【正文】 中發(fā)現(xiàn)的影響設(shè)備運行的全部缺陷已修正，經(jīng)監(jiān)理批準后，在業(yè)主指定的時間對設(shè)備試運行。在試運行期間，由于設(shè)備額外的調(diào)整或修正，運行可以中斷。一旦這些調(diào)整和修正結(jié)束后，要再運行，當(dāng)試運行成功地連續(xù)運行7天后，運行檢測才能進行。在試運行階段，在業(yè)主操作人員協(xié)助下，對設(shè)備及其部件至少進行每天24小時連續(xù)7天的運行性能的檢測工作。運行檢測包括各個生產(chǎn)構(gòu)筑物的運行狀況及進出水水質(zhì)檢測，整個污水廠工藝流程的自動運行，化學(xué)藥劑加注系統(tǒng)設(shè)備的性能確認，以證實是否已全部達到或超過設(shè)計指標。試運行期間，在滿負荷條件下，污水廠內(nèi)各設(shè)備在正常運行狀態(tài)時，最終出水水質(zhì)指標符合設(shè)計要求。 試運行結(jié)果均作詳細記錄，試運行結(jié)束后填寫報告，經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理驗收合格并簽字后，調(diào)試工作結(jié)束。八、特殊部位、重點部位的施工工藝和質(zhì)量控制因為施工正好在冬季，應(yīng)做好冬季施工措施：結(jié)構(gòu)鋼架制作時安裝防風(fēng)棚，保證焊接質(zhì)量；隨時進行防滑、防凍，發(fā)現(xiàn)隱患及時排除，保證安全生產(chǎn)。及時掌握天氣情況，針對天氣情況調(diào)整施工部署。焊縫連接處應(yīng)預(yù)熱，預(yù)熱后方可施焊，預(yù)熱可采用氧、乙炔火焰加熱。焊接后應(yīng)注意保護焊縫，避免因天氣寒冷而發(fā)生焊接處裂縫的現(xiàn)象。并應(yīng)注意檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時治理。 管道安裝完畢后進行水壓試驗，如當(dāng)?shù)販囟葪l件不許可，可按照規(guī)范要求進行氣壓試驗，保證施工進度。九、質(zhì)量目標及保證工程質(zhì)量措施質(zhì)量目標：合格隊伍素質(zhì)的控制 、作業(yè)人員的施工及操作經(jīng)驗班組所有操作人員均有兩個及兩個污水處理廠的施工經(jīng)驗。、協(xié)作能力因為所有工人都有施工污水處理廠的經(jīng)驗，在與土建的外部配合及班組內(nèi)部配合均比較默契，能夠團結(jié)協(xié)作。、持證上崗率、作業(yè)環(huán)境的適應(yīng)能力、對新工藝、新技術(shù)的領(lǐng)會及掌握能力、較強的質(zhì)量意識及責(zé)任心十 工程資金的控制根據(jù)工程形象進度和合同要求，及時與甲方聯(lián)系，確保工程資金按期足額到位并且制定管理資金措施，不能隨意挪用工程資金。工程資金專款專用，按時發(fā)放工人工資，提高社會信譽及工人的積極性。 特殊情況下，資金不能滿足需要或不能到位時，應(yīng)制定應(yīng)急措施確保資金滿足，不得延誤工程進度或降低質(zhì)量要求。十一 分項工程質(zhì)量控制為了使工程達到優(yōu)良，并向業(yè)主提供質(zhì)量保證，公司制訂的本《質(zhì)量手冊》以及一系列嚴密的質(zhì)量體系程序文件是質(zhì)量保證活動的行動準則和綱領(lǐng)性文件，我們在本工程項目的質(zhì)量保證活動，將嚴格遵照本手冊的規(guī)定執(zhí)行。針對本工程的具體情況，工程項目部設(shè)立工程質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系見（附錄），由項目經(jīng)理代表公司履行對業(yè)主的工程承包合同，推行質(zhì)量方針，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標；負責(zé)主持“項目質(zhì)量計劃”的編制和修改工作；建立和完善項目的組織機構(gòu)，明確人員職責(zé)。