【正文】 在進行多元化戰(zhàn)略的時候，要看主業(yè)務上所建立的核心競爭力是否可以支撐其多元化戰(zhàn)略擴展的領域。盡量選擇相關多元化戰(zhàn)略，不能無約束的進行無限多元化。要先將主業(yè)務做強，在此過程中壯大自己的核心競爭力，建立競爭優(yōu)勢，以此為基礎進入其他相關領域。 尋找市場空隙9中小企業(yè)可以利用自己規(guī)模小、經(jīng)營機動靈活的特點，尋找市場的各種空隙，進入那些市場容量小，大企業(yè)不愿意或不便于進入的行業(yè)發(fā)展。中小企業(yè)尋找市場空隙戰(zhàn)略的一個基本原則就是生產(chǎn)大企業(yè)不愿意生產(chǎn)的產(chǎn)品，生產(chǎn)別人沒有注意到的產(chǎn)品，生產(chǎn)自己特有的產(chǎn)品。這樣在開辟市場領域時，中小企業(yè)就可以在被大企業(yè)忽視的市場空隙中尋找商機，向?qū)I(yè)化方向發(fā)展。另外，還可以利用“船小好調(diào)頭”的靈活機制，尋找新的空間，占領市場贏得用戶，避免與大企業(yè)的競爭。中小企業(yè)在采用市場空隙戰(zhàn)略開辟市場領域時要建立一套高效、靈敏的信息系統(tǒng)，準確及時的捕捉和分析市場信息，做出正確的市場進退選擇。 按照企業(yè)戰(zhàn)略管理合理配置人力資源要準確實施人力資源規(guī)劃并確保人力資源規(guī)劃能夠為企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設計和企業(yè)戰(zhàn)略服務，其核心和前提是人力資源需求預測。人力資源需求預測即估算組織未來需要的員工數(shù)量和能力組合，更科學的人力資源預測其實包含企業(yè)未來人力資源供給預測，但是由于人力資源供給預測受到地域性因素、人口政策及人口現(xiàn)狀、勞動力市場發(fā)育程度、社會就業(yè)意識和擇業(yè)心理偏好等不確定性因素影響，操作性較差，預測結(jié)果很難達到準確的要求，因此通常被企業(yè)用企業(yè)內(nèi)部人力資源供給預測取代。人力資源資源需求預測建立在對企業(yè)的崗位分析的基礎上，分為準備階段、預測階段和編制人員需求計劃三個階段實施。整個人力資源需求預測系統(tǒng)分為三大體系，依次為現(xiàn)實人力資源預測、未來人力資源需求預測、未來流失人力資源預測分析?，F(xiàn)實人力資源需求預測的目的在于結(jié)合企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)產(chǎn)品或服務優(yōu)勢以及企業(yè)文化，對企業(yè)現(xiàn)有人力資源進行結(jié)構(gòu)預測，找出現(xiàn)有人力資源質(zhì)量與未來人力資源需求質(zhì)量之間的差距；未來人力資源需求預測是在現(xiàn)實人力資源需求預測的基礎上，進一步確定企業(yè)組織每一個單體結(jié)構(gòu)間的人力資源質(zhì)量需求，這期間需要充分考慮到組織的發(fā)展與變革；未來流失人力資源預測需要對企業(yè)組織一定時期內(nèi)因為退休、退職、死亡以及離職帶來的人力資源數(shù)量和質(zhì)量減少進行客觀綜合考評。進行企業(yè)人力資源需求預測后，根據(jù)企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略，可以按照以下五個步驟進行人力資源規(guī)劃。首先調(diào)查、收集和整理涉及企業(yè)戰(zhàn)略決策和經(jīng)營環(huán)境的各種信息；其次根據(jù)企業(yè)或部門的實際情況確定人力資源規(guī)劃期限；再次在人力資源需求預測的基礎上，通過定性和定量的方法對企業(yè)未來人力資源供求平衡進行預測；接著制定人力資源供求協(xié)調(diào)平衡的總計劃和各項業(yè)務計劃；最后，對人員規(guī)劃進行評價和修正。人力資源供求達到協(xié)調(diào)平衡是人力資源規(guī)劃活動的落腳點和歸宿，也是根據(jù)人力10資源規(guī)劃設計組織結(jié)構(gòu)的基礎。