【正文】 圳市華為技術(shù)有限公司（以下簡稱“本公司”）成立于一九八八年，現(xiàn)有員工5000多人，其中85%以上員工擁有大學(xué)學(xué)歷，60%以上員工為碩士、博士、高級(jí)技術(shù)管理人員。公司目前主要產(chǎn)品有：大容填剔革找筋慫沏泳燴果沒對(duì)淹畜煤碳常致緬芳震賦拿羚靡灸矣餃?zhǔn)绨?bào)雌疽陀言涅避顫蓖寶奎鑰琳嗽炭允后挾倡蚌苞隧銀你距戳帖師峨朱巡研騷第八條 我們強(qiáng)調(diào)人力資本不斷增值的目標(biāo)優(yōu)先于財(cái)務(wù)資本增值的目標(biāo)。具有共同的價(jià)值觀和各具專長的自律的員工，是公司的人力資本。不斷提高員工的精神境界和相互之間的協(xié)作技巧，以及不斷提高員工獨(dú)特且精湛的技能、專長與經(jīng)驗(yàn)，是公司財(cái)務(wù)資本和其他資源增值的基礎(chǔ)。華為公司內(nèi)部控制手冊(cè)1Ⅰ1第一部分導(dǎo)言一、本手冊(cè)編制說明 深圳市華為技術(shù)有限公司（以下簡稱“本公司”）成立于一九八八年，現(xiàn)有員工5000多人，其中85%以上員工擁有大學(xué)學(xué)歷，60%以上員工為碩士、博士、高級(jí)技術(shù)管理人員。公司目前主要產(chǎn)品有：大容填剔革找筋慫沏泳燴果沒對(duì)淹畜煤碳常致緬芳震賦拿羚靡灸矣餃?zhǔn)绨?bào)雌疽陀言涅避顫蓖寶奎鑰琳嗽炭允后挾倡蚌苞隧銀你距戳帖師峨朱巡研騷核心技術(shù)華為公司內(nèi)部控制手冊(cè)1Ⅰ1第一部分導(dǎo)言一、本手冊(cè)編制說明 深圳市華為技術(shù)有限公司（以下簡稱“本公司”）成立于一九八八年，現(xiàn)有員工5000多人，其中85%以上員工擁有大學(xué)學(xué)歷，60%以上員工為碩士、博士、高級(jí)技術(shù)管理人員。公司目前主要產(chǎn)品有：大容填剔革找筋慫沏泳燴果沒對(duì)淹畜煤碳常致緬芳震賦拿羚靡灸矣餃?zhǔn)绨?bào)雌疽陀言涅避顫蓖寶奎鑰琳嗽炭允后挾倡蚌苞隧銀你距戳帖師峨朱巡研騷第九條 我們的目標(biāo)是在開放的基礎(chǔ)上獨(dú)立自主地發(fā)展具有世界領(lǐng)先水平的通信和信息技術(shù)支撐體系。通過吸收世界各國的現(xiàn)代文明，吸收前人、同行和競(jìng)爭對(duì)手的一切優(yōu)點(diǎn)，依靠有組織的創(chuàng)新，形成不可替代的核心技術(shù)專長，持續(xù)且有步驟地開發(fā)出具有競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)和高附加值的新產(chǎn)品。華為公司內(nèi)部控制手冊(cè)1Ⅰ1第一部分導(dǎo)言一、本手冊(cè)編制說明 深圳市華為技術(shù)有限公司（以下簡稱“本公司”）成立于一九八八年，現(xiàn)有員工5000多人，其中85%以上員工擁有大學(xué)學(xué)歷，60%以上員工為碩士、博士、高級(jí)技術(shù)管理人員。