由項目總工程師負責(zé)項目質(zhì)量保證體系的建立和運行；統(tǒng)籌項目質(zhì)量計劃及有關(guān)工作的安排，開展質(zhì)量教育，保證公司的各項制度正常進行；負責(zé)主持作業(yè)指導(dǎo)書的編制和修訂工作；負責(zé)質(zhì)量事故的處理和質(zhì)量事故技術(shù)處理方案的編制。工程項目部設(shè)立專職的質(zhì)量檢查員，由李金濤同志擔(dān)任，并報質(zhì)量安全監(jiān)督部備案。同時建立質(zhì)量管理責(zé)任制，對影響質(zhì)量的管理、操作和驗證工作的所有人員，明確規(guī)定其職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系，極大地調(diào)動各項人力和專業(yè)技術(shù)資源、施工設(shè)備、檢測和試驗設(shè)備資源，實現(xiàn)質(zhì)量方針并達到工程項目的質(zhì)量目標。質(zhì)量體系的運行包括質(zhì)量管理、質(zhì)量控制、質(zhì)量檢驗和質(zhì)量評定等內(nèi)容。質(zhì)量管理的基本任務(wù)是貫徹“百年大計、質(zhì)量第一”和“預(yù)防為主”的方針，內(nèi)容主要包括確定質(zhì)量管理方針和目標，制訂計劃和標準，并在實踐中檢查執(zhí)行情況。質(zhì)量控制，就是針對產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因，采取措施，加以控制，起到預(yù)防的作用。而質(zhì)量檢驗和質(zhì)量評定則是以質(zhì)量標準為依據(jù)，對材料、設(shè)備、工程項目進行檢驗并將檢驗結(jié)果同質(zhì)量標準的要求相比較，做出判斷，采取相應(yīng)措施，最后依據(jù)國家頒發(fā)的《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》對工程做出正確的評價。所有以上內(nèi)容均貫穿在整個施工生產(chǎn)全過程的始終，因此，整個工程施工的各個階段過程即是質(zhì)量體系的運行過程。為保證直接影響質(zhì)量的過程處于受控狀態(tài)，本工程的質(zhì)量管理活動按施工準備過程、物資供應(yīng)過程、施工生產(chǎn)過程及交工驗收過程，設(shè)置質(zhì)量控制點，分階段對工程質(zhì)量進行有效的控制。質(zhì)量控制點一覽表見（附錄）。，只有認真做好，才能順利的組織施工，并為保證和提高工程質(zhì)量提供可靠條件。在施工準備過程中主要是抓住三個主要關(guān)鍵工作：（1）由項目經(jīng)理組織編制項目質(zhì)量計劃。項目質(zhì)量計劃包括質(zhì)量目標計劃、質(zhì)量指標計劃和質(zhì)量措施計劃，根據(jù)本工程項目的具體情況，抓住對工程質(zhì)量和工作質(zhì)量影響較大的問題，制訂本工程的各項技術(shù)經(jīng)濟指標，制定切實可行的保證和改進質(zhì)量措施，解決有針對性的質(zhì)量問題和技術(shù)難度大、精度要求高、工序復(fù)雜的關(guān)鍵項目以及施工中的質(zhì)量通病。（2）由項目專業(yè)技術(shù)負責(zé)人組織編制施工組織設(shè)計，全面規(guī)劃和安排施工力量，制定合理的施工技術(shù)措施，組織物資供應(yīng)，做好施工現(xiàn)場準備工作。施工組織設(shè)計是指導(dǎo)施工的全面性技術(shù)經(jīng)濟文件，其中保證工程質(zhì)量的各項技術(shù)措施、主要質(zhì)量控制點、控制內(nèi)容、工作依據(jù)及工作見證等是最重要的內(nèi)容之一。