【正文】 場份額，這樣就值得做。兼并紅星電器公司時，它虧損了近２億元，但比起重新建廠還是很劃算，而且紅星的設備、銷售網(wǎng)絡還比較完善，這樣只要把經(jīng)營管理抓好，整個企業(yè)很快就能上去。當時，海爾派去的第一個部門，不是財務，不是科研，而是海爾企業(yè)文化中心。他們深入紅星員工，耐心講述“敬業(yè)報國，追求卓越”的海爾精神，講述ＯＥＣ管理的深刻內(nèi)涵，這就是海爾企業(yè)文化，其精髓就是“先造人才，再造名牌”，“造物先造人”，正是用這種獨特的企業(yè)文化無形資產(chǎn)來盤活有形資產(chǎn)，海爾由此創(chuàng)造了中國大企業(yè)集團資本運營里程上的新思路，新模式。三、海爾的成功之處海爾集團在十年多的時間里取得了世人矚目的成就，特別是在資本市場及企業(yè)兼并重組方面，取得了巨大成功，歸納起來，不外乎兩點：１、進入資本市場的目的。海爾公司是１９９３年通過冰箱股票上市才進入到資本市場的，進入資本市場后，我們深深感到進入這一領域，其目的不應簡單地為了籌集資金，而應通過改制使企業(yè)的資本利潤率不斷提高，從而保證公司整個資產(chǎn)的保值、增值、使股民的利益從根本上得到保證。２、在企業(yè)兼并重組方面，我們成功之處在于有成功的企業(yè)文化和成熟的可擴大推廣的海爾管理模式。海爾通過向被兼并企業(yè)注入海爾企業(yè)文化和管理模式，從根本上改變員工的思想，把海爾企業(yè)精神“敬業(yè)報國，追求卓越”以及“迅速反應，馬上行動”的工作作風灌輸?shù)矫總€員工心里，使整個企業(yè)的精神風貌有一個質(zhì)的飛躍，使企業(yè)形成一種凝聚力。也就是說，海爾進行企業(yè)兼并重組，并不是把幾個企業(yè)簡單相加，而是通過向被兼并方輸入海爾文化，轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)換機制，實現(xiàn)精神變物質(zhì)，從而提高“聯(lián)合艦隊”的整體戰(zhàn)斗力。近年來有的國有企業(yè)不太景氣，不能說不與企業(yè)沒有良好的管理模式以及企業(yè)文化有關，使企業(yè)沒有凝聚力，從經(jīng)營機制上看，國有企業(yè)的經(jīng)營機制還沒有真正得到轉(zhuǎn)換，有些公司上市的目的只是著眼于籌資，而不是保證企業(yè)資本利潤率的逐步提高。我們認為，國企改革在逐漸理順產(chǎn)權關系的同時，逐步轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，使企業(yè)資產(chǎn)不斷增值，這才是國有企業(yè)改革的出路所在。海爾集團實施全球化品牌戰(zhàn)略成效卓著，今年上半年，海爾集團出口達１０億美元，同比增長４１．２％。有關專家指出，海爾的目標是出口創(chuàng)牌而不是出口創(chuàng)匯，在全球化品牌戰(zhàn)略思想指導下，通過建立品牌帶動銷售增長成為海爾海外市場的突出特征。贊助奧運會、結盟ＮＢＡ等一系列強勁的品牌運作，清晰勾畫出海爾海外樹品牌的戰(zhàn)略。據(jù)悉，海爾“先難后易”開拓海外市場的思路逐漸產(chǎn)生積極作用，在歐美發(fā)達國家市場帶動下，海爾在東南亞市場的產(chǎn)品銷售比去年同期增長３倍以上。同時，海爾冰箱、冷柜一直處于行業(yè)出口龍頭地位，據(jù)２００６年１—５月海關數(shù)據(jù)顯示：海爾冰箱按金額的出口份額達２６．８％，冷柜占２０．１％，分別領先排名第二的企業(yè)１５％和１１％。今年以來，海爾手機、電腦、電視，洗衣機出口海外市場增勢迅猛，這三類產(chǎn)品的內(nèi)銷和外銷基本相等。其中海爾手機海外銷售遠高于國內(nèi)市場，１—６月份，海爾手機出口海外同比增長７９４．１％。在全球各地市場，海爾以滿足當?shù)赜脩粜枨?，進而創(chuàng)造新需求新市場的思路融入當?shù)厣鐣?，并通過創(chuàng)新引領時代發(fā)展潮流的高科技產(chǎn)品讓消費者享受海爾創(chuàng)新帶來的無窮樂趣。海爾Ｕ－ｈｏｍｅ、不用洗衣粉的洗衣機（帶使用十年的濃縮洗衣液）、智能娛樂手機等主流產(chǎn)品支持海爾品牌向本土化主流品牌飛躍。第五篇：技術創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的意義產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學論文目:名:院:業(yè):級:號:技術創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的意義—以蘋果公司為例郭莊靖經(jīng)濟管理學院金融金融092163092292011年12月15日 南京農(nóng)業(yè)大學教務處制題 姓 學 專班學技術創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的作用——以蘋果公司為例金融092 16309229 郭莊靖摘要：技術創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中起著不可或缺的關鍵作用，技術創(chuàng)新是提升企業(yè)核心競爭力的重要途徑，是企業(yè)戰(zhàn)略的核心。