【正文】 場(chǎng)份額，這樣就值得做。兼并紅星電器公司時(shí)，它虧損了近２億元，但比起重新建廠還是很劃算，而且紅星的設(shè)備、銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)還比較完善，這樣只要把經(jīng)營(yíng)管理抓好，整個(gè)企業(yè)很快就能上去。當(dāng)時(shí)，海爾派去的第一個(gè)部門(mén)，不是財(cái)務(wù)，不是科研，而是海爾企業(yè)文化中心。他們深入紅星員工，耐心講述“敬業(yè)報(bào)國(guó)，追求卓越”的海爾精神，講述ＯＥＣ管理的深刻內(nèi)涵，這就是海爾企業(yè)文化，其精髓就是“先造人才，再造名牌”，“造物先造人”，正是用這種獨(dú)特的企業(yè)文化無(wú)形資產(chǎn)來(lái)盤(pán)活有形資產(chǎn)，海爾由此創(chuàng)造了中國(guó)大企業(yè)集團(tuán)資本運(yùn)營(yíng)里程上的新思路，新模式。三、海爾的成功之處海爾集團(tuán)在十年多的時(shí)間里取得了世人矚目的成就，特別是在資本市場(chǎng)及企業(yè)兼并重組方面，取得了巨大成功，歸納起來(lái)，不外乎兩點(diǎn)：１、進(jìn)入資本市場(chǎng)的目的。海爾公司是１９９３年通過(guò)冰箱股票上市才進(jìn)入到資本市場(chǎng)的，進(jìn)入資本市場(chǎng)后，我們深深感到進(jìn)入這一領(lǐng)域，其目的不應(yīng)簡(jiǎn)單地為了籌集資金，而應(yīng)通過(guò)改制使企業(yè)的資本利潤(rùn)率不斷提高，從而保證公司整個(gè)資產(chǎn)的保值、增值、使股民的利益從根本上得到保證。２、在企業(yè)兼并重組方面，我們成功之處在于有成功的企業(yè)文化和成熟的可擴(kuò)大推廣的海爾管理模式。海爾通過(guò)向被兼并企業(yè)注入海爾企業(yè)文化和管理模式，從根本上改變員工的思想，把海爾企業(yè)精神“敬業(yè)報(bào)國(guó)，追求卓越”以及“迅速反應(yīng)，馬上行動(dòng)”的工作作風(fēng)灌輸?shù)矫總€(gè)員工心里，使整個(gè)企業(yè)的精神風(fēng)貌有一個(gè)質(zhì)的飛躍，使企業(yè)形成一種凝聚力。也就是說(shuō)，海爾進(jìn)行企業(yè)兼并重組，并不是把幾個(gè)企業(yè)簡(jiǎn)單相加，而是通過(guò)向被兼并方輸入海爾文化，轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)換機(jī)制，實(shí)現(xiàn)精神變物質(zhì)，從而提高“聯(lián)合艦隊(duì)”的整體戰(zhàn)斗力。近年來(lái)有的國(guó)有企業(yè)不太景氣，不能說(shuō)不與企業(yè)沒(méi)有良好的管理模式以及企業(yè)文化有關(guān)，使企業(yè)沒(méi)有凝聚力，從經(jīng)營(yíng)機(jī)制上看，國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制還沒(méi)有真正得到轉(zhuǎn)換，有些公司上市的目的只是著眼于籌資，而不是保證企業(yè)資本利潤(rùn)率的逐步提高。我們認(rèn)為，國(guó)企改革在逐漸理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系的同時(shí)，逐步轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，使企業(yè)資產(chǎn)不斷增值，這才是國(guó)有企業(yè)改革的出路所在。海爾集團(tuán)實(shí)施全球化品牌戰(zhàn)略成效卓著，今年上半年，海爾集團(tuán)出口達(dá)１０億美元，同比增長(zhǎng)４１．２％。有關(guān)專(zhuān)家指出，海爾的目標(biāo)是出口創(chuàng)牌而不是出口創(chuàng)匯，在全球化品牌戰(zhàn)略思想指導(dǎo)下，通過(guò)建立品牌帶動(dòng)銷(xiāo)售增長(zhǎng)成為海爾海外市場(chǎng)的突出特征。贊助奧運(yùn)會(huì)、結(jié)盟ＮＢＡ等一系列強(qiáng)勁的品牌運(yùn)作，清晰勾畫(huà)出海爾海外樹(shù)品牌的戰(zhàn)略。據(jù)悉，海爾“先難后易”開(kāi)拓海外市場(chǎng)的思路逐漸產(chǎn)生積極作用，在歐美發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)帶動(dòng)下，海爾在東南亞市場(chǎng)的產(chǎn)品銷(xiāo)售比去年同期增長(zhǎng)３倍以上。同時(shí)，海爾冰箱、冷柜一直處于行業(yè)出口龍頭地位，據(jù)２００６年１—５月海關(guān)數(shù)據(jù)顯示：海爾冰箱按金額的出口份額達(dá)２６．８％，冷柜占２０．１％，分別領(lǐng)先排名第二的企業(yè)１５％和１１％。今年以來(lái)，海爾手機(jī)、電腦、電視，洗衣機(jī)出口海外市場(chǎng)增勢(shì)迅猛，這三類(lèi)產(chǎn)品的內(nèi)銷(xiāo)和外銷(xiāo)基本相等。其中海爾手機(jī)海外銷(xiāo)售遠(yuǎn)高于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，１—６月份，海爾手機(jī)出口海外同比增長(zhǎng)７９４．