【總結(jié)】......售后服務(wù)部工資、提成、績效考核管理方案（試行）目錄售后服務(wù)部工資、提成、績效考核管理方案（試行） 1第一章 工資管理 2一、適用范圍 2二、工資總額 2三、基本工資 2四、崗位工資 3五、技能工資 3
2025-05-06 00:37
【總結(jié)】第一篇：績效考核分配方案 寶豐中心學(xué)校教師績效工資分配方案 為了全面貫徹落實(shí),充分調(diào)動(dòng)全校教職工教書育人的工作積極性,全面提高教育教育教學(xué)質(zhì)量。真正落實(shí)多勞多得，優(yōu)勞高薪的激勵(lì)機(jī)制。根據(jù)教育體育...
2025-10-16 01:46
【總結(jié)】第一篇：4S店銷售總監(jiān)績效考核方案[001] 2015年XX品牌銷售總監(jiān)KPI考核崗位：銷售總監(jiān) 指標(biāo)大類及權(quán)初始乘大類權(quán)關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）定義與計(jì)算公式說明重權(quán)重重獎(jiǎng)金=該項(xiàng)獎(jiǎng)金*（1+（實(shí)...
2025-10-19 21:42
【總結(jié)】１/282021年售后服務(wù)部工作目標(biāo)及分配績效考核辦法2021年售后服務(wù)部全年各項(xiàng)工作目標(biāo)一、產(chǎn)值目標(biāo)：第一目標(biāo)：總產(chǎn)值目220萬元1、日常維修（含保修）產(chǎn)值：180萬元2、事故車維修產(chǎn)值40萬元第二目標(biāo)：總產(chǎn)值目標(biāo)：240萬元1、日常維修（含保修）產(chǎn)值：190萬元
2025-05-14 01:13
【總結(jié)】2011年售后服務(wù)部工作目標(biāo)及分配績效考核辦法2011年售后服務(wù)部全年各項(xiàng)工作目標(biāo)一、產(chǎn)值目標(biāo)：第一目標(biāo)： 總產(chǎn)值目220萬元1、日常維修（含保修）產(chǎn)值：180萬元2、事故車維修產(chǎn)值40萬元第二目標(biāo)：總產(chǎn)值目標(biāo)：240萬元1、日常維修（含保修）產(chǎn)值：190萬元2、事故車維修產(chǎn)值：50萬二、CSI滿意度得分：不得低于900分。
2025-04-07 04:50
【總結(jié)】物資有限公司售后服務(wù)部工資、提成、績效考核管理方案（試行）目錄售后服務(wù)部工資、提成、績效考核管理方案（試行） 1第一章 工資管理 2一、適用范圍 2二、工資總額 2三、基本工資 2四、崗位工資 3五、技能工資 3六、津貼補(bǔ)貼 4七、提成 6八、考核處罰扣款、考核獎(jiǎng)勵(lì) 7九、其他扣款 8第二章績效考核管理 8一、 考核的
【總結(jié)】第一篇：汽車4S店配件部崗位職責(zé) 汽車4S店配件部崗位職責(zé) 配件經(jīng)理： 1、貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度及部門要求，執(zhí)行配件部有關(guān)配件業(yè)務(wù)的相關(guān)規(guī)定。 2、組織本部門員工學(xué)習(xí)國家法律法規(guī)，組織學(xué)習(xí)...
2025-10-06 11:38
【總結(jié)】配件管理手冊主要內(nèi)容一、崗位設(shè)定、人員配備二、部門職能及崗位職責(zé)1、配件部部門職能2、配件經(jīng)理崗位職責(zé)3、計(jì)劃員崗位職責(zé)4、采販員崗位職責(zé)5、庫管員崗位職責(zé)6、調(diào)度員崗位職責(zé)7、配送員崗位職責(zé)8、銷售員崗位職責(zé)三、工作流程及細(xì)則1、庫房管理紳則2、配件計(jì)劃流程（附流程圖）
2025-12-06 11:02
【總結(jié)】第一篇：醫(yī)院績效考核分配方案 績效考核分配方案 為更好地調(diào)動(dòng)和發(fā)揮護(hù)理人員的工作積極性和創(chuàng)造性，體現(xiàn)按勞分配，根據(jù)護(hù)理人員績效積分來分配獎(jiǎng)金，特制定績效考核方案如下。 一、考核原則 結(jié)合相應(yīng)崗...
2025-10-15 21:28
【總結(jié)】4S店售后績效考核管理標(biāo)準(zhǔn)一、制定目的：為了更好的調(diào)動(dòng)員工的工作積極性、主動(dòng)性和主人翁責(zé)任感，全面了解、評(píng)估員工工作績效，提高企業(yè)對(duì)人力資源控制和配備的有效性，通過科學(xué)考核發(fā)現(xiàn)人才、使用人才，為員工提供一個(gè)競爭有序、積極向上的工作氛圍，特制定本考核標(biāo)準(zhǔn)。二、適用范圍：公司服務(wù)部相關(guān)職能部門與崗位。三、制定原則：1、長期激勵(lì)
2025-12-07 15:33
【總結(jié)】第一篇：4S店售后績效考核管理標(biāo)準(zhǔn) 4S店售后績效考核管理標(biāo)準(zhǔn) 一、制定目的： 為了更好的調(diào)動(dòng)員工的工作積極性、主動(dòng)性和主人翁責(zé)任感，全面了解、評(píng)估員工工作績效，提高企業(yè)對(duì)人力資源控制和配備的有...
2025-09-24 13:23
【總結(jié)】專業(yè)資料整理分享績效考核表目錄1銷售部銷售經(jīng)理績效考核表銷售顧問績效考核表銷售計(jì)劃員績效考核表銷售信息員績效考核表業(yè)務(wù)咨詢績效考核表銷售儲(chǔ)運(yùn)員績效考核表銷售牌證員績
2025-07-29 16:50
【總結(jié)】第一篇：汽車4S店網(wǎng)銷專員崗位職責(zé)及績效考核方案 汽車4S店網(wǎng)銷專員崗位職責(zé)及績效考核方案 網(wǎng)銷專員崗位職責(zé)及績效考核方案 一、網(wǎng)銷專員工作職責(zé)、網(wǎng)絡(luò)咨詢總量負(fù)責(zé)；。，適時(shí)掌握活動(dòng)信息、商務(wù)政策...
2025-10-20 06:07
【總結(jié)】第一篇：4S店總經(jīng)理績效考核表 績效考核評(píng)估表（奧鑫） 請(qǐng)仔細(xì)閱讀黃色區(qū)間的內(nèi)容，藍(lán)色區(qū)間由被考核人填寫，灰色區(qū)間由被考核人直接上級(jí)填寫；最終得分請(qǐng)四舍五入，最終分?jǐn)?shù)不超過100分。考核季度被考評(píng)...
2025-10-08 20:41
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