【正文】 +院齡工資。 4）后勤庫管員、水電、電梯管理員，崗位績效工資1050元+院齡工資。5）司機：崗位績效工資1450元+院齡工資+出車補貼。行政司機按照國家出差補貼規(guī)定執(zhí)行。救護(hù)車司機每接一位住院病人補貼10元。6）保潔員、保安崗位績效工資200元。 績效工資發(fā)放管理辦法 1）財務(wù)科具體負(fù)責(zé)全院各科績效工資核算工作，每季度向人改領(lǐng)導(dǎo)小組公開績效工資核算情況；每半年進(jìn)行全面總結(jié)、分析，并提出修改意見報院長審核，經(jīng)研究同意后，對核算方案進(jìn)行補充及完善；每年向職工代表大會公開績效工資考核發(fā)放情況。2）科室績效工資方案須報人改領(lǐng)導(dǎo)小組審核同意后，方可執(zhí)行?？剖铱冃ЧべY發(fā)放結(jié)果須在每月10號前報財務(wù)科審核備案。 3）臨床科室為體現(xiàn)醫(yī)師系列人員在醫(yī)療活動中的風(fēng)險高、責(zé)任人和主導(dǎo)作用，可在科室績效工資中另行提取5%作為醫(yī)師補貼，2%作為護(hù)理補貼，由科室內(nèi)部自行分配。4）績效工資發(fā)放順序：先核發(fā)一線，后核發(fā)行政后勤科室。 (二)職務(wù)津貼及通訊費的確定 為體現(xiàn)管理責(zé)任，對院領(lǐng)導(dǎo)、科主任、護(hù)士長實行職務(wù)津貼及通訊費補貼，并與綜合目標(biāo)責(zé)任考核掛勾，若不再擔(dān)任相應(yīng)職務(wù)或不能全面履行相應(yīng)職責(zé)的，自動取消職務(wù)津貼及通訊費補貼。具體如下，職務(wù)津貼，科主任400元，護(hù)士長350元，副院長500元，院長、書記600元。通訊費：司機70元，科主任60元，護(hù)士長50元，副院長、院長、書記按規(guī)定執(zhí)行。職務(wù)津貼每季度考核后發(fā)放。 （三）核算辦法 制定核算辦法的原則：在國有資產(chǎn)增值、醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的前提下，職工個人收入穩(wěn)步增長的原則；在完成政府、醫(yī)院指令性任務(wù)及科室基本職責(zé)后，因工作性質(zhì)或新成立的確需醫(yī)院扶持的科室，給予6個月扶持期，在扶持期內(nèi)，醫(yī)院?；竟べY和80%的績效工資（全院平均績效工資），科室收入穩(wěn)定后，按正常程序核算；核算工作由核算員完成，財務(wù)科主任審核，院長簽字后執(zhí)行，相關(guān)數(shù)據(jù)由醫(yī)務(wù)、質(zhì)控員、辦公室、財務(wù)、藥械及后勤保障科按時提供。核算周期，從上月26日至本月25日為一個核算周期。上月的核算結(jié)果在本月效益工資中體現(xiàn)獎懲，臨床一線科室核算必須在每月2號前完成；新進(jìn)醫(yī)院人員起薪時間以核算周期為準(zhǔn)。 科室績效工資計算方法 （1）科室提取收入=科室執(zhí)行項目提取比例。（2）科室純收入=科室提取收入(綜合質(zhì)量考核分值+醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核分值)100%。（3）科室凈收入=[科室純收入(固定資產(chǎn)折舊+醫(yī)用耗材+科室辦公支出)］科室提取比例。（4）科室核算績效工資=科室凈收入一科室基本工資。（5）科室實發(fā)績效工資=科室核算績效工資一(科室核算績效工資科室人員應(yīng)發(fā)獎勵津貼之和) 醫(yī)院提取調(diào)節(jié)比例 科室收入項目收入項目就診科室執(zhí)行科室收入項目就診科室執(zhí)行科室炮制煎藥收入100%中草藥收入8%14%掛號收入75%門診輸液20%80%診察收入100%床位收入l00%治療收入10%90%CT超聲心電放射收入25%75%護(hù)理收入l00%手術(shù)收入40%60%麻醉收入5%95%材料收入100%采血收入100%檢驗、胃鏡、針灸20%80%救護(hù)車收入100%補助收入100元/例 科室支出項目 （1）人員工資：包括正式職工、借調(diào)人員、返聘人員、臨時人員工資。