【正文】 2） 負責進場材料、設備驗收 及協(xié)助試驗人員取樣送檢 （ 3） 負責監(jiān)督、檢查材料、設備合理使用 （ 4） 負責建立材料、設備管理臺帳 ； 負責材料、設備 盤點、統(tǒng)計 安全員： （ 1）對現場施工跟蹤檢查，檢查潛在安全隱患，并對隱患治理實施監(jiān)督，避免安全事故發(fā)生。 （ 2） 掌握施工進度及生產情況，研究解決施工中的不安全隱患，并提出改進意見和措施。 （ 3） 按照施工組織設計方案中的安全技術措施，督促檢查有關人員貫徹執(zhí)行 。 （ 4） 對違反勞動紀律、違反安全條例、違章指揮、冒險作業(yè)行為，或遇到嚴重險情，有權暫停生產 第二節(jié) 工期及進度安排 一、總工期控制的指導思想 27 本工程施工工期為 150 天，開工日期以建設方正式開工報告為準。 為確保施工順利進行和工程質量，我項目部將 精心組織、策劃，使施工穿插科學合理，施工順序正常。杜絕現場施工無統(tǒng)籌安排而導致的雜亂無章，施工順序倒錯，成品保護不力，返工損失嚴重，工期拖延的現象。 二、總工期計劃詳見施工進度計劃網絡圖（附后） 第三節(jié) 工期保證措施 一、從組織管理措施上保證 公司派精干的管理人員組成項目管理班子，制定出目標清晰、完善可行的施工進度計劃，項目部通過進度計劃將各專業(yè)施工隊統(tǒng)一協(xié)調，使大家能夠為一個目標分工協(xié)作，圓滿完成施工任務。 設專人組織、協(xié)調 項目經理對施工進度總負責，由責任工長負責實施，技術負責人及各級工長進行支持、 配合。項目部設專職人員，專門負責施工進度計劃的實施檢查、協(xié)調、控制，與發(fā)包人、設計單位、監(jiān)理單位、水電部門、政府監(jiān)管部門和其它有關單位交流看法，改正不足，保證工程施工和諧的外部環(huán)境。 統(tǒng)一指揮 按照總體工期的要求，督促各施工隊伍（含發(fā)包人指定分包）制定工程的進度計劃，并審定，要求其進度計劃必須控制在總體進度計劃之內，與總體計劃相銜接，審定后向各專業(yè)施工隊伍下達。 科學計劃，層層落實 進度計劃層層控制，根據總體計劃，制定階段計劃、和周計劃，總計劃的責任人是項目經理，周計劃責任人是各專業(yè)施工員和作業(yè)班長 ，工人保證完成當日的工程量。 建立例會，定期檢查、通報、協(xié)調 建立施工例會制度，各專業(yè)施工隊每天向項目部遞交日報告，項目部通過周會和月度協(xié)調會檢查周計劃和月計劃的完成情況，通過日報告來檢查日施工生產情況，對施工出現的問題隨時進行協(xié)調，解決各專業(yè)間和各工序間的搭接，安排合理的穿插、交叉作業(yè)，確保生產計劃順利實施。 提前準備，把握充分 28 提前做好準備工作，每項工作或區(qū)域施工開始前，由主管工長解決技術問題、工序交接、物資準備、機械調配、其它作業(yè)條件等問題，不打無準備之仗，使工程順利進行。 二、從勞動力上保證 根據本工程建設規(guī)模、工期緊的特點，組織足夠的勞動力隊伍，集中力量，確保工期。對勞動力的配置，應做到全盤考慮，依據各施工階段投入的人力，計劃好人員進出場時間，避免勞動力不足和窩工現象。 各勞務層的組織安排，隨各階段施工的不同而隨時進行調整，靈活調動，形成嚴密的動態(tài)管理，調集經嚴格訓練的人員作為本工程的主要施工力量。 三、從材料供應上保證 項目部設置材料組，材料由主管工長組織實施，保證本工程材料的供應，以保證工期的實施。 施工員提前 7 天（大量材料提前 30 天）提出詳細材料需用計劃，不打無準備之仗。對于甲供的 材料，提出月計劃，并根據施工進度提供詳細的周計劃。 建立材料周轉倉庫，保證本工程材料的充足供應。 3 、公司下屬周轉材料租賃公司設置專人，優(yōu)先保證本工程的供應。 四、從機械設備配備保證 為保證本工程工期的實施，公司以集團機械化施工的優(yōu)勢配備充足、合理的機械設備，保證設備的完好率 100%。 現場使用的混凝土由商混公司提供，大大提高混凝土澆筑工效，節(jié)約工期。 混凝土澆筑，采用商混公司的汽車泵進行混凝土澆筑 五、從技術管理上保證 技術負責人和各專業(yè)工長要充分了解和掌握設計文件，與設計部門保持密切 聯系，及時解決設計文件出現的各項技術問題，保證設計文件的正確和施工的連續(xù)性。 