【正文】 磨時間一般隔4天左右，先進(jìn)行試磨，以表面石子不松動方可進(jìn)行，磨第一遍時采用6080號金剛石，粗磨至石子外露為準(zhǔn)，用水沖洗稍干后，刮同色水泥漿一道，養(yǎng)護(hù)2天，磨第二遍采用100150號金剛石，灑水沖磨至表面光滑，磨第三遍采用180240號金剛石細(xì)磨至表面光亮，用水沖洗后涂刷草酸，再用280號油石細(xì)磨，用水沖洗干凈，待表層干燥后進(jìn)行打蠟。水磨石施工質(zhì)量要求：表面平整、光滑、石子顯露均勻，不得有砂眼、磨紋出現(xiàn)，分格條位置正確，全部外露。沉淀池全部施工好后，統(tǒng)一進(jìn)行清理現(xiàn)場，整理資料，最后組織竣工驗收。 浙江裕眾建設(shè)集團(tuán)有限公司 38 第五章 施工保證措施第一節(jié) 質(zhì)量保證措施一、質(zhì)量管理目標(biāo)： 我們承接本工程后，將嚴(yán)格按照業(yè)主招標(biāo)文件規(guī)定的質(zhì)量要求，精心組織施工。本工程我們的質(zhì)量目標(biāo)是：各分項工程和工序的合格率為百分之百，驗收一次合格，優(yōu)良率達(dá)到90％，質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)“錢江杯”優(yōu)質(zhì)工程。二、質(zhì)量管理組織體系：在組織管理上建立以公司總工程師、項目工程師和施工隊質(zhì)量員組成 的三級管理網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)對質(zhì)量工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化質(zhì)量意識，公司各職能部門按IS09002質(zhì)量體系中的相關(guān)要素對本項目實(shí)施管理。公司總工程師項目經(jīng)理項目工程師項目部質(zhì)監(jiān)工程師施工隊質(zhì)量員各班組質(zhì)量員參加本工程主要管理人員表序 號姓 名職 務(wù)學(xué) 歷職 稱本項目職務(wù)12345678910111213三、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)：招標(biāo)文件、補(bǔ)充文件和設(shè)計圖紙中的技術(shù)規(guī)范要求。地基與基礎(chǔ)工程施工驗收規(guī)范 GBJ20283建筑工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn) GBJ30188市政排水管渠工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn) CJJ390建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn) GBJ30088砼結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范 GBJ5020492及其他相關(guān)的施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。四、質(zhì)量管理順序 在施工過程經(jīng)任何一級檢驗未達(dá)標(biāo)者，必須整改或返工，達(dá)標(biāo)后，重新檢驗合格，才能予以放行。五、質(zhì)量保證措施：l、組織上保證：（1）、施工技術(shù)管理由公司總工程師總體負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人具體實(shí)施各類技術(shù)工作，對施工技術(shù)管理人員與施工人員進(jìn)行書面、口頭施工技術(shù)交底，施工工藝操作交底。內(nèi)容包括技術(shù)、質(zhì)量、施工工藝等。（對成品不定期抽查）各班組自檢合格報送業(yè)主監(jiān)理工程師檢驗工地質(zhì)監(jiān)工程師終驗合格項目部質(zhì)量組工序復(fù)驗合格施工隊質(zhì)量員工序檢驗合格班組接交互檢合格總公司 質(zhì)安部 （2）、施工質(zhì)量管理要素進(jìn)行監(jiān)督檢查。項目部質(zhì)監(jiān)工程師和隊質(zhì)量員具體實(shí)施各種質(zhì)量活動，實(shí)施施工質(zhì)量控制、監(jiān)督、各道施工工序質(zhì)量要求和提出質(zhì)量措施。