【正文】 集團(tuán)品牌副總監(jiān)會簽——品牌開發(fā)涉及的品牌單位會簽——研究院涉及到的品牌車型中心、戰(zhàn)略與發(fā)展部、市場管理部會簽——集團(tuán)品牌總監(jiān)批準(zhǔn)。品牌開發(fā)二級計劃報批程序：福田汽車或新產(chǎn)品（產(chǎn)業(yè)）品牌開發(fā)：品牌與傳播部品牌規(guī)劃部制定開發(fā)項(xiàng)目執(zhí)行實(shí)施計劃——品牌與傳播部副經(jīng)理、經(jīng)理會簽——主管集團(tuán)品牌副總監(jiān)批準(zhǔn)；現(xiàn)有產(chǎn)品品牌再開發(fā)：相應(yīng)品牌單位的營銷傳播部制定再開發(fā)項(xiàng)目執(zhí)行實(shí)施計劃——品牌單位品牌總監(jiān)會簽——品牌與傳播部品牌規(guī)劃部部長會簽——品牌與傳播部副經(jīng)理、經(jīng)理會簽——主管集團(tuán)品牌副總監(jiān)批準(zhǔn)。【品牌開發(fā)計劃變更】品牌開發(fā)計劃變更分為三種類型：一是品牌開發(fā)項(xiàng)目取消，二是品牌開發(fā)項(xiàng)目延期或提前，三是新增品牌開發(fā)項(xiàng)目。 品牌開發(fā)項(xiàng)目取消：列入品牌開發(fā)一級計劃中的品牌開發(fā)項(xiàng)目如果取消，必須在項(xiàng)目正式啟動前兩個月，由品牌開發(fā)項(xiàng)目的執(zhí)行部門提出，相關(guān)責(zé)任人會簽，經(jīng)主管集團(tuán)品牌總監(jiān)批準(zhǔn)后方可取消； 品牌開發(fā)項(xiàng)目延期或提前：由品牌開發(fā)項(xiàng)目的執(zhí)行部門提出，經(jīng)項(xiàng)目的責(zé)任人批準(zhǔn)； 新增品牌開發(fā)項(xiàng)目：在品牌開發(fā)一級計劃這外，新增品牌開發(fā)項(xiàng)目，由品牌開發(fā)項(xiàng)目的需求單位提出開發(fā)需求，品牌開發(fā)涉及的相關(guān)單位會簽、品牌與傳播部會簽、集團(tuán)品牌副總監(jiān)會簽、集團(tuán)品牌總監(jiān)批準(zhǔn)。【品牌開發(fā)計劃調(diào)整】對于年度品牌開發(fā)一級計劃，根據(jù)實(shí)際執(zhí)行情況和業(yè)務(wù)需要，每年6月份可以調(diào)整一次，半年度調(diào)整計劃的報批程序與年度品牌開發(fā)一級計劃報批程序相同?！酒放崎_發(fā)計劃評估】品牌開發(fā)計劃評估指標(biāo)：計劃執(zhí)行率、計劃完成率、計劃變更率；現(xiàn)階段開發(fā)計劃評估指標(biāo)參考數(shù)值：計劃執(zhí)行率90%以上，計劃完成率80%以上，計劃變更率15%以下。品牌開發(fā)計劃評估頻次：每季度評估一次，年度評估總結(jié)一次。、品牌開發(fā)計劃制定【品牌開發(fā)一級計劃中品牌開發(fā)項(xiàng)目的確定】福田汽車企業(yè)品牌開發(fā)項(xiàng)目：每年制定一級開發(fā)計劃之前，品牌與傳播部對企業(yè)品牌現(xiàn)狀與問題進(jìn)行討論，如存在開發(fā)或需要規(guī)范的項(xiàng)目即確定為年度一級開發(fā)計劃中的品牌開發(fā)項(xiàng)目；新產(chǎn)品品牌開發(fā)項(xiàng)目：每年制定一級開發(fā)計劃之前，與工程研究部產(chǎn)品管理部溝通確定新規(guī)劃產(chǎn)品的SOP（批量投產(chǎn)）時間，根據(jù)SOP時間倒推26個月，如果時間落在開發(fā)計劃當(dāng)年的，即確定為年度一級開發(fā)計劃中的品牌開發(fā)項(xiàng)目；新產(chǎn)業(yè)品牌開發(fā)項(xiàng)目：每年制