（3）做好工程的技術(shù)準備工作，由項目總工程師主持進行圖紙自審，熟悉圖紙，了解土建與安裝以及各工種之間的聯(lián)系，列出問題清單，參加由業(yè)主組織并主持的圖紙會審，了解工程特點、設(shè)計意圖、工程質(zhì)量要求以及關(guān)鍵部位的技術(shù)要求，減少圖紙差錯。這個階段質(zhì)量控制的主要任務(wù)是按照工程規(guī)劃和設(shè)計圖紙要求以及施工驗收規(guī)范、技術(shù)操作規(guī)程、各種技術(shù)規(guī)定，針對不同的工程項目，結(jié)合實際工程施工條件，合理組織人力、物力和財力，做到最大限度地“人盡其才、物盡其用”，多、快、好、省地完成工程任務(wù)。在施工階段必須做好以下四項質(zhì)量控制工作：（1）施工圖紙和設(shè)計文件是組織施工的技術(shù)依據(jù)，嚴格按施工圖紙施工是一條必須遵守的技術(shù)紀律。在施工前，項目總工程師要組織各專業(yè)技術(shù)人員按施工組織設(shè)計和作業(yè)指導(dǎo)書對有關(guān)作業(yè)人員進行技術(shù)交底，使操作人員了解工程特點、技術(shù)要求和質(zhì)量標準以及施工方法，以保證和提高工程施工質(zhì)量。（2）嚴格執(zhí)行施工及驗收規(guī)范、操作規(guī)程及有關(guān)規(guī)程條例、標準等規(guī)定，嚴格按照國家頒發(fā)的施工及驗收規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標準來統(tǒng)一施工活動。作業(yè)人員嚴格按作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)定進行施工，并做好自檢記錄，工程技術(shù)人員檢查工藝執(zhí)行情況和工程質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。（3）加強作業(yè)過程的質(zhì)量控制和檢驗，嚴格控制不合格的材料不用，不合格的設(shè)備不得安裝。在施工過程中，上道工序完成之后，質(zhì)檢員按程序規(guī)定進行檢查和處理，簽字認可后方可轉(zhuǎn)入下道工序，對需要業(yè)主檢查驗收的過程（如隱蔽工程等），請業(yè)主代表檢查認可，會簽“隱蔽工程檢查記錄”后方可轉(zhuǎn)入下道工序。不合格的工序不得轉(zhuǎn)入下道工序。（4）為了保證工程質(zhì)量，在施工過程中要及時、認真的對隱蔽工程和分項工程進行檢查驗收，及時準確的判斷工程質(zhì)量，及時收集有關(guān)工程質(zhì)量和工作質(zhì)量的動態(tài)信息，為制訂質(zhì)量改進措施和改善質(zhì)量管理工作提供可靠的依據(jù)。在整個工程施工過程中執(zhí)行以專業(yè)檢查為主，生產(chǎn)班組自檢、互檢相結(jié)合的方針，通過自檢、互檢，使操作人員認真負責(zé)、增強負責(zé)心，嚴格“把關(guān)”，同時起到互相監(jiān)督、互相幫助、互相促進，以保證和提高工程質(zhì)量。如發(fā)現(xiàn)不合格工程或需作返工、加固處理的質(zhì)量事故，要嚴格堅持“三不放過”的原則，即事故原因不查清楚不放過，領(lǐng)導(dǎo)和群眾沒有受到教育不放過，沒有制定預(yù)防措施不放過。在對不合格品按程序規(guī)定進行處置后，再次對工程進行檢驗。在工程完工后，要按質(zhì)量計劃的要求進行最終檢驗和試驗，即按國家頒發(fā)的“質(zhì)量檢驗評定標準”對工程質(zhì)量的等級進行評定，這也是衡量和考核工程質(zhì)量指標完成情況的主要標志。工程經(jīng)最終檢驗和試驗合格之后，辦理交工驗收手續(xù)，經(jīng)業(yè)主簽署“交工驗收證書”之后，工程正式交付使用。