某教育集團(tuán)部門(mén)職責(zé)文件-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】供良好的支持和服務(wù)。負(fù)責(zé)集團(tuán)對(duì)外公共關(guān)系和重大事件的協(xié)調(diào)管理；協(xié)調(diào)集團(tuán)各職能部門(mén)及各學(xué)校之間、集團(tuán)總部與下屬學(xué)校之間工作關(guān)系；負(fù)責(zé)匯總集團(tuán)年度綜合性資料，草擬集團(tuán)年度總結(jié)、工作計(jì)劃和其它綜。參與集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃擬定、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制和集團(tuán)重大決策事項(xiàng)的討論；負(fù)責(zé)召集集團(tuán)有關(guān)會(huì)議，編寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要，并督促貫徹實(shí)施；負(fù)責(zé)草擬、審核或轉(zhuǎn)發(fā)各類(lèi)文件、報(bào)告及函件；的談判，向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)提出法律意見(jiàn)；擬定集團(tuán)合同制度，對(duì)合同的訂立、變更、執(zhí)行、終止實(shí)行監(jiān)督管理；負(fù)責(zé)處理集團(tuán)與外部的重大法律糾紛，審定相關(guān)案件訴訟及處理方案；化及趨勢(shì)等，并收集整理市場(chǎng)信息；負(fù)責(zé)集團(tuán)產(chǎn)品品牌的定位設(shè)計(jì)、建立與維護(hù)；集團(tuán)CI/VI的規(guī)劃與管理；負(fù)責(zé)對(duì)宣傳和推廣活動(dòng)進(jìn)行評(píng)估、反饋并改進(jìn)；組織制定集團(tuán)有關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)劃，并檢查、監(jiān)督其執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)基建項(xiàng)目中的緊急情況處理，并及時(shí)調(diào)控基建項(xiàng)目進(jìn)程。
【正文】 開(kāi)支預(yù)算計(jì)劃，及各學(xué)校、各基建項(xiàng)目的預(yù)算，并監(jiān)督、控制預(yù)算執(zhí)行情況。 4. 投資分析 ? 負(fù)責(zé)編寫(xiě)財(cái)務(wù)分析及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告，為經(jīng)營(yíng)決策提供參考依據(jù)； ? 負(fù)責(zé)投融資項(xiàng)目的立項(xiàng)、可行性論證、項(xiàng)目評(píng)估，提供項(xiàng)目決策意見(jiàn)； ? 負(fù)責(zé)集團(tuán)投融資項(xiàng)目的統(tǒng)一管理和實(shí)施過(guò)程； 5. 資金調(diào)度 ? 負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)及專(zhuān)項(xiàng)資金的管理； ? 負(fù)責(zé)流動(dòng)資金的管理，層層分解資金占用額，合理調(diào)度占用資金； ? 現(xiàn)金收支、納稅等例行財(cái)務(wù)工作。 4 基建管理部部門(mén)職責(zé) 部門(mén)職能 ： 在集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)基建項(xiàng)目的監(jiān)督、管理，基建制度和資料的整理完善 。 主要職責(zé) ： 1. 制度完善 ? 負(fù)責(zé)建立完善集團(tuán)的基建管理制度； ? 負(fù)責(zé)集團(tuán)基建項(xiàng)目的可行性研究； 2. 項(xiàng)目管理 ? 負(fù)責(zé)集團(tuán)基建項(xiàng)目的計(jì)劃和實(shí)施工作； ? 負(fù)責(zé)對(duì)基建工程承包商的招標(biāo)選擇和管理； ? 負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的監(jiān)督和工程監(jiān)理； ? 根據(jù)招標(biāo)文件和施工合同，負(fù)責(zé)組織好材料、設(shè)備的采購(gòu)供應(yīng)； ? 負(fù)責(zé)基建資料的收集和歸檔立卷。 ? 負(fù)責(zé)做好工程竣工的決算審核；在決算審定后，及時(shí)辦理財(cái)務(wù)結(jié)算，并按規(guī)定做好固定資產(chǎn)的移交。 ? 負(fù)責(zé)基建項(xiàng)目中的緊急情況處理，并及時(shí)調(diào)控基建項(xiàng)目進(jìn)程。
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