉(zhuǎn)速，重復(fù)測量三次取其平均值的方法，如采用累計(jì)式轉(zhuǎn)速表，應(yīng)測量 30s 以上。3．2．6．7 綜合效能的測定與調(diào)整：室內(nèi)溫度、相對(duì)濕度及潔凈度的測定應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)要求的空調(diào)和潔凈度等級(jí)確定工作區(qū)，并在工作區(qū)內(nèi)布置測點(diǎn)。一般空調(diào)房間應(yīng)選擇人員經(jīng)?；顒?dòng)的范圍或工作面作為工作區(qū)。測量室內(nèi)空氣溫度、相對(duì)濕度及氣流速度，可采用棒狀溫度計(jì)、通 風(fēng)溫濕度計(jì)、熱風(fēng)速儀等。測量儀器的測頭應(yīng)有支架固定，不得用手持測頭。室內(nèi)氣流流型的測定宜采用發(fā)煙器或懸掛單線的方法逐點(diǎn)觀察，并應(yīng)在測點(diǎn)布置圖上標(biāo)出氣流流向。室內(nèi)噪聲可僅測 A 聲級(jí)的數(shù)值。測量穩(wěn)態(tài)噪聲應(yīng)合用聲級(jí)計(jì)“慢檔”時(shí)間特性，一次 測量應(yīng)取 5s 內(nèi)的平均讀數(shù)。噪聲 測量應(yīng)遵守現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)《工業(yè)企業(yè)噪聲測量標(biāo)準(zhǔn)》的有關(guān)規(guī)定。通風(fēng)、空 調(diào)房間噪聲的測定，一般以房間中心離地高度為 處為測點(diǎn)，較大面積空調(diào)用房其測定按設(shè)計(jì)要求。3．2．7 竣工驗(yàn)收3．2．7．1 系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)無負(fù)荷調(diào)試設(shè)備安裝工程具備聯(lián)動(dòng)無負(fù)荷試車條件，由自控系統(tǒng)專業(yè)分承包商提交系統(tǒng)調(diào)試運(yùn)行方案，我方依據(jù)此方案編制整體機(jī)電系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)無負(fù)荷調(diào)試方案，提交業(yè)主、 總包商審批。我方依據(jù)審批通過的調(diào)試方案組織試車，并在試車 48 小時(shí)前通知業(yè)主、總包商參加，通知包括 試車內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)和對(duì)業(yè)主、 總包商及其它專業(yè)分承包商 應(yīng)做準(zhǔn)備工作的要求，按要求做好準(zhǔn)備工作，配合進(jìn)行系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)調(diào)試。 試車通過，雙方代表在試車記錄上簽字。 21單位工程竣工前，由項(xiàng)目經(jīng)理部預(yù)組織驗(yàn)收項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)預(yù)驗(yàn)收中查出的問題組織整改后，由項(xiàng)目經(jīng)理部報(bào)質(zhì)檢 部門進(jìn)行二級(jí)認(rèn)可，以保證竣工交工驗(yàn)收順利進(jìn)行。二級(jí)認(rèn)可后，項(xiàng)目經(jīng)理部向顧客發(fā)送竣工報(bào)告。驗(yàn)收合格后，業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)檢部門等在交工驗(yàn)收說 明書上簽字確認(rèn)。對(duì)業(yè)主在竣工驗(yàn)收中指出的缺陷，組織人員及時(shí)糾正，以業(yè)主滿意為準(zhǔn)。將竣工資料交付業(yè)主。3．2．7．3 竣工資料我公司將向業(yè)主提供以下的竣工資料：施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）；開、竣工報(bào)告；中間交工驗(yàn)收記錄；交工驗(yàn)收記錄；隱蔽工程驗(yàn)收記錄；圖紙會(huì)審記錄；設(shè)計(jì)變更；工程簽證；材料代用簽證單；停止點(diǎn)檢查會(huì)簽記錄；材料、設(shè)備合格證明書；基礎(chǔ)驗(yàn)收記錄；工程施工初驗(yàn)收公司質(zhì)量管理處通知業(yè)主監(jiān)理業(yè)主監(jiān)理質(zhì)檢部門驗(yàn)收合格交 付返工或返修返工 22設(shè)備管道強(qiáng)度嚴(yán)密性試驗(yàn)記錄； 調(diào)試及試驗(yàn)報(bào)告；特種資質(zhì)工程的安裝監(jiān)檢證書；工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定記錄；竣工圖。3．