【正文】 25 120 100 90 90合 計0102030405060708090100110120130140150160170180190200210220勞動力人數(shù)10/04 11 12 1/05 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1/06 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1/07 2 3 4 5 6 7 8 9 10施 工 時 間弱 電 系 統(tǒng) 勞 動 力 計 劃 表1 雜 工 2 技 工 3 電 工 4 焊 工 5 技 術 工 程 師 6 機 動 人 員第二節(jié) 工機具及檢測儀器儀表設備儀器名稱 型號/品牌 數(shù)量 制造國或產地 制造年份 自有或租賃電腦及打印機 聯(lián)想 12 中國 2022年 自有沖擊鉆 博士 8 德國 2022年 自有切割機 日立 2 日本 2022年 自有打磨機 博士 2 德國 2022年 自有手電槍鉆 博士 8 德國 2022年 自有普通萬用表 12 中國 2022年 自有兆歐表（1000V） ZC25B4 4 中國 2022年 自有鉗形萬用表 MG27 4 中國 2022年 自有接地電阻測試表 ZC29B1 3 中國 2022年 自有對講機 22 美國 2022年 自有打線工具 16 加拿大 2022年 自有布線測試儀 FLUKE 2 美國 2022年 自有光纖測試儀 FLUKE 2 美國 2022年 自有連通測試儀 4 16 美國 2022年 自有第十章 工程質量保證措施第一節(jié) 質量策劃1． 質量目標本工程的質量目標是確保本次招標范圍內的BMS系統(tǒng)安裝工程質量達到優(yōu)良標準，不影響總承包單位的整體創(chuàng)優(yōu)目標。2． 資源配置資源的配置包括人力資源配備、設備材料的供、機械設備及檢測器具的配置等，配置必須合理，并且最大限度滿足施工要求。3． 施工過程控制對施工過程的質量控制是我們質量管理體系中最關鍵環(huán)節(jié)，在本工程的施工中，我們將以事前控制、事中控制為主，事后控制為輔，充分達到質量預控目的，從而實現(xiàn)以過程保證結果的目標。1) 事前控制事前控制是指工程開工之前和每一項工作開始前進行質量控制。事前控制是先導，工程開工前建立完善的質量保證體系、質量管理體系、質量創(chuàng)優(yōu)計劃，制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善計量及質量檢測技術和手段。分部分項工程施工開始前進行設計交底、圖紙會審、深化設計、組織編制施工組織設計、施工方案，并對施工班組進行交底。技術交底可以《作業(yè)指導書》形式進行，作業(yè)指導書中有施工方法、質量控制要點、質量標準等內容。2) 事中控制事中控制是指施工進行中的質量控制，是質量控制的關鍵，主要為：完善工序質量控制，把影響工序質量的因素都納入管理的范圍，及時檢查和審核質量統(tǒng)計分析資料和質量控制圖表，抓住關鍵問題，進行處理和解決。3) 事后控制事后控制是指對施工成品進行質量評價，由專職質檢員按規(guī)定的檢驗方法、驗收標準進行檢測復核驗評。復核不合格必須返工整改，并對相關責任人給予處罰。施工過程質量控制以人為核心，把對產品質量的檢查轉向對工作質量的檢查、對工序的檢查、對中間產品的質量檢查，質量檢查實行“三檢制”，實施跟蹤檢查，堅持用數(shù)據說話。施工過程質量控制需加強對設備、材料質量的管理。