【正文】 。（4）消防設(shè)備安裝后，對消防箱面板應(yīng)采取保護(hù)措施，防止水泥砂漿的污染，一般可用牛皮紙封帶貼蓋保護(hù)。消防栓安裝后，應(yīng)將手輪拆卸掉，防止無關(guān)人員動用，而影響嚴(yán)密性和靈活性，待交工時再裝上。（5）各種衛(wèi)生設(shè)備及附件的安裝，必須等房間門上鎖后再安裝，以免安裝過早產(chǎn)生被盜和損壞的現(xiàn)象。（6）對有些標(biāo)準(zhǔn)較高的銅活設(shè)備安裝時，必須采用專用扳手或多功能扳手，嚴(yán)禁用管鉗或用其它工具代替，野蠻安裝造成表面光潔度破壞而影響交付。（7）加強(qiáng)對職工的思想教育，不但自己做好成品保護(hù)，而且對土建的成品也應(yīng)做好保護(hù)工作，珍惜勞動成果，如發(fā)現(xiàn)有不珍惜成品保護(hù)的人員，要給予一定的處罰。（8）由于施工人員工種較多，各自對自己的安裝成品加強(qiáng)看管，建立嚴(yán)格的交接手續(xù)制度，全員行動搞好成品保護(hù)。我們首先從自身做起，誰負(fù)責(zé)安裝的成品誰保護(hù)，找不到肇事人員，責(zé)任由自己負(fù)責(zé)。（1）絕緣電阻測試、接地保護(hù)、空載試驗措施有效可靠；（2）電線管連接方式、彎曲半徑、橋架平直度、垂直度、支托架、防雷接地焊接的控制。本工程電氣設(shè)計包括電氣照明、電力、火災(zāi)報警及消防聯(lián)動系統(tǒng)、樓宇智能化系統(tǒng)、防雷接地等內(nèi)容。（1）電氣照明A、本工程低壓配電系統(tǒng)采用TNCS系統(tǒng)，即整個系統(tǒng)的中性線（N）與保護(hù)線（PE）是分開的；B、 電氣安裝一般要求室內(nèi)建筑電氣設(shè)備裝置安裝區(qū)分為三個分項，即電力照明系統(tǒng)、防雷接地系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)安裝，電氣工程必須嚴(yán)格按照“規(guī)程規(guī)范”和“質(zhì)量驗收評定標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行施工作業(yè)，對電氣設(shè)備安裝必須持有相應(yīng)承接安裝工程的許可證、電工作業(yè)操作證、上崗證件，施工作業(yè)的職工未經(jīng)過專業(yè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)合格的人員，均不得從事電氣作業(yè)。（1）電纜敷設(shè)A、工藝流程施工前的準(zhǔn)備工作→槽式垂直敷設(shè)電纜橋架、槽式水平敷設(shè)電纜橋架→電纜放裝固定→絕緣耐壓泄漏試驗→掛標(biāo)志牌B、有關(guān)技術(shù)要求措施a、電纜敷設(shè)前，應(yīng)檢查其外表是否完好，電纜型號、電壓及規(guī)格是否符合要求，絕緣電阻應(yīng)符合要求。b、敷設(shè)電纜中，電纜不得有絞結(jié)現(xiàn)象，電纜最外的保護(hù)層不得有破損。電纜芯線不得有斷開或嚴(yán)重劃痕等缺陷。c、電纜敷設(shè)時，應(yīng)按規(guī)定間距進(jìn)行固定。d、電纜敷設(shè)時，在電纜終端頭與電纜接頭附近留有備用長度。e、電纜敷設(shè)后，應(yīng)在始端按回路編號。（2）鋼管敷設(shè)A、工藝流程施工前的準(zhǔn)備工作→鋼管暗敷→制作加工彎頭→安裝固定盒箱→管線敷設(shè)連接→焊接接地跨接→隱蔽部分檢查驗收a、電線管敷設(shè)進(jìn)入中間盒、過渡盒、燈頭盒、插座盒及各種箱內(nèi)均采用鎖母連接，管子煨彎半徑不應(yīng)小于管外徑的六倍，埋入混凝土內(nèi)的彎管不應(yīng)小于管子外徑的十倍。b、電器配管通過伸縮縫及沉降縫時，應(yīng)做好伸縮裝置，其余量不得小于200mm，對穿越基礎(chǔ)時應(yīng)進(jìn)行選用保護(hù)管，管徑為直徑的兩倍以上為原則，但必須做好隱蔽工程記錄。c、對于墻內(nèi)敷設(shè)的電線管，埋設(shè)時應(yīng)與土建搞好配合或配合土建預(yù)留線槽。如敷設(shè)布管需要鑿槽，一律采用切割機(jī)開槽。e、管線超過下列長度，中間必須加裝過渡盒或接線箱。a)30m無彎曲；b)20m一個彎；c)12m兩個彎；d)8m三個彎f、管線每層預(yù)埋應(yīng)積極與土建搞好配合，采取交叉作業(yè)。