【正文】 進行預審，建立材料供應商評定卡。采購部門負責人定期(半年度)組織對于選用材料供應商進行審核，如審核中發(fā)觀不合格的，從合格材料供應花名冊中除名。材料供應流程控制圖制訂采購文件判定標準檢測設備追溯標識儲存合格的檢測人員復試檢驗外觀檢查評審發(fā)放處置標 識原材料進場簽訂合同狀態(tài)評審制訂詢價文件制訂請購文件采購資料合格不合格合格 產(chǎn)品標識和可追溯性： 為了保證本工程使用的物資設備、原材料、半成品、成品的質量，避免使用不合格品，必須以適當?shù)氖侄芜M行標識，以便追溯和更換；鋼材：必須有材質證明，原材料必須有規(guī)格、鋼號等標識。進場后按規(guī)格型號使用部位掛標識。氧氣、乙炔、氬氣：必須有合格證，分開擺放，插牌標識。焊接材料：必須有出廠合格證和認證書，工藝標準，復試合格報告。其它材料必須有合格證，其包裝必須有出廠標識。所有半成品必須標明工程部位。所有標識均應建立臺帳，作好記錄，以具有追溯性。(5)施工中的計量管理的保證措施 計量工作在整個質量控制中是一個重要的措施，在計量工作中，我們將加強各種計量設備的檢測工作，并在當?shù)刂付嗤挠嬃抗ぞ邫z測機構（經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理同意），按公司的計量管理文件進行周檢管理。同時，按要求對各操作程序繪制相應的計量網(wǎng)絡圖，使整個計量工作符合國家的計量規(guī)定的要求，使整個計量工作完全受控，從而確保工作的施工質量。材料準備、出具合格證準備工作學習圖紙和技術資料學習操作規(guī)程和質量標準申請砼配合比準備試模和塌落度筒模板、鋼筋、砼工序交接檢查腳手架及道路操作人員參加垂直、水平運輸機械準備克服上道工序弊病的補救措施技術交底專業(yè)會簽操作人員參加木工、鋼筋工跟班保證質量申請澆灌命令澆灌砼崗位分工，操作掛牌根據(jù)情況調(diào)整配合比執(zhí)行重量比按時覆蓋暖熱季節(jié)定時澆水，冬季注意保溫防凍養(yǎng) 護標準養(yǎng)護試塊執(zhí)行驗評標準清理現(xiàn)場，文明施工質量評定試塊報告單材料合格證第九章 安全保證措施 安全管理 安全牽掛著千家萬戶，安全生產(chǎn)是人命關天的大事，能否實現(xiàn)安全生產(chǎn)不僅關系到人民的生命和財產(chǎn)安全，也決定著工程施工能否順利進行，是牽扯到甲乙雙方和國家利益的大事。 工程施工與其他行業(yè)不同，一是由于產(chǎn)品的固定性、施工的流動性決定了工程安全生產(chǎn)的特殊性，即人、材料、機械設備圍繞產(chǎn)品進行野外、露天作業(yè)，交叉環(huán)節(jié)多，施工過程中受自然環(huán)境如刮風、下雨、雷電、冰雹影響大。二是目前工程施工中高空作業(yè)與電接觸作業(yè)，易燃易爆有毒介質下作業(yè)比較多，危險性大，不安全因素多。由此可見，安全生產(chǎn)對工程施工顯得極為重要。在工程施工中，一定要采取有效措施加強安全管理，確保安全目標的實現(xiàn)和工程施工的順利進行。 管理方針1）管理方針 在施工管理中，我們要始終如一的堅持“安全第一、預防為主”的安全管理方針，以安全促生產(chǎn)，以安全保目標。2）管理目標杜絕重大人身傷亡事故和機械事故，一般工傷事故頻率控制在‰以下，確保安全生產(chǎn)，以安全保目標。1） 全目標分解圖杜絕重大人身傷亡和機械事故管理目標綜合得分85分以上(優(yōu)良)‰以下 安全管理體系 施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理體系是施工企業(yè)和施工現(xiàn)場整個管理體系的一個組成部分，包括為制定、實施、審核和保持“安全第一，預防為主’’方針和安全管理目標所需的組織機構、計劃活動、職責、程序、過程和資源。 