定一級開發(fā)計劃之前，品牌與傳播部品牌規(guī)劃部與各產(chǎn)業(yè)單位溝通，確定是否需要進(jìn)行新產(chǎn)業(yè)品牌的品牌開發(fā)，如需要開發(fā)，則由產(chǎn)業(yè)單位相關(guān)部門提出需求，產(chǎn)業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)會簽后，報品牌與傳播部，經(jīng)主管集團(tuán)品牌副總監(jiān)批準(zhǔn)后，統(tǒng)一納入年度一級開發(fā)計劃；現(xiàn)有產(chǎn)品（產(chǎn)業(yè)）品牌再開發(fā)項(xiàng)目：每年制定一級開發(fā)計劃之前，品牌與傳播部品牌規(guī)劃部與各品牌單位溝通，確定是否需要對現(xiàn)有品牌進(jìn)行品牌再開發(fā)，如需要再開發(fā)，則由品牌單位營銷傳播部提出開發(fā)計劃，品牌單位領(lǐng)導(dǎo)會簽后，報品牌與傳播部，經(jīng)主管集團(tuán)品牌副總監(jiān)批準(zhǔn)后，統(tǒng)一納入年度一級開發(fā)計劃。全新LOGO設(shè)計的新品牌開發(fā)：根據(jù)公司最新的產(chǎn)品創(chuàng)新流程，在涉及到全新LOGO設(shè)計的新品牌開發(fā)項(xiàng)目，項(xiàng)目啟動時間提前到市場概念開發(fā)階段，在市場概念開發(fā)階段，主要進(jìn)行品牌定位和品牌LOGO方向的設(shè)計。【品牌開發(fā)一級計劃如何制定】品牌開發(fā)一級計劃整體排期原則：重點(diǎn)項(xiàng)目優(yōu)先原則：對于集團(tuán)年度重點(diǎn)品牌開發(fā)項(xiàng)目，在時間和和人員安排上優(yōu)先保障；時間上前緊后松原則：在整體時間安排，原則上采取前半年緊張，后半年輕松的原則，保障整體項(xiàng)目按時推進(jìn)完成。品牌開發(fā)一級計劃中具體項(xiàng)目實(shí)施執(zhí)行輸入材料時間節(jié)點(diǎn)安排：輸入材料責(zé)任部門輸入時間要求宏觀環(huán)境分析、行業(yè)產(chǎn)業(yè)分析、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略與發(fā)展部輸入SOP26個月前產(chǎn)品概念報告工程研究院SOP26個月前市場分析市場管理部SOP26個月前品牌開發(fā)一級計劃中具體項(xiàng)目實(shí)施執(zhí)行與輸出結(jié)果時間節(jié)點(diǎn)安排：輸出結(jié)果具體內(nèi)容完成時間要求品牌審計本品牌審計、競爭品牌審計、目標(biāo)客戶價值觀研究SOP18個月前競品及標(biāo)桿品牌研究品牌定位、品牌架構(gòu)、品牌核心信息、品牌傳播策略SOP18個月前品牌戰(zhàn)略規(guī)劃方案品牌愿景、品牌定位、品牌價值、品牌個性、品牌口號、品牌架構(gòu)（含品牌名稱）SOP12月前品牌理念手冊設(shè)計SOP6個月前品牌設(shè)計識別規(guī)范手冊設(shè)計品牌基礎(chǔ)要素設(shè)計中文名稱設(shè)計、英文名稱設(shè)計、企業(yè)名稱設(shè)計、標(biāo)志設(shè)計、標(biāo)準(zhǔn)組合設(shè)計、標(biāo)準(zhǔn)色設(shè)計SOP6個月前品牌應(yīng)用要素設(shè)計行政識別、廣告識別、公關(guān)傳播識別、聲音識別、產(chǎn)品設(shè)計識別、終端體驗(yàn)識別SOP3月前整合傳播策略傳播目標(biāo)、整合傳播策略傳播、應(yīng)用產(chǎn)品規(guī)劃與設(shè)計、整合傳播計劃及預(yù)算SOP3個月前【品牌開發(fā)二級計劃如何制定】新產(chǎn