待底板筋綁扎好后，立即組織人員敷設(shè)布管，布完后立即進(jìn)行檢查核對，做到準(zhǔn)確無誤，填寫隱蔽工程驗收報驗單，請業(yè)主現(xiàn)場施工技術(shù)人員或監(jiān)理進(jìn)行驗收，并做好各種驗收資料存檔工作。 （3）設(shè)備調(diào)試注意事項A、應(yīng)注意對各種調(diào)試設(shè)備的測量和測試檢查，按產(chǎn)品出廠要求是否達(dá)到該設(shè)備的性能及工況。B、應(yīng)注意掌握正確的操作，調(diào)試方法按施工組織設(shè)計要求及規(guī)定進(jìn)行調(diào)試作業(yè)。C、應(yīng)注意做好對各種設(shè)備調(diào)試前的清理和檢查工作，以及運行過程中的防護(hù)工作。D、應(yīng)注意隨時做好各種測試測定的運行記錄，并將有關(guān)資料收集，歸入工程資料檔案備查。通過以上設(shè)備的調(diào)試運行，經(jīng)業(yè)主及有關(guān)單位與施工單位共同的檢查確認(rèn)，測試合格，并能符合且達(dá)到使用功能和要求。施工單位及時做好設(shè)備調(diào)試運行后的交接工作。（1）項目部負(fù)責(zé)人應(yīng)做好對調(diào)試綜合測試情況報告以及各種資料的整理工作，待報有關(guān)部門進(jìn)行審核。（2）向業(yè)主提供所有設(shè)備資料，如設(shè)備生產(chǎn)制造許可證、合格證、質(zhì)保書、出廠檢查測試報告、安裝使用說明書以及施工中設(shè)計變更、業(yè)主提出的現(xiàn)場更改事項和圖紙等。（3）認(rèn)真做好交接工作，業(yè)主應(yīng)安排相關(guān)人員了解熟悉工程情況，并對整個工藝情況的運行特點、操作方法都要弄清弄懂，有必要時，可對業(yè)主直接從事操作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。（4）待業(yè)主方面的有關(guān)人員通過實踐，基本上對該項目工作，能熟悉掌握了操作，施工單位方可撤離該項目工程交接。（1）落地雙排腳手架步高為1800mm，立桿橫距940mm，立桿縱向間距為1500mm，與墻體間距250mm， 腳手架搭拆安全注意事項（1）操作人員必須持證上崗，并有專人統(tǒng)一指揮；（2）在搭拆前對工人進(jìn)行安全和技術(shù)交底；（3）操作過程中必須嚴(yán)格遵守工地現(xiàn)場的各項管理制度；（4）操作人員必須配戴好安全帽和安全帶等安全工具后，方能進(jìn)入現(xiàn)場施工；（5）高空搭拆時嚴(yán)禁向下或向外拋物；作好防止扣件、螺絲、鋼管、工具等物體墜落措施；腳手架清理時，不能將垃圾向下傾倒；（6）操作人員必須嚴(yán)格按照腳手架的搭拆規(guī)范和施工方案搭拆；第五章 質(zhì)量保證措施本工程施工難度較大，技術(shù)要求高，搞好質(zhì)量至關(guān)重要。本公司在通過ISO9002質(zhì)量體系認(rèn)證的基礎(chǔ)上，全面推行ISO9002系列國際標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行質(zhì)量管理和質(zhì)量控制，并嚴(yán)格執(zhí)行國家現(xiàn)行的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)及江蘇省、南通市地方性質(zhì)量文件，同時加強(qiáng)項目質(zhì)量管理，規(guī)范管理工作程序，不斷完善工程項目的質(zhì)量保證體系，最終實現(xiàn)自己承諾的質(zhì)量目標(biāo)。首先，建立質(zhì)保、質(zhì)控體系來確保本工程質(zhì)量。在開工前，先制定質(zhì)保大綱和質(zhì)保程序，所制定的質(zhì)量文件分上行型文件和跟蹤質(zhì)量型文件兩種，上行型文件有質(zhì)保大綱、質(zhì)保程序、工作程序、采購技術(shù)說明書、材料呈送單等；跟蹤質(zhì)量文件有放線單（測量）、施工跟蹤檔案、測試及控制報告、一致性證明書、質(zhì)量偏差報告、不一致項報告等。用質(zhì)保、質(zhì)控體系貫穿于施工生產(chǎn)的全過程，從施工人員的技術(shù)培訓(xùn)到機(jī)具的保養(yǎng)、維修；從把握施工技術(shù)關(guān)鍵到施工程序的每一個環(huán)節(jié)；從原材料的品質(zhì)控制到最終的工程評定等的一切活動，都在質(zhì)保、質(zhì)控的監(jiān)督、控制之下，都納入標(biāo)準(zhǔn)化的管理之中。