凡工程所用的材料設備必須符合國家、上海市的規(guī)范和行業(yè)標準，進場材料設備必須有相應的質量證明資料，確保材料、設備的質量能達到相應的質量標準，設備材料的選用必須確保一致性。4) 持續(xù)改進項目工作持續(xù)改進體現(xiàn)在服務和工程質量兩個方面，在服務方面，作為BMS安裝施工單位，對于業(yè)主、總承包商，我們就工程質量對其負責，并對業(yè)主的其他合理要求予以滿足，為業(yè)主的技術人員進行培訓。對于總承包商，我們不僅要把好質量關，而且要“甘當配角，當好配角”，密切協(xié)助總承包商搞好工程質量、安全生產、文明施工，確保工程優(yōu)質、高速地完成。持續(xù)改進反映在工程質量上，主要是通過對產品實現(xiàn)的過程進行測量和監(jiān)控，對工序產品和最終產品進行測量和監(jiān)控，并對測量的數(shù)據進行統(tǒng)計分析，制訂相應的改進措施。本工程將開展“QC”活動，通過“PDCA”有效循環(huán)，使工程質量不僅僅局限于滿足規(guī)范、標準，而且時時刻刻處于一種持續(xù)改進的良性狀態(tài)之中。具體的“QC”活動課題在工程施工前詳細制訂。4． 項目質量管理流程工程承包合同及業(yè)主要求項目質量策劃公司 I S O 9 0 0 0 質量保證手冊及程序文件工程項目管理目標物資采購方案工程分包方案項目經理部人員配置方案施工設備配置方案C I 規(guī)劃方案項目質量計劃項目各部門組織落實各各專業(yè)承包商貫徹執(zhí)行對作業(yè)班組進行管理及技術交底施工大綱施工組織設計專業(yè)施工技術方案主要包括 ：1 . 管理目標和指標2 . 各崗位質量職責3 . 合同及變更與管理4 . 文件資料控制5 . 物資采購6 . 分承包方評價與選擇7 . 業(yè)主提供產品的控制8 . 產品標識和可追溯性9 . 施工過程控制1 0 . 檢驗和試驗1 1 . 計量器具 、 設備的控制1 2 . 檢驗和試驗狀態(tài)1 3 . 不合格品的控制1 4 . 糾正和預防措施1 5 . 貯存 、 搬運 、 防護和交付1 6 . 質量記錄1 7 . 培訓1 8 . 服務1 9 . 統(tǒng)計技術項目質量管理流程圖第二節(jié) 質量目標分解量化為保證總體質量目標的順利實現(xiàn)，我們結合本工程特點，對總體質量目標進行了分解、量化，使質量目標融于切實可行的日常管理工作中：將總體質量目標分解為分部、分項質量控制目標，通過對各個分部、分項質量的控制來確保整體BMS安裝分包工程質量目標的實現(xiàn)。作為通過ISO9000體系認證的企業(yè)，我公司對質量控制的各要素從項目組織、原材料采購、施工過程、竣工后的回訪服務形成了一套成熟的、完整的質量管理制度。若有幸中標，我們進場后將根據ISO9000標準和本公司《項目管理程序文件》，針對本工程編制項目質量計劃，按照過程精品、動態(tài)管理、接點考核、嚴格獎罰的原則，確保每個分項工程質量達到優(yōu)良，一次成優(yōu)，形成精品，以過程精品確保最終精品工程。第三節(jié) 質量保證體系1． 質量保證體系文件質量保證體系是通過一定的制度、規(guī)章、方法、程序、機構等，把質量保證活動系統(tǒng)化、標準化、制度化。項目按GB/T1900－IS09001標準，根據本企業(yè)質量方針和質量體系文件的要求，開展全面質量管理活動；編制項目《質量計劃》、《質量保證制度》和《過程精品實施計劃》，并把質量職能分解，嚴格按照計劃實施，確保每一道工序都是優(yōu)質，都是精品，以過程精品鑄精品工程。