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正文內(nèi)容

(一期)附屬工程施工組織設(shè)計-資料下載頁

2025-05-14 02:01本頁面

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【正文】 產(chǎn) 2021 1 良好 全過程 14 鋼筋彎曲機 GJW 2 國產(chǎn) 2021 良好 全過程 15 電渣壓力焊機 LDZ3 2 國產(chǎn) 2021 100 良好 全過程 16 反鏟挖土機 S580 2 國產(chǎn) 2021 良好 全過程 17 壓路機 BW141 1 國產(chǎn) 2021 良好 道路 18 壓路機 BW213 1 國產(chǎn) 2021 良好 道路 19 壓路機 BW160 1 國產(chǎn) 2021 良好 道路 20 瀝青攤鋪機 LTU120 1 國產(chǎn) 2021 157 良好 路面 機械設(shè)備投入保證措施 2. 按施工進度計劃安排各種機械的使用時間,并做好主要機械設(shè)備的計劃表 2. 選擇機械性能好、工作效率高的機械設(shè)備進場,周密考慮外運土方按運距,滿足運土要求的自卸汽車。 2. 設(shè)備進場后,操作人 員必須持證上崗,并進行必要的技能培訓(xùn)和安全教育。 2. 施工現(xiàn)場設(shè)立專業(yè)機械維修組,搞好機械設(shè)備的保養(yǎng)與維修,保證機械設(shè)備的完好率達到 100%,隨時具備施工狀態(tài)。 2. 按主要機械計劃,機械設(shè)備提前進場做為施工準備工作。 現(xiàn)場機械設(shè)備管理措施 ( 1)優(yōu)選裝備工程上必須的、保證質(zhì)量的、代替勞動強度大的、作業(yè)條件差的和配套的機械。 ( 2)應(yīng)按工種體系、專業(yè)施工和工程實物量等多層次結(jié)構(gòu)進行 裝備,對承擔(dān)不同任務(wù)的施工單位,配備不同類型和不同裝備標準的機械設(shè)備,以提高效益。 ( 3)講究經(jīng)濟效果。做到每裝 備一臺機械都要進行預(yù)測和技術(shù)分析的論證。 3. 2選擇機械設(shè)備考慮的因素 總的應(yīng)是技術(shù)上先進,經(jīng)濟上合理,生產(chǎn)上適用。為此要考慮:機械設(shè)備技術(shù)性能和規(guī)格的適用性、生產(chǎn)性、可靠性、節(jié)能性、維修性、環(huán)保性、耐用性、成套性、安全性、靈活性。還要考慮設(shè)備的購置費、運轉(zhuǎn)費和維修費等。 3. 使用管理 ( 1)實行人機固定、機械使用、保養(yǎng)責(zé)任制。要求操作人員心須遵守安全操作規(guī)程,積極為施工服務(wù);提高機械施工質(zhì)量,降低消耗;愛護機械設(shè)備,執(zhí)行保養(yǎng)規(guī)程;保管好原機零、部件。附屬設(shè)備和隨機工具;認真執(zhí)行交接班制度,填好運轉(zhuǎn)記錄 。 ( 2)實行操作證制度。對操作人員進行培訓(xùn)、考試,確認合格者發(fā)給操作證。 ( 3)嚴格執(zhí)行技術(shù)規(guī)定,一是技術(shù)試驗規(guī)定,凡新購置、大修和改裝的機械設(shè)備,必須測定其技術(shù)性能、工作性能和安全性能,確認合格后才能驗收、投產(chǎn)使用。二是磨合期的規(guī)定,凡新購置或大修的機械設(shè)備,在初始都要經(jīng)過試用,工作負荷或行駛速度要逐漸由小到大,使機械設(shè)備部件達到完善磨合狀態(tài)。三是低溫使用機械設(shè)備的規(guī)定。 ( 4)合理組織機械施工,根據(jù)需要和實際可能,經(jīng)濟合理的配備機械設(shè)備;安排好機械施工計劃,合理組織實施;充分考慮機械設(shè)備的維修時間,堅 待“先維修、后使用”的原則。 ( 5)實行單機或機組核算。以定額為基礎(chǔ),確定單機或機組生產(chǎn)率、消耗費用和保修費用,按標準進行考核和獎懲。 ( 6)建立機械設(shè)備檔案。包括原始文件,交接、運轉(zhuǎn)和維修記錄,事故分析和技術(shù)改造資料等。以便了解設(shè)備情況,便于使用與維修。 ( 7)培養(yǎng)機務(wù)隊伍。舉辦訓(xùn)練班、進行崗位練兵,有計劃、有步驟地培養(yǎng)提高機械設(shè)備管理人員的技術(shù)業(yè)務(wù)能力和操作保修技能。 3. 施工機械使用分類 ( 1)按施工階段分部分項工程不同的需要,使用不同機械設(shè)備。 ( 2)施工階段不同,部分機械共用,上一施工階段使用 機械延續(xù)下一施工階段使用。 