3 施 工 機(jī) 具序號(hào)機(jī)械或設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)能力用于施工部位備注1 聯(lián)合角咬機(jī) YZL12B 2 陜西 2022 12M/S 1～17 層2 單平口咬口 口機(jī) YZD12B 1 陜西 2022 12M/S 1～17 層3 折方機(jī) WS12 1 陜西 2022 12M/S 1～17 層4 滾剪機(jī) BG15 1 陜西 2022 12M/S 1～17 層5 壓剪機(jī) *2300 1 陜西 2022 12M/S 1～17 層6 角鋼卷園機(jī) JY－ 40 1 陜西 2022 3KW 12M/S 1～17 層7 電焊機(jī) 4 1～17 層8 臺(tái)鉆 2 1～17 層9 手槍鉆 10 1～17 層10 砂輪切割機(jī) 2 1～17 層電錘 5 德國 2022 1～17 層坡口機(jī) 2 1～17 層磨光機(jī) 2 1～17 層3．4 施 工 部 署 總 體 目 標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：嚴(yán)格按施工圖紙，國家標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范及業(yè)主的要求組織施工，確保分項(xiàng)工程一次合格率 100%，優(yōu)良率不低于 90%，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量一流，確保建成河南省優(yōu)質(zhì)工程“ 中州杯”。管理目標(biāo)：安全生產(chǎn)、文明施工、實(shí)施管理一流， 創(chuàng) 河南省文明施工工地。工期目標(biāo)：安裝工期為 10 個(gè)月，確保優(yōu)質(zhì)按期完成。協(xié)作目標(biāo)：搶困難、讓方便、識(shí)大體、顧大局、服務(wù)服務(wù)于業(yè)主與總包，實(shí)現(xiàn)協(xié)作和配合一流。承諾：質(zhì)量第一 、用戶至上平面布置于施工區(qū)劃分 23擬將整個(gè)工程的施工分為 2 個(gè)區(qū)域：地下室部分，地上部分。在施工現(xiàn)場設(shè)立辦公區(qū)，加工預(yù)制廠和料場。辦公區(qū)：15m 23 間加工廠、料場：300m 24． 工 程 進(jìn) 度 計(jì) 劃 及 工 期 保 證 措 施4．1 總 體 施 工 工 期 控 制 計(jì) 劃4．1．1 工期總目標(biāo)通風(fēng)空調(diào)安裝工程總工期擬定為 300 天。通風(fēng)空調(diào)安裝工程分四大階段進(jìn)行施工：管道立、干管安裝階段、風(fēng)管安裝及吊頂內(nèi)管道安裝階段、設(shè)備安裝階段、調(diào)試階段。為了保證工程順利進(jìn)行，進(jìn)場組織人力物力對(duì)影響土建施工的各個(gè)管井及其它部分優(yōu)先考慮施工，基本上保證在開工二個(gè)月內(nèi)完成，然后再突擊進(jìn)行對(duì)風(fēng)管、 風(fēng)機(jī)盤管及配管施工，保證裝修吊頂前的工作。4．1．2 工期進(jìn)度控制保證措施4．1．2．1 施工項(xiàng)目進(jìn)度控制方法施工項(xiàng)目進(jìn)度控制方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。 規(guī)劃是指確定施工項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計(jì)劃?？刂剖侵冈谑┕ろ?xiàng)目實(shí)施的全過程中， 進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與施工計(jì)劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部 門和工作隊(duì)組之間 的進(jìn)度關(guān)系。施工 進(jìn)度計(jì) 劃管理體系：4．1．2．2 施工項(xiàng)目進(jìn)度控制措施總控計(jì)劃月計(jì)劃 周計(jì)劃階段計(jì)劃日計(jì)劃專業(yè)分包商招標(biāo)、施工計(jì)劃設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃施工機(jī)具使用計(jì)劃材料、設(shè)備送審、進(jìn)場計(jì)劃配套保證計(jì)劃勞動(dòng)力使用計(jì)劃 24施工項(xiàng)目進(jìn)度控制采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、 經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等。1．組織措施：建立由項(xiàng)目經(jīng)理任組長，現(xiàn)場經(jīng)理為主要成員的工期保證管理小組。小組成員主要完成以下任務(wù)：檢查各層次的計(jì)劃，形成嚴(yán)密的計(jì)劃保證系統(tǒng)。首先檢查是否協(xié)調(diào)一致， 計(jì)劃目標(biāo)是否層層分解，互相銜接，組成一個(gè)計(jì)劃實(shí)施的保證體系，以施工任務(wù)書的方式下達(dá)施工隊(duì)，以保證實(shí)施。計(jì)劃全面交底，發(fā)動(dòng)群眾實(shí)施計(jì)劃。