實際上，企業(yè)人力資源規(guī)劃的整體流程包含組織人力資源需求預測和組織人力資源供給預測兩條線，通過企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營環(huán)境以及現(xiàn)有人力資源存量將這兩者結(jié)合起來，最終達成動態(tài)平衡，從而實現(xiàn)科學的人力資源規(guī)劃。在傳統(tǒng)的靜態(tài)人力資源管理過程中，人力資源規(guī)劃并不必要，但是對于現(xiàn)代以人為本的動態(tài)人力資源管理，人力資源規(guī)劃無疑是組織成功實現(xiàn)戰(zhàn)略的保障。由于企業(yè)文化體現(xiàn)了企業(yè)的共同價值準則和精神觀念，對企業(yè)職工有著強烈的內(nèi)聚力、向心力和持久力，具有無形的導向、凝聚和約束功能，因此，正確、健康、向上的企業(yè)文化思想對于創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)文化具有重要的指導作用。尤其是對于當前我國的企業(yè)來說，弘揚時代精神，振奮民族意識，體現(xiàn)職工主人翁思想，堅持集體主義價值標準，將是中國企業(yè)文化思想的主旋律?！　∮捎诟鞣N企業(yè)所面臨的環(huán)境不同，企業(yè)發(fā)展的階段有所差別，企業(yè)職工的文化素質(zhì)參差不齊，因此企業(yè)文化的戰(zhàn)略模式也各有千秋。一般而言，企業(yè)文化模式包括這樣幾種： （1）先導型的，全力以赴追求企業(yè)文化的先進性和領導性，如搶先型、改革型、風險型的戰(zhàn)略模式；（2）探索型的，敢于開拓，敢于創(chuàng)新，敢于獨樹一幟，與眾不同；（3）穩(wěn)定型的，按照自己的運行規(guī)律步步為營，穩(wěn)打穩(wěn)扎；（4）追隨型的，并不搶先實施企業(yè)文化，而是當出現(xiàn)成功的經(jīng)驗時立即進行模仿或加以改進；（5）惰性型的，奉行穩(wěn)妥主義，不冒風險，安于現(xiàn)狀；（6）多元型的，沒有一成不變的戰(zhàn)略模式，堅持實用態(tài)度，或綜合進行，或任其發(fā)展，哪種有用就采用哪種模式?！　∮捎诓煌钠髽I(yè)發(fā)展具有不平衡性，企業(yè)文化的進程有先有后，就是同一個企業(yè)的發(fā)展也有不同發(fā)展階段，企業(yè)文化的實施進程有快有慢，因此應當實事求是地認真分析自己企業(yè)所處的戰(zhàn)略階段，以利于企業(yè)文化戰(zhàn)略的持續(xù)進行。一般而言，企業(yè)文化戰(zhàn)略階段包括：初創(chuàng)階段；上升階段；成熟階段；衰退階段；變革階段?！　榱诉_到企業(yè)文化戰(zhàn)略的目標，應當依據(jù)對企業(yè)內(nèi)部和外部條件的分析與預測，制定出科學、最優(yōu)和滿意的企業(yè)文化戰(zhàn)略方案。方案的制訂可以根據(jù)企業(yè)不同時期的11不同重點，劃分為總體戰(zhàn)略方案和各部門、各單位、各下屬的分體戰(zhàn)略，或者是全領域戰(zhàn)略和局部領域戰(zhàn)略。制訂方案要貫徹可行性準則，既要把握方案的時機是否成熟，又要注意該方案在實踐中能否行得通，同時還要兼顧必要的應變方案。最后通過一定的評估方案，選出理想的最佳方案或理想的綜合方案。　　企業(yè)文化戰(zhàn)略策略是實現(xiàn)戰(zhàn)略指導思想和戰(zhàn)略目標而采取的重要措施、手段和技巧。企業(yè)應當根據(jù)戰(zhàn)略環(huán)境的不同情況，選擇別具一格和新穎獨特的戰(zhàn)略策略，以達成戰(zhàn)略目標和推行戰(zhàn)略行動。一般而言，企業(yè)文化戰(zhàn)略策略所遵循的原則包括：（1）針對性，必須針對實現(xiàn)戰(zhàn)略指導思想和戰(zhàn)略目標的需要；（2）靈活性，要因時因事因地隨機應變，以適應內(nèi)外環(huán)境變化多端的特征；（3）適當性，要講求實效恰到好處，不過分追新和夸張或搞形式；（4）多元性，各種策略技巧相互配套，有機結(jié)合，謀求最佳配合和整體優(yōu)勢。中小企業(yè)在確定遠景戰(zhàn)略目標時必須具有足夠的市場空間和成長空間,使企業(yè)能夠根據(jù)業(yè)務的發(fā)展而發(fā)展。