在施工中，抓住關鍵工序的施工，是保證計劃實施的關鍵，基礎、主體工程、外墻涂料、等均為關鍵工序，為此，我們在施工中，將編制關鍵工序施工計劃，實施雙班作業(yè)制，并合理計劃穿插作業(yè)。必要時采取立體交叉作業(yè)以確保 29 計劃實施。 現場成立技術小組，及時解決工程施工中出現的技術難題，杜絕因采用技術措施不當，發(fā)生技術事故而影響工程工期的現象發(fā)生。 第四節(jié) 施工質量保證措施 一、 質量保證體系質量目標 本工程質量管理體系框圖如下： 質量目標 本項目質量目標：合格、爭創(chuàng)息烽縣優(yōu)質工程。 分部工程質量目標：各分部均達到合格。 分項工程質量目標：合格率達到 100%。 二、質量管理制度 (一 ) 質量計劃制度： 項目部在開工前根據公司《質量手冊》編寫好《工程質量保證措施》計劃，并堅決按“計劃”實施。 (二 ) 質量責任制度： 根據公司質量體系，項目部必須明確制定項目部管理職責： 項目經理： 30 （ 1） 保證國家、行業(yè)、地方及企業(yè)工程質量規(guī)章制度在項目實施中得到貫徹 落實 。 （ 2） 建立項目的工程質量保證體系，并保證體系的正常運行。 （ 3） 及時了解項目的工程質量狀況，參加項目的工程質量專題會議，支持項目分管工程質量的 技術負責人、質量負責人 （或綜合工長）及項目專職質檢員的工作。 （ 4） 及時向上級報告工程質量事故，負責配合有關部門進行事故調查和處理 。 （ 5）執(zhí)行公司質量方針，實現質量目標； 項目技術負責人： （ 1） 組織貫徹實施國家和上級指定的各項技術標準、規(guī)定、規(guī)范和技術質量管理制度 。 （ 2）貫徹公司的管理方針，負責實施施工項目的質量計劃，確保管理目標的實現。 （ 3）負責 組織施工方案、施工組織設計的交底及實施過程中的檢查、監(jiān)督工作。熟悉施工圖紙及工程的質量要求、分項工程銜接和材料規(guī)格、質量要求。 （ 4）負責項目施工過程的技術管理工作，負責組織編制施工方案、作業(yè)指導書、糾正和預防質量通病措施、負責施工全過程技術問題處理，提出技術要求； 專職質檢員： （ 1）持有并使用有效的文件及資料檢查工程施工質量。 （ 2）根據工程實際進度進行工程質量檢查，對工序過程進行中間控制，督促班組進行自檢，特殊關鍵過程進行重點監(jiān)督檢查。 （ 3）參與糾正和預防措施的制定。 （ 4）對不合格產品、工序 進行控制，下達整改通知書。 （ 5）核定分項工程的質量等級； 施工員： （ 1）嚴格按照施工程序、施工組織設計（施工方案）組織施工。 （ 2）對班組進行質量工藝、成品保護交底；并對本工程的關鍵工序、特殊工序編制有針對性的作業(yè)指導書。 31 （ 3）對其它相關單位人員及本項目項目經理、項目技術負責人、質量負責人檢查出的問題要認真整改，整改合格后提請相關人員進行驗收，驗收合格后方可進入下一道工序。 （ 4）對自己組織施工的分項工程的質量評定； 質量負責人： （ 1）檢驗員應熟悉并理解產品圖紙、工藝文件 ，了解受檢產品的結構，性能及使用要求。 （ 2）向有關部門領導及生產工人提供質量方面的反饋數據；根據產品或零部件存在的問題，分析原因，提出預防和改進的意見供主管領導和有關部門領導參考。 （ 3）指導和管理所屬成員的檢驗工作，完成上級領導指派的其他任務。 （ 4）負責對施工工序、分項工程進行自檢合格后，向技術負責人提交驗收申請。 (三 )、材料聯合驗收制度 由材料管理組、技術管理組、實驗室、施工管理組 (土建、安裝 )、質量管理組對進場材料組織聯合驗收：所有原材料進場均應持有出廠合格證，和其它相關質量 證明文件，同時，按規(guī)定進行檢驗，合格后方可使用。成品、半成品進場也必須具有質量保證資料。 (四 ) 質量教育和獎懲制度 項目技術負責人根據公司《項目管理實施細則》制定適合本項目特點的質量教育和獎懲制度，提高相關人員的質量意識，建立質量獎懲的激勵機制，達到提高工程質量的目的。 (五 ) 技術交底制度 由項目部技術部門編制切實可行的技術措施和操作細則，明確具體操作方法、注意事項以及質量要求，由各專業(yè)施工員進行書面交底，使作業(yè)人員心中有數。大力推行“監(jiān)督上道工序，保證本道工序，服務下道工序”的管理措施。 (六 ) “三檢制度和工序交接制度” 每道工序完成后：由作業(yè)班組自檢，施工員組織互檢，質檢員、技術員、施工段責任工程師專檢后，再報驗收 (隱蔽工程須報業(yè)主、監(jiān)理驗收合格方可進入 32 下道工序 ) (七 ) 定期檢查制度 項目經理每周組織一次由質量管理機構全部成員參加的質量檢查，對發(fā)現的問題及時處理。 