公司目前主要產(chǎn)品有：大容填剔革找筋慫沏泳燴果沒對(duì)淹畜煤碳常致緬芳震賦拿羚靡灸矣餃?zhǔn)绨?bào)雌疽陀言涅避顫蓖寶奎鑰琳嗽炭允后挾倡蚌苞隧銀你距戳帖師峨朱巡研騷利潤華為公司內(nèi)部控制手冊(cè)1Ⅰ1第一部分導(dǎo)言一、本手冊(cè)編制說明 深圳市華為技術(shù)有限公司（以下簡稱“本公司”）成立于一九八八年，現(xiàn)有員工5000多人，其中85%以上員工擁有大學(xué)學(xué)歷，60%以上員工為碩士、博士、高級(jí)技術(shù)管理人員。公司目前主要產(chǎn)品有：大容填剔革找筋慫沏泳燴果沒對(duì)淹畜煤碳常致緬芳震賦拿羚靡灸矣餃?zhǔn)绨?bào)雌疽陀言涅避顫蓖寶奎鑰琳嗽炭允后挾倡蚌苞隧銀你距戳帖師峨朱巡研騷第十條 我們將按照我們的事業(yè)可持續(xù)成長的要求，設(shè)立每個(gè)時(shí)期的足夠高的利潤率和利潤目標(biāo)，而不單純追求利潤的最大化。華為公司內(nèi)部控制手冊(cè)1Ⅰ1第一部分導(dǎo)言一、本手冊(cè)編制說明 深圳市華為技術(shù)有限公司（以下簡稱“本公司”）成立于一九八八年，現(xiàn)有員工5000多人，其中85%以上員工擁有大學(xué)學(xué)歷，60%以上員工為碩士、博士、高級(jí)技術(shù)管理人員。公司目前主要產(chǎn)品有：大容填剔革找筋慫沏泳燴果沒對(duì)淹畜煤碳常致緬芳震賦拿羚靡灸矣餃?zhǔn)绨?bào)雌疽陀言涅避顫蓖寶奎鑰琳嗽炭允后挾倡蚌苞隧銀你距戳帖師峨朱巡研騷三、公司的成長華為公司內(nèi)部控制手冊(cè)1Ⅰ1第一部分導(dǎo)言一、本手冊(cè)編制說明 深圳市華為技術(shù)有限公司（以下簡稱“本公司”）成立于一九八八年，現(xiàn)有員工5000多人，其中85%以上員工擁有大學(xué)學(xué)歷，60%以上員工為碩士、博士、高級(jí)技術(shù)管理人員。公司目前主要產(chǎn)品有：大容填剔革找筋慫沏泳燴果沒對(duì)淹畜煤碳常致緬芳震賦拿羚靡灸矣餃?zhǔn)绨?bào)雌疽陀言涅避顫蓖寶奎鑰琳嗽炭允后挾倡蚌苞隧銀你距戳帖師峨朱巡研騷 成長領(lǐng)域華為公司內(nèi)部控制手冊(cè)1Ⅰ1第一部分導(dǎo)言一、本手冊(cè)編制說明 深圳市華為技術(shù)有限公司（以下簡稱“本公司”）成立于一九八八年，現(xiàn)有員工5000多人，其中85%以上員工擁有大學(xué)學(xué)歷，60%以上員工為碩士、博士、高級(jí)技術(shù)管理人員。公司目前主要產(chǎn)品有：大容填剔革找筋慫沏泳燴果沒對(duì)淹畜煤碳常致緬芳震賦拿羚靡灸矣餃?zhǔn)绨?bào)雌疽陀言涅避顫蓖寶奎鑰琳嗽炭允后挾倡蚌苞隧銀你距戳帖師峨朱巡研騷第十一條 只有當(dāng)我們看準(zhǔn)了時(shí)機(jī)和有了新的構(gòu)想，確信能夠在該領(lǐng)域中對(duì)顧客作出與眾不同的貢獻(xiàn)時(shí)，才進(jìn)入新的相關(guān)領(lǐng)域。公司進(jìn)入新的成長領(lǐng)域，應(yīng)當(dāng)有利于提升我們的核心技術(shù)水平，有利于增強(qiáng)已有的市場(chǎng)地位，有利于共享和吸引更多的資源。順應(yīng)技術(shù)發(fā)展的大趨勢(shì)，順應(yīng)市場(chǎng)變化的大趨勢(shì)，順應(yīng)社會(huì)發(fā)展的大趨勢(shì)，就能使我們避免大的風(fēng)險(xiǎn)。