【正文】 立公司承建標牌，注明有關工程情況。大門內明顯處設立七板一圖標牌及企業(yè)簡介和宣傳欄等標牌?，F(xiàn)場在明顯位置處設立各種導向牌和警告指示牌?，F(xiàn)場場容管理措施1）按現(xiàn)場各部位使用功能劃分區(qū)域，建立文明施工責任制，明確管理負責人，實行掛牌制，所轄區(qū)域有關人員須健全崗位責任制；2）施工現(xiàn)場道路全部采用C10混凝土硬化，保證道路堅實暢通。有排水措施?；A、地下管線等施工完畢后，及時回填平整，清除積土；3）現(xiàn)場施工臨時水電設施專人管理，無長流水、長明燈現(xiàn)象；4）施工現(xiàn)場的臨時設施，包括生產、辦公、倉庫、料場、臨時上下水管道及動力照明線路，嚴格按施工組織設計確定的平面圖進行布置，并做到搭設或埋設整齊；5）工人操作地點和周圍必須清潔整齊，做到活完腳下清，工完場地清。灑落在樓梯、樓板上地砂漿、混凝土應及時清除，落地灰應回收過篩使用。6）建筑物內清除垃圾、渣土，必須通過臨時搭設地豎井穩(wěn)妥下卸，嚴禁從門窗向外拋擲；7）施工現(xiàn)場不亂堆垃圾和余物，應在適當?shù)攸c設置臨時堆放點，并定期外運；外運途中必須采取遮蓋防護措施以防遺撒；8）針對項目不同階段目標及宣傳工作的需要，及時設置宣傳標語和黑板報，切實起到鼓舞士氣，表揚先進的作用。保潔工作設立專職保潔員，劃分保潔區(qū)域及工作內容。對非施工區(qū)域進行消殺和投放鼠藥，對廁所、垃圾池等容易滋生蚊蠅的地方，由保潔員重點處理，垃圾及時清運，給施工現(xiàn)場創(chuàng)造一個良好、文明、清潔的環(huán)境。食堂管理食堂從業(yè)人員必須身體健康，食品加工操作嚴格按《食品衛(wèi)生法》進行，防止食物中毒及傳染病流行并及時編制防止食物中毒應急救援預案。食堂必須設置紗門紗窗，當班炊事員每天對食堂進行打掃、沖洗，食堂內設大型冰箱一臺，生熟食料分開存放，還設有專門的防鼠、防蠅措施。宿舍管理本工程員工分別按工種、班組安排住宿，實行標準化管理，每間宿舍選出一名負責人，負責本宿舍的治安、衛(wèi)生。項目文明施工管理員每天對宿舍衛(wèi)生進行檢查，制止賭博、酗酒事件的發(fā)生。廁所和浴室?guī)O置紗門紗窗，地面鋪缸磚，墻面、頂蓬用涂料刷白，廁所內蹲位用磚墻分開，瓷磚貼面，設置自動沖水設備。浴室內安裝蓮蓬頭和水龍頭，室內地面鋪地磚，所有污水必須經化糞池沉淀才能排放污水管道，每天定時打掃及消殺，確保廁所、浴室衛(wèi)生達標。（四） 應急預案措施為增強對可能出現(xiàn)和發(fā)生的塌方、火災、爆炸、重傷、中毒、泄漏、重大設備事故以及其他災害事故的預防和控制能力，保證人員和物品的安全，將損失降低到最底限度，減少危害健康、污染環(huán)境、損壞財產的因素，開工后專項編制應急預案。附：昆山聯(lián)合嘉屯房地產有限公司工程施工現(xiàn)場平面布置圖十、顧客滿意項目部在施工期間要注意收集顧客的滿意信息，分析原因實施改進增強顧客滿意：1. 及時收集建設單位、監(jiān)理單位在施工過程中對產品質量、工期進度、安全文明施工提出的建議、抱怨要求等信息，包括在定期或不定期的工程例會上提出的，產品質量檢驗時提出的，或通過指令單聯(lián)系單提出的，口頭提出的應記錄下來。每月一次傳遞給質檢科。2. 質檢科在基礎、主體和竣工驗收階段應分別對建設單位、監(jiān)理單位進行滿意度調查，收集其提出的建議、抱怨、表揚等信息。在平時收到顧客建議或投訴時也應及時記錄。十一、內部質量審核1. 根據(jù)公司的內部審核計劃，做好迎接內審的準備工作；項目經理和技術負責人參加公司召開的內審首、末次會議。2. 針對內審提出的不合格報告由項目經理負責組織糾正措施的制定、批準、實施。由施技科根據(jù)規(guī)定的完成期限組織內審員進行驗證，保存相應的記錄。3. 根據(jù)項目部體系運行情況，項目經理必要時組織本項目部針對各要素實施情況進行檢查、監(jiān)督。4. 項目部在體系運行過程中當發(fā)現(xiàn)有較大偏離運行軌道時，應及時采取糾正和預防措施，同時將信息輸入管理評審。十二、過程的監(jiān)視和測量項目部對下屬施工隊組、專業(yè)分包及勞務分包施工能力的監(jiān)視和測量：他們是否能夠按照施工組織設計、施工方案、技術交底等嚴格實施，是否能夠履行分包合同和實現(xiàn)規(guī)定的質量目標，采取的監(jiān)視和測量方式。由項目部各要素主控人員根據(jù)職責范圍負責檢查。十三、產品的監(jiān)視和測量 項目部技術負責人在工程開工前編制詳細的原材料、構配件半成品及分項、分部工程、檢驗批等的檢試驗計劃。