)品（產(chǎn)業(yè)）品牌開發(fā)計劃：根據(jù)一級計劃中的輸出結(jié)果與時間節(jié)點(diǎn)安排制定詳細(xì)的實(shí)施執(zhí)行計劃，主要包括：品牌開發(fā)項(xiàng)目子計劃關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)輸出時間品牌審計實(shí)施執(zhí)行計劃審計項(xiàng)目招標(biāo)書及項(xiàng)目要求、合作資源招標(biāo)篩選、品牌審計計劃、項(xiàng)目立項(xiàng)報告、項(xiàng)目合同、項(xiàng)目啟動會、項(xiàng)目執(zhí)行與督導(dǎo)、審計報告評審與終稿根據(jù)整體計劃在SOP18個月前完成的要求，細(xì)化關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的各個時間排期標(biāo)桿研究、品牌戰(zhàn)略規(guī)劃及整合傳播策略計劃項(xiàng)目招標(biāo)書及項(xiàng)目要求、合作資源招標(biāo)篩選、項(xiàng)目執(zhí)行計劃、項(xiàng)目立項(xiàng)報告、項(xiàng)目合同、項(xiàng)目啟動會、項(xiàng)目執(zhí)行管理、項(xiàng)目成果評審品牌戰(zhàn)略規(guī)劃在SOP12個月前完成，整合傳播策略在SOP3個月前完成，在此原則下細(xì)化關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的各個時間排期品牌理念手冊設(shè)計根據(jù)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容，設(shè)計品牌理念手冊SOP6個月前品牌設(shè)計識別規(guī)范手冊基礎(chǔ)要素設(shè)計計劃中文名稱設(shè)計、英文名稱設(shè)計、企業(yè)名稱設(shè)計、標(biāo)志設(shè)計、標(biāo)準(zhǔn)組合設(shè)計、標(biāo)準(zhǔn)色設(shè)計SOP6個月前應(yīng)用要素設(shè)計計劃行政識別、廣告識別、公關(guān)傳播識別、聲音識別、產(chǎn)品設(shè)計識別、終端體驗(yàn)識別SOP3月前手冊印制印制品牌理念手冊、品牌設(shè)計識別規(guī)范手冊SOP 、品牌開發(fā)項(xiàng)目啟動管理【項(xiàng)目啟動管理階段需要展開的六大工作】（1）確定項(xiàng)目組織、明確項(xiàng)目成員與負(fù)責(zé)人；（2）完成項(xiàng)目需求說明書；（3）對于招標(biāo)項(xiàng)目，展開招標(biāo)，確定合作資源；（4）明確項(xiàng)目費(fèi)用與項(xiàng)目具體實(shí)施計劃，完成項(xiàng)目立項(xiàng)；（5）簽訂合作協(xié)議；（6）召開啟動會議，項(xiàng)目正式啟動?！卷?xiàng)目招標(biāo)說明書核心內(nèi)容要求】項(xiàng)目招標(biāo)說明書包含五大部分：（1）招標(biāo)邀請書（2）招標(biāo)項(xiàng)目說明（3）投標(biāo)方須知（4）投標(biāo)方資質(zhì)要求（5） 附件：附件1自律書、附件投標(biāo)書、附件法定代表人授權(quán)書【立項(xiàng)報告核心內(nèi)容要求】立項(xiàng)報告一般分為以下內(nèi)容：（1）項(xiàng)目背景說明（2）項(xiàng)目主要內(nèi)容（3）合作單位（4）項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算（5）項(xiàng)目組織及成員（6）項(xiàng)目整體工作計劃 