這樣，不但確保本工程施工質(zhì)量的萬無一失，而且可有效地避免質(zhì)量事故的發(fā)生。1土建施工質(zhì)保大綱的構(gòu)成a、上行質(zhì)量文件，包括質(zhì)保大綱（QAP）、質(zhì)量保證總程序（GP）、工作程序（WP）、采購技術(shù)說明書、材料呈送單、供應(yīng)商呈送單等。b、跟蹤質(zhì)量文件。包括放線單（測量）、施工跟蹤檔案（ETF文件）、測試及控制報告、調(diào)試報告、一致性證明書、質(zhì)量偏差報告、不一致性報告等。c、管理復(fù)審。此為對本身及分包商和供應(yīng)商的質(zhì)保大綱證實是否執(zhí)行、運用和有效，并且當(dāng)發(fā)現(xiàn)有差異時，需要及時地仔細(xì)糾正。質(zhì)量保證大綱規(guī)定了包括對組織機(jī)構(gòu)、文件管理、設(shè)計管理、采購管理、材料管理、過程管理、檢查和試驗管理、不符合項管理、糾正措施、記錄、監(jiān)查等在內(nèi)的監(jiān)督范圍。主要文件有：（a）組織機(jī)構(gòu)：規(guī)定了組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置、職責(zé)、權(quán)力與聯(lián)系。特別是規(guī)定了質(zhì)保組織機(jī)構(gòu)直屬于公司董事會領(lǐng)導(dǎo)，直接向董事會負(fù)責(zé)，是獨立于工程執(zhí)行機(jī)構(gòu)之外的權(quán)力機(jī)構(gòu)。（b）文件管理：對文件管理制訂了文件編號、復(fù)核及批準(zhǔn)、文件頒布和分發(fā)、文件變更管理等一整套管理程序，以保證所在文件、圖紙、資料、技術(shù)規(guī)范能正確無誤地建檔、保管和分發(fā)到有關(guān)部門和人員。（c）設(shè)計管理：這僅涉及土建承包商所承擔(dān)的設(shè)計活動。規(guī)定了設(shè)計銜接管理、內(nèi)部和外部的接口聯(lián)系、設(shè)計驗證和設(shè)計修改等。（d）采購管理：除了質(zhì)保大綱“采購管理”這一章中規(guī)定了對供應(yīng)商的評價和挑選采購項目及服務(wù)機(jī)構(gòu)的管理以及相關(guān)原則外，還建立了有關(guān)綜合程序，以確保永久性消耗材料和設(shè)備的采購質(zhì)量能滿足圖紙的設(shè)計要求。（e）材料管理：材料、零件、組合件及部分組裝設(shè)備從工廠生產(chǎn)、運輸直至現(xiàn)場安裝，均應(yīng)用不易失掉的號碼標(biāo)識。在采購文件中注明了有關(guān)標(biāo)識的措施。裝卸、貯存和運輸過程由書面指令及供應(yīng)商的說明書來組織和控制。通過上述程序的控制，防止材料、零件、組合件及部分組裝設(shè)備的損壞、變質(zhì)、丟失或誤用。（f）檢查和試驗管理：檢查。由兩個方面來控制，一方面是內(nèi)部控制，另一方面由質(zhì)保質(zhì)控隨機(jī)或有計劃的獨立控制。內(nèi)部和獨立控制都要記錄在施工跟蹤檔案、控制報告等質(zhì)量跟蹤文件中。工作程序中定義了控制的任務(wù)和方法。試驗指由承包商完成的試驗，包括個人熟練程度及資格，設(shè)備工具，操作方法，檢查員，強(qiáng)制性結(jié)果，要發(fā)給的文件等程序。測量和試驗設(shè)備的標(biāo)定和管理。所有的儀表、工具、量具和試驗設(shè)備都要根據(jù)綜合程序通過標(biāo)定和驗證。（g）對不符合項的管理：施工過程中凡發(fā)現(xiàn)不符合施工程序、技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和圖紙要求的均為不符合項。缺陷程序的分類和補(bǔ)救措施以及不符合狀態(tài)的有關(guān)文件都描述在綜合程序“不符合項目”中。（h）糾正和預(yù)防措施：當(dāng)工程缺陷、偏差及對質(zhì)量不利的條件出現(xiàn)時，為了防止重復(fù)發(fā)生，建立了綜合程序“糾正措施”，描述了質(zhì)保、質(zhì)控部門的糾正活動。（i）記錄：質(zhì)保記錄的編寫。承包商和供應(yīng)商對每一個土木工程結(jié)構(gòu)都要有質(zhì)保記錄，包括上行和質(zhì)量跟蹤文件。（j）監(jiān)查：分內(nèi)部和外部監(jiān)查。