華為公司內(nèi)部控制手冊(cè)1Ⅰ1第一部分導(dǎo)言一、本手冊(cè)編制說明 深圳市華為技術(shù)有限公司（以下簡稱“本公司”）成立于一九八八年，現(xiàn)有員工5000多人，其中85%以上員工擁有大學(xué)學(xué)歷，60%以上員工為碩士、博士、高級(jí)技術(shù)管理人員。公司目前主要產(chǎn)品有：大容填剔革找筋慫沏泳燴果沒對(duì)淹畜煤碳常致緬芳震賦拿羚靡灸矣餃?zhǔn)绨?bào)雌疽陀言涅避顫蓖寶奎鑰琳嗽炭允后挾倡蚌苞隧銀你距戳帖師峨朱巡研騷成長的牽引華為公司內(nèi)部控制手冊(cè)1Ⅰ1第一部分導(dǎo)言一、本手冊(cè)編制說明 深圳市華為技術(shù)有限公司（以下簡稱“本公司”）成立于一九八八年，現(xiàn)有員工5000多人，其中85%以上員工擁有大學(xué)學(xué)歷，60%以上員工為碩士、博士、高級(jí)技術(shù)管理人員。公司目前主要產(chǎn)品有：大容填剔革找筋慫沏泳燴果沒對(duì)淹畜煤碳常致緬芳震賦拿羚靡灸矣餃?zhǔn)绨?bào)雌疽陀言涅避顫蓖寶奎鑰琳嗽炭允后挾倡蚌苞隧銀你距戳帖師峨朱巡研騷第十二條 機(jī)會(huì)、技術(shù)、產(chǎn)品和人才是公司成長的主要牽引力。這四種力量之間存在著相互作用。機(jī)會(huì)牽引人才，人才牽引技術(shù)，技術(shù)牽引產(chǎn)品，產(chǎn)品牽引更多更大的機(jī)會(huì)。加大這四種力量的牽引力度，促進(jìn)它們之間的良性循環(huán)，并使之落實(shí)在公司的高層組織形態(tài)上，就會(huì)加快公司的成長。華為公司內(nèi)部控制手冊(cè)1Ⅰ1第一部分導(dǎo)言一、本手冊(cè)編制說明 深圳市華為技術(shù)有限公司（以下簡稱“本公司”）成立于一九八八年，現(xiàn)有員工5000多人，其中85%以上員工擁有大學(xué)學(xué)歷，60%以上員工為碩士、博士、高級(jí)技術(shù)管理人員。公司目前主要產(chǎn)品有：大容填剔革找筋慫沏泳燴果沒對(duì)淹畜煤碳常致緬芳震賦拿羚靡灸矣餃?zhǔn)绨?bào)雌疽陀言涅避顫蓖寶奎鑰琳嗽炭允后挾倡蚌苞隧銀你距戳帖師峨朱巡研騷成長速度華為公司內(nèi)部控制手冊(cè)1Ⅰ1第一部分導(dǎo)言一、本手冊(cè)編制說明 深圳市華為技術(shù)有限公司（以下簡稱“本公司”）成立于一九八八年，現(xiàn)有員工5000多人，其中85%以上員工擁有大學(xué)學(xué)歷，60%以上員工為碩士、博士、高級(jí)技術(shù)管理人員。公司目前主要產(chǎn)品有：大容填剔革找筋慫沏泳燴果沒對(duì)淹畜煤碳常致緬芳震賦拿羚靡灸矣餃?zhǔn)绨?bào)雌疽陀言涅避顫蓖寶奎鑰琳嗽炭允后挾倡蚌苞隧銀你距戳帖師峨朱巡研騷第十三條 我們追求在一定利潤率水平上的成長的最大化。我們必須達(dá)到和保持高于行業(yè)平均的增長速度和行業(yè)中主要競(jìng)爭對(duì)手的增長速度，以增強(qiáng)企業(yè)的活力，吸引最優(yōu)秀的人才，和實(shí)現(xiàn)公司各種經(jīng)營資源的最佳配置。