企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展途徑-資料下載頁
2025-06-27 01:54本頁面
【正文】 應(yīng)，這些反應(yīng)又會對企業(yè)行為產(chǎn)生怎樣的影響和制約。 “企業(yè)的目前狀況”，戰(zhàn)略選擇（戰(zhàn)略制定）階段所要回答的問題是“企業(yè)走向何處”。 ?。?）首先需要制定戰(zhàn)略選擇方案。在制定戰(zhàn)略過程中，當(dāng)然是可供選擇的方案越多越好。企業(yè)可以從對企業(yè)整體目標(biāo)的保障、對中下層管理人員積極性的發(fā)揮以及企業(yè)各部門戰(zhàn)略方案的協(xié)調(diào)等多個角度考慮，選擇自上而下的方法、自下而上的方法或上下結(jié)合的方法來制定戰(zhàn)略方案。 ?。?）其次是評估戰(zhàn)略備選方案。評估備選方案通常使用三個標(biāo)準(zhǔn)：一是戰(zhàn)略的適宜性，即考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)的優(yōu)勢，克服了企業(yè)的劣勢，是否利用了外部環(huán)境提供的機(jī)會，將外部威脅削弱到了最低程度；二是戰(zhàn)略的可接受性，即考慮選擇的戰(zhàn)略能否被企業(yè)利益相關(guān)者所接受；三是可行性，即考慮企業(yè)是否有相應(yīng)的資源和能力來實(shí)施該戰(zhàn)略。 （3）再次是選擇戰(zhàn)略。即最終的戰(zhàn)略決策，確定準(zhǔn)備實(shí)施的戰(zhàn)略。 。 戰(zhàn)略實(shí)施主要涉及以下一些問題：如何在企業(yè)內(nèi)部各部門和各層次間分配及使用現(xiàn)有的資源；為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，還需要獲得哪些外部資源以及如何獲得；為了實(shí)現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)，需要對組織結(jié)構(gòu)做哪些調(diào)整；如何處理可能出現(xiàn)的利益再分配與企業(yè)文化的適應(yīng)問題，如何進(jìn)行企業(yè)文化管理，以保證企業(yè)戰(zhàn)略的成功實(shí)施等等。 企業(yè)戰(zhàn)略管理的實(shí)踐表明，戰(zhàn)略制定固然重要，戰(zhàn)略實(shí)施同樣重要。一個良好的戰(zhàn)略僅是戰(zhàn)略成功的前提，有效的戰(zhàn)略實(shí)施才是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的保證。另一方面，如果企業(yè)沒有能完善地制定出合適的戰(zhàn)略，但是在戰(zhàn)略實(shí)施過程中，能夠克服原有戰(zhàn)略的不足之處，那也有可能最終導(dǎo)致戰(zhàn)略的完善與成功。當(dāng)然，如果對于一個不完善的戰(zhàn)略選擇，在實(shí)施中又不能將其扭轉(zhuǎn)到正確的軌道上來，那就只有失敗的結(jié)果。歷年經(jīng)典試題回顧考點(diǎn)年份題型戰(zhàn)略測試2010年單選題戰(zhàn)略的5P定義2009年單選題、多選題理性的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展途徑主要包括的步驟2010年簡答題【例題1單選題】某市多年經(jīng)營免費(fèi)電視業(yè)務(wù)的電視臺，正考慮向國家廣播電影電視總局申請開展收費(fèi)電視業(yè)務(wù)和收費(fèi)視頻點(diǎn)播業(yè)務(wù)，并將電視平臺由普通平臺升級到高清晰度電視平臺，以使該電視臺的總體市場占有率在現(xiàn)有基礎(chǔ)上提升l5%。該電視臺認(rèn)為這種戰(zhàn)略符合其長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。該電視臺利用特定指標(biāo)來衡量其戰(zhàn)略的優(yōu)劣時，所使用的戰(zhàn)略測試類別屬于( )。（2010年）A．競爭優(yōu)勢檢驗(yàn)B．一致性檢驗(yàn)C．邏輯一致性檢驗(yàn)D．價值增值檢驗(yàn)【答案】D【解析】良好的戰(zhàn)略能夠在市場為企業(yè)帶來價值增值，價值增值可以表現(xiàn)為盈利能力的提高，也可以表現(xiàn)為可預(yù)期的長期收益，其可用市場占有率、創(chuàng)新能力和員工滿意度等長期指標(biāo)來衡量。題目中該電視臺采用的戰(zhàn)略能夠提升其市場占有率，所以使用的戰(zhàn)略測試類別屬于價值增值檢驗(yàn)。【例題2單選題】某公司通過購買土地、大興土木的方式給競爭對手以擴(kuò)張生產(chǎn)規(guī)模的印象，其目的是阻止競爭對手開設(shè)新的工廠。這個例子說明（ ）。（2009年） 【答案】B 【解析】戰(zhàn)略是一種計謀，是要在競爭中贏得競爭對手，或令競爭對手屬于不利地位及受到威脅的智謀。【例題3多選題】下列關(guān)于明茨伯格5P戰(zhàn)略定義的表述中，正確的有（ ）。（2009年） 、有目的的開發(fā)和制定的計劃 、利潤、定位、觀念和模式 ，通過個人的期望和行為形成共享，變成企業(yè)共同的期望和行為 【答案】ACD 【解析】戰(zhàn)略是一種計劃，具有兩個特點(diǎn)：（1）戰(zhàn)略是在經(jīng)營活動之前制定的；（2）戰(zhàn)略是有意識的、有目的地開發(fā)和制定的計劃。戰(zhàn)略是一種觀念，從這個角度指出了戰(zhàn)略觀念通過個人的期望和行為形成共享，變成企業(yè)共同的期望和行為。所以，選項(xiàng)A、C正確。戰(zhàn)略的五P定義：計劃、計謀、模式、定位和觀念，所以，選項(xiàng)B是錯誤的，選項(xiàng)D是正確的。針對本題選項(xiàng)D是有爭議的，如果按照教材內(nèi)容來理解，在應(yīng)急戰(zhàn)略中，模式的發(fā)展與意圖無關(guān)，即戰(zhàn)略可能是無意識的行為模式，這樣的話選項(xiàng)D就不應(yīng)該選擇。但在中注協(xié)給出的標(biāo)準(zhǔn)答案中，選項(xiàng)D也包括在內(nèi)。8 /
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