【正文】 在進(jìn)行多元化戰(zhàn)略的時(shí)候，要看主業(yè)務(wù)上所建立的核心競(jìng)爭(zhēng)力是否可以支撐其多元化戰(zhàn)略擴(kuò)展的領(lǐng)域。盡量選擇相關(guān)多元化戰(zhàn)略，不能無(wú)約束的進(jìn)行無(wú)限多元化。要先將主業(yè)務(wù)做強(qiáng)，在此過(guò)程中壯大自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以此為基礎(chǔ)進(jìn)入其他相關(guān)領(lǐng)域。 尋找市場(chǎng)空隙9中小企業(yè)可以利用自己規(guī)模小、經(jīng)營(yíng)機(jī)動(dòng)靈活的特點(diǎn)，尋找市場(chǎng)的各種空隙，進(jìn)入那些市場(chǎng)容量小，大企業(yè)不愿意或不便于進(jìn)入的行業(yè)發(fā)展。中小企業(yè)尋找市場(chǎng)空隙戰(zhàn)略的一個(gè)基本原則就是生產(chǎn)大企業(yè)不愿意生產(chǎn)的產(chǎn)品，生產(chǎn)別人沒(méi)有注意到的產(chǎn)品，生產(chǎn)自己特有的產(chǎn)品。這樣在開(kāi)辟市場(chǎng)領(lǐng)域時(shí)，中小企業(yè)就可以在被大企業(yè)忽視的市場(chǎng)空隙中尋找商機(jī)，向?qū)I(yè)化方向發(fā)展。另外，還可以利用“船小好調(diào)頭”的靈活機(jī)制，尋找新的空間，占領(lǐng)市場(chǎng)贏得用戶(hù)，避免與大企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。中小企業(yè)在采用市場(chǎng)空隙戰(zhàn)略開(kāi)辟市場(chǎng)領(lǐng)域時(shí)要建立一套高效、靈敏的信息系統(tǒng)，準(zhǔn)確及時(shí)的捕捉和分析市場(chǎng)信息，做出正確的市場(chǎng)進(jìn)退選擇。 按照企業(yè)戰(zhàn)略管理合理配置人力資源要準(zhǔn)確實(shí)施人力資源規(guī)劃并確保人力資源規(guī)劃能夠?yàn)槠髽I(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)，其核心和前提是人力資源需求預(yù)測(cè)。人力資源需求預(yù)測(cè)即估算組織未來(lái)需要的員工數(shù)量和能力組合，更科學(xué)的人力資源預(yù)測(cè)其實(shí)包含企業(yè)未來(lái)人力資源供給預(yù)測(cè)，但是由于人力資源供給預(yù)測(cè)受到地域性因素、人口政策及人口現(xiàn)狀、勞動(dòng)力市場(chǎng)發(fā)育程度、社會(huì)就業(yè)意識(shí)和擇業(yè)心理偏好等不確定性因素影響，操作性較差，預(yù)測(cè)結(jié)果很難達(dá)到準(zhǔn)確的要求，因此通常被企業(yè)用企業(yè)內(nèi)部人力資源供給預(yù)測(cè)取代。人力資源資源需求預(yù)測(cè)建立在對(duì)企業(yè)的崗位分析的基礎(chǔ)上，分為準(zhǔn)備階段、預(yù)測(cè)階段和編制人員需求計(jì)劃三個(gè)階段實(shí)施。整個(gè)人力資源需求預(yù)測(cè)系統(tǒng)分為三大體系，依次為現(xiàn)實(shí)人力資源預(yù)測(cè)、未來(lái)人力資源需求預(yù)測(cè)、未來(lái)流失人力資源預(yù)測(cè)分析。現(xiàn)實(shí)人力資源需求預(yù)測(cè)的目的在于結(jié)合企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)優(yōu)勢(shì)以及企業(yè)文化，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有人力資源進(jìn)行結(jié)構(gòu)預(yù)測(cè)，找出現(xiàn)有人力資源質(zhì)量與未來(lái)人力資源需求質(zhì)量之間的差距；未來(lái)人力資源需求預(yù)測(cè)是在現(xiàn)實(shí)人力資源需求預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步確定企業(yè)組織每一個(gè)單體結(jié)構(gòu)間的人力資源質(zhì)量需求，這期間需要充分考慮到組織的發(fā)展與變革；未來(lái)流失人力資源預(yù)測(cè)需要對(duì)企業(yè)組織一定時(shí)期內(nèi)因?yàn)橥诵?