【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 在群眾身邊的不正之風(fēng)和腐敗問(wèn)題。同時(shí)，要抓好“八項(xiàng)規(guī)定”落實(shí)，不折不扣落實(shí)中央關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的“八項(xiàng)規(guī)定”。反對(duì)形式主義、官僚主義，堅(jiān)決抵制享樂(lè)主義和奢靡之風(fēng)，全面加強(qiáng)懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)，著力解決群眾反映強(qiáng)烈的突出問(wèn)題。一、加強(qiáng)反腐倡廉工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用首先，加強(qiáng)企業(yè)反腐倡廉工作關(guān)系到國(guó)有經(jīng)濟(jì)的鞏固與發(fā)展。國(guó)有企業(yè)只有抓好反腐倡廉工作，嚴(yán)懲腐敗，打擊各種經(jīng)濟(jì)犯罪，才能減少腐敗行為對(duì)國(guó)有經(jīng)濟(jì)造成的損失，從而鞏固國(guó)有經(jīng)濟(jì)并促進(jìn)國(guó)有經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。其次，加強(qiáng)企業(yè)反腐倡廉工作關(guān)系到民心向背和企業(yè)穩(wěn)定。只有抓好企業(yè)反腐倡廉工作，并取得明顯成效，才能取信于民，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和號(hào)召力，從而確保企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展。第三、加強(qiáng)企業(yè)反腐倡廉工作關(guān)系到企業(yè)改革發(fā)展的成功與失敗。腐敗行為嚴(yán)重影響了企業(yè)改革的聲譽(yù)，動(dòng)搖了員工群眾對(duì)企業(yè)發(fā)展的信心，如果任其發(fā) 展下去，必將葬送一個(gè)企業(yè)的前途。二、加強(qiáng)反腐倡廉工作，領(lǐng)導(dǎo)干部要發(fā)揮好表率作用領(lǐng)導(dǎo)干部是企業(yè)的骨干力量，是廣大黨員和員工群眾的帶頭人。其作風(fēng)如何，對(duì)企業(yè)的發(fā)展和促進(jìn)員工的工作積極性有著極為重要的影響。一是要加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)。一些被繩之以法的貪官在懺悔時(shí)，常常把“放松政治學(xué)習(xí)”放在自己犯罪原因的首位。而一些領(lǐng)導(dǎo)干部要求別人廉潔自律時(shí)講得頭頭是道，而自己卻嚴(yán)重違紀(jì)。作為一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，要以一個(gè)合格共產(chǎn)黨員 的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己，在工作和學(xué)習(xí)中，要深入系統(tǒng)地學(xué)習(xí)黨的基本路線、基本綱領(lǐng)和基本經(jīng)驗(yàn)，主動(dòng)接受黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)教育，黨紀(jì)條規(guī)和國(guó)家法律法規(guī)教育，堅(jiān)定共產(chǎn)主義的遠(yuǎn)大理想，堅(jiān)定建設(shè)有中國(guó)特色的社會(huì)主義信念，不斷提高學(xué)習(xí)的自覺(jué)性、主動(dòng)性，在思想上不斷增強(qiáng)拒腐防變意識(shí)。二是要嚴(yán)格遵守和執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。制度是一種行為規(guī)范，既然有制度就要嚴(yán)格執(zhí)行。各級(jí)干部既要抓好制度的制定，更要在日常各項(xiàng)工作中做嚴(yán)格執(zhí)行制度的模范。要明確制度約束的重點(diǎn)就是領(lǐng)導(dǎo)干部，強(qiáng)化制度面前沒(méi)有特權(quán)、制度約束沒(méi)有例外的意識(shí)，懂得制度不僅是緊箍咒，更是護(hù)身符。在日常工作中，要嚴(yán)格按照企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度來(lái)辦事，杜絕職務(wù)犯罪現(xiàn)象發(fā)生。