在工程交付使用后，首先要做好質(zhì)量回訪工作，按照合同要求進行服務(wù)和保修，建立保修制度及技術(shù)服務(wù)檔案，同時開展交付使用后的技術(shù)服務(wù)，傳授使用方法和注意事項、培訓(xùn)操作人員等活動，提高技術(shù)服務(wù)質(zhì)量，一切為業(yè)主著想，保證讓業(yè)主滿意。最后，要充分聽取用戶對工程質(zhì)量的反映意見，調(diào)查分析，為進一步改進質(zhì)量管理工作，制訂新的質(zhì)量管理目標，保證和提高工程質(zhì)量提供可靠的依據(jù)。，確保質(zhì)量體系的有效運行，還要加強以下四個方面的基礎(chǔ)工作：（1）推行標準化管理 標準經(jīng)管理包括：工作標準、管理標準、技術(shù)標準和評定標準。 工作標準包括：管理部門的工作標準，部門負責(zé)人工作標準，質(zhì)量管理員工作標準、質(zhì)量檢驗員工作標準，主要技術(shù)工種崗位工作標準。 管理標準包括：質(zhì)量保證體系管理標準，質(zhì)量教育管理標準，班組質(zhì)量管理小組管理標準，質(zhì)量評定管理標準，質(zhì)量評審獎罰管理標準，用戶服務(wù)管理標準，質(zhì)量否決權(quán)管理標準。 技術(shù)標準和評定標準包括：設(shè)計標準，施工技術(shù)操作規(guī)程，施工及驗收規(guī)范，工程質(zhì)量檢驗評定標準。（2）建立質(zhì)量管理責(zé)任制把質(zhì)量管理各方面的具體要求落實到各部門、每個工作崗位以至每個人，把與質(zhì)量有關(guān)的各項工作都組織起來，形成一個完善的質(zhì)量管理系統(tǒng)和質(zhì)量保證系統(tǒng)。工程項目部的質(zhì)量管理責(zé)任制包括：各級行政和技術(shù)人員的責(zé)任制，各部門的責(zé)任制和工人崗位責(zé)任制。各類技術(shù)人員制訂所在工作崗位的質(zhì)量責(zé)任制，做到“各司其職、各負其責(zé)”。各業(yè)務(wù)部門對本部門管理范圍的質(zhì)量問題負責(zé)，對各種影響質(zhì)量的因素進行予防和控制。工人班組根據(jù)工種性質(zhì)制訂工人崗位責(zé)任制，要分工清楚，責(zé)任明確。（3）做好計量工作和質(zhì)量信息工作計量工作的目的在于提供準確、可靠的數(shù)據(jù)，并以此來檢驗評定工程是否符合質(zhì)量標準，以實現(xiàn)質(zhì)量管理的定量化。要采用高效能的檢驗裝置，專用的計量器具，現(xiàn)代化的檢測技術(shù)裝備，先進的檢測方法來正確的控制質(zhì)量。準確、及時、全面、系統(tǒng)的質(zhì)量信息是質(zhì)量管理的耳目，也是認識影響質(zhì)量變化的因素，掌握提高產(chǎn)品質(zhì)量規(guī)律性的基本手段。（4）開展質(zhì)量教育工作保證和提高工程質(zhì)量，人是決定的因素。必須加強對全體職工的質(zhì)量教育，增強質(zhì)量意識，把保證和提高工程質(zhì)量作為企業(yè)生存和發(fā)展的大事，以優(yōu)良的工程質(zhì)量來提高企業(yè)的信譽和增強競爭能力。工程項目部采取集中教育、專題教育等多種形式，對職工進行質(zhì)量思想教育、法規(guī)教育和計量測試教育等，通過教育使全體職工牢固樹立“百年大計、質(zhì)量第一”和“預(yù)防為主”的思想，樹立為用戶服務(wù)，讓用戶滿意的觀點，確保本工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。十二 材料質(zhì)量控制物資供應(yīng)工作是工程施工的重要組成部分，材料的質(zhì)量直接影響著工程質(zhì)量，因此，對材料質(zhì)量必須進行嚴格控制。項目部主要從以下三個方面加強控制：加強材料供應(yīng)計劃控制。