進貨檢試驗：物資購進后，由項目部材料員指定堆放地點，會同質檢員、試驗員對入場物資進行清點數(shù)量、規(guī)格、外觀質量等進行檢試驗，并由質檢員向現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師(建設單位項目專業(yè)技術負責人)報驗。（包括顧客提供物資）。各種物資的檢試驗方法及要求見《原材料、半成品、構配件等物資檢試驗規(guī)定》。分項工程及檢驗批檢試驗：過程（產品）檢試驗執(zhí)行“三檢”制，包括施工班組自檢、相連工序的交接檢、質檢員的專檢。再上報專業(yè)監(jiān)理工程師進行驗收。驗收合格后按照國家現(xiàn)行的各項質量驗收規(guī)范，填寫驗收評定記錄。分部（子分部）工程：在其所包含的分項工程全部檢驗合格的基礎上由總監(jiān)理工程師組織項目部經理、技術負責人進行驗收。公司施技科、質檢科參加驗收。其中基礎分部、主體分部應通知設計單位、建設單位、昆山市建設工程監(jiān)督站參加驗收。各方參驗人員在《分部（子分部）工程質量驗收記錄》上簽署驗收評定意見。單位工程竣工驗收：（1）前提條件a. 單位（子單位）工程所包含的分部工程已全部完成，并通過檢驗和試驗，安全和功能檢驗（檢測）報告全部出具，并合格。b. 工程質量控制資料整理齊全。驗收資料整理完整。c. 項目部經理組織，公司副總經理主持，分包項目部經理、質檢科科長、施技科科長、項目技術負責人、質檢員、施工員參加，邀請監(jiān)理單位、建設單位進行預驗收通過，發(fā)現(xiàn)的質量問題已整改完畢。項目部技術負責人填寫單位（子單位）工程預驗收記錄，參驗各方人員簽署處理驗收評定意見。（2） 單位（子單位）工程最終檢試驗 a. 由項目部經理填寫并向監(jiān)理工程師（建設單位項目技術負責人）提交竣工報告，申請工程正式竣工驗收?？⒐蟾鎽浌靖笨偨浝韺徟?。 b. 建設單位收到工程驗收報告后，應由建設單位負責人組織施工單位、監(jiān)理單位、設計單位、工程質量監(jiān)督站等負責人進行單位工程驗收。 c. 單位（子單位）工程質量驗收記錄由項目部技術負責人填寫。包括： 《單位（子單位）工程質量竣工驗收記錄》 《單位（子單位）工程質量控制資料檢查記錄》 《單位（子單位）工程安全和功能檢驗資料檢查及主要功能抽查記錄》 《單位（子單位）工程觀感質量檢查記錄》 d. 根據(jù)GB50300―2001建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準要求。參驗各方人員在上述驗收記錄中相應欄里簽署意見。 e. 提前竣工的子單位工程資料在單位工程全部竣工后，應將子單位工程驗收資料并入單位工程竣工驗收資料。 f. 對于在最終檢驗、試驗未達到合格質量等級要求的項目，按《不合格品控制程序》的有關規(guī)定執(zhí)行。 g. 單位（子單位）工程竣工驗收資料共3份，1份交監(jiān)理（建設）單位、1份送工程質量監(jiān)督站，1份交辦公室存檔。十四、不合格品控制在施工過程中監(jiān)視和測量發(fā)現(xiàn)的不合格品，嚴格按照公司質量程序文件要求處置。凡被檢查出來的不合格品，由質檢員在不合格品部位用特殊顏色的筆進行醒目標識，并作記錄，沒有徹底糾正措施和處理前，不得進行下道工序施工。信息傳遞：一般不合格品和嚴重不合格品，由質檢員向項目技術負責人報告。一般不合格品由項目技術負責人制定處理方案，質檢員監(jiān)督實施；嚴重不合格品由項目技術負責人向質檢科匯報。輕微不合格品由質檢員向施工員、班組長商定處理方案，由班組長具體落實。質量分析：發(fā)現(xiàn)不合格品后，須認真對待，一邊處理，一邊評審。由項目技術負責人制定糾正和預防措施。以免下次再次發(fā)生不合格品。同時對處理后的實施情況由質檢員負責驗證，并做好記錄。十五、數(shù)據(jù)分析與統(tǒng)計技術應用對基礎與主體分部的砼、砂漿試塊強度及時進行匯總，按《砂漿強度評定表》、《砼強度評定表》規(guī)定的要求進行評定、分析。顧客滿意度的信息收集按《顧客滿意度測評辦法》評估分析。對產品不合格信息進行分類、匯總，可以采用因果分析圖、直方圖等對其產生的原因進行分析。平時對施工過程、產品質量檢查驗收的信息也應進行收集、分類匯總，采取適宜的方法進行分析，了解過程與產品的質量現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢，提供采取糾正和預防措施的機會。十六、糾正和預防措施1. 項目部在施工過程或產品形成過程中發(fā)現(xiàn)的具有系統(tǒng)性、區(qū)域性不合格制定糾正和預防措施。2. 糾正和預防措施的制訂、實施和驗證執(zhí)行《糾正/預防措施控制程序》。