【總結(jié)】物資有限公司售后服務(wù)部工資、提成、績(jī)效考核管理方案（試行）目錄售后服務(wù)部工資、提成、績(jī)效考核管理方案（試行） 1第一章 工資管理 2一、適用范圍 2二、工資總額 2三、基本工資 2四、崗位工資 3五、技能工資 3六、津貼補(bǔ)貼 4七、提成 6八、考核處罰扣款、考核獎(jiǎng)勵(lì) 7九、其他扣款 8第二章績(jī)效考核管理 8一、 考核的
2025-05-06 00:37
【總結(jié)】第一篇：汽車4S店配件部崗位職責(zé) 汽車4S店配件部崗位職責(zé) 配件經(jīng)理： 1、貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度及部門要求，執(zhí)行配件部有關(guān)配件業(yè)務(wù)的相關(guān)規(guī)定。 2、組織本部門員工學(xué)習(xí)國(guó)家法律法規(guī)，組織學(xué)習(xí)...
2024-10-15 11:38
【總結(jié)】配件管理手冊(cè)主要內(nèi)容一、崗位設(shè)定、人員配備二、部門職能及崗位職責(zé)1、配件部部門職能2、配件經(jīng)理崗位職責(zé)3、計(jì)劃員崗位職責(zé)4、采販員崗位職責(zé)5、庫(kù)管員崗位職責(zé)6、調(diào)度員崗位職責(zé)7、配送員崗位職責(zé)8、銷售員崗位職責(zé)三、工作流程及細(xì)則1、庫(kù)房管理紳則2、配件計(jì)劃流程（附流程圖）
2024-12-15 11:02
【總結(jié)】第一篇：醫(yī)院績(jī)效考核分配方案 績(jī)效考核分配方案 為更好地調(diào)動(dòng)和發(fā)揮護(hù)理人員的工作積極性和創(chuàng)造性，體現(xiàn)按勞分配，根據(jù)護(hù)理人員績(jī)效積分來(lái)分配獎(jiǎng)金，特制定績(jī)效考核方案如下。 一、考核原則 結(jié)合相應(yīng)崗...
2024-10-24 21:28
【總結(jié)】4S店售后績(jī)效考核管理標(biāo)準(zhǔn)一、制定目的：為了更好的調(diào)動(dòng)員工的工作積極性、主動(dòng)性和主人翁責(zé)任感，全面了解、評(píng)估員工工作績(jī)效，提高企業(yè)對(duì)人力資源控制和配備的有效性，通過(guò)科學(xué)考核發(fā)現(xiàn)人才、使用人才，為員工提供一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)有序、積極向上的工作氛圍，特制定本考核標(biāo)準(zhǔn)。二、適用范圍：公司服務(wù)部相關(guān)職能部門與崗位。三、制定原則：1、長(zhǎng)期激勵(lì)
2024-12-16 15:33
【總結(jié)】第一篇：4S店售后績(jī)效考核管理標(biāo)準(zhǔn) 4S店售后績(jī)效考核管理標(biāo)準(zhǔn) 一、制定目的： 為了更好的調(diào)動(dòng)員工的工作積極性、主動(dòng)性和主人翁責(zé)任感，全面了解、評(píng)估員工工作績(jī)效，提高企業(yè)對(duì)人力資源控制和配備的有...
2024-10-03 13:23
【總結(jié)】專業(yè)資料整理分享績(jī)效考核表目錄1銷售部銷售經(jīng)理績(jī)效考核表銷售顧問(wèn)績(jī)效考核表銷售計(jì)劃員績(jī)效考核表銷售信息員績(jī)效考核表業(yè)務(wù)咨詢績(jī)效考核表銷售儲(chǔ)運(yùn)員績(jī)效考核表銷售牌證員績(jī)
2025-07-29 16:50
【總結(jié)】第一篇：汽車4S店網(wǎng)銷專員崗位職責(zé)及績(jī)效考核方案 汽車4S店網(wǎng)銷專員崗位職責(zé)及績(jī)效考核方案 網(wǎng)銷專員崗位職責(zé)及績(jī)效考核方案 一、網(wǎng)銷專員工作職責(zé)、網(wǎng)絡(luò)咨詢總量負(fù)責(zé)；。，適時(shí)掌握活動(dòng)信息、商務(wù)政策...
2024-10-29 06:07
【總結(jié)】第一篇：4S店總經(jīng)理績(jī)效考核表 績(jī)效考核評(píng)估表（奧鑫） 請(qǐng)仔細(xì)閱讀黃色區(qū)間的內(nèi)容，藍(lán)色區(qū)間由被考核人填寫(xiě)，灰色區(qū)間由被考核人直接上級(jí)填寫(xiě)；最終得分請(qǐng)四舍五入，最終分?jǐn)?shù)不超過(guò)100分。考核季度被考評(píng)...
2024-10-17 20:41
【總結(jié)】編制日期：2021-7-25頒布日期：2021-8-231.目的規(guī)范配件入庫(kù)管理行為，嚴(yán)格把好配件入庫(kù)關(guān)，從配件進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)的最初環(huán)節(jié)開(kāi)始，建立良好的庫(kù)存管