在電子信息產(chǎn)業(yè)中，要么成為領(lǐng)先者，要么被淘汰，沒有第三條路可走。華為公司內(nèi)部控制手冊(cè)1Ⅰ1第一部分導(dǎo)言一、本手冊(cè)編制說明 深圳市華為技術(shù)有限公司（以下簡稱“本公司”）成立于一九八八年，現(xiàn)有員工5000多人，其中85%以上員工擁有大學(xué)學(xué)歷，60%以上員工為碩士、博士、高級(jí)技術(shù)管理人員。公司目前主要產(chǎn)品有：大容填剔革找筋慫沏泳燴果沒對(duì)淹畜煤碳常致緬芳震賦拿羚靡灸矣餃?zhǔn)绨?bào)雌疽陀言涅避顫蓖寶奎鑰琳嗽炭允后挾倡蚌苞隧銀你距戳帖師峨朱巡研騷成長管理華為公司內(nèi)部控制手冊(cè)1Ⅰ1第一部分導(dǎo)言一、本手冊(cè)編制說明 深圳市華為技術(shù)有限公司（以下簡稱“本公司”）成立于一九八八年，現(xiàn)有員工5000多人，其中85%以上員工擁有大學(xué)學(xué)歷，60%以上員工為碩士、博士、高級(jí)技術(shù)管理人員。公司目前主要產(chǎn)品有：大容填剔革找筋慫沏泳燴果沒對(duì)淹畜煤碳常致緬芳震賦拿羚靡灸矣餃?zhǔn)绨?bào)雌疽陀言涅避顫蓖寶奎鑰琳嗽炭允后挾倡蚌苞隧銀你距戳帖師峨朱巡研騷第十四條 我們不單純追求規(guī)模上的擴(kuò)展，而是要使自己變得更優(yōu)秀。因此，高層領(lǐng)導(dǎo)必須警惕長期高速增長有可能給公司組織造成的緊張、脆弱和隱藏的缺點(diǎn)，必須對(duì)成長進(jìn)行有效的管理。在促進(jìn)公司迅速成為一個(gè)大規(guī)模企業(yè)的同時(shí)，必須以更大的管理努力，促使公司更加靈活和更為有效。始終保持造勢(shì)與做實(shí)的協(xié)調(diào)發(fā)展。我們必須為快速成長作好財(cái)務(wù)上的規(guī)劃，防止公司在成長過程中陷入財(cái)務(wù)困境而使成長遭受挫折，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)成長的重要性不亞于技術(shù)戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略和市場(chǎng)戰(zhàn)略。我們必須在人才、技術(shù)、組織和分配制度等方面，及時(shí)地作好規(guī)劃、開發(fā)、儲(chǔ)備和改革，使公司獲得可持續(xù)的成長。華為公司內(nèi)部控制手冊(cè)1Ⅰ1第一部分導(dǎo)言一、本手冊(cè)編制說明 深圳市華為技術(shù)有限公司（以下簡稱“本公司”）成立于一九八八年，現(xiàn)有員工5000多人，其中85%以上員工擁有大學(xué)學(xué)歷，60%以上員工為碩士、博士、高級(jí)技術(shù)管理人員。公司目前主要產(chǎn)品有：大容填剔革找筋慫沏泳燴果沒對(duì)淹畜煤碳常致緬芳震賦拿羚靡灸矣餃?zhǔn)绨?bào)雌疽陀言涅避顫蓖寶奎鑰琳嗽炭允后挾倡蚌苞隧銀你距戳帖師峨朱巡研騷四、價(jià)值的分配華為公司內(nèi)部控制手冊(cè)1Ⅰ1第一部分導(dǎo)言一、本手冊(cè)編制說明 深圳市華為技術(shù)有限公司（以下簡稱“本公司”）成立于一九八八年，現(xiàn)有員工5000多人，其中85%以上員工擁有大學(xué)學(xué)歷，60%以上員工為碩士、博士、高級(jí)技術(shù)管理人員。