１％。在全球各地市場(chǎng)，海爾以滿足當(dāng)?shù)赜脩粜枨?，進(jìn)而創(chuàng)造新需求新市場(chǎng)的思路融入當(dāng)?shù)厣鐣?huì)，并通過(guò)創(chuàng)新引領(lǐng)時(shí)代發(fā)展潮流的高科技產(chǎn)品讓消費(fèi)者享受海爾創(chuàng)新帶來(lái)的無(wú)窮樂(lè)趣。海爾Ｕ－ｈｏｍｅ、不用洗衣粉的洗衣機(jī)（帶使用十年的濃縮洗衣液）、智能娛樂(lè)手機(jī)等主流產(chǎn)品支持海爾品牌向本土化主流品牌飛躍。第五篇：技術(shù)創(chuàng)新對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)論文目:名:院:業(yè):級(jí):號(hào):技術(shù)創(chuàng)新對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義—以蘋(píng)果公司為例郭莊靖經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院金融金融092163092292011年12月15日 南京農(nóng)業(yè)大學(xué)教務(wù)處制題 姓 學(xué) 專(zhuān)班學(xué)技術(shù)創(chuàng)新對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用——以蘋(píng)果公司為例金融092 16309229 郭莊靖摘要：技術(shù)創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中起著不可或缺的關(guān)鍵作用，技術(shù)創(chuàng)新是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑，是企業(yè)戰(zhàn)略的核心。在技術(shù)創(chuàng)新的同時(shí)企業(yè)也需要關(guān)注是否適合自身發(fā)展。我們以蘋(píng)果公司為例探討蘋(píng)果公司是如何進(jìn)行自身的技術(shù)改革，讓企業(yè)發(fā)展到IT產(chǎn)業(yè)的龍頭。關(guān)鍵詞:技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展蘋(píng)果公司技術(shù)創(chuàng)新是具有特定含義的經(jīng)濟(jì)發(fā)展觀，是指將生產(chǎn)要素的新組合引入生產(chǎn)體系，包括引進(jìn)新產(chǎn)品，引入新技術(shù)，開(kāi)辟新市場(chǎng)，控制原材料供應(yīng)的新來(lái)源，實(shí)現(xiàn)工業(yè)的新組織。不能把技術(shù)創(chuàng)新等同于技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造或單純的技術(shù)活動(dòng)，而要正確把握技術(shù)開(kāi)發(fā)、工程化、商業(yè)化應(yīng)用和轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)的創(chuàng)新活動(dòng)全過(guò)程。正因?yàn)槿绱?，技術(shù)創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)“科技是第一生產(chǎn)力”的主要形式和必由之路，是各類(lèi)企業(yè)生存、發(fā)展、壯大的基本前提。蘋(píng)果公司自1977年成立以來(lái)都在不斷地進(jìn)行自我更新，運(yùn)用創(chuàng)新性模式經(jīng)營(yíng)，自己有著一套自己的經(jīng)營(yíng)模式。手機(jī)最早是美國(guó)IT巨頭摩托羅拉公司發(fā)明的。到本世紀(jì)初，世界手機(jī)生產(chǎn)巨頭確立，我國(guó)手機(jī)生產(chǎn)商也達(dá)20余家。在這一背景和市場(chǎng)格局下，投資研發(fā)和生產(chǎn)手機(jī)，無(wú)疑隱藏著巨大風(fēng)險(xiǎn)，在如此白熱化的競(jìng)爭(zhēng)中，很難想象有人會(huì)中途冒險(xiǎn)進(jìn)入這個(gè)行業(yè)。然而，2007年，喬布斯發(fā)布了iphone，之后就成為炙手可熱的街機(jī)。歸根到底還是產(chǎn)品的獨(dú)特性與不間斷的創(chuàng)新。包括iphone在內(nèi)的ipod、ipad,蘋(píng)果的每一款產(chǎn)品都可以視為藝術(shù)品，是科技與藝術(shù)的完美結(jié)合。蘋(píng)果一直在堅(jiān)持創(chuàng)新基因，路徑?jīng)]有大的改變，但創(chuàng)新的方式在改變。從最早的技術(shù)導(dǎo)向型創(chuàng)新，轉(zhuǎn)到了今天的價(jià)值創(chuàng)新，這是商業(yè)模式的改變。最突出的例子就是iPod與iTunes?；仡櫄v史，1999年三星就已開(kāi)發(fā)出MP3，而iPod直到2001年才出來(lái)；1999年美國(guó)東北大學(xué)學(xué)生 ShawnFanning開(kāi)發(fā)出Napster，可以免費(fèi)下載音樂(lè)，蘋(píng)果在此創(chuàng)意推動(dòng)下與音樂(lè)發(fā)行公司商談，最終推出了iTunes。