項目部負(fù)責(zé)對外與業(yè)主工程師代表及監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)處理有關(guān)工程質(zhì)量事宜，實(shí)行施工項目自檢、互檢、專檢相結(jié)合的質(zhì)量檢查制度，同步做好施工內(nèi)業(yè)資料的收集編寫、歸類、整理工作，確保施工與資料同步。 （3）、成立專業(yè)測量小組對關(guān)鍵性的測量項目與總體測量方案制定、復(fù)測全面負(fù)責(zé)。同時確保本工程測量小組與各作業(yè)段相關(guān)測量連續(xù)性聯(lián)系，嚴(yán)格執(zhí)行測放復(fù)制度，使整個工程施工質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。施工人員技術(shù)素質(zhì)保證：（1）、現(xiàn)場施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計圖紙、技術(shù)操作規(guī)范、施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，提高施工人員技術(shù)素質(zhì)，在施工中每個施工人員認(rèn)真、嚴(yán)格地執(zhí)行。（2）、每周一次組織施工技術(shù)人員技術(shù)會，研究在施工中碰到的難點(diǎn)工藝，同時互相學(xué)習(xí)他人的精藝技術(shù)，取長補(bǔ)短，達(dá)到共同提高的目的。（3）、成立QC技術(shù)攻關(guān)小組，由各個層次人員參加，針對施工中技術(shù)含量較高的工序重點(diǎn)解決，確保本工程達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程。技術(shù)交底制度：（1）、工程開工前，施工過程中每道工序作業(yè)前用書面形式進(jìn)行技術(shù)交底。交底內(nèi)容包括：質(zhì)量、規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)、安全等，使每個施工人員都明確生產(chǎn)任務(wù)和質(zhì)量目標(biāo)。 （2）、特殊工藝技術(shù)難點(diǎn)，除書面技術(shù)交底外，召開專題研討會，統(tǒng)一認(rèn)識，落實(shí)技術(shù)操作目標(biāo)并作出書面文件落實(shí)到施工人員，對提高工程質(zhì)量、提高工效、加快施工進(jìn)度起推動作用。第六章 施工過程質(zhì)量控制措施一、施工全過程控制：（1）、施工準(zhǔn)備階段：①、組織準(zhǔn)備：項目部配備業(yè)務(wù)骨干負(fù)責(zé)施工及管理，分配各自崗位及明確職責(zé)。②、計劃準(zhǔn)備：編制項目質(zhì)量計劃，制訂施工進(jìn)度計劃及材料、半成品和工程設(shè)備的進(jìn)場計劃和勞動力需求計劃。③、技術(shù)準(zhǔn)備：開工前應(yīng)對施工圖紙和有關(guān)文件認(rèn)真研究，熟悉設(shè)計意圖和要求，熟悉有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程，并針對性進(jìn)行現(xiàn)場踏勘和調(diào)查，在自審的基礎(chǔ)上進(jìn)行圖紙會審和技術(shù)交底。④、設(shè)施、機(jī)具準(zhǔn)備：配備足夠的施工機(jī)械和設(shè)備，做好施工前的保養(yǎng)工作，有關(guān)設(shè)施依據(jù)甲方要求及現(xiàn)場實(shí)地設(shè)置。⑤、人員控制：通過基本培訓(xùn)和上崗培訓(xùn)后的技工和項目部管理人員，應(yīng)經(jīng)過資格審查，符合有關(guān)規(guī)定的要求方準(zhǔn)上崗。（2）、施工過程控制：①、技術(shù)文件控制：在自審的基礎(chǔ)上進(jìn)行設(shè)計圖紙會審記錄。并做好會審記錄。②、技術(shù)資料需有簽字認(rèn)證手續(xù)，并按歸檔要求整理分類，作好相的記錄。③、技術(shù)交底：在開工前應(yīng)作技術(shù)交底，包括施工組織設(shè)計交底、設(shè)計交底和工序施工技術(shù)交底，應(yīng)有文字記錄和交底雙方簽字認(rèn)證手續(xù)，并填寫。④、技術(shù)評定準(zhǔn)則：對一般的操作規(guī)程、操作樣板、樣板工程、新工藝等應(yīng)以最清楚實(shí)用的方式提供給操作者作為技藝評定準(zhǔn)則。⑤、同時作業(yè)：施工現(xiàn)場根據(jù)施工進(jìn)度計劃，要求材料進(jìn)場和測試同步進(jìn)行，做好流水施工。⑥、環(huán)境控制：對工程質(zhì)量十分重要的環(huán)境條件：(如施工噪聲、灰塵和現(xiàn)場和清潔度等)應(yīng)按規(guī)定的限度進(jìn)行控制。