（2）各項補助：加班補助、誤餐補助、夜班補助等補助。（3）職工福利：職工福利費、工會福利費、烤火費、取暖費、降溫費。（4）社會保障：醫(yī)療保險金、住房公積金、養(yǎng)老保險金等社會保障費。（5）庫存物資：藥品、衛(wèi)生材料、低值易耗品等物資消耗品。（6）物品供應(yīng)：氣、暖、水、電、煤等物品供應(yīng)。水電攤銷方式為科室水電費=全院水電費/（全院各科純收入）（各科純收入）。全院電費在一年內(nèi)實行每月等額分?jǐn)偅磳⑸弦荒甓入娰M總額增加10%后平均到每個月。（7）后勤服務(wù)：洗滌、維修、保潔、臨時性勞務(wù)等后勤服務(wù)費。（8）業(yè)務(wù)費用：差旅、進(jìn)修培訓(xùn)、打印、交通、通訊、會診等費用。（9）設(shè)備折舊：醫(yī)療設(shè)備、辦公設(shè)備等固定資產(chǎn)折舊，按醫(yī)院設(shè)備折舊管理規(guī)定執(zhí)行。 醫(yī)院提取項目及比例 醫(yī)院提取項目包含發(fā)展基金(支付本金利息)、獎勵基金、人才基金、醫(yī)院運行成本。 科室分擔(dān)比例：以科室每月凈收入為基數(shù)，內(nèi)一科、內(nèi)二科、藥械科20%；針灸理療康復(fù)科22%；放射CT科、功能科25%；外一科、外二科、婦產(chǎn)科24%；檢驗科20%；手麻供、胃鏡室10%；口腔科5%；急診科2%。其中，%，用于醫(yī)院積累、支付貸款本息等。人才培養(yǎng)基金5%，主要用于超過3個月進(jìn)修學(xué)習(xí)人員的工資、補貼及差費等。%，主要用于先進(jìn)個人、科室、骨干及科室負(fù)責(zé)人等方面的獎勵。 核算實施細(xì)則：基本工資醫(yī)院統(tǒng)一發(fā)放，計入科室支出成本。績效工資經(jīng)過核算后再分配，上不封頂，下不保底。①能保住基本工資者，但績效工資小于或等于科室享受獎勵津貼之和時，績效工資全額發(fā)放到科室。 ②不能保住基本工資者，醫(yī)院予以補貼，補齊基本工資，無績效工資。③當(dāng)績效工資大于科室獎勵津貼之和時，超出部分醫(yī)院按比例提取調(diào)節(jié)基金。醫(yī)院提取比例如下：內(nèi)一科、內(nèi)二科、外一科、外二科、婦產(chǎn)科、藥械科、功能科、胃鏡室、放射科、檢驗科、針灸康復(fù)科、手麻供科55%；口腔科、急診科65%。 （四）關(guān)于補助的規(guī)定。 手術(shù)、麻醉補助：手術(shù)科室按手術(shù)費收入的8％補助；麻醉科按麻醉費收入的8％補助，由科室統(tǒng)一分配，并計入科室當(dāng)月支出。 夜班補助10元/天；節(jié)假日補助（星期天除外）20元/天。計入科室當(dāng)月支出。關(guān)于名醫(yī)及學(xué)科帶頭人的補助：凡被評為市、縣、醫(yī)院名醫(yī)及學(xué)科帶頭人（以近三年文件為準(zhǔn)）并承擔(dān)相應(yīng)職責(zé)的，分別按每月300元、200元、100元給予補助。 （五）關(guān)于行政職能科室人員兼職實施技術(shù)操作的規(guī)定。 凡以行政管理職能為主人員兼職實施技術(shù)操作的，其基本工資、績效工資由醫(yī)院承擔(dān)，受援科室可根據(jù)情況給予適當(dāng)補助（具體核算另行制定），但兼職實施技術(shù)操作者不能以此為由不履行自身崗位職責(zé)。凡不履職者將在個人目標(biāo)責(zé)任考核中予以扣罰。 （六）關(guān)于超任務(wù)獎的規(guī)定 為充分調(diào)動臨床醫(yī)生的積極性，對部分超任務(wù)進(jìn)行單項獎勵。 門診人次：醫(yī)師180人次/月，主治醫(yī)師300人次/月，副主任醫(yī)師以上420人次/月。超門診人次按掛號費50%獎勵（平均數(shù)計算） 收住院人次：普通醫(yī)師8人次/月，主治醫(yī)師12人次/月，急診主治醫(yī)師18人次/月，副主任醫(yī)師18人次/月，針灸理療專業(yè)醫(yī)師5人次/月。