、品牌開發(fā)項(xiàng)目執(zhí)行管理【項(xiàng)目執(zhí)行日常溝通管理】確立三層次溝通管理機(jī)制，并組織好相應(yīng)的溝通協(xié)調(diào)會議，對重要的溝通會做好會議紀(jì)要，對于會議決議項(xiàng)做好跟蹤調(diào)度：（1）執(zhí)行層日常工作溝通（2）管理層項(xiàng)目協(xié)調(diào)溝通（3）項(xiàng)目團(tuán)隊定期例會溝通【項(xiàng)目執(zhí)行監(jiān)理管理】對于重點(diǎn)品牌審計類項(xiàng)目，需要聘請第三方進(jìn)行審計監(jiān)理，制定嚴(yán)格的監(jiān)理計劃，并定期出具監(jiān)理評估報告；對于沒有聘請第三方監(jiān)理的審計類項(xiàng)目，項(xiàng)目執(zhí)行部門與人員需要參與項(xiàng)目并做好監(jiān)理工作?！卷?xiàng)目過程成果及最終成果評審管理】根據(jù)項(xiàng)目計劃輸出成果時間節(jié)點(diǎn)和項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度情況，項(xiàng)目跟進(jìn)人首先對過程成果進(jìn)行審核，審核沒有問題后，組織評審會議，邀請相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評審。重要節(jié)點(diǎn)的評審會議，做好會議紀(jì)要，對于評審意見與建議，做好跟蹤調(diào)度安排?！卷?xiàng)目進(jìn)展調(diào)度管理】品牌與傳播部整合管理部項(xiàng)目管理人員根據(jù)年度品牌開發(fā)計劃對品牌開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)度管理，項(xiàng)目出現(xiàn)延期或變更時，項(xiàng)目執(zhí)行單位及時進(jìn)行反饋?！卷?xiàng)目文件管理】項(xiàng)目跟進(jìn)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目過程文件和成果文件的整理與管理，對于所有項(xiàng)目過程中的過程文件和成果文件都要進(jìn)行備份；關(guān)鍵成果文件要及時發(fā)送給相關(guān)人員進(jìn)行局面溝通。 、品牌開發(fā)項(xiàng)目結(jié)案管理【項(xiàng)目計劃及內(nèi)容完成情況審查】根據(jù)整體項(xiàng)目計劃對項(xiàng)目完成情況進(jìn)行審查，主要審查內(nèi)容為項(xiàng)目整體執(zhí)行進(jìn)度及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計劃完成率、項(xiàng)目關(guān)鍵成果完成質(zhì)量。對于第三方參與的項(xiàng)目，根據(jù)合同約定對完成情況審查，如符合合同約定則按照公司規(guī)定流程進(jìn)行付款，如果實(shí)際執(zhí)行情況不符合需要召開專項(xiàng)會議，對合同執(zhí)行情況進(jìn)行評估，確定付款比例?！卷?xiàng)目結(jié)案報告】對項(xiàng)目的計劃與執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)，檢討項(xiàng)目執(zhí)行的不足之處，總結(jié)好的項(xiàng)目操作經(jīng)驗(yàn)。、創(chuàng)意制作能力單元數(shù)字產(chǎn)品設(shè)計與制作管理能力要素【、數(shù)字媒體的定義】數(shù)字媒體是指以二進(jìn)制數(shù)的形式記錄、處理、傳播、獲取過程的信息載體，這些載體包括數(shù)字化的文字、圖形、圖像、聲音、視頻影像和動畫等感覺媒體，和表示這些感覺媒體的表示媒體（編碼）等，通稱為邏輯媒體，以及存儲、傳輸、顯示邏輯媒體的實(shí)物媒體。