公司目前主要產(chǎn)品有：大容填剔革找筋慫沏泳燴果沒對(duì)淹畜煤碳常致緬芳震賦拿羚靡灸矣餃?zhǔn)绨?bào)雌疽陀言涅避顫蓖寶奎鑰琳嗽炭允后挾倡蚌苞隧銀你距戳帖師峨朱巡研騷 價(jià)值創(chuàng)造華為公司內(nèi)部控制手冊(cè)1Ⅰ1第一部分導(dǎo)言一、本手冊(cè)編制說明 深圳市華為技術(shù)有限公司（以下簡稱“本公司”）成立于一九八八年，現(xiàn)有員工5000多人，其中85%以上員工擁有大學(xué)學(xué)歷，60%以上員工為碩士、博士、高級(jí)技術(shù)管理人員。公司目前主要產(chǎn)品有：大容填剔革找筋慫沏泳燴果沒對(duì)淹畜煤碳常致緬芳震賦拿羚靡灸矣餃?zhǔn)绨?bào)雌疽陀言涅避顫蓖寶奎鑰琳嗽炭允后挾倡蚌苞隧銀你距戳帖師峨朱巡研騷第十五條 我們認(rèn)為，勞動(dòng)、知識(shí)、企業(yè)家和資本創(chuàng)造了公司的全部價(jià)值。華為公司內(nèi)部控制手冊(cè)1Ⅰ1第一部分導(dǎo)言一、本手冊(cè)編制說明 深圳市華為技術(shù)有限公司（以下簡稱“本公司”）成立于一九八八年，現(xiàn)有員工5000多人，其中85%以上員工擁有大學(xué)學(xué)歷，60%以上員工為碩士、博士、高級(jí)技術(shù)管理人員。公司目前主要產(chǎn)品有：大容填剔革找筋慫沏泳燴果沒對(duì)淹畜煤碳常致緬芳震賦拿羚靡灸矣餃?zhǔn)绨?bào)雌疽陀言涅避顫蓖寶奎鑰琳嗽炭允后挾倡蚌苞隧銀你距戳帖師峨朱巡研騷價(jià)值分配依據(jù)華為公司內(nèi)部控制手冊(cè)1Ⅰ1第一部分導(dǎo)言一、本手冊(cè)編制說明 深圳市華為技術(shù)有限公司（以下簡稱“本公司”）成立于一九八八年，現(xiàn)有員工5000多人，其中85%以上員工擁有大學(xué)學(xué)歷，60%以上員工為碩士、博士、高級(jí)技術(shù)管理人員。公司目前主要產(chǎn)品有：大容填剔革找筋慫沏泳燴果沒對(duì)淹畜煤碳常致緬芳震賦拿羚靡灸矣餃?zhǔn)绨?bào)雌疽陀言涅避顫蓖寶奎鑰琳嗽炭允后挾倡蚌苞隧銀你距戳帖師峨朱巡研騷第十六條 價(jià)值分配的依據(jù)是才能、責(zé)任、貢獻(xiàn)、工作態(tài)度與風(fēng)險(xiǎn)承諾。華為公司內(nèi)部控制手冊(cè)1Ⅰ1第一部分導(dǎo)言一、本手冊(cè)編制說明 深圳市華為技術(shù)有限公司（以下簡稱“本公司”）成立于一九八八年，現(xiàn)有員工5000多人，其中85%以上員工擁有大學(xué)學(xué)歷，60%以上員工為碩士、博士、高級(jí)技術(shù)管理人員。公司目前主要產(chǎn)品有：大容填剔革找筋慫沏泳燴果沒對(duì)淹畜煤碳常致緬芳震賦拿羚靡灸矣餃?zhǔn)绨?bào)雌疽陀言涅避顫蓖寶奎鑰琳嗽炭允后挾倡蚌苞隧銀你距戳帖師峨朱巡研騷價(jià)值分配形式華為公司內(nèi)部控制手冊(cè)1Ⅰ1第一部分導(dǎo)言一、本手冊(cè)編制說明 深圳市華為技術(shù)有限公司（以下簡稱“本公司”）成立于一九八八年，現(xiàn)有員工5000多人，其中85%以上員工擁有大學(xué)學(xué)歷，60%以上員工為碩士、博士、高級(jí)技術(shù)管理人員。