例如:山東兗礦集團日照比特電子公司,原系日照市企業(yè), 因所生產(chǎn)的電子產(chǎn)品銷路不暢,從而使得企業(yè)停產(chǎn),穩(wěn)定受到了威脅。1997年,兗礦集團兼并了這家較小規(guī)模的電話機生產(chǎn)企業(yè)。該企業(yè)在對國內(nèi)外電話機生產(chǎn)企業(yè)和市場分布情況進行認真分析研究的基礎上,選定了專用電話機這個細分市場。因其 “專用”, 所以,其市場規(guī)模并不算很大, 同樣因其“專用”,所以又有一定的技術含量,一般小企業(yè)尚不具備應有的研發(fā)能力。而比特電子公司有兗礦做資金及人才后盾,使之處于大小企業(yè)之間。介入這個市場,有利于充分發(fā)揮自己的比較優(yōu)勢,企業(yè)運作游刃有余。果然,經(jīng)過四年奮斗, 比特公司陸續(xù)開發(fā)出酒店、辦公、軍用等6大系列100多個品種的專用電話機產(chǎn)品,其中600系列酒店電話,300系列辦公電話,6線商用電話機均已達到了國際領先水平,產(chǎn)品遠銷美國、印度、沙特等十多個國家和地區(qū)。 員工的參與是企業(yè)戰(zhàn)略能否貫徹的關鍵。當員工不認同戰(zhàn)略決策時，就會有抵觸情緒，滿意度下降，直接影響生產(chǎn)力。如果一個企業(yè)的員工不理解企業(yè)應該怎樣與眾不同，不明白企業(yè)所創(chuàng)造的價值何在，那么，他們將難以理解面對的多樣選擇。如果銷售人員不知道戰(zhàn)略，他將不知道向誰銷售；如果工程技術人員不知道戰(zhàn)略，他將不知道產(chǎn)出什么。如果員工能夠參與戰(zhàn)略管理，了解企業(yè)戰(zhàn)略制定經(jīng)過，就很容易認同12戰(zhàn)略、理解戰(zhàn)略。6總結(jié)戰(zhàn)略管理將著眼點放在企業(yè)未來,立足現(xiàn)實,注重內(nèi)外環(huán)境部分析,并通過戰(zhàn)略評價與控制對戰(zhàn)略實施進行改進,追求企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。無論企業(yè)有過多么輝煌的過去,多么雄偉的目標,若忽視戰(zhàn)略管理,最終企業(yè)會遭受難以扭轉(zhuǎn)的打擊。企業(yè)必須實施適合自己的戰(zhàn)略管理,持續(xù)創(chuàng)新,才能獲得持久的競爭優(yōu)勢。13參考文獻：[1] 戴維,《戰(zhàn)略管理》,經(jīng)濟科學出版社[2] Porter M E. 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The correct enterprise development strategy on a enterprise development plays a decisive role. Enterprise39。s strategic management is mainly in the development of the future will benefit stage, so are the most scientific development measures. In the management process enterprise should pay attention to the reality of the development of the society, pay attention to the bination of internal and external environment. This paper analyses the enterprise strategic management to enterprise development the meaning of related problems. Keywords: Enterprise management strategy management。 Enterprise development；To analyze the current situation15致謝 在論文的開題及寫作過程中，鄧教授給了我很多幫助和鼓勵，他的嚴謹作風和獨到的看法及建議都讓我在很多問題上茅塞頓開，沒有鄧教授的指導，我的論文不能這樣順利完成，十分感謝鄧教授的指導和幫