質(zhì)保部門將根據(jù)需要指導(dǎo)監(jiān)查以證實質(zhì)保大綱的執(zhí)行、運用和效率。綜上所述的各項管理工作組成了質(zhì)保、質(zhì)控管理體系，一切生產(chǎn)活動都處于有目標(biāo)、有計劃、有標(biāo)準(zhǔn)、有程序的受控狀態(tài)，從而保證了工程任務(wù)的正常進(jìn)行，確保了工程質(zhì)量。建立以項目經(jīng)理為組長，項目副經(jīng)理、項目總工程師、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人為副組長的工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)專職質(zhì)檢員為3人，各工序班組設(shè)兼職質(zhì)檢員。附《主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)》、《裝飾工程質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)》、《設(shè)備安裝質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)》質(zhì)保體系是在不斷改進(jìn)中得到完善的，應(yīng)通過經(jīng)常的質(zhì)量監(jiān)督，內(nèi)部審核和管理評審等手段，不斷地改進(jìn)質(zhì)量體系，因此，在建立健全質(zhì)保體系的同時，必須制定嚴(yán)格的質(zhì)量檢查制度，做到自檢、互檢、交接檢，嚴(yán)格執(zhí)行分部分項工程驗收程序，做好隱蔽工程驗收記錄。質(zhì)保體系中最重要的是質(zhì)量管理職責(zé)，職責(zé)明確，責(zé)任到人，便于管理，主要管理人員具體職責(zé)如下：（1）項目經(jīng)理：本工程項目的直接領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)對整個工程的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，并在保證質(zhì)量的前提下，平衡進(jìn)度計劃、經(jīng)濟(jì)效益等各項指標(biāo)的完成，并督促項目所有的管理人員樹立質(zhì)量第一的觀念。（2）項目總工程師：項目的質(zhì)量控制及管理的執(zhí)行者，應(yīng)對整個工程的質(zhì)量工作全面管理，從質(zhì)保計劃的編制到質(zhì)保體系的設(shè)置、運轉(zhuǎn)等，均由項目總工程師負(fù)責(zé)，同時，應(yīng)編寫各種方案等，主持質(zhì)量分析會，監(jiān)督施工管理人員質(zhì)量職責(zé)的落實。（3）項目總工助理：協(xié)助項目總工程師的工作，負(fù)責(zé)專業(yè)施工總協(xié)調(diào)及總包管理。（4）項目副經(jīng)理：項目副經(jīng)理作為負(fù)責(zé)生產(chǎn)的主管項目領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)把抓施工質(zhì)量作為其首要任務(wù)，在布置施工任務(wù)時，充分考慮到施工難度對施工質(zhì)量帶來的影響，在檢查正常生產(chǎn)工作時，嚴(yán)格按方案、作業(yè)指導(dǎo)書等進(jìn)行操作檢查，按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)組織自檢、互檢、交接檢的內(nèi)部全部驗收。（5）質(zhì)檢人員：質(zhì)檢人員作為項目對工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查的主要人員，應(yīng)具有相當(dāng)?shù)氖┕そ?jīng)驗、認(rèn)真負(fù)責(zé)和吃苦耐勞的精神，在出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改以達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量要求，并對已形成的質(zhì)量問題有獨立的處理能力。（6）施工工長：施工工長作為施工現(xiàn)場的直接指揮者，首先其自身應(yīng)樹立質(zhì)量第一的觀念，并在施工過程中隨時對作業(yè)班組進(jìn)行質(zhì)量檢查，隨時指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作，質(zhì)量達(dá)不到要求的施工內(nèi)容，監(jiān)督整改。