同時(shí)，要不斷加強(qiáng)與本職工作崗位有關(guān) 的國(guó)家法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)，不斷提高拒腐防變的能力。三是要加強(qiáng)自身修養(yǎng)。首先要做到慎權(quán)。要知道權(quán)力是用來(lái)為廣大員工群眾服務(wù)的，切不可濫用職權(quán)，以權(quán)謀私，以權(quán)謀利。其次，要做到慎錢(qián)。黨員干部可以通過(guò)自己的合法勞動(dòng)獲得財(cái)富，而不是通過(guò)非法手段獲得不義之財(cái)。第三要做到慎情。不要在親情面前，忘記了黨的紀(jì)律和原則。第四要做到慎獨(dú)。加強(qiáng)自身修養(yǎng)，要時(shí)刻保持清醒的頭腦，保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)本色，恪盡職守，奉公守法。四是要主動(dòng)接受監(jiān) 督。在日常的工作中，要主動(dòng)接受領(lǐng)導(dǎo)、同事以及其他方面的監(jiān)督，認(rèn)真開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，針對(duì)大家提出的意見(jiàn)，進(jìn)行認(rèn)真整改，在工作中不斷完善、不斷創(chuàng)新、不斷進(jìn)步。領(lǐng)導(dǎo)干部要主動(dòng)接受班子成員監(jiān)督，始終把自己置身于組織、班子成員和黨員干部監(jiān)督之下，帶頭貫徹民主集中制，完善并嚴(yán)格執(zhí)行議事規(guī)則和決策程序，以身作則，做到以他律促自律，以監(jiān)督促廉政?？傊?，企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的重大政治任務(wù)。只有堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，按照標(biāo)本兼治、重在治本的方針，堅(jiān)定信心，與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，努力建立起結(jié)構(gòu)合理、配置科學(xué)、程序嚴(yán)密、制約有效的新機(jī)制，在一定時(shí)期內(nèi)才能從根本上鏟除滋生腐敗問(wèn)題的土壤，從而取得企業(yè)反腐倡廉建設(shè)的新成效，確保企業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。參考文獻(xiàn)：（1）《習(xí)近平關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)論述摘編》（2）2006（10）（3）中共中央《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實(shí)施綱要》[J].理論與當(dāng)代 , 2005,(05)（4）《實(shí)施綱要》 深入推進(jìn)反腐倡廉工作[J].黨員干部之友 , 2005,(10)（5）國(guó)家發(fā)改委召開(kāi)2006年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會(huì)議[J].中國(guó)經(jīng)貿(mào)導(dǎo)刊 , 2006,(05)第四篇：無(wú)形資產(chǎn)對(duì)企業(yè)發(fā)展意義重大無(wú)形資產(chǎn)對(duì)企業(yè)發(fā)展意義重大無(wú)形資產(chǎn)對(duì)企業(yè)發(fā)展意義重大高士興隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)迅速向“軟件”化的方向發(fā)展，無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值越來(lái)越高。這一肉眼看不到的資產(chǎn)雖不像土地、建筑物和機(jī)械那樣有具體的形象，但它卻是企業(yè)經(jīng)營(yíng)最價(jià)值的資產(chǎn)，并日益受到世界各國(guó)企業(yè)界人士的高度重視。國(guó)際金融界人士普遍認(rèn)為，除了經(jīng)營(yíng)權(quán)、專利權(quán)等這些法律上的權(quán)利之外，無(wú)形資產(chǎn)還包括許多具備經(jīng)濟(jì)價(jià)值的權(quán)利。同顧客有關(guān)的資產(chǎn)為客戶名單和客戶地址等，同技術(shù)有關(guān)的資產(chǎn)為化學(xué)公式、設(shè)計(jì)和軟件等，同合同有關(guān)的資產(chǎn)有專利轉(zhuǎn)讓合同、壟斷加盟合同、供貨合同和雇傭合同，同法規(guī)有關(guān)的資產(chǎn)為著作權(quán)、執(zhí)照、商標(biāo)權(quán)和合作事業(yè)等。