對企業(yè)戰(zhàn)略管理的幾點體會-資料下載頁
2024-09-21 18:18本頁面
【正文】 倉庫三大物資總庫，及遍布市區(qū)各個方位的各供應(yīng)站的庫房使它具有雄厚的物資儲運實力。倉儲總面積 534 萬平方米，鐵路專用線 公里，大型衡器、吊車、推土機、抓車、卡車、掛車等裝卸倒運設(shè)備 240 多臺套。這些配備齊全的硬件設(shè)備又使它具有發(fā)展各種生產(chǎn)型企業(yè)的能力?，F(xiàn)今的物資裝備集團不僅僅是一個物資流通型企業(yè)，它更能生產(chǎn)出高質(zhì)量的生產(chǎn)資料。木材廠、建材公司混凝土加工廠、宏啟抽油桿廠等生產(chǎn)性質(zhì)企業(yè)就是有力的證明。企業(yè)在極力向多元化發(fā)展的同時，多元化也在回報企業(yè)效益。 在過去的幾年里，物資集團充分利用企業(yè)的資源和能力，構(gòu)建更多的競爭優(yōu)勢。例如建筑材料公司主贏的業(yè)務(wù)是水泥、砂、石等多種建筑材料。那么發(fā)展商品混凝土就是一個延伸企業(yè)發(fā)展的好項目。 同時，多種經(jīng)營又使得企業(yè)能夠有效的分散經(jīng)營風險，擺脫產(chǎn)品周期對企業(yè)的束縛，最大限度的利用市場機會，贏得最大利潤。 在發(fā)展多種經(jīng)營的同時，物資集團也在努力的打造自己的品牌效應(yīng)， 05 年時大慶油田 “ 打造優(yōu)勢年 ” ，以管理局 “ 打造優(yōu)勢年 ” 活動為契機，以 “ 四個過渡 ” 為指導，抓住一個重點，激 第 8 頁 共 8 頁 活兩個方面，努力打造 “ 大慶物資 ” 品牌優(yōu) 勢。災(zāi)區(qū)的多種經(jīng)營業(yè)績的同時，較好的延伸了品牌效應(yīng)。 四、 “ 四個過渡 ” 是企業(yè)推進多元化戰(zhàn)略管理的有效保證。 “ 企業(yè)文化由骨干引領(lǐng)向全員參與過渡、隊伍管理由單純制度約束向多元激勵過渡、內(nèi)部關(guān)系由相對獨立運作向無縫隙交流團對過渡、未來發(fā)展由適應(yīng)性企業(yè)向?qū)W習型企業(yè)過渡 ” 的戰(zhàn)略思想是集團領(lǐng)導在 05 年第二屆職工代表大會上提出的新工作主線。從總體上說， “ 四個過渡 ” 是對企業(yè)文化的四個不同方面的論述。而企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，它對企業(yè)的發(fā)展具有導向、約束、凝聚、激勵等作用。他能有效的激發(fā)廣大職工的工作 積極性、創(chuàng)造性、主動性。它是為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的有效協(xié)同手段。 物資集團已經(jīng)伴隨大慶油田走過了 40 多年的風風雨雨，在現(xiàn)今洶涌澎湃的改革大潮中，物資集團這個大家庭，一定會攜手邁向更加輝煌的明天。
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