【正文】 8．加強施工技術(shù)力量，保證工程質(zhì)量。施工前應(yīng)做好軸線和標高的測設(shè)。每層用經(jīng)緯儀測設(shè)，標高用水準儀、鋼尺向上傳遞。設(shè)置沉降觀測點，結(jié)構(gòu)施工一層進行一次觀測，并作好記錄。 9．作好鋼筋綁扎，模板的隱蔽工程驗收和技術(shù)復(fù)檢工作。重點解決砼澆筑過程中跑模、漏漿、漏振，砌筑灰縫不平直、不飽滿、超厚，抹灰墻面空鼓，樓地面起砂、空鼓等通病。 10．作好成品、半成品保護。樓梯踏步粉刷，塑鋼窗框要加以保護；樓地面抹灰未到養(yǎng)護期不得上人；做油漆、涂料時要用油氈或其它材料，隨時覆蓋在樓地面上，防止相互污染；衛(wèi)生設(shè)備安裝后，要防止碰撞和堵塞；不得在成品的樓地面上拌砂漿。 11．技術(shù)資料檔案的管理：施工圖、質(zhì)檢表、隱檢資料、材料試驗資料、工程驗收記錄，以及與設(shè)計、監(jiān)理和業(yè)主往來技術(shù)文件，須專人保管，分類存放。收集、整理、匯總、保密工作，與施工同步。 12．設(shè)立回訪維修制度：本工程交付使用六個月后進行第一次回訪，一年后進行第二次工程質(zhì)量回訪，征詢用戶意見。在保修期內(nèi)，凡屬于施工造成的質(zhì)量問題，均由我公司負責維修，不流隱患。 二、季節(jié)施工措施1．冬季施工必須采取防凍防滑措施：1）加強冬期施工安全思想教育和宣傳工作。項目部應(yīng)加強冬期“四防”（即防寒、防凍、防火、防坍）宣傳教育工作，組織管理人員等學習安全規(guī)程中有關(guān)冬季施工的內(nèi)容。2）定期開展防火安全大檢查，發(fā)現(xiàn)隱患限期整改。3）制訂切實可行的冬期“四防”措施，并作好措施交底。4）把握天氣變化情況，對大風降溫、寒流、冰凍等惡劣天氣及時采取對策，避免或減少影響。2．防火措施：1）全面檢查施工現(xiàn)場、配電箱、宿舍、辦公室、庫房等處，消除引火根源，配備必要的消防設(shè)施，如滅火器、砂桶等。2）進行焊接、切割作業(yè)后，應(yīng)仔細檢查工作場所周圍，確定無起火危險后離開；焊接切割前應(yīng)清除周圍5米內(nèi)易燃易爆物品。3）嚴禁用碘鎢燈作室內(nèi)照明和取暖。3．防寒措施： 1）遇有六級以上大風或大霧、大雪等天氣，應(yīng)停止露天、高空作業(yè)。 2）水泵、水箱及管道等停用時，應(yīng)將水放盡以防凍裂。 4． 防坍、防滑措施： 1）腳手架立桿應(yīng)垂直放在墊木上，使其無下沉和傾斜，雨雪解凍后，應(yīng)再次檢查其穩(wěn)定性。 2）腳手跳板和施工作業(yè)面上的冰雪及時清掃干凈，并采取防滑措施后才能使用。 5．雨季施工措施： 1）在總圖布置時，考慮區(qū)域的排水問題。主要通道要略高于場地。水泥庫、倉庫等應(yīng)架空、墊高，保持現(xiàn)場無積水，作到排水暢通。 2）機電設(shè)備必須加防雨罩，以免漏電。作好保護接地以防漏電傷人。雨后使用時要先對設(shè)備進行檢查、試轉(zhuǎn)。3）作好雨情預(yù)報。雨季期間隨時作好排誰，準備好充足的雨步、編織布、水泵等物資。澆筑砼前要了解氣象情況，盡量避開大雨天澆筑。第七章 安全文明施工保證措施本工程樹立“建優(yōu)質(zhì)工程，創(chuàng)安全文明工地。”的目標。以此指導(dǎo)開展安全工作。