施工 進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是全體工作人員的共同的行動(dòng)，要使有關(guān)人員都明確各項(xiàng)計(jì)劃的目標(biāo)、任務(wù)、 實(shí)施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計(jì)劃變成群眾的自覺行動(dòng)，充分發(fā)動(dòng)群眾， 發(fā)揮群眾的干勁和創(chuàng)造精神。在施工開始前和過程中，將規(guī)定的任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場施工條件和施工的實(shí)際進(jìn)度，不斷的編制本月(周 )作業(yè)計(jì) 劃，在計(jì)劃中要明確本月(周)應(yīng)完成的任務(wù)，所需要的各種資源量，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和節(jié)約措施。編制好月(周)作業(yè)計(jì)劃后,將每項(xiàng)具體任務(wù)通過簽發(fā)施工任務(wù)書的方式使其進(jìn)一步落實(shí)。施工任務(wù)書是向施工隊(duì)下達(dá)任務(wù)實(shí)行責(zé)任承包，全面管理和記錄的綜合性文件。施工隊(duì)必須保證指令任務(wù)的完成。做好施工中的調(diào)度工作，主要內(nèi)容有：監(jiān)督作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施、調(diào)整， 協(xié)調(diào)各方面的進(jìn)度關(guān)系；監(jiān)督檢查施工準(zhǔn)備工作；督促資源供應(yīng)單位按計(jì)劃供應(yīng)勞動(dòng)力、施工機(jī)具、運(yùn)輸車輛、材料、設(shè)備、構(gòu)配件等，并對(duì)臨時(shí)出現(xiàn)問題采取調(diào)配措施；按施工平面圖管理施工現(xiàn)場， 結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行必要調(diào)整，保證文明施工；了解氣候、水、 電 、汽的情況，采取相 應(yīng)的防范和保證措施；及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理施工中各種事故和意外事件；調(diào)節(jié)各薄弱環(huán)節(jié)；定期召開現(xiàn)場調(diào)度會(huì)議，貫徹施工項(xiàng)目主管人員的決策， 發(fā)布調(diào)度令。檢查施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況根據(jù)月(周) 進(jìn) 度計(jì)劃定期進(jìn)行檢查。若在施工中遇到天氣，資源供應(yīng)等不利因素的嚴(yán)重影響，檢查時(shí)間間隔可臨時(shí)縮 短，增加 檢查次數(shù)，甚至可以每天進(jìn)行檢查或派人員駐現(xiàn)場督陣。責(zé)任工程師要經(jīng)常到現(xiàn)場查看施工項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度情況,從而保證經(jīng)常地、定期地準(zhǔn)確掌握施工項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度。通過比 較實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度得出檢查結(jié)果，按照檢查報(bào)告制度規(guī)定，形成進(jìn)度控制報(bào)告向有關(guān)主管人員和部門匯報(bào)。進(jìn)度控制報(bào)告內(nèi)容主要包括：項(xiàng)目實(shí)施概況、管理概況、進(jìn)度概要；項(xiàng)目施工進(jìn)度、形象進(jìn)度及簡要說明；施工圖紙?zhí)峁┻M(jìn)度； 25材料、設(shè)備、配件供應(yīng)進(jìn)度；勞務(wù)記錄及預(yù)測；日歷計(jì)劃；對(duì)業(yè)主和施工者的變更指令等；其它影響施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的因素。工作會(huì)議制度：每月第一周的周一召開月計(jì)劃工作實(shí)施會(huì)議，每月 25 日召開月計(jì)劃完成檢查會(huì)議；每周一召開周計(jì)劃工作實(shí)施會(huì)議，每周六召開周計(jì)劃完成檢查會(huì)議；召集業(yè)主、監(jiān)理、 總承包商、分承包商有關(guān)責(zé)任人員，由項(xiàng) 目經(jīng)理主持會(huì)議。項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工總計(jì)劃排定專業(yè)施工計(jì)劃，并在此基礎(chǔ)上排定下月度施工作業(yè)計(jì)劃。每周六上報(bào)并討論制定下周施工作業(yè)計(jì)劃。主管責(zé)任工程師將周作業(yè)計(jì)劃分解，制定下一個(gè)工作日作業(yè)計(jì)劃，主管負(fù)責(zé) 人根據(jù)優(yōu)先作業(yè)原則和避免交叉作業(yè)原則審核后批準(zhǔn)，于每日工作例會(huì)宣布。