另按照我公司的管理體制，公司總工程師和質量管理部將每月對在建工程進行全面質量檢查一次，并以此作為對項目經理部考核的依據。 三、質量保證基本措施 選擇精干、有豐富經驗的施工管理人員。主要分部分項工程操作人員必須經過培 訓，做到施工管理人員和特殊工種 (焊工、電工、機械操作工、架子工等 )實施持證上崗。 項目經理根據項目的具體情況對各有關質量管理人員進行職責分配，并詳細明確各個人的職責、權限和相互關系，建立健全質量責任制并形成文件存盤，以確保質量體系的正常運行。實行內部質量評定，認真執(zhí)行質量否決權，實行質量考察、獎優(yōu)罰劣。 認真做好各分項工程的施工方案，并將方案、新工藝等向各級管理人員交底，編制詳細的作業(yè)指導書，加強過程控制力度，使作業(yè)在受控制渠道內運行。制定標準工序流程制度，在每一分項施工前，土建、安裝雙方進行必要的 圖紙研究工作，互通設計細節(jié)，研究交叉配合中有關問題，按流程順序推進。 砼澆筑前，實行各專業(yè)會簽制度，避免預留洞、預埋件遺漏。 嚴格執(zhí)行檢驗制度。材料、設備進入現場，必須認真檢驗，并及時向業(yè)主及監(jiān)理方提出合格證明、試驗報告，隨時將質量資料存檔。 各分項工程質量，嚴格實行“三檢制”。對各班組定時、定點、定部位掛牌施工，層層把關，搞好質量等級驗評工作。所有隱蔽工程記錄，必須經業(yè)主、監(jiān)理、專職質檢員及有關驗收單位簽字認可，才能組織下道工序施工。 加強技術管理工作，認真貫徹執(zhí)行國家施工規(guī)范和驗評標準。 建立交叉施工的成品保護制度，各分項工程交接時，雙方對上道工序的成品和設備進行檢查并做書面移交手續(xù)。 進行室內裝修時：裝飾材料須報業(yè)主確認然后方可訂貨；先進行樣板房 (塊 )施工，待業(yè)主、監(jiān)理、設計確認后方可大面積施工。施工中嚴格執(zhí)行操作工藝， 33 精心施工，克服質量通病，同房間的裝飾材料顏色一致，保證裝飾工程質量。 配備專人負責收集整理工程技術檔案資料，保證各項技術資料收集和工程進度同步進行，工程收尾時按檔案審核要求，將資料收集齊全，裝訂成冊。 1對現場的質量問題要進行三分析活動，即：要分析質量問 題的危害性，分析產生質量問題的原因，分析應采取的預防措施，并編制糾正質量問題的處理方案。 1根據現場的技術難點和關鍵部位，成立由項目技術負責人組織的相應的QC 小組，組織課題討論和攻關，加強質量意識教育。 1主動虛心接受監(jiān)理、業(yè)主、質檢站等方面的指導意見，從嚴要求，實施事前預控，堅決及時整改。 第九章 安全、文明施工 第一節(jié) 安全目標與安全指標 本工程安全目標：實現本工程施工中，無死亡事故，無重大傷亡事故，無重大機械事故，無火災，無中毒事故。 安全指標：輕傷事故率： 0 重傷事故 率： 0 第二節(jié) 安全與文明施工組織保證體系 認真貫徹公司的有關安全工作的規(guī)定和規(guī)程，貫徹執(zhí)行各級安全生產崗位責任制。根據本工程實際情況，本工程安全目標成立以項目部為首的安全與文明生產領導小組，根據該工程的特點設專職安全員，各施工班組設兼職安全員，建立一套完整有效的安全管理體系。安全組成員有項目經理、項目技術負責人、安全負責人、及專職安全員、施工員、勞務班組及專業(yè)分包班組負責人等組成。項目經理對項目履行全面管理職責，項目經理是施工項目的安全第一責任人，主管工長、施工員負責施工現場的安全生產；項目專職安全員負 監(jiān)督執(zhí)行。 安全與文明施工保證體系框圖： 34 第三節(jié) 安全生產管理制度 項目部制定配套的安全生產有關制度和崗位責任制，至少包括下列內容： ① 安全生產制度包括 現場安全生產管理制度：安全教育制度、安全檢查制度、安全獎罰制度、安全事故調查和處理制度等。 ② 安全生產崗位責任制應包括項目經理、技術負責人、主 管工長、施工員、安全員質檢員等各崗位責任制。 （ 2）控制“三因素”、嚴把“七關” 從控制生產安全事故的“三因素”（人、機、環(huán)境）著手，嚴格把好安全生產“七關” —— 教育、措施、交底、防護、文明、驗收和檢查關。 ① 教育關 抓好安全教育五項工作：安全生產思想教育、安全知識教育、安全技能教育、事故教育和法制教育，提高施工人