，基于新時代下的互動傳播模式與受眾行為特征，以用戶為主導(dǎo)，以體驗(yàn)分享為核心，貫穿網(wǎng)絡(luò)受眾全行為鏈的全新媒體。【、數(shù)字媒體發(fā)展和定位】數(shù)字媒體的發(fā)展不再是互聯(lián)網(wǎng)和IT行業(yè)的事情，而將成為全產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展的驅(qū)動力和不可或缺的能量。數(shù)字媒體的發(fā)展通過影響消費(fèi)者行為深刻地影響著各個領(lǐng)域的發(fā)展，消費(fèi)業(yè)、制造業(yè)等都受到來自數(shù)字媒體的強(qiáng)烈沖擊。各種數(shù)字媒體形態(tài)正在迅速發(fā)展同時也各自面對種種發(fā)展瓶頸，中國這個擁有最大的互聯(lián)網(wǎng)用戶群體的市場也成為國際數(shù)字媒體巨頭的必爭之地。目前3億多中國網(wǎng)民常常觀看在線視頻的現(xiàn)狀，預(yù)示著在線視頻即將成為產(chǎn)生數(shù)字媒體廣告預(yù)算的主力引擎之一。中國社交網(wǎng)站（SNS），約1/3的網(wǎng)民都在使用SNS；各大主流互聯(lián)網(wǎng)媒體紛紛向社交化轉(zhuǎn)型，眾多SNS新平臺和產(chǎn)品競相登場。視頻網(wǎng)站和社交媒體成為數(shù)字媒體發(fā)展的新方向。將數(shù)字媒體的產(chǎn)品服務(wù)和創(chuàng)新技術(shù)融入品牌的市場推廣體系，最大化數(shù)字媒體的營銷效果；現(xiàn)有廣告主、代理商、媒體主以及其他各方角色如何在新媒體市場中迅速找準(zhǔn)定位，利用現(xiàn)有業(yè)務(wù)的優(yōu)勢拓展新市場，成為當(dāng)前數(shù)字媒體行業(yè)持續(xù)發(fā)展亟需回答的問題。【、數(shù)字媒體的分類】數(shù)字媒體按產(chǎn)品分類主要分為三類：社交媒體、展示類媒體、傳統(tǒng)媒體數(shù)字化。其中，以互動為應(yīng)用基礎(chǔ)的社交媒體，是全新數(shù)字媒體產(chǎn)品的代表。，在人群間分享信息、交流體驗(yàn)，通過不斷的信息交互，從而達(dá)成傳播、分享與交流的新興網(wǎng)絡(luò)媒體。,定向獲取、處理、傳播信息，從而實(shí)現(xiàn)集內(nèi)容展示、信息傳播、用戶服務(wù)為一體的網(wǎng)絡(luò)媒體。傳統(tǒng)媒體數(shù)字化是傳統(tǒng)媒體基于數(shù)字技術(shù)在數(shù)字媒體平臺的展現(xiàn)，僅在內(nèi)容發(fā)生形式的互動，在傳播模式上未發(fā)生改變?！?、數(shù)字媒體傳播特性】傳播者多樣化、傳播內(nèi)容海量化、傳播渠道交互化、受傳者個性化、傳播效果智能化【、數(shù)字媒體業(yè)務(wù)要素】【、數(shù)字媒體的特征和優(yōu)勢分析】交互性：受眾參與和創(chuàng)造相關(guān)內(nèi)容，注重企業(yè)與受眾的雙向溝通，強(qiáng)化信息傳播；受眾形成品牌關(guān)注群體，通過受眾間的交流，擴(kuò)大傳播價值 豐富性：傳播內(nèi)容海量化，有利于提供全面的產(chǎn)品體驗(yàn)信息；更具豐富生動表現(xiàn)力，更貼近人類對傳播的直覺需求受眾主導(dǎo)：受眾可利用數(shù)字媒體進(jìn)行信息選擇，根據(jù)主觀判斷選擇是否與品牌互動及時性：零傳達(dá)時間，溝通和體驗(yàn)同時進(jìn)行，提升關(guān)聯(lián)性、溝通性和體驗(yàn)性【、常見的數(shù)字圖片格式】Bmp、JPEG、GIF 