一、 成立安全管理網(wǎng)絡(luò)項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組安 裝 隊土 建 隊水安裝組電安裝組各專業(yè)班組 二、安全文明施工技術(shù)措施 1．安全方針： 1）本工程貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，以“生命為本，發(fā)展為綱”的主線，嚴格執(zhí)行國家有關(guān)安全的方針、政策、法規(guī)，對本工程實施全過程管理。 2）努力提高安全文明施工管理水平，嚴格按基建程序組織施工，消除事故隱患，改善勞動條件，保障作業(yè)人員在施工過程中的安全與健康。 3）加大安全投入，完善安全設(shè)施，強化安全教育，提高整體素質(zhì)，運用系統(tǒng)工程對事故進行預(yù)測預(yù)控。 4）認真貫徹落實的各級安全第一責任人為核心的自上而下的安全施工責任制。 2．安全目標： 1）本工程做到輕傷以上事故為零。 2）全面控制輕傷事故，輕傷率1%。 3）杜絕重大起重傷害、機械及設(shè)備事故。 4）杜絕火災(zāi)事故。 3．安全組織: 1）建立現(xiàn)場安全保障體系，成立以項目經(jīng)理為首的項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組。項目部、施工員、班組層層簽訂安全責任制，并與經(jīng)濟掛鉤。 2）各隊實行隊長負責制，并設(shè)立兼職或?qū)Ｂ毎踩珕T。 3）各隊下屬各施工專業(yè)班組，以班組長為第一責任人，監(jiān)察管理好本班組安全施工工作。4） 項目部在實際工作中嚴格執(zhí)行公司安全管理工作中各項規(guī)章制度及有關(guān)國家法律法規(guī)，并接受公司監(jiān)督和檢查。4．開工階段： 1）凡進入工程現(xiàn)場的所有人員，均須經(jīng)過本工程安全文明施工與要求的專項培訓(xùn)，按入場三級教育制執(zhí)行安全學習考試合格。 2）施工現(xiàn)場設(shè)置圍墻，作到封閉施工，嚴禁非施工人員擅自入內(nèi)。3） 設(shè)備及材料做到定位定置，堆放整齊、有序，安全可靠，各種物資標識清楚。4） 施工機械完好清潔，防護裝置齊全可靠，并實行專業(yè)專人操作。 5．施工階段：1）個體安全防護： a. 進入現(xiàn)場人員佩戴好安全帽，并系好帽繩，高空作業(yè)系好安全 帶并正確使用。 ，著裝、穿鞋必須符合要求。 。 2）安全設(shè)施： “三寶”，作好“四口”防護。 、警示牌在適當位置擺放。 ：多種形式，凡高處臨空面隨時裝設(shè)。 ：用于重要通道、貴重設(shè)備保護、危險區(qū)域的劃分。 ：一機一閘一漏電開關(guān)，電纜絕緣良好，專業(yè)電工搭拆電源，配電箱上鎖。 ：高處作業(yè)配合腳手架（外架）使用。 ：探照燈用于現(xiàn)場大面積照明。 3）操作過程： 。加強安全跟蹤檢查，作好安全記錄。發(fā)現(xiàn)事故隱患，立即采取有力措施排除，提高事故預(yù)防能力。 （生產(chǎn)、生活、各施工段區(qū)）劃分清楚，責任明確，檢查及考核制度齊全。 ，培訓(xùn)考試合格。 ，布置、總結(jié)安全文明施工工作。 ，上道工序交給下道工序，必須是干凈、整潔的作業(yè)面。 ，搭設(shè)可靠有效的隔離設(shè)施。 ，當天領(lǐng)當天用完，特殊情況在作業(yè)點存放不得超過三天。 ，在各種工況下對人身都有保護措施。 ，間距符合要求，腳手板滿鋪、綁牢，有防護欄桿，上下梯檔不妨礙通道。腳手架上禁止集中堆放鋼筋、模板等材料，以防平臺失穩(wěn)。 、鐵件、衣物等，防止高空墜落傷人。作好春夏季高空施工的防范措施。 。施工電源設(shè)施配套，接線整齊、美觀、符合安全規(guī)程要求。 ，鋼絲繩不打扭、絞使用。，定期檢查與保養(yǎng)，嚴禁帶病運行。 、樓板上打洞，確因施工需要打洞，必須徑批準。 、欄板、安全設(shè)施等的拆除作業(yè)，必須徑批準后方可進行，并在拆除時，在危險范圍區(qū)域設(shè)立警戒標示，專人監(jiān)護。 ，徹底整理、清掃作業(yè)現(xiàn)場，做到“工完料盡場地清”。 ，保持場地清潔整齊，建筑垃圾要及時清理。 ?？刂坪迷胍簟⒎蹓m等污染。 ，設(shè)立保衛(wèi)值班室，實行24小時輪值制。采取必要的防盜、放火措施。 4)總平面管理：嚴格按批準的施工平面布置圖進行規(guī)劃、管理和使用。第八章 物資管理與成本控制一、物資管理 、機具、材料應(yīng)保證堆放整齊，標識清楚，完整。 ，并予以驗收。 ，實行招議標控制，確保用于工程物資質(zhì)量可靠，價格合理，堅決杜絕不合格產(chǎn)品進入本工程。 、出廠合格證、使用安裝說明書、到貨清單等資料，如果資料不齊，應(yīng)拒絕收料。 ，采用全檢和抽檢的辦法，并加以外觀驗收，專業(yè)物資需有專業(yè)人員參與驗收。 ，保證庫存物資質(zhì)量完好，帳、卡、物相符。 ：由使用班組報領(lǐng)用計劃，經(jīng)工長和施工員核對后，交由物資管理員發(fā)放使用。領(lǐng)用計劃應(yīng)注明領(lǐng)用物資名稱、規(guī)格、數(shù)量及使用時間。物資管理員則作好臺帳記錄，及歸還記錄消帳。二、成本控制通過加強管理，保證工程質(zhì)量，減少故障損失，提高經(jīng)濟效益，追求質(zhì)量、成本、效益的統(tǒng)一，促進企業(yè)發(fā)展是我公司追尋的目標。1． 材料控制材料在工程造價中占有最大的比例，因此，必須控制好材料的采購、保存、使用、回收等，使材料消耗降低到最低的標準。1）采購： ，在保障質(zhì)量的前提下，選擇低價. ,嚴格并一步到位，減少二次搬運。 ，以便調(diào)整進貨量，如價格上漲，應(yīng)及時準備，減少因價格上漲而造成成本增加。 ，并明確進貨時間和進貨量。2）儲存：，減少儲存。 ，杜絕因儲存不當而造成材料失效、損壞、失盜等現(xiàn)象。 ，需多少領(lǐng)多少，不得多領(lǐng)，沒有用完的要回收、保存。 ，則應(yīng)有租賃計劃，并集中施工，減少租賃時間并及時歸還。2．技術(shù)管理措施1）工長、技術(shù)員在施工前應(yīng)做出施工預(yù)算，施工時按預(yù)算控制材料、人工，提高材料利用率和勞效率。2）認真執(zhí)行圖紙會審制度，使設(shè)計中存在的問題消除在施工之前，及時和業(yè)主和設(shè)計等單位就工程更改事宜提前確定方案，以免造成返工浪費或不必要的物資消耗。3）編制切實可行的施工作業(yè)指導(dǎo)書，選擇優(yōu)化方案。4）施工中，要認真組織調(diào)度，消除因組織不妥而造成前后工序倒置的現(xiàn)象，從而避免造成不必要的人力、物力浪費。39 / 39