施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理體系的建立不僅是為了滿足工程項目部自身安全生產(chǎn)的要求，同時也是為了滿足相關方(政府、投資者、業(yè)主、保險公司、社會)對現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理體系的持續(xù)改善和安全生產(chǎn)保證能力的信任。1） 組織機構以項目經(jīng)理為首，由施工經(jīng)理、安全負責人、區(qū)域責任工程師、專業(yè)安全工程師，各專業(yè)等各方面的管理人員組成本工程的安全管理組織機構。安全管理組織機構圖地方或上級安全主管部門公司主管經(jīng)理項目總工程師項目經(jīng)理安全責任人機電負責人區(qū)域責任工程師相關部門專業(yè)安全工程師各施工隊2)安全管理制度(1)安全技術交底制 根據(jù)安全措施和現(xiàn)場實際情況，各級管理人員需親自逐級進行書面交底。(2)班前撿查制 區(qū)域責任工程師和專業(yè)安全工程必須督促與檢查施工方、專業(yè)分公司對安全防護措施是否進行了檢查。(3)重點驗收制 大中型設備安全實行驗收制，凡不經(jīng)驗收的，一律不得投入使用。(4)周一安全活動制 經(jīng)理部每周一組織全體工人進行安全教育，對上一周安全方面存在的問題進行總結，對本周的安全重點和注意事項做必要的交底，使廣大工人能心中有數(shù)，從意識上時刻繃緊安全這根弦。(5)定期檢查與隱患整改制 經(jīng)理部每周組織一次安全生產(chǎn)檢查，對查處的安全隱患必須定措施、定時間、定人員整改，并做好安全隱患、整改消項記錄。(6)管理人員實行年審制 每年由公司統(tǒng)一組織進行，加強施工管理人員的安全考核，加強安全意識，避免違章指揮。(7)實行安全生產(chǎn)獎罰制與事故報告制危急情況停工制： 一旦出現(xiàn)危及職工生命財產(chǎn)安全的險情，要立即停工，同時，立即報告有關部門，及時采取措施排除險情。持證上崗制： 各工種必須持有上崗操作證，嚴禁無證操作。3）安全生產(chǎn)責任制(1)項目經(jīng)理全面負責施工現(xiàn)場的安全措施、安全生產(chǎn)等，保證施工現(xiàn)場的安全。(2)施工經(jīng)理 直接對安全生產(chǎn)負責，督促、安排各項安全工作，并按規(guī)定組織檢查、做好記錄。(3)項目總工程師 制定項目安全技術措施和分部工程安全方案，督促安全措施落實，解決施工過程中不安全的技術問題。(4)安全責任人 督促施工全過程的安全生產(chǎn)，糾正違章，配合有關部門排除施工不安全因素，安排項目部安全活動及安全教育的開展，監(jiān)督勞保用品的發(fā)放和使用。(5)機電負責人 保證所使用的各類機械的安全使用，監(jiān)督機械操作人員保證遵章操作，并對用電機械進行安全檢查。(6)施工工長(專業(yè)工程師) 負責上級安排的安全工作的實施，制定分項工程的安全方案，進行施工前的安全交底工作，監(jiān)督并參與班組的安全學習。(7)其他部門 勞資部門保證進場施工人員的安全技術素質，控制加班加點，保證勞逸結合；財務部門保證用于安全生產(chǎn)上的經(jīng)費；后勤、行政部門保證工人的基本生活條件，保證工人健康；材料部門應采購合格的用于安全生產(chǎn)及勞動保護的產(chǎn)品和材料。4）安全教育安全教育既是施工企業(yè)安全管理工作的重要組成部分，也是施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的一個重要方面工作。(1)安全教育的特點①安全教育的全員性：安全教育是企業(yè)所有人員上崗前的先決條件，任何人不得例外。