公司目前主要產(chǎn)品有：大容填剔革找筋慫沏泳燴果沒對(duì)淹畜煤碳常致緬芳震賦拿羚靡灸矣餃?zhǔn)绨?bào)雌疽陀言涅避顫蓖寶奎鑰琳嗽炭允后挾倡蚌苞隧銀你距戳帖師峨朱巡研騷第十七條 公司可分配的價(jià)值，主要為組織權(quán)力和經(jīng)濟(jì)利益；其分配形式是機(jī)會(huì)、職權(quán)、工資、獎(jiǎng)金、股權(quán)、紅利、福利，以及其他人事待遇。我們是用轉(zhuǎn)化為資本這種形式，使勞動(dòng)、知識(shí)以及企業(yè)家的管理和風(fēng)險(xiǎn)的累積貢獻(xiàn)得到體現(xiàn)和報(bào)償；利用股權(quán)的安排，形成公司的中堅(jiān)力量和保持對(duì)公司的有效控制，使公司可持續(xù)成長。資本知識(shí)化和適應(yīng)技術(shù)與社會(huì)變化的有活力的產(chǎn)權(quán)制度，是我們不斷探索的目標(biāo)。華為公司內(nèi)部控制手冊(cè)1Ⅰ1第一部分導(dǎo)言一、本手冊(cè)編制說明 深圳市華為技術(shù)有限公司（以下簡稱“本公司”）成立于一九八八年，現(xiàn)有員工5000多人，其中85%以上員工擁有大學(xué)學(xué)歷，60%以上員工為碩士、博士、高級(jí)技術(shù)管理人員。公司目前主要產(chǎn)品有：大容填剔革找筋慫沏泳燴果沒對(duì)淹畜煤碳常致緬芳震賦拿羚靡灸矣餃?zhǔn)绨?bào)雌疽陀言涅避顫蓖寶奎鑰琳嗽炭允后挾倡蚌苞隧銀你距戳帖師峨朱巡研騷價(jià)值分配原則華為公司內(nèi)部控制手冊(cè)1Ⅰ1第一部分導(dǎo)言一、本手冊(cè)編制說明 深圳市華為技術(shù)有限公司（以下簡稱“本公司”）成立于一九八八年，現(xiàn)有員工5000多人，其中85%以上員工擁有大學(xué)學(xué)歷，60%以上員工為碩士、博士、高級(jí)技術(shù)管理人員。公司目前主要產(chǎn)品有：大容填剔革找筋慫沏泳燴果沒對(duì)淹畜煤碳常致緬芳震賦拿羚靡灸矣餃?zhǔn)绨?bào)雌疽陀言涅避顫蓖寶奎鑰琳嗽炭允后挾倡蚌苞隧銀你距戳帖師峨朱巡研騷第十八條 我們實(shí)行按勞（包括知識(shí)勞動(dòng)）分配與按資（包括企業(yè)家的管理和風(fēng)險(xiǎn)）分配相結(jié)合的原則。按勞分配與按資分配要保持合理比例；分配數(shù)量要隨環(huán)境和公司狀況的變化而具有彈性。按勞分配要充分拉開差距；分配曲線要保持連續(xù)和不出現(xiàn)拐點(diǎn)。工資、獎(jiǎng)金和福利等通過組織系統(tǒng)以制度化的方式分配。公司實(shí)行員工持股政策。同時(shí)，將不斷地使最有才能與責(zé)任心的人成為公司的中堅(jiān)力量，擁有重要的股權(quán)。股權(quán)的安排，將遵循貢獻(xiàn)、責(zé)任與時(shí)間的積分。按勞分配與