⑦、關(guān)鍵工序控制：操作人員必須嚴(yán)格按工藝程序進(jìn)行操作，對操作過程中使用檢驗工具和儀器需有記錄，然后對隱蔽工程項目申請報驗，由項目質(zhì)檢員和監(jiān)理工程師共同檢查，經(jīng)驗收認(rèn)可簽字后方可轉(zhuǎn)入下道工序的施工。（3）、檢驗和試驗控制：進(jìn)貨產(chǎn)品的檢驗和試驗。材料員負(fù)責(zé)將進(jìn)貨的產(chǎn)品按檢驗和試驗要求送交合格的材料試驗單位進(jìn)行檢測、試驗。把試驗成果資料及時反饋給質(zhì)檢員。過程產(chǎn)品的檢驗由項目部質(zhì)檢員負(fù)責(zé)，對施工現(xiàn)場每道工序進(jìn)行檢驗、評定后(并做好記錄)，請業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行檢驗，簽認(rèn)后方可進(jìn)行下道工序的施工。公司質(zhì)安部對項目部進(jìn)行抽查，督促過程檢驗工作的正常進(jìn)行。（4）、施工竣工階段的質(zhì)量控制： 工程項目完成后，由項目部提請建設(shè)單位進(jìn)行竣工驗收完成后，項目部負(fù)責(zé)實(shí)施撤場計劃，施工技術(shù)資料移交建設(shè)單位，并辦理移交手續(xù)，做好記錄，在接管單位未正式接管前項目部仍要做好工程的保潔、修繕工作，同時及時按期撤退施工人員、機(jī)具、設(shè)備和剩余材料，拆除所有臨時設(shè)施，清理現(xiàn)場，確保工程順利交付使用，盡早發(fā)揮社會效益。 浙江裕眾建設(shè)集團(tuán)有限公司 47 創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量保證體系框圖公司總工程師公司質(zhì)安部項目經(jīng)理部作 業(yè) 層質(zhì) 量 員工 班 長執(zhí) 行 人兼職質(zhì)檢員創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量檢查熟悉規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)熟悉規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)熟悉規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)熟悉規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)制定施工方案測量放樣復(fù)測試驗原材料檢驗 試驗成品檢驗質(zhì)量交底標(biāo)準(zhǔn)化施工作業(yè)質(zhì)量獎罰條例自檢互檢交班制技術(shù)控制施工控制建立QC質(zhì)量活動信息反饋制定處理措施主要工序質(zhì)量處于控制狀態(tài)符合質(zhì)量作業(yè)控制優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)符合技術(shù)要求第二節(jié)施工進(jìn)度保證措施1． 在接到中標(biāo)通知書后立即組織項目部和施工隊伍進(jìn)場，根據(jù)業(yè)主或監(jiān)理的開工日期要赤，采取邊組織機(jī)械，人員進(jìn)場落實(shí)施工，邊搭設(shè)臨時設(shè)放的措施，確保工程按期開工。2． 工程主體分二支專業(yè)施工隊投入施工，項目部統(tǒng)一指揮，安排施工，并根據(jù)總進(jìn)度計劃，合理布置機(jī)械和勞動力需求量，對每周的施工機(jī)械及勞動力平穩(wěn)情況及時進(jìn)行調(diào)度，確保投入的機(jī)具和勞動力能滿足施工要求。3． 材料員根據(jù)項目部列出的主要材料供應(yīng)計劃，提前采購落實(shí)用供材料必須提前七天向業(yè)主上報材料計劃用量，明確使用時間，使業(yè)主有統(tǒng)一調(diào)度安排，保證能及時供應(yīng)，在施工過程中備足施工用料，絕不發(fā)生停工待料現(xiàn)象，確保生產(chǎn)所需。4． 加強(qiáng)對施工機(jī)械的維修保養(yǎng)，保障施工機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，對施工過程中業(yè)主支付的工程款，實(shí)行?？顚Ｓ?，合理安排資金，對食堂宿舍加強(qiáng)衛(wèi)生管理，讓施工人員吃好，睡好保證工程施工期間機(jī)械、勞動力及材料按材料運(yùn)行，確保工程的順利進(jìn)行。