、退職、死亡以及離職帶來(lái)的人力資源數(shù)量和質(zhì)量減少進(jìn)行客觀綜合考評(píng)。進(jìn)行企業(yè)人力資源需求預(yù)測(cè)后，根據(jù)企業(yè)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略，可以按照以下五個(gè)步驟進(jìn)行人力資源規(guī)劃。首先調(diào)查、收集和整理涉及企業(yè)戰(zhàn)略決策和經(jīng)營(yíng)環(huán)境的各種信息；其次根據(jù)企業(yè)或部門(mén)的實(shí)際情況確定人力資源規(guī)劃期限；再次在人力資源需求預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，通過(guò)定性和定量的方法對(duì)企業(yè)未來(lái)人力資源供求平衡進(jìn)行預(yù)測(cè)；接著制定人力資源供求協(xié)調(diào)平衡的總計(jì)劃和各項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃；最后，對(duì)人員規(guī)劃進(jìn)行評(píng)價(jià)和修正。人力資源供求達(dá)到協(xié)調(diào)平衡是人力資源規(guī)劃活動(dòng)的落腳點(diǎn)和歸宿，也是根據(jù)人力10資源規(guī)劃設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)。實(shí)際上，企業(yè)人力資源規(guī)劃的整體流程包含組織人力資源需求預(yù)測(cè)和組織人力資源供給預(yù)測(cè)兩條線，通過(guò)企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)環(huán)境以及現(xiàn)有人力資源存量將這兩者結(jié)合起來(lái)，最終達(dá)成動(dòng)態(tài)平衡，從而實(shí)現(xiàn)科學(xué)的人力資源規(guī)劃。在傳統(tǒng)的靜態(tài)人力資源管理過(guò)程中，人力資源規(guī)劃并不必要，但是對(duì)于現(xiàn)代以人為本的動(dòng)態(tài)人力資源管理，人力資源規(guī)劃無(wú)疑是組織成功實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的保障。由于企業(yè)文化體現(xiàn)了企業(yè)的共同價(jià)值準(zhǔn)則和精神觀念，對(duì)企業(yè)職工有著強(qiáng)烈的內(nèi)聚力、向心力和持久力，具有無(wú)形的導(dǎo)向、凝聚和約束功能，因此，正確、健康、向上的企業(yè)文化思想對(duì)于創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)文化具有重要的指導(dǎo)作用。尤其是對(duì)于當(dāng)前我國(guó)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，弘揚(yáng)時(shí)代精神，振奮民族意識(shí)，體現(xiàn)職工主人翁思想，堅(jiān)持集體主義價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，將是中國(guó)企業(yè)文化思想的主旋律?！　∮捎诟鞣N企業(yè)所面臨的環(huán)境不同，企業(yè)發(fā)展的階段有所差別，企業(yè)職工的文化素質(zhì)參差不齊，因此企業(yè)文化的戰(zhàn)略模式也各有千秋。一般而言，企業(yè)文化模式包括這樣幾種： （1）先導(dǎo)型的，全力以赴追求企業(yè)文化的先進(jìn)性和領(lǐng)導(dǎo)性，如搶先型、改革型、風(fēng)險(xiǎn)型的戰(zhàn)略模式；（2）探索型的，敢于開(kāi)拓，敢于創(chuàng)新，敢于獨(dú)樹(shù)一幟，與眾不同；（3）穩(wěn)定型的，按照自己的運(yùn)行規(guī)律步步為營(yíng)，穩(wěn)打穩(wěn)扎；（4）追隨型的，并不搶先實(shí)施企業(yè)文化，而是當(dāng)出現(xiàn)成功的經(jīng)驗(yàn)時(shí)立即進(jìn)行模仿或加以改進(jìn)；（5）惰性型的，奉行穩(wěn)妥主義，不冒風(fēng)險(xiǎn)，安于現(xiàn)狀；（6）多元型的，沒(méi)有一成不變的戰(zhàn)略模式，堅(jiān)持實(shí)用態(tài)度，或綜合進(jìn)行，或任其發(fā)展，哪種有用就采用哪種模式?！　