項目技術(shù)科部的技術(shù)人員在條件具備時立即根據(jù)施工合同、施工圖紙、設(shè)計變更、材料代用以及有關(guān)定額著手編制物資需用量計劃，計劃力求準確，既能滿足工程需要，又不致造成積壓。計劃經(jīng)項目經(jīng)理批準后交付業(yè)主實施采購。進貨物資的驗證。倉庫保管員和相關(guān)專業(yè)技術(shù)員負責(zé)對進貨物資的驗證，審核產(chǎn)品合格證、材質(zhì)化驗單、檢驗、試驗數(shù)據(jù)、過程控制記錄等“產(chǎn)品質(zhì)量證明”資料，使用計量器具對供貨物資的外觀、型號、規(guī)格、數(shù)量進行驗證。對項目質(zhì)量計劃中明確需進行檢驗、試驗的物資，還要進行物理性能、化學(xué)性能和電氣性能的試驗。未經(jīng)驗證和檢驗、試驗的物資，不得投入施工現(xiàn)場使用。標識和可追溯性。保管員在驗證每批、每項進貨材料后，要用標記、標牌、記錄、設(shè)置存放地點等對進貨物資進行標識，對檢驗、試驗合格的物資，還須加蓋檢印章和檢印號，必須經(jīng)常保持標記清晰、明顯、正確。在規(guī)定有可追溯性要求的場合，還須進行標識移植，同時移植檢印章、檢印號以確保該物資具有完整的可追溯性。質(zhì)量記錄由項目資料員保存施工檢查記錄，竣工后，再進行收集、歸檔、驗收。十三、職業(yè)健康教育及安全生產(chǎn)、文明施工方案或措施安全目標、安全工藝技術(shù)和施工方法（1）人身安全：杜絕因工、非因工重大傷亡事故。職工輕傷率控制在5‰以內(nèi)。（2）交通安全：無公路重大責(zé)任事故。（3）、機械設(shè)備安全：無重大機械設(shè)備事故。（4）、消防安全：無火災(zāi)事故。安全生產(chǎn)保證措施（1）建立以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)保證體系，健全各級各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制、責(zé)任落實到人（具體安全保證體系附表）。（2）各項經(jīng)濟承包有明確的安全指標和包括獎懲辦法在內(nèi)的保證措施。簽定各級安全責(zé)任制。（3）堅持項目經(jīng)理安全責(zé)任制，認真貫徹國家和上級的有關(guān)規(guī)定和安全技術(shù)標準。對本項目生產(chǎn)中的一切技術(shù)問題負安全責(zé)任。（1）新進企業(yè)工人必須進行新工種的安全技術(shù)教育。（2）工人變換工種，須進行新工種的安全技術(shù)教育。（3）工人應(yīng)掌握本工種操作技能，熟悉本工種安全技術(shù)操作規(guī)程。（4）認真建立“職工勞動保護記錄卡”及時做好記錄。安全檢查計劃和檢查指導(dǎo)文件 建立定期安全檢查制度，設(shè)立在污水廠安裝工程施工方面有豐富經(jīng)驗的專職安全員，負責(zé)經(jīng)常檢查、監(jiān)督安全工作，做到預(yù)防為主。有時間、有要求，明確重點部位，危險崗位。項目每周、分公司每半個月、總公司每月進行檢查。檢查內(nèi)容如下：序號檢查內(nèi)容1保證項目安全生產(chǎn)責(zé)任制2安全教育3施工組織設(shè)計4分部（分項）工程安全技術(shù)交底5特種作業(yè)持證上崗6安全檢查7一般項目班前安全活動8遵章守紀9工傷事故處理10施工現(xiàn)場與安全標志能源防護措施、安全管理法方案和職業(yè)病預(yù)防措施 （1）、在職工宿舍內(nèi)不能存放油漆、氧氣、乙炔等易燃易爆等物體；氧氣、乙炔存放時兩瓶間距應(yīng)大于10米。（2）、在運輸氧氣、乙炔、漆料時應(yīng)將其固定卡穩(wěn)，運輸過程中不能時其晃動。（3）、臨時腳手架應(yīng)制作牢固；臨時用電采用“三級配電、兩級保護”，“一機一閘一保護”，配電箱電源線采用五芯電纜。（4）吊裝作業(yè)專人負責(zé)