根據本工程的實際情況，建立由BMS安裝項目經理領導，項目總工程師負責的項目質量管理機構。如圖所示，使整個質量保證體系協(xié)調運作，從而使工程質量始終處于受控狀態(tài)。進場材料質量機械設備質量深化作業(yè)設計生產過程質量器材部機電安裝質量工程部深化設計部質量安全部項目總工程師現(xiàn)場代表項目經理質檢站代表質量保證體系運轉圖2． 質量保證程序方案人員物資技術設備環(huán)保經審批方可實施基本要素質量原材料 、 半成品檢驗按工藝流程標準要求檢驗合格方可使用施工操作周邊環(huán)境實施中優(yōu)化總結執(zhí)行崗位責任制技術資料保證熟悉圖紙 、 三檢維修保養(yǎng)不斷改進施工環(huán)境方案保證人員素質保證原材料質量保證操作過程保證機具保證施工環(huán)境保證產品質量保證3． 質量信息反饋體系 方案編制審批技術交底 工序操作質檢員初檢 質檢員復檢業(yè)主監(jiān)理認可 進入下道工序不合格不合格不合格不合格第四節(jié) 質量保證措施1． 組織保證建立由BMS系統(tǒng)安裝項目經理領導，項目總工程師、部門經理、專業(yè)工長中間控制、專職質檢員檢查的三級管理系統(tǒng)，形成由項目經理到各班組的質量管理網絡。制定科學的組織保證體系，并明確各崗位職責。同時認真自覺地接受業(yè)主、總承包商、監(jiān)理單位、政府質量監(jiān)督機構和社會各界對工程質量實施的監(jiān)督檢查。通過項目質量管理體系協(xié)調運作，使工程質量始終處于受控狀態(tài)。全面、全方位控制工程施工全過程，嚴格控制每一個分項工程的質量，以確保工程質量目標的實現(xiàn)。1) 嚴格遵守施工現(xiàn)場“八個不得”的管理規(guī)定（即設計圖紙不經交底和會審不得施工；BMS安裝人員資質不經監(jiān)理單位審查不得進場施工；施工組織設計或方案未經監(jiān)理審批不得施工；施工人員未經施工技術交底不得從事施工；材料設備及構配件未報驗審簽不得在工程中使用；上道工序質量未經監(jiān)理工程師認可不得進行下道工序；每月定期向現(xiàn)場監(jiān)理工程師提交進度計劃表及實物完成工程量，否則不得索取工程款項；未經總監(jiān)理工程師認可不得進行工程竣工驗收）。2) 實現(xiàn)目標管理，進行目標分解，按工程及分部分項工程落實到責任人，從項目的各部門到班組，層層落實，明確責任，制定措施，從上至下層層展開，使全體職工在生產的全過程中用從嚴求實的工作質量，精心操作的工序質量來保證質量目標的實現(xiàn)。3) 制定各分部分項工程的質量控制程序，建立信息反饋系統(tǒng)，定期開展質量統(tǒng)計分析，掌握質量動態(tài)，全面控制各分項工程質量。4) 采取各種不同的途徑，用全面質量管理的思想、觀點和方法，使全體職工樹立起“質量第一、為用戶服務”的思想，以員工的工作質量保證工程的產品質量。5) 加強施工準備的質量控制A. 按照頒發(fā)的《質量管理體系手冊與程序文件》，結合本工程的實際情況，編制質量保證計劃。B. 優(yōu)化施工方案和合理安排施工程序，作好每道工序的質量標準和施工技術交底工作，搞好圖紙審查和技術培訓工作。C. 嚴格控制進場原材的質量，嚴禁不合格材料進入施工現(xiàn)場。D. 合理配備施工機械，搞好維修保養(yǎng)工作，使機械處于良好的工作狀態(tài)。E. 對產品質量實現(xiàn)優(yōu)質優(yōu)價，使工程質量與員工的經濟利益密切相關。F. 采用質量預控法，把質量管理的事后檢查轉變?yōu)槭虑翱刂乒ば蚣案黜椧蛩?