②安全教育的長期性：安全教育貫徹了每個工作的全過程，貫穿了每個工程施工的全過程，貫穿了施工企業(yè)生產(chǎn)的全過程。因此，安全教育的任務“任重而道遠”，不應該也不可能是一勞永逸的。③安全教育的專業(yè)性：安全生產(chǎn)的管理與技術性結合，使得安全教育具有專業(yè)性要求。 安全教育的內(nèi)容類別安全教育的主要性內(nèi) 容安全思想教育安全生產(chǎn)的思想基礎尊重人、關心人、愛護人的思想教育，黨和國家安全生產(chǎn)勞動保護方針，政策安全與生產(chǎn)的辯證關系教育，三熱愛教育、共產(chǎn)主義協(xié)作風格教育、職業(yè)道德教育。安全知識教育安全生產(chǎn)的重點內(nèi)容施工生產(chǎn)一般流程：環(huán)境、區(qū)域概括介紹，安全生產(chǎn)一般注意事項；企業(yè)內(nèi)外典型事故案例簡介與分析；工種崗位安全生產(chǎn)知識安全技術教育安全生產(chǎn)技術、安全技術操作規(guī)程安全法制教育安全生產(chǎn)的必備知識安全生產(chǎn)法規(guī)和責任制度，法律上有關條文；安全生產(chǎn)規(guī)章制度；摘要介紹受處分的先例安全紀律教育廠規(guī)廠紀、職工守則、勞動紀律、安全生產(chǎn)獎懲制度（3）施工現(xiàn)場安全教育程序上報企業(yè)總 部三檢查、班前工具檢查、日安全注意事項安全資料下發(fā)，批閱教育試卷填寫教育卡邀請專家講課、安全資料下發(fā)、考試并填寫培訓檔案組織安全教育班前教育技術交底新工人三級教育特種工人培訓教育管理人員安全培訓上報安全負責人備案集中授課查驗上崗證，填寫教育卡上報安全負責人備案現(xiàn)場責任工程師監(jiān)督檢 根據(jù)系統(tǒng)工程學的原理，將施工現(xiàn)場作為一個完整的系統(tǒng)，利用數(shù)理統(tǒng)計的方法，對五年來發(fā)生的職工因工死亡事故的類別、原因、發(fā)生的部位等進行了統(tǒng)計分析，得到主要發(fā)生高處墜落(占44．8％)觸電(%)物體打擊、（占12%）、機械傷害（%）、坍塌事故(占6％)%。而在以上事故中，高處墜落、觸電、物體打擊，機械傷害都與安全防護有關。因此，在建筑施工中，要采取有效措施，搞好安全防護工作。1）安全防護的重點分析 安全防護工作的重點是：(1)高空施工防墜落；(2)基坑周邊的防護；(3)外檐安全防護等；(4)各種電動工具、施工用電的安全防護等；(5)立體交叉施工作業(yè)防物體打擊措施。2） 防護方案(1)用電防護 所有電動機械，應有專人負責，定期檢查和維修保養(yǎng)，電氣設備應保護接零。開關箱應干燥通風，防雨防塵。(2)吊裝安全防護大中型吊裝前應將現(xiàn)場清理干凈，吊裝區(qū)域內(nèi)用紅色布條圍上，并掛上警示牌，且有專人監(jiān)督和管理。 (3)洞口防護邊長或直徑為2550cm的洞口，用堅實的木板蓋，蓋板應能挪動、移動，并用標識。邊長或直徑為50150cm的洞口，四周設防護欄桿，具體做法同臨防護。邊長或直徑大于150cm的洞口還應鋪設安全網(wǎng)。對于作業(yè)時間較長，建筑物周邊設置3m寬外圍架，外圍架設安全平網(wǎng)一道。在主要出入口處設防護通道。防護通道長度長天6m，寬度大于洞口50cm，兩側用密目安全網(wǎng)封閉，上部設置兩道木板防護，兩道防護層間的距離為50cm。為確保工程安全，在現(xiàn)場設立足夠的標志，宣傳畫、標語、指示牌、警告牌等。第十章 文明施工及環(huán)保方案措施文明施工的程序體現(xiàn)了企業(yè)的綜合管理水平，整潔文明的施工現(xiàn)場、井然有序的平面布置，給人的將是煥然一新的感覺。因此，我們將以文明施工為突破口，全面抓好施工現(xiàn)場管理。 