、TIF/TIFF、PNG【、Photoshop常用工具】 選框、移動、套索、魔棒、剪切、切片、修復(fù)畫筆、修補(bǔ)、顏色替換、圖案圖章、模糊、涂抹、注釋、測量等【、數(shù)字視頻格式與常用工具】 AVI、MOV、ASF、RM、MP3GP；最常用工具為Adobe【、數(shù)字視頻格式與常用工具】 WAV、AIF/AIFF、AU、RA、AAC；最常用工具為CoolEdit、整合傳播能力單元公關(guān)執(zhí)行能力要素【，并且如何規(guī)定？】現(xiàn)場包括媒體到達(dá)率、媒體發(fā)稿率和結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)。媒體到達(dá)率要求85%以上（含85%）；媒體發(fā)稿率90%以上（含90%）；結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)：不按字?jǐn)?shù)進(jìn)行統(tǒng)計，如未到達(dá)媒體達(dá)到率以及發(fā)稿率視情況對項(xiàng)目進(jìn)行扣款，額度2%10%。【？】事件傳播：按較高標(biāo)準(zhǔn)；獨(dú)立傳播:按較低標(biāo)準(zhǔn)；相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)：平面大稿率20%40%，網(wǎng)絡(luò)首頁推薦率10%30%）?！?？】樣報留存時間視項(xiàng)目重要程度而定，日常傳播項(xiàng)目樣報留存2年，對品牌建設(shè)起到重要推動作用的項(xiàng)目（如奧鈴勒芒賽等）需進(jìn)行電子版掃描并進(jìn)行永久留存。【，并且各占多少分值？】策劃方案35%，媒介計劃38%（其中現(xiàn)場傳播10%，后期傳播28%），傳播稿件27%。【？】稿件篇數(shù)、稿件標(biāo)題、標(biāo)題及內(nèi)容撰寫角度創(chuàng)新度、內(nèi)容與產(chǎn)品信息符合度、內(nèi)容撰寫邏輯性?！?？】平面媒體字?jǐn)?shù)計算標(biāo)準(zhǔn)：總字?jǐn)?shù)=長/cm*寬/cm* 9字/cm2，標(biāo)題及配圖按照面積計算。【？】平面媒體字?jǐn)?shù)測量標(biāo)準(zhǔn)：有邊框的情況下對齊上、下、左、右邊框進(jìn)行測量，無邊框的情況下上、下、左、右字邊各外延5毫米，外延部分不覆蓋周邊其他稿件內(nèi)容。抽查中若存在樣報的錯誤測量或錯誤計費(fèi)（單篇誤差超過5%），將分別給予500元/次的扣款，并按要求重新測量或計算。【？】通過策劃、組織和利用具有新聞價值以及社會影響的人物或事件，引起媒體、社會團(tuán)體和消費(fèi)者的興趣與關(guān)注，以提高品牌知名度、美譽(yù)度，并促成產(chǎn)品或服務(wù)的銷售目的的傳播手段與方式。【，公關(guān)活動傳播的優(yōu)勢有哪四個方面？】投入較低，品牌傳播收益率高；公眾滲透性強(qiáng)；資源整合提高效果；形成品牌聚焦，避免受眾中注意分散?！?，原則是什么？】借力模式與主動模式。借力原則：品牌相關(guān)性、活動組織可控性、策劃系統(tǒng)性；主動原則：內(nèi)容創(chuàng)新性、話題公共性、價值互惠性?！?？】傳播目標(biāo)制定；傳播策略制定；傳播產(chǎn)品設(shè)計；實(shí)施排期與預(yù)算制定?！荆俊啃袠I(yè)受眾；政府受眾；既有用戶；潛在顧客；社會公眾。【（不少于10類）？】企業(yè)、品牌重大信息發(fā)布活動；企業(yè)捐助等慈善活動；落成、慶典活動；產(chǎn)品發(fā)布活動；賽事等主題活動；網(wǎng)絡(luò)專題互動活動；客戶體驗(yàn)活動；政府、