眾所周知，著名的美國(guó)耐克公司本身沒(méi)有一家生產(chǎn)廠，但卻稱霸全世界的運(yùn)動(dòng)鞋市場(chǎng)。它成功的秘訣是以許可證方式生產(chǎn)自已的品牌產(chǎn)品，該公司的所有財(cái)產(chǎn)也就是“耐克”商標(biāo)、市場(chǎng)銷(xiāo)售能力和設(shè)計(jì)方面的開(kāi)發(fā)能力。對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的評(píng)價(jià)在企業(yè)合并時(shí)尤為重要。企業(yè)在進(jìn)行合并和兼并時(shí)，必須要進(jìn)行無(wú)形資產(chǎn)的買(mǎi)賣(mài)，因而很多合并和兼并就是為獲得無(wú)形資產(chǎn)而進(jìn)行的。最近，歐美國(guó)家的一些企業(yè)在國(guó)外所進(jìn)行的合并和兼并就屬于此類(lèi)。評(píng)價(jià)無(wú)形資產(chǎn)一般有３種方海爾案例解讀企業(yè)文化的重要性企業(yè)文化簡(jiǎn)單地說(shuō)就是企業(yè)員工在長(zhǎng)期的生產(chǎn)實(shí)踐中培育起來(lái)，并且共同遵守的目標(biāo)、價(jià)值觀、行為規(guī)范的總稱。對(duì)二十一世紀(jì)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，“企業(yè)文化”已不再是一個(gè)陌生的名詞，自從我國(guó)引進(jìn)國(guó)外“企業(yè)文化”開(kāi)始，不少企業(yè)家就對(duì)其進(jìn)行研究與探索。然而因企業(yè)性質(zhì)、規(guī)模及起步不同使得這些企業(yè)的文化各有千秋，甚至于成功或者失敗，[ %]集團(tuán)的“三層次說(shuō)”最為典型。那么，究竟什么是企業(yè)文化、企業(yè)文化又有什么作用呢?我們可以通過(guò)以下案例來(lái)加深理解。在海爾的企業(yè)，你可以看到海爾的工人在廠區(qū)內(nèi)行走的時(shí)候，始終是走在馬路邊上的黃線內(nèi)，如果你去問(wèn)他一聲：你為什么在這個(gè)黃線內(nèi)走?他會(huì)很自然地告訴你：我應(yīng)該走在這里。因?yàn)閺乃胶柲且惶欤椭?，他接受過(guò)這樣的文化訓(xùn)練，這種文化已經(jīng)深深地根植在他的腦子里。如果你再走進(jìn)海爾的車(chē)間，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，海爾的車(chē)間是光明、整潔的，而且海爾員工的服飾也非常的統(tǒng)一，這同樣是文化的一種表現(xiàn)。案例一：優(yōu)秀的企業(yè)文化讓員工有集體榮譽(yù)感，并熱愛(ài)著企業(yè)。在海爾流傳這樣一個(gè)故事：海爾的一洗衣機(jī)分廠，有一個(gè)姑娘在19歲的時(shí)候走進(jìn)了海爾集團(tuán)，并接受了三年海爾文化的洗禮，三年之后得了疾病，被診斷為得了白血病，就在她將要離開(kāi)人世的時(shí)候，她給她的親人提出了最后一個(gè)愿望：我要最后再看一眼我所工作的海爾。這說(shuō)明了什么?就是海爾的文化，海爾文化的魅力，使得海爾人這樣的熱愛(ài)這個(gè)集體。案例二：企業(yè)文化可以使一個(gè)企業(yè)敗落，也可以使一個(gè)企業(yè)興盛或者持續(xù)發(fā)展。前幾年在管理學(xué)中，關(guān)于兼并企業(yè)，有這樣幾種方式，比如說(shuō)，資產(chǎn)比較強(qiáng)的企業(yè)，去兼并小企業(yè)的時(shí)候，把它叫做大魚(yú)吃小魚(yú)。如果是技術(shù)力量比較強(qiáng)的去兼并技術(shù)力量不強(qiáng)的企業(yè)，叫做快魚(yú)吃慢魚(yú)。還有一種叫做企業(yè)之間的聯(lián)合，叫強(qiáng)強(qiáng)合作，叫鯊魚(yú)吃鯊魚(yú)。后來(lái)，海爾獨(dú)創(chuàng)了一條，叫吃休克魚(yú)，它的理論是：對(duì)于一個(gè)企業(yè)，如果它的設(shè)備上，還有它的資金上都可以，它僅僅是管理模式不行，那這個(gè)魚(yú)僅僅是暫時(shí)的一個(gè)休克而沒(méi)有死的魚(yú)，不是爛魚(yú)，不是臭魚(yú)，不是腐敗魚(yú)，那么，這個(gè)魚(yú)可以吃。激活休克魚(yú)的方法就是用文化，用無(wú)形資產(chǎn)來(lái)激活休克魚(yú)。海爾兼并青島紅星電器廠的案例就是用激活休克魚(yú)的方法。青島紅星電器廠在95年之前，也是一個(gè)非常著名的生產(chǎn)洗衣機(jī)的電器廠，在95年以前，它曾經(jīng)是同行業(yè)內(nèi)的前三名，由于它后期的管理不善，到了95年初期的時(shí)候，它已經(jīng)是資不抵債，當(dāng)時(shí)的虧損達(dá)到一個(gè)多億，而且3500多個(gè)職工基本上都沒(méi)有工作干，廠里出廠的洗衣機(jī)常常在發(fā)出去之后又被退了回來(lái)。