每日下午 5 時(shí)例會(huì)是項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施施工計(jì)劃管理主要手段。為確保提高現(xiàn)場總體協(xié)調(diào)水平和實(shí)施作業(yè)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，以下人員必須參加會(huì)議：項(xiàng)目現(xiàn)場經(jīng)理、項(xiàng)目現(xiàn)場付理、技 術(shù)經(jīng)理、質(zhì) 量員、安全監(jiān)督員、各施工 員、材料 員。每次會(huì)議議定內(nèi)容做書面記錄，與會(huì)人員簽字認(rèn)可，并下發(fā)至有關(guān)部門依照?qǐng)?zhí)行， 資料存檔。會(huì) 議 主要內(nèi)容如下：各責(zé)任人匯報(bào)當(dāng)日計(jì)劃實(shí)施情況及出現(xiàn)的問題。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)當(dāng)日情況進(jìn)行裁決和確定處理措施，并發(fā)布必要指示。與會(huì)人員討論制定第二天施工計(jì)劃和實(shí)施措施。2．技術(shù)措施：主樓區(qū)域施工，采取上下并進(jìn)的工作順序，充分利用主體結(jié)構(gòu)和外圍護(hù)墻體已完工，樓內(nèi)工作面寬敞的有利條件，加快施工進(jìn)度。固定支架、吊架及吊桿等大部分采用標(biāo)準(zhǔn)定型加工產(chǎn)品，事先在工廠加工好備用，以減少現(xiàn)場加工制作，這樣既減少了現(xiàn)場作業(yè)人員，也能保證質(zhì)量和工期。各種風(fēng)管、工藝管道交叉密集處，合理安排施工程序，一般先 風(fēng)管，后工藝管道，另外能后裝的一些設(shè)備、器具、要盡量后安裝，以便避免損壞和失竊，造成返工延誤工期。及時(shí)與土建、裝飾專業(yè)進(jìn)行計(jì)劃協(xié)調(diào)，避免工序、作 業(yè)面等矛盾而影響計(jì)劃的實(shí)施。3．經(jīng)濟(jì)措施：層層簽訂承包合同和下達(dá)施工任務(wù)書。施工項(xiàng)目經(jīng)理、施工隊(duì)和作業(yè)班組之間分別簽訂承包合同，按計(jì)劃目標(biāo)明確規(guī) 定合同工期，相互承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、 權(quán)限和利益，以施工任務(wù)書的形式將作業(yè)下達(dá)到施工班組，明確具體施工任務(wù)，技術(shù)措施， 質(zhì)量要求等內(nèi)容，使施工班組必 26須保證，按作業(yè)計(jì)劃時(shí)間完成規(guī)定的任務(wù)。保證資金正常運(yùn)作，確保施工質(zhì)量、安全和施工 資源正常供應(yīng)。4．信息管理措施：責(zé)任工程師要做好施工進(jìn)度記錄，填好施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表，記載計(jì)劃中的每項(xiàng)工作開始日期、工作進(jìn)度和完成日期,為施工項(xiàng)目進(jìn)度檢查分析提供信息。責(zé)任工程師要不斷地收集施工實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)資料進(jìn)行整理、統(tǒng)計(jì)，與計(jì)劃進(jìn)度比較，定期地向項(xiàng)目經(jīng)理、總承包商、監(jiān)理、業(yè)主單位提供比 較報(bào)告。4．1．3 工期保證措施4．1．3．1 加強(qiáng)施工準(zhǔn)備工作一旦中標(biāo)，立即著手準(zhǔn)備完善施工組織設(shè)計(jì)方案， 編制設(shè)備、材料、機(jī)具供 應(yīng)和進(jìn)場計(jì)劃表，以免影響工期。 加強(qiáng)對(duì)圖紙的審核，與設(shè)計(jì)的聯(lián)系，及 時(shí)發(fā)現(xiàn)各專業(yè)圖紙之間以及與裝修圖之間的矛盾，避免由于設(shè)計(jì)上的問題，帶 來的返工浪費(fèi)而影響工期。4．1．3．2 加強(qiáng)現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)工作組成分系統(tǒng)的專業(yè)施工管理組，設(shè)置專人負(fù)責(zé)安裝與裝修工作的協(xié)調(diào)，根據(jù)施工交叉合理程序編制與裝修協(xié)調(diào)的安裝月綜合進(jìn)度計(jì)劃，逐一落實(shí)施工條件與進(jìn)度安排，對(duì)公用設(shè)備， 場地制定協(xié)調(diào)計(jì)劃指令，限制使用范圍、 時(shí)間并嚴(yán)格執(zhí) 行，使各 專業(yè)協(xié)調(diào)開展工作。4．1．3．3 加強(qiáng)質(zhì)量控制，贏得工期工程施工中的每一道工序的質(zhì)量都將影響下道工序的施工工期，因此加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量控制，是按進(jìn)度施工的有利保證。4．1．3．4 加強(qiáng)材料控制，保證工期根據(jù)以往工程施工經(jīng)驗(yàn)