3質量體系運行中發(fā)現(xiàn)的不合格按《內部審核控制程序》執(zhí)行。 十七、文件控制控制范圍：質量計劃、施工組織設計、施工方案、工程洽商、設計變更、甲方及監(jiān)理通知、工程簽證和上級來文等。有關國家現(xiàn)行施工規(guī)范、標準、規(guī)程、驗評標準、圖集和公司內部工法、規(guī)定、質量手冊、程序文件等。文件的編制、發(fā)放 1）施工方案由項目部技術負責人編制，項目經理審核后報施技科審批。 2）由于施工方面原因提出修改圖紙和材料代用時，由項目技術負責人提出修改方案，經設計單位、業(yè)主和監(jiān)理審核同意后才能實施。因設計變更造成的工期和經濟損失，由施工員（質檢員）記錄備案，辦理簽證手續(xù)。 3）上級來文及項目有關管理文件由項目經理簽發(fā)，項目資料員分發(fā)并建立“收發(fā)文登記表”和“文件清單”。十八、記錄項目部資料員根據(jù)程序文件規(guī)定、公司總清單編制項目部記錄清單。記錄的形成和編制由項目部施工員或質檢員、材料員、試驗員完成。記錄的標識、收集、編目、借閱、歸檔按《記錄控制程序》執(zhí)行。49施工組織設計編制審批表職責審核人簽字日期編制審核批準 昆山市城鄉(xiāng)建設有限公司 二O一0年二月六日編 制 說 明 主要編制依據(jù)：（1）昆山聯(lián)合嘉屯房地產有限公司工程的施工圖紙（2）建設工程施工合同。（3）國家現(xiàn)行的施工驗收規(guī)范、規(guī)程及適用的法律法規(guī)。（4）《管理手冊》、《程序文件》及公司其它的管理文件等。（5）工程現(xiàn)場的場地、交通條件、環(huán)境等。（6）公司及建設單位（監(jiān)理單位）附加的其它要求。本施工組織設計用于指導昆山聯(lián)合嘉屯房地產有限公司工程的施工等。編制的主要內容：工程概況、項目部組織機構人員配備與質量職責分工、進度計劃及勞動力組織與工期保證措施、主要施工程序及施工方案與質量保證措施、施工前準備工作及施工總平面圖、機械設備與測量裝置、材料采購與驗證、安全文明施工等。目 錄編制說明一、工程概況……………………………………………………………………1二、質量目標及保證措施………………………………………………………2三、項目領導小組及項目經理部施工醫(yī)務室人員質量職責…………………5四、施工期間的內部溝通及與顧客的溝通……………………………………9五、施工部署和施工進度計劃…………………………………………………11六、機械設備配備與操作、維修、保養(yǎng)………………………………………12七、施工方法……………………………………………………………………14（一）主要工藝流程…………………………………………………………14 （二）施工段劃分……………………………………………………………14 （三）工程定位、測量放樣及沉降觀測……………………………………14 （四）關鍵/特殊過程的界定………………………………………………15 （五）主要施工方案…………………………………………………………15 Ⅰ 基礎工程施工方案………………………………………………………16 Ⅱ 主體工程施工方案………………………………………………………18 Ⅲ裝飾裝修工程施工方案…………………………………………………28 Ⅳ水電安裝工程施工方案…………………………………………………32 （六）產品的標識和可追溯性………………………………………………33 （七）顧客財產………………………………………………………………34 （八）搬運、貯存、防護和交付……………………………………………34 （九）季節(jié)性施工措施………………………………………………………34 （十）監(jiān)視和測量裝置的控制………………………………………………35八、采購…………………………………………………………………………36九、臨時設施搭設及現(xiàn)場的安全、文明管理…………………………………38十、顧客滿意……………………………………………………………………40十一、內部質量審核……………………………………………………………40十二、過程的監(jiān)視和測量………………………………………………………41十三、產品的監(jiān)視和測量………………………………………………………41十四、不合格品控制……………………………………………………………42十五、數(shù)據(jù)分析與統(tǒng)計技術應用………………………………………………43十六、糾正和預防措施…………………………………………………………43十七、文件控制…………………………………………………………………43十八、質量記錄…………………………………………………………………44