在技術創(chuàng)新的同時企業(yè)也需要關注是否適合自身發(fā)展。我們以蘋果公司為例探討蘋果公司是如何進行自身的技術改革，讓企業(yè)發(fā)展到IT產(chǎn)業(yè)的龍頭。關鍵詞:技術創(chuàng)新發(fā)展蘋果公司技術創(chuàng)新是具有特定含義的經(jīng)濟發(fā)展觀，是指將生產(chǎn)要素的新組合引入生產(chǎn)體系，包括引進新產(chǎn)品，引入新技術，開辟新市場，控制原材料供應的新來源，實現(xiàn)工業(yè)的新組織。不能把技術創(chuàng)新等同于技術革新、發(fā)明創(chuàng)造或單純的技術活動，而要正確把握技術開發(fā)、工程化、商業(yè)化應用和轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟優(yōu)勢的創(chuàng)新活動全過程。正因為如此，技術創(chuàng)新是實現(xiàn)“科技是第一生產(chǎn)力”的主要形式和必由之路，是各類企業(yè)生存、發(fā)展、壯大的基本前提。蘋果公司自1977年成立以來都在不斷地進行自我更新，運用創(chuàng)新性模式經(jīng)營，自己有著一套自己的經(jīng)營模式。手機最早是美國IT巨頭摩托羅拉公司發(fā)明的。到本世紀初，世界手機生產(chǎn)巨頭確立，我國手機生產(chǎn)商也達20余家。在這一背景和市場格局下，投資研發(fā)和生產(chǎn)手機，無疑隱藏著巨大風險，在如此白熱化的競爭中，很難想象有人會中途冒險進入這個行業(yè)。然而，2007年，喬布斯發(fā)布了iphone，之后就成為炙手可熱的街機。歸根到底還是產(chǎn)品的獨特性與不間斷的創(chuàng)新。包括iphone在內(nèi)的ipod、ipad,蘋果的每一款產(chǎn)品都可以視為藝術品，是科技與藝術的完美結合。蘋果一直在堅持創(chuàng)新基因，路徑?jīng)]有大的改變，但創(chuàng)新的方式在改變。從最早的技術導向型創(chuàng)新，轉(zhuǎn)到了今天的價值創(chuàng)新，這是商業(yè)模式的改變。最突出的例子就是iPod與iTunes。回顧歷史，1999年三星就已開發(fā)出MP3，而iPod直到2001年才出來；1999年美國東北大學學生 ShawnFanning開發(fā)出Napster，可以免費下載音樂，蘋果在此創(chuàng)意推動下與音樂發(fā)行公司商談，最終推出了iTunes。雖然這兩樣東西都不是蘋果首創(chuàng)的，但蘋果把它們有機結合起來，做到“產(chǎn)品+內(nèi)容”的組合，實現(xiàn)了價值創(chuàng)新，很好地構建了一個雙邊市場，使產(chǎn)品連接兩邊不同的用戶，本身做成了一個平臺。在這個平臺上，隨著一邊用戶的增多、價值的體現(xiàn)，會導致另外一邊用戶數(shù)量的增加。無論是iMac、iPod，還是iPhone、iPad，你會發(fā)現(xiàn)蘋果的產(chǎn)品一邊連著廣大消費者，另外一邊聯(lián)系著應用程序開發(fā)商。這樣一個平臺建立起來，既有跨邊的網(wǎng)絡效應，也有同邊的網(wǎng)絡效應，很多人看別人用iPhone，就有一個追隨效應。由于網(wǎng)絡效應的作用，成功的平臺享有遞增的規(guī)模效益。所以說，今天蘋果的創(chuàng)新不是僅僅著眼于產(chǎn)品，而是把產(chǎn)品做成一個平臺。隨著使用蘋果產(chǎn)品的人越來越多，愿意做應用程序開發(fā)的人也越來越多，當然聚集效應就出現(xiàn)了。由此，它的顛覆性創(chuàng)新的生態(tài)系統(tǒng)就構建起來了。從“讓用戶容易使用、樂于接受”到“塑造用戶新的使用習慣”，可謂蘋果對“技術創(chuàng)新”和“技術領先”的獨到理解?！坝脩趔w驗”的另一層含義是審美：獨特、精致的產(chǎn)品設計，讓人產(chǎn)生審美的愉悅和“炫酷”的感覺。喬布斯深諳此道。蘋果的每一款產(chǎn)品，都極盡設計之美，出乎意料地簡潔、洗練。雖然iPhone的價格高高在上，但高價卻暢銷，這樣的事實表明用戶愿花錢獲取使用功能之外的東西?；蛟S可以說，審美的追求，使蘋果與眾不同。打電話、發(fā)短信??是任何手機都有的功能，如果單單以產(chǎn)品功能滿足用戶需求，昂貴的iPhone不會有如今這樣的競爭力。喇叭只要能響就行，但音響設備追求音質(zhì)；發(fā)燒友寧可花幾年積蓄買一套頂級音響，也不會屈就能響的喇叭。