雖然這兩樣?xùn)|西都不是蘋(píng)果首創(chuàng)的，但蘋(píng)果把它們有機(jī)結(jié)合起來(lái)，做到“產(chǎn)品+內(nèi)容”的組合，實(shí)現(xiàn)了價(jià)值創(chuàng)新，很好地構(gòu)建了一個(gè)雙邊市場(chǎng)，使產(chǎn)品連接兩邊不同的用戶，本身做成了一個(gè)平臺(tái)。在這個(gè)平臺(tái)上，隨著一邊用戶的增多、價(jià)值的體現(xiàn)，會(huì)導(dǎo)致另外一邊用戶數(shù)量的增加。無(wú)論是iMac、iPod，還是iPhone、iPad，你會(huì)發(fā)現(xiàn)蘋(píng)果的產(chǎn)品一邊連著廣大消費(fèi)者，另外一邊聯(lián)系著應(yīng)用程序開(kāi)發(fā)商。這樣一個(gè)平臺(tái)建立起來(lái)，既有跨邊的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，也有同邊的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，很多人看別人用iPhone，就有一個(gè)追隨效應(yīng)。由于網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的作用，成功的平臺(tái)享有遞增的規(guī)模效益。所以說(shuō)，今天蘋(píng)果的創(chuàng)新不是僅僅著眼于產(chǎn)品，而是把產(chǎn)品做成一個(gè)平臺(tái)。隨著使用蘋(píng)果產(chǎn)品的人越來(lái)越多，愿意做應(yīng)用程序開(kāi)發(fā)的人也越來(lái)越多，當(dāng)然聚集效應(yīng)就出現(xiàn)了。由此，它的顛覆性創(chuàng)新的生態(tài)系統(tǒng)就構(gòu)建起來(lái)了。從“讓用戶容易使用、樂(lè)于接受”到“塑造用戶新的使用習(xí)慣”，可謂蘋(píng)果對(duì)“技術(shù)創(chuàng)新”和“技術(shù)領(lǐng)先”的獨(dú)到理解?！坝脩趔w驗(yàn)”的另一層含義是審美：獨(dú)特、精致的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，讓人產(chǎn)生審美的愉悅和“炫酷”的感覺(jué)。喬布斯深諳此道。蘋(píng)果的每一款產(chǎn)品，都極盡設(shè)計(jì)之美，出乎意料地簡(jiǎn)潔、洗練。雖然iPhone的價(jià)格高高在上，但高價(jià)卻暢銷(xiāo)，這樣的事實(shí)表明用戶愿花錢(qián)獲取使用功能之外的東西?；蛟S可以說(shuō)，審美的追求，使蘋(píng)果與眾不同。打電話、發(fā)短信??是任何手機(jī)都有的功能，如果單單以產(chǎn)品功能滿足用戶需求，昂貴的iPhone不會(huì)有如今這樣的競(jìng)爭(zhēng)力。喇叭只要能響就行，但音響設(shè)備追求音質(zhì)；發(fā)燒友寧可花幾年積蓄買(mǎi)一套頂級(jí)音響，也不會(huì)屈就能響的喇叭。喬布斯對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的追求，目的正在于把蘋(píng)果用戶培養(yǎng)成發(fā)燒友。說(shuō)到底，強(qiáng)調(diào)“用戶體驗(yàn)”，其本質(zhì)是吃透了用戶需求和用戶心理的高層次的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)?！敖K極的用戶體驗(yàn)”是“崇拜”。如今諸多“果粉”的瘋狂行為，顯然已經(jīng)超出理性范疇。套用馬克思的話說(shuō)，蘋(píng)果成了信息時(shí)代的拜物教。iPhone4爆出過(guò)天線缺陷問(wèn)題，iPad不能更換電池，也沒(méi)有USB接口??盡管存在這樣那樣的缺點(diǎn)，但在崇拜者眼里，缺點(diǎn)也成了蘋(píng)果特立獨(dú)行風(fēng)格的詮釋。綜上所述，技術(shù)創(chuàng)新對(duì)企業(yè)發(fā)展可以歸結(jié)為以下幾點(diǎn)：第一，技術(shù)創(chuàng)新有助于創(chuàng)造低產(chǎn)品成本優(yōu)勢(shì)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的基礎(chǔ)是技術(shù)創(chuàng)新，只有通過(guò)不斷地技術(shù)創(chuàng)新，才能開(kāi)發(fā)出在國(guó)際市場(chǎng)上占有領(lǐng)先地位的高品質(zhì)產(chǎn)品，才能獲得市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。第二，技術(shù)創(chuàng)新是開(kāi)拓市場(chǎng)的有效途徑。任何一種產(chǎn)品在市場(chǎng)中被接納的程度和銷(xiāo)售狀況都要經(jīng)歷“誕生——成長(zhǎng)——成熟——衰亡”的歷程。當(dāng)一種產(chǎn)品的市場(chǎng)發(fā)展到一定程度后，就會(huì)出現(xiàn)供大于求的局面，從而出現(xiàn)成熟化。