六、勞動力安排計劃 勞動力安排計劃 根據(jù)招標文件的工期要求,結(jié)構(gòu)速度快,投入量是確保施工進度的前提,所以必須根據(jù)工程的需求量,加大勞動力、周轉(zhuǎn)材料和機械設(shè)備的投入,這是確保工程進度和質(zhì)量之關(guān)鍵。 為確保本工程質(zhì)量,施工人員的素質(zhì)是至關(guān)重要的。我公司除派出屢建優(yōu)良工程,多次創(chuàng)優(yōu)奪懷的優(yōu)秀項目經(jīng)理,工程師組建強有力的管理班子外,技術(shù)工人將在我公司基本班組內(nèi)選派技術(shù)素質(zhì)高,思想覺悟好的優(yōu)秀技術(shù)班組進場施工作業(yè),并強化對工人的質(zhì)量意識教育。實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價,實行經(jīng)濟獎罰制度,工程質(zhì) 量的好壞與工人的切身利益直接掛鉤,發(fā)揮經(jīng)濟杠桿作用。實行質(zhì)量否決制,如質(zhì)量不能達到創(chuàng)優(yōu)要求的班組,堅決予以清退出場。 我公司負責(zé)土建和水電安裝工程總承包,各分部分項工程除甲方指定由專業(yè)施工隊伍承包施工外均由我公司自己組織施工,勞動力需求按基礎(chǔ)、主體、裝飾、安裝分別考慮和組織。 為保證質(zhì)量,提高工效,便于管理,作業(yè)班組必須保持相對穩(wěn)定,預(yù)計高峰時現(xiàn)場施工人員達 155 人,各工種計劃安排如下: 工 種 按工程施工階段投入勞動力情況 管道工程 路基工程 路面工程 景觀土建 挖土工 10 5 5 5 瓦工 20 40 20 10 木工 10 15 15 10 鋼筋工 10 20 5 5 粉刷工 5 20 10 10 油漆工 5 5 5 10 安裝工 30 20 10 10 機操工 10 10 10 5 鋪裝工 0 0 30 5 普工 20 20 20 20 小計 120 155 130 90 勞動力管理措施 2. 1 集結(jié)精干的施工隊伍,組織好勞動力進場。根據(jù)結(jié)構(gòu)特點、建設(shè)單位工期要求及我公司承諾條件,結(jié)合本地的施工情況,合理組織強有力的施工 隊伍進場。要求該隊伍自身管理水平高,施工能 力強,兩季不回家,既有利于施工生產(chǎn)的連續(xù),又可以保證工程的工期及施工質(zhì)量。 2. 2 做好職工的入場教育培訓(xùn),搞好全員的各項交底工作:培訓(xùn)應(yīng)按職工的工作任務(wù),區(qū)分不同層次和培訓(xùn)內(nèi)容,使職工有適當(dāng)?shù)? 知識基礎(chǔ)(包括高效率完成各項任務(wù)的方法技能),以確保員工對現(xiàn)行有效法規(guī)要求、內(nèi)部標準、組織方針、目標的認識;此外應(yīng)學(xué)習(xí)杭州市各項規(guī)定以及我公司的各項規(guī)章制度,教育職工學(xué)習(xí)市文明公約,做文明市民,激勵職工的積極性。 2. 3 加強職工的職業(yè)健康安全教育,樹立“安全第一、預(yù)防為主”的意識,由公司安全部、項目部安全員組織培訓(xùn), 職工進場后進行三級教育,包括國家法規(guī)相關(guān)要求、企業(yè)職業(yè)健康安全管理手冊程序文件、內(nèi)部標準、安全目標等知識,強化職工安全意識,把安全工作當(dāng)作頭等大事來抓。 2. 4 落實各級人員的崗位責(zé)任制。對職工進行施工組織設(shè)計及各分部(子分部)、分項工程施工方案的集體交底工作,使全體職工都能掌握技術(shù)及質(zhì)量標準;對關(guān)鍵部位除做詳細交底外,還應(yīng)做現(xiàn)場示范,促使操作工人理解“企業(yè)在我心中,質(zhì)量在我手中”及“百年 大計,質(zhì)量第一”的內(nèi)涵。 七、 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 工程質(zhì)量目標 遵循公司的質(zhì)量方針和承諾,根據(jù)本工程工程量大及工程的重要性,確定工程質(zhì)量的方針和目標 —— 確保工程質(zhì)量合格等級。 工程質(zhì)量保證體系 我公司已完成組建本工程項目經(jīng)理部,全面負責(zé)并實施該工程項目的施工和質(zhì)量管理工作,項目部所有管理人員均正在辦理手頭工作交接并可隨時到崗。項目經(jīng)理部負責(zé)施工生產(chǎn)、協(xié)調(diào)對內(nèi)外關(guān)系,確保質(zhì)量、安全、工期和文明施工目標的實現(xiàn)。