施工工長也是各分項施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書的主要編制者，同是應(yīng)作好技術(shù)交底等工作。（7）安全員：做好安全教育工作，加強(qiáng)安全防范措施。協(xié)助施工員搞好標(biāo)化施工現(xiàn)場，開展文明施工。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，督促職工按操作規(guī)程作業(yè)。做好現(xiàn)場“四口五臨邊”的安全防護(hù)關(guān)，在大型機(jī)械進(jìn)退場和組裝拆卸時，負(fù)責(zé)做好安全保護(hù)和監(jiān)督工作，防止意外事故的發(fā)生。貫徹公司的質(zhì)量方針，向業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。項目部按照有關(guān)規(guī)定要求向業(yè)主提供“工程質(zhì)量保修書”，并在竣工后三年內(nèi)配備保修班常駐工地，隨時提供服務(wù)。在年底前對本年度回訪保修情況進(jìn)行總結(jié)，提供質(zhì)量改進(jìn)建議，并向業(yè)主通報。：爭創(chuàng)優(yōu)良等級標(biāo)準(zhǔn)工程為確保該工程的質(zhì)量達(dá)到要求，我公司決定采取一系列的管理辦法，嚴(yán)格執(zhí)行我公司制定的質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書，從質(zhì)量組織體系的管理職責(zé)到采購過程控制、到檢驗實驗、質(zhì)量記錄、交付服務(wù)等過程全方位展開質(zhì)量管理，寫我所干的，干我所寫的，記我所干的，重視各項質(zhì)量記錄，留下質(zhì)量痕跡。在該工程管理中，進(jìn)行各階段質(zhì)量控制，物資采購要按程序文件中的要求進(jìn)行進(jìn)貨檢驗，妥善保存，并進(jìn)行標(biāo)識，防止混用，并實現(xiàn)有可追溯性的要求。施工過程中對人、機(jī)、料、法、環(huán)進(jìn)行控制，并根據(jù)關(guān)鍵特殊工序進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控，按各專項的質(zhì)量要求操作，并認(rèn)真填寫各特殊關(guān)鍵工序的施工和檢查記錄，對工序?qū)嵭斜O(jiān)控。強(qiáng)調(diào)操作人員持證上崗，在過程試驗和檢驗中，對中間過程和最終檢驗中，應(yīng)根據(jù)程序文件規(guī)定按質(zhì)監(jiān)站的國家監(jiān)督要求，認(rèn)真實行自檢、互檢、專項檢“三檢制”并按時填寫檢驗、試驗記錄。對于不合格品要嚴(yán)格控制，并按程序文件規(guī)定進(jìn)行界定，評審，并制定預(yù)防和糾正措施。各分項工程要做好成品保護(hù)，竣工交付保證工程（產(chǎn)品）的質(zhì)量和防護(hù)，工程竣工后按程序文件做好回訪服務(wù)。（1）各分項工程的質(zhì)量保證項目符合規(guī)定，基本項目達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，允許偏差項目95%以上符合標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，當(dāng)達(dá)不到時應(yīng)及時修正。（2）重視對觀感質(zhì)量的檢查，并采取保證措施，加強(qiáng)質(zhì)量保證資料積累和整理，并確保主體工程、裝飾工程及屋面工程達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，使之滿足驗評標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)良工程的要求。作為總承包商在編制施工總進(jìn)度計劃、月施工進(jìn)度計劃等控制計劃時，應(yīng)充分考慮到人、財、物及任務(wù)量的平衡，合理安排施工工序和施工計劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調(diào)拔原材料及各