只有通過(guò)不斷地技術(shù)創(chuàng)新，向市場(chǎng)提供新的產(chǎn)品，這種新產(chǎn)品由于所具有的新功能、新特點(diǎn)而高于以往商品的市場(chǎng)價(jià)值且滿足消費(fèi)者的需求，從而把握市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)。蘋(píng)果公司的產(chǎn)品都是相隔一段時(shí)間才發(fā)布和投入市場(chǎng)，這在一定程度上體現(xiàn)了他們嚴(yán)于把關(guān)和考慮客戶體驗(yàn)。而從顧客的反饋中，我們可以發(fā)現(xiàn)蘋(píng)果公司成功的實(shí)現(xiàn)了文化、產(chǎn)品、品牌和口碑的良性循環(huán)。第三，技術(shù)創(chuàng)新有助于企業(yè)形成核心產(chǎn)品。比如他們的ipod播放器、iphone、macbook以及ipad，成功的在消費(fèi)者心中樹(shù)立了時(shí)尚和品質(zhì)的良好品牌形象，也直接給蘋(píng)果公司帶來(lái)的收益和競(jìng)爭(zhēng)力帶來(lái)最好的宣傳。第四，技術(shù)創(chuàng)新有助于降低企業(yè)交易成本。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)講，其參與國(guó)際市場(chǎng)的交易效率越高、交易成本就越低，其國(guó)際貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)力也就越高。不斷的技術(shù)創(chuàng)新則為企業(yè)采用先進(jìn)的交易方式，減輕交易費(fèi)用提供了堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。第五，技術(shù)創(chuàng)新有助于提高企業(yè)管理水平。企業(yè)開(kāi)拓和占領(lǐng)國(guó)際市場(chǎng)的各種競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)，都要通過(guò)企業(yè)的管理職能得以實(shí)施。從一定意義上講，管理也是生產(chǎn)力。只有通過(guò)科學(xué)的管理，才能把企業(yè)的各種生產(chǎn)要素有效地組織起來(lái)，轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力。任何企業(yè)要進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，都必須進(jìn)行管理。然而，由于管理水平不同，相同的生產(chǎn)要素形成的生產(chǎn)力也就不同，導(dǎo)致企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力差異。通過(guò)管理技術(shù)創(chuàng)新可以提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平和能力，提高對(duì)外適應(yīng)能力，從而提高企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。蘋(píng)果擁有分工明確的管理層和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，這在很大程度上決定了蘋(píng)果公司的平穩(wěn)發(fā)展。蘋(píng)果公司核心部分一直保持由最優(yōu)秀的成員組成的較小規(guī)模。來(lái)到蘋(píng)果公司的人才得到了有效地激勵(lì)和創(chuàng)作空間，同時(shí)喬布斯會(huì)當(dāng)指揮員的作用。技術(shù)創(chuàng)新對(duì)企業(yè)發(fā)展有著非同一般的作用，它是企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的前提條件和物質(zhì)載體，是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉，兩者相輔相成，越發(fā)展，越創(chuàng)新；越創(chuàng)新，越發(fā)展。我國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)目前仍然主要處于資金和人力追加投入的粗放型經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式，既是資源短缺國(guó)家，又面臨以浪費(fèi)資源為代價(jià)去發(fā)展經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)峻現(xiàn)狀，所以只有加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，才能解決資源浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)集約型經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)；只有大力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，才能在競(jìng)爭(zhēng)中掌握主動(dòng)，我們要深刻領(lǐng)會(huì)充分理解技術(shù)創(chuàng)新的艱巨性和緊迫性。參考文獻(xiàn)：[1][J]. 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