∮捎诓煌钠髽I(yè)發(fā)展具有不平衡性，企業(yè)文化的進(jìn)程有先有后，就是同一個(gè)企業(yè)的發(fā)展也有不同發(fā)展階段，企業(yè)文化的實(shí)施進(jìn)程有快有慢，因此應(yīng)當(dāng)實(shí)事求是地認(rèn)真分析自己企業(yè)所處的戰(zhàn)略階段，以利于企業(yè)文化戰(zhàn)略的持續(xù)進(jìn)行。一般而言，企業(yè)文化戰(zhàn)略階段包括：初創(chuàng)階段；上升階段；成熟階段；衰退階段；變革階段?！　榱诉_(dá)到企業(yè)文化戰(zhàn)略的目標(biāo)，應(yīng)當(dāng)依據(jù)對(duì)企業(yè)內(nèi)部和外部條件的分析與預(yù)測(cè)，制定出科學(xué)、最優(yōu)和滿意的企業(yè)文化戰(zhàn)略方案。方案的制訂可以根據(jù)企業(yè)不同時(shí)期的11不同重點(diǎn)，劃分為總體戰(zhàn)略方案和各部門(mén)、各單位、各下屬的分體戰(zhàn)略，或者是全領(lǐng)域戰(zhàn)略和局部領(lǐng)域戰(zhàn)略。制訂方案要貫徹可行性準(zhǔn)則，既要把握方案的時(shí)機(jī)是否成熟，又要注意該方案在實(shí)踐中能否行得通，同時(shí)還要兼顧必要的應(yīng)變方案。最后通過(guò)一定的評(píng)估方案，選出理想的最佳方案或理想的綜合方案?！　∑髽I(yè)文化戰(zhàn)略策略是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略指導(dǎo)思想和戰(zhàn)略目標(biāo)而采取的重要措施、手段和技巧。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)戰(zhàn)略環(huán)境的不同情況，選擇別具一格和新穎獨(dú)特的戰(zhàn)略策略，以達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)和推行戰(zhàn)略行動(dòng)。一般而言，企業(yè)文化戰(zhàn)略策略所遵循的原則包括：（1）針對(duì)性，必須針對(duì)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略指導(dǎo)思想和戰(zhàn)略目標(biāo)的需要；（2）靈活性，要因時(shí)因事因地隨機(jī)應(yīng)變，以適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境變化多端的特征；（3）適當(dāng)性，要講求實(shí)效恰到好處，不過(guò)分追新和夸張或搞形式；（4）多元性，各種策略技巧相互配套，有機(jī)結(jié)合，謀求最佳配合和整體優(yōu)勢(shì)。中小企業(yè)在確定遠(yuǎn)景戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)必須具有足夠的市場(chǎng)空間和成長(zhǎng)空間,使企業(yè)能夠根據(jù)業(yè)務(wù)的發(fā)展而發(fā)展。例如:山東兗礦集團(tuán)日照比特電子公司,原系日照市企業(yè), 因所生產(chǎn)的電子產(chǎn)品銷(xiāo)路不暢,從而使得企業(yè)停產(chǎn),穩(wěn)定受到了威脅。1997年,兗礦集團(tuán)兼并了這家較小規(guī)模的電話機(jī)生產(chǎn)企業(yè)。該企業(yè)在對(duì)國(guó)內(nèi)外電話機(jī)生產(chǎn)企業(yè)和市場(chǎng)分布情況進(jìn)行認(rèn)真分析研究的基礎(chǔ)上,選定了專(zhuān)用電話機(jī)這個(gè)細(xì)分市場(chǎng)。因其 “專(zhuān)用”, 所以,其市場(chǎng)規(guī)模并不算很大, 同樣因其“專(zhuān)用”,所以又有一定的技術(shù)含量,一般小企業(yè)尚不具備應(yīng)有的研發(fā)能力。而比特電子公司有兗礦做資金及人才后盾,使之處于大小企業(yè)之間。介入這個(gè)市場(chǎng),有利于充分發(fā)揮自己的比較優(yōu)勢(shì),企業(yè)運(yùn)作游刃有余。