項目經(jīng)理部設(shè)項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人,下設(shè)施工員、質(zhì)檢員、安全員、預(yù)算員、材料員等。 2. 1 項目經(jīng)理部各職能部門的主要職責(zé) 項目經(jīng)理: 1)、負責(zé)本工程的 組織指揮和施工技術(shù)標準的貫徹實施; 2)、負責(zé)施工所需的各種資源配置,直接對業(yè)主負責(zé); 3)、抓好工程質(zhì)量和進度,確保工程如期保質(zhì)完成; 4)、抓工程施工和生產(chǎn)計劃,做好各項計劃的協(xié)調(diào)、平衡的檢查、督促工作; 5)、抓好工程現(xiàn)場機構(gòu)、設(shè)備、材料管理; 6)、抓好安全生產(chǎn)、文明施工管理,確保安全生產(chǎn)落實; 7)、抓好施工職工的政治思想工作; 8)、完成上級交給的各項工作。 項目技術(shù)負責(zé)人: 負責(zé)工程施工技術(shù)管理,全面質(zhì)量管理、技術(shù)攻關(guān),組織編制施工組織設(shè)計 ,確定工程的施工方案和施工工藝,檢查督促施工方案和工藝 的實施,技術(shù)資料的收集、整理。 施工員: 1)、在項目經(jīng)理和技術(shù)負責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下,負責(zé)工程技術(shù)工作和施工管理工作; 2)、負責(zé)編制施工組織設(shè)計實施計劃; 3)、負責(zé)施工中的協(xié)調(diào)、平衡工作,確保工期; 4)、負責(zé)工程技術(shù)交底,工程變更設(shè)計聯(lián)系單,記好施工日記,處理施工中技術(shù)問題; 5)、會同施工技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)量員,及時做好工序自檢工作; 質(zhì)檢員: 1)、在技術(shù)負責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下,負責(zé)工程的全面質(zhì)量管理工作,認真做好質(zhì)量管理工作中組織協(xié)調(diào)、檢查落實工作; 2)、負責(zé)工程的質(zhì)量監(jiān)理工作,對施工全過程嚴格實行質(zhì)量管理; 3) 、認真做好每道工序的質(zhì)量檢查和技術(shù)資料驗收,及時辦理技術(shù)資料和簽證手續(xù); 4)、及時做好試塊的制作、保養(yǎng)、送檢工作,認真填寫原始記錄; 5)、配合質(zhì)檢部門做好質(zhì)量監(jiān)理工作; 6)、完成施工技術(shù)負責(zé)人交辦的各項工作。 安全員: 1)、全面負責(zé)管理施工現(xiàn)場和安全生產(chǎn)工作,按照“五同時”要求配合項目經(jīng)理和技術(shù)負責(zé)人抓好工地安全生產(chǎn); 2)、嚴格規(guī)范檢查落實施工現(xiàn)場的電器線路布置、安裝工作,確保安全用電; 3)、認真檢查落實施工現(xiàn)場平面布置是否符合安全生產(chǎn)要求; 4)、做好施工現(xiàn)場的防火安全工作,認真檢查落實民工工 棚滅火設(shè)備; 5)、做好施工現(xiàn)場安全檢查工作,發(fā)現(xiàn)隱患及時糾正,做好記錄; 6)、管理施工現(xiàn)場各類機構(gòu)安全運輸工作,之前檢查,之后保養(yǎng),落實工作; 7)、做好施工現(xiàn)場的交通管理; 8)、抓好工地安全宣傳工作及安全路標、路牌、安全標志工作; 9)、抓好工地安全月活動,提高現(xiàn)場管理人員及民工的安全意識,管理現(xiàn)場安全、保衛(wèi)工作及文明生產(chǎn)工作。 2. 項目管理 2. 2. 技術(shù)管 理措施 ( 1)所有技術(shù)人員都熟悉掌握設(shè)計文件和圖紙,對設(shè)計意圖、設(shè)計標準、工程地質(zhì)、水文氣象等重要技術(shù)資料了解清楚。 ( 2)編制切實可行的分部工程施工組織設(shè)計。 ( 3)擇優(yōu)選用新工藝、新技術(shù)、新材料。 ( 4)建立與工程規(guī)模適應(yīng)的試驗室。 ( 5)組織技術(shù)人員和工人經(jīng)常進行技術(shù)革新,技術(shù)攻關(guān)活動。 ( 6)搞好計量、測量工作并作好原始記錄。 ( 7)做好施工日志及工作日記。 ( 8)實行技術(shù)交底單制度,技術(shù)負責(zé)人→現(xiàn)場施工員→施工班組長→實際操作工人。 2. 2.
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