，達到“預控為主”的目標。2． 采購物資質量保證器材部負責物資統(tǒng)一采購、供應與管理，并根據ISO9000質量管理體系和公司物資《采購手冊》，對本工程所需采購和分供方供應的物資進行嚴格的質量檢驗和控制。物質供應商篩選審核供應商資質物質樣品報審項目對供應商確認報監(jiān)理工程師審批 ， 填報《 材料樣品報審單 》供貨合同簽訂物質采購項目另選樣品封樣另選供應商審核依據 ：　　1 、 審核證明材料2 、 到廠家考察 　確認依據 ：　　1 、 供貨周期2 、 產品質量3 、 產品服務 　合格不合格合格合格不合格物質采購流程圖采購物資時，須在確定合格的材料供商或有信譽的廠家中采購，所采購的材料或設備必須有出廠合格證、材質證明和使用說明書，對材料、設備有疑問的禁止進貨。材料供商的選擇必須保證有足夠的能力提供本BMS安裝工程所需某種材料或設備的全部型號規(guī)格與數(shù)量，以確保本BMS 安裝工程所用設備材料的一致性，包括分批供設備材料外觀顏色保持一致性等，為方便業(yè)主使用及日后運行的維修管理，針對同種型號的分批到貨的設備材料，我們將對設備材料出廠的一致性嚴格把關。器材部委托分供方供貨，事前對分供方進行認可和評價，建立合格的分供方檔案，材料供在合格的分供方中選擇。同時，項目經理部對分供方實行動態(tài)管理。定期對分供方的業(yè)績進行評審、考核，并作記錄，不合格的分供方從檔案中予以除名。采購的物資，根據國家和地方政府主管部門的規(guī)定及標準、規(guī)范、合同要求及按品管計劃要求抽樣檢驗和試驗，并做好標記。當對其質量有懷疑時，加倍抽樣或全數(shù)檢驗。設備材料進場之時即對其進行驗收，驗收工作由器材部經理組織質檢員、專業(yè)技術人員參加，并邀請監(jiān)理工程師參加。驗收的依據是供貨合同，當所購設備的技術參數(shù)無法當場驗證而必須在系統(tǒng)運行中才可驗證時，可先對其進行外觀驗收，并收集好各種隨機文件，包括產品合格證、檢測報告等作為追溯性資料進行存檔。材料驗收合格后即填寫《綜合驗收單》，《綜合驗收單》編號建帳。填寫內容包括供方名稱、合同單號、材料單號、合格證號、日期、驗收人員、數(shù)量、外觀、質量狀況等內容。該《綜合驗收單》是質量追溯性管理的主要資料之一。建立與業(yè)主供材料的驗證、儲存、維護與安全等程序。對遺失、受損或其他不合用的材料記錄并及時以書面形式通知業(yè)主。3． 技術保證收到業(yè)主提供的圖紙后，及時進行內部圖紙會審及深化設計，并把發(fā)現(xiàn)問題匯總；參與由業(yè)主、監(jiān)理工程師、設計等單位參加的圖紙會審，進行會審記錄的會簽、發(fā)放、歸檔。編制具有指導性、針對性、可操作性的施工組織設計、施工方案、施工技術交底。根據工程實際情況，積極推廣“四新”技術。組織管理人員學習創(chuàng)優(yōu)經驗，提高管理人員質量、技術意識。每兩周組織一次全體項目管理人員參加的質量、技術意識提高會。4． 計量管理保證計量器具是保證工程質量的重要條件，計量工作在整個質量控制中是一個重要的措施。1) 計量網絡圖的繪制：開工后，項目計量管理員建立項目計量器具管理臺帳。并根據施工程序描制相應的計量網絡圖。2) 計量器具的周期檢定：計量器具的檢定周期執(zhí)行國家計量管理規(guī)定，按法定計量檢定機構所規(guī)定的周期由項目計量管理員進行送檢。用于工藝控制、質量檢測、材料試驗、成本核算方面的儀器，如：測試儀、鋼卷尺等國家依法管理計量器具目錄的計量器具，實行周期檢定。由項目計量管理員按照規(guī)定的檢定周期負責送檢。作為工具使用的低值計量