果然,經(jīng)過(guò)四年奮斗, 比特公司陸續(xù)開(kāi)發(fā)出酒店、辦公、軍用等6大系列100多個(gè)品種的專(zhuān)用電話機(jī)產(chǎn)品,其中600系列酒店電話,300系列辦公電話,6線商用電話機(jī)均已達(dá)到了國(guó)際領(lǐng)先水平,產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo)美國(guó)、印度、沙特等十多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。 員工的參與是企業(yè)戰(zhàn)略能否貫徹的關(guān)鍵。當(dāng)員工不認(rèn)同戰(zhàn)略決策時(shí)，就會(huì)有抵觸情緒，滿意度下降，直接影響生產(chǎn)力。如果一個(gè)企業(yè)的員工不理解企業(yè)應(yīng)該怎樣與眾不同，不明白企業(yè)所創(chuàng)造的價(jià)值何在，那么，他們將難以理解面對(duì)的多樣選擇。如果銷(xiāo)售人員不知道戰(zhàn)略，他將不知道向誰(shuí)銷(xiāo)售；如果工程技術(shù)人員不知道戰(zhàn)略，他將不知道產(chǎn)出什么。如果員工能夠參與戰(zhàn)略管理，了解企業(yè)戰(zhàn)略制定經(jīng)過(guò)，就很容易認(rèn)同12戰(zhàn)略、理解戰(zhàn)略。6總結(jié)戰(zhàn)略管理將著眼點(diǎn)放在企業(yè)未來(lái),立足現(xiàn)實(shí),注重內(nèi)外環(huán)境部分析,并通過(guò)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與控制對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施進(jìn)行改進(jìn),追求企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。無(wú)論企業(yè)有過(guò)多么輝煌的過(guò)去,多么雄偉的目標(biāo),若忽視戰(zhàn)略管理,最終企業(yè)會(huì)遭受難以扭轉(zhuǎn)的打擊。企業(yè)必須實(shí)施適合自己的戰(zhàn)略管理,持續(xù)創(chuàng)新,才能獲得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。13參考文獻(xiàn)：[1] 戴維,《戰(zhàn)略管理》,經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社[2] Porter M E. 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The correct enterprise development strategy on a enterprise development plays a decisive role. Enterprise39。s strategic management is mainly in the development of the future will benefit stage, so are the most scientific development measures. In the management process enterprise should pay attention to the reality of the development of the society, pay attention to the bination of internal and external environment. This paper analyses the enterprise strategic management to enterprise development the meaning of related problems. Keywords: Enterprise management strategy management。 Enterprise development；To analyze the current situation15致謝 在論文的開(kāi)題及寫(xiě)作過(guò)程中，鄧教授給了我很多幫助和鼓勵(lì)，他的嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)和獨(dú)到的看法及建議都讓我在很多問(wèn)題上茅塞頓開(kāi)，沒(méi)有鄧教授的指導(dǎo)，我的論文不能這樣順利完成，十分感謝鄧教授的指導(dǎo)和幫