文明施工措施 文明施工目標1） 保證達到“湖北省級安全文明工地”要求并獲得相關的榮譽稱號。2） 做到“五化”：亮化、硬化、綠化、美化、凈化。 文明施工管理機構及運行程序1） 建立工地文明施工領導小組組 長：項目經(jīng)理副組長：施工經(jīng)理、項目總工組 員：各專業(yè)工長。2） 安全文明施工管理機構及運行程序圖如下圖所示：安全文明施工管理機構及運行程序圖公司工程部業(yè)主及監(jiān)理項目經(jīng)理項目總工程師施工經(jīng)理場容管理現(xiàn)場機械管理現(xiàn)場料具管理環(huán)境保護現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生防止擾民現(xiàn)場企業(yè)形象各專業(yè)工長施工操作工人施工作業(yè)隊1） 進行動態(tài)管理現(xiàn)場管理必須以施工組織設計中的施工總平面布置和當?shù)卣爸鞴懿块T對場容的有關規(guī)定及依據(jù)，進行動態(tài)管理。2） 建立崗位責任制按專業(yè)分工種實行現(xiàn)場管理崗位責任制，把現(xiàn)場管理的目標進行分解，落實到有關專業(yè)和工種，這是實施文明施工崗位責任制的基本任務。為了明確責任，可以通過施工任務或承包合同落實到責任者。3） 勤于檢查，及時整改對文明施工的檢查工作要從工程開工做起，直到竣工交驗為止。由于施工現(xiàn)場情況復雜，也可能出現(xiàn)三不管的死角，在檢查中要特別注意，一旦發(fā)現(xiàn)要及時協(xié)調(diào)，重新落實，消滅死角。1） 現(xiàn)場場容管理方面的措施(1)在現(xiàn)場入口的顯著位置設立我公司規(guī)定的“一圖六牌”，內(nèi)容包括現(xiàn)場施工總平面圖、總平面管理，安全生產(chǎn)、文明施工，環(huán)境保護、質量控制、材料管理等規(guī)章制度和主要參建單位名稱和工程概況等情況。(2)建立文明施工責任制，劃分區(qū)域，明確管理負責人，實行掛牌制，做到現(xiàn)場清潔整齊。(3)針對施工現(xiàn)場情況設置宣傳標語和黑板報，并適當更換內(nèi)容，確實起到鼓舞士氣，表揚先進的作用。2）現(xiàn)場機械管理方面的措施(1)現(xiàn)場使用的機械設備，要按平面圖定點存放，遵守機械安全規(guī)程，經(jīng)常保持機身等周圍環(huán)境的清潔。機械的標記、編號明顯，安全裝置可靠。(2)機械排出的污水要有排放措施，不得隨地流淌。(3)電焊機、等離子切割機等需要搭設護棚的機械，搭設護棚時要牢固、美觀，符合施工平面布置的要求。 3）現(xiàn)場生活衛(wèi)生管理的措施(1)施工現(xiàn)場辦公室、倉庫、職工(包括民工)宿舍，保持清潔衛(wèi)生，堅持衛(wèi)生區(qū)域經(jīng)常打掃。(2)工地食堂及臨時賣飯?zhí)幩麧嵭l(wèi)生，做到生熟食物隔離，要有防蠅防塵設施。(3)施工現(xiàn)場設置臨時廁所，廁所由專人負責定期打掃。(4)施工現(xiàn)場嚴禁居住家屬，嚴禁居民家屬、小孩在施工現(xiàn)場穿行、玩耍。 文明施工管理組織計劃項目經(jīng)理項目總工程師施工管理人員投入相應人財物材料堆放整齊工完場清對現(xiàn)場進行總體規(guī)劃安排人員按要求進行全面布置對現(xiàn)場布置進行明確環(huán)行道路整潔施 工 過 程生活衛(wèi)生全 面 檢 查執(zhí)行經(jīng)理其 它制定有關制度規(guī)定達到要求達不到要求 保證并提高進行處理 環(huán)境保護措施及方案聯(lián)合國1972年發(fā)表《人類環(huán)境宣言》特別是1992年里約熱內(nèi)盧聯(lián)合國展大會以來，環(huán)境管理問題日益引