喬布斯對產(chǎn)品設計的追求，目的正在于把蘋果用戶培養(yǎng)成發(fā)燒友。說到底，強調(diào)“用戶體驗”，其本質(zhì)是吃透了用戶需求和用戶心理的高層次的市場營銷?！敖K極的用戶體驗”是“崇拜”。如今諸多“果粉”的瘋狂行為，顯然已經(jīng)超出理性范疇。套用馬克思的話說，蘋果成了信息時代的拜物教。iPhone4爆出過天線缺陷問題，iPad不能更換電池，也沒有USB接口??盡管存在這樣那樣的缺點，但在崇拜者眼里，缺點也成了蘋果特立獨行風格的詮釋。綜上所述，技術創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展可以歸結為以下幾點：第一，技術創(chuàng)新有助于創(chuàng)造低產(chǎn)品成本優(yōu)勢。在知識經(jīng)濟時代，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的基礎是技術創(chuàng)新，只有通過不斷地技術創(chuàng)新，才能開發(fā)出在國際市場上占有領先地位的高品質(zhì)產(chǎn)品，才能獲得市場優(yōu)勢。第二，技術創(chuàng)新是開拓市場的有效途徑。任何一種產(chǎn)品在市場中被接納的程度和銷售狀況都要經(jīng)歷“誕生——成長——成熟——衰亡”的歷程。當一種產(chǎn)品的市場發(fā)展到一定程度后，就會出現(xiàn)供大于求的局面，從而出現(xiàn)成熟化。只有通過不斷地技術創(chuàng)新，向市場提供新的產(chǎn)品，這種新產(chǎn)品由于所具有的新功能、新特點而高于以往商品的市場價值且滿足消費者的需求，從而把握市場的主動權。蘋果公司的產(chǎn)品都是相隔一段時間才發(fā)布和投入市場，這在一定程度上體現(xiàn)了他們嚴于把關和考慮客戶體驗。而從顧客的反饋中，我們可以發(fā)現(xiàn)蘋果公司成功的實現(xiàn)了文化、產(chǎn)品、品牌和口碑的良性循環(huán)。第三，技術創(chuàng)新有助于企業(yè)形成核心產(chǎn)品。比如他們的ipod播放器、iphone、macbook以及ipad，成功的在消費者心中樹立了時尚和品質(zhì)的良好品牌形象，也直接給蘋果公司帶來的收益和競爭力帶來最好的宣傳。第四，技術創(chuàng)新有助于降低企業(yè)交易成本。對于一個企業(yè)來講，其參與國際市場的交易效率越高、交易成本就越低，其國際貿(mào)易競爭力也就越高。不斷的技術創(chuàng)新則為企業(yè)采用先進的交易方式，減輕交易費用提供了堅實的物質(zhì)基礎。第五，技術創(chuàng)新有助于提高企業(yè)管理水平。企業(yè)開拓和占領國際市場的各種競爭活動，都要通過企業(yè)的管理職能得以實施。從一定意義上講，管理也是生產(chǎn)力。只有通過科學的管理，才能把企業(yè)的各種生產(chǎn)要素有效地組織起來，轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的生產(chǎn)力。任何企業(yè)要進行生產(chǎn)經(jīng)營活動，都必須進行管理。然而，由于管理水平不同，相同的生產(chǎn)要素形成的生產(chǎn)力也就不同，導致企業(yè)的競爭力差異。通過管理技術創(chuàng)新可以提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平和能力，提高對外適應能力，從而提高企業(yè)在國際市場的競爭力。蘋果擁有分工明確的管理層和創(chuàng)新團隊，這在很大程度上決定了蘋果公司的平穩(wěn)發(fā)展。蘋果公司核心部分一直保持由最優(yōu)秀的成員組成的較小規(guī)模。來到蘋果公司的人才得到了有效地激勵和創(chuàng)作空間，同時喬布斯會當指揮員的作用。技術創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展有著非同一般的作用，它是企業(yè)提升競爭力的前提條件和物質(zhì)載體，是企業(yè)發(fā)展的動力源泉，兩者相輔相成，越發(fā)展，越創(chuàng)新；越創(chuàng)新，越發(fā)展。我國的經(jīng)濟增長目前仍然主要處于資金和人力追加投入的粗放型經(jīng)濟增長模式，既是資源短缺國家，又面臨以浪費資源為代價去發(fā)展經(jīng)濟的嚴峻現(xiàn)狀，所以只有加強技術創(chuàng)新，才能解決資源浪費，實現(xiàn)集約型經(jīng)濟增長；只有大力推進技術創(chuàng)新，才能在競爭中掌握主動，我們要深刻領會充分理解技術創(chuàng)新的艱巨性和緊迫性。參考文獻：[1][J]. [2]——蘋果公司技術的傳奇之路[J].(6)[3][J].（6）[4]——中國高科技呼喚風險投資業(yè)[J].（6）