每超收一例住院病人獎勵10元，超管一例住院病人獎勵20元（管治超1例醫(yī)、護(hù)各獎勵10元）。對中醫(yī)適宜技術(shù)開展位于前兩名科室，醫(yī)院每年給一次性獎勵1500、1000元；對病區(qū)護(hù)理部中醫(yī)適宜技術(shù)使用超過醫(yī)院規(guī)定任務(wù)的（科室每月出院病人任務(wù)數(shù)科室中醫(yī)藥治療率），每例獎勵10元。特殊貢獻(xiàn)獎：對醫(yī)院的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益作出一定貢獻(xiàn)的科研成果、重點?？平ㄔO(shè)成果，經(jīng)醫(yī)院學(xué)術(shù)委員會評定后，即給予學(xué)科負(fù)責(zé)人500—1000元獎勵。當(dāng)年科室收入上升30%的，獎科主任1000元，科室1000元（不含新增設(shè)備收入）；科室收入上升40%，獎科主任2000元，科室2000元；科室收入上升50%以上的，獎科主任3000元，科室3000元；單項工作被縣衛(wèi)生局考核為第一名的，獎科室2000元；被縣衛(wèi)生局以上機構(gòu)授予先進(jìn)個人的，獎5001000元。（七）科室考核實施辦法（隨后印發(fā)） 七、加強人事分配制度改革工作的領(lǐng)導(dǎo) 加強領(lǐng)導(dǎo)。為確保人事分配制度改革工作落到實處，醫(yī)院成立人事分配制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組，全面領(lǐng)導(dǎo)和組織實施此項工作。組長：院長 副組長：書記、副院長 成員：辦公室主任、醫(yī)務(wù)科長、總護(hù)士長、財務(wù)科長、支委會、院委會成員。下設(shè)人事分配制度改革辦公室，與院辦公室合署辦公，由xx同志兼任辦公室主任。負(fù)責(zé)草擬、制定人事與分配制度改革方案及相關(guān)配套辦法；負(fù)責(zé)競聘上崗人員報名，收集征求意見、建議、組織實施本次人事與分配制度改革工作；負(fù)責(zé)競聘工作相關(guān)解釋工作。 宣傳發(fā)動。召開全院人事分配制度改革動員大會，利用各種形式廣泛宣傳，深入開展思想發(fā)動，提高職工的競爭意識，認(rèn)清改革的重要性和必要性，學(xué)習(xí)《******醫(yī)院第五次人事分配制度改革實施方案》，統(tǒng)一思想、端正態(tài)度，明確標(biāo)準(zhǔn)、掌握方法，積極參與競爭上崗，投身醫(yī)改。 嚴(yán)明紀(jì)律。在實施競爭上崗工作中，任何人不得借人事與分配制度改革之機營私舞弊,弄虛作假，拉幫結(jié)伙，搞不正之風(fēng)，如發(fā)現(xiàn)查實有以上違紀(jì)行為，將嚴(yán)肅查處，直至給予黨政紀(jì)律處理，屬競爭上崗對象者立即取消競爭資格，或撒銷聘任文件，收回聘書。統(tǒng)籌兼顧。人事與分配制度改革工作是醫(yī)院政治生活中的一件大事，各科室要認(rèn)真對待，積極參與，支持競聘者，積極報名參加競爭，同時要做到競聘工作與科室業(yè)務(wù)工作“兩不誤”。各科室要恪盡職守，嚴(yán)守崗位，保證和保持正常的工作秩序，以實際行動支持競聘工作，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)小組各成員要深入做好各類人員思想政治工作，確保各項工作積極穩(wěn)妥有序完成。八、本方案由醫(yī)院人事分配制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。施行過程中如有未盡事宜，由醫(yī)院人事分配制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組會議決定。九、本方案自職工代表大會通過之日起施行。本方案施行以前醫(yī)院制定的有關(guān)規(guī)定與本規(guī)定不一致的，以本規(guī)定為準(zhǔn)。******醫(yī)院***年***月*