當(dāng)時(shí)，青島的市政府就做了一個(gè)決定，讓海爾兼并紅星電器。對(duì)于海爾來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)非常重大的兼并事件，因?yàn)樵?5年之前，海爾還沒(méi)有大規(guī)模的擴(kuò)張它的企業(yè)，去兼并企業(yè)。隨后，海爾的總經(jīng)理對(duì)紅星電器做了一個(gè)全面的分析，在分析的過(guò)程中間，他們發(fā)現(xiàn)青島紅星洗衣機(jī)總廠第一不缺資金，第二它們有現(xiàn)代化的生產(chǎn)流程的設(shè)備，第三它也不缺技術(shù)力量，分析之后得出結(jié)論：紅星電器敗在它的管理模式上和它的企業(yè)文化上。于是，海爾通過(guò)對(duì)它的分析研究之后，決定用無(wú)形資產(chǎn)，用文化來(lái)盤(pán)活紅星電器廠，并同時(shí)對(duì)紅星電器廠做了這樣一個(gè)收購(gòu)戰(zhàn)略：目標(biāo)23年使紅星電器廠成為同行老大。策略用文化，用管理激活紅星電器廠。資源海爾文化+紅星電器廠現(xiàn)有資源。行動(dòng)立即行動(dòng)。在做出戰(zhàn)備之后，海爾迅速地派出第一批人進(jìn)駐紅星電器廠。海爾派去的第一批進(jìn)駐紅星電器廠的人，不是總裁，不是財(cái)務(wù)人員，也不是盤(pán)庫(kù)的，而是海爾文化中心的人，他們做的第一件事情就是文化先行，并做為他們整個(gè)兼并的戰(zhàn)略。到了紅星電器廠之后，現(xiàn)在海爾集團(tuán)最高的首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈粼?jīng)分幾次親自到紅星電器廠，給它所有的員工講企業(yè)的價(jià)值觀、講文化。他們到了之后，以市場(chǎng)為中心，告訴全員職工，我們賣(mài)的是信譽(yù)，要先賣(mài)信譽(yù)，后賣(mài)產(chǎn)品。第二，發(fā)動(dòng)所有的員工找自己的問(wèn)題，要降成本，要增大盈利。第三，給員工們定出了自己未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)，就是我們用23年的時(shí)間成為洗衣機(jī)行業(yè)的老大。三個(gè)月的時(shí)間，就便得紅星電器廠扭虧為盈，到了第五個(gè)月，它第一次盈利了150萬(wàn)，用了二年的時(shí)間，紅星電器廠洗衣機(jī)總廠成為洗衣機(jī)行業(yè)的第一名。案例三：企業(yè)文化能夠協(xié)調(diào)企業(yè)與員工的關(guān)系。在海爾兼并紅星電器廠并進(jìn)駐其廠的前一個(gè)月內(nèi)，曾發(fā)生了一件漏檢事件，結(jié)果第二天就被公布出來(lái)，漏檢的這個(gè)檢查工被罰款了50元。誰(shuí)出錯(cuò)誰(shuí)罰款，這是一件很正常的事情，在紅星電器廠已經(jīng)被認(rèn)為沒(méi)有什么問(wèn)題，大家都認(rèn)可的事情，但是恰恰就是這樣一件事情，體現(xiàn)出了海爾特色的企業(yè)文化。當(dāng)時(shí)，海爾派出的柴永森，做為兼并紅星電器廠的總經(jīng)理，他決定抓住這樣一個(gè)的機(jī)會(huì)來(lái)教育紅星電器廠的職工什么叫做文化。事情發(fā)生后的第二天，在《海爾人》的報(bào)紙上，發(fā)出了一個(gè)公開(kāi)的大家都可以討論的論題：出了這樣的差錯(cuò)，誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)任，是該罰員工還是該罰領(lǐng)導(dǎo)?這樣的一個(gè)論題，在紅星電器廠展開(kāi)了一個(gè)非常激烈的討論，這個(gè)質(zhì)量漏檢是誰(shuí)的原因，是你復(fù)檢沒(méi)有復(fù)檢出來(lái)，還是你的檢查體系不到位?紅星電器廠的人認(rèn)為罰員工是正常的。但是海爾的文化是少數(shù)人在制約著多數(shù)人，少數(shù)人要負(fù)多數(shù)人的責(zé)任，即如果出差錯(cuò)的話，首先領(lǐng)導(dǎo)要承擔(dān)責(zé)任。在通過(guò)大討論之后，結(jié)果是柴永森自罰了500元，另外就是紅星電器廠的各級(jí)有關(guān)人員，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，每個(gè)人都自罰了1元。隨后，這件事情便在紅星電器廠引起了很大的震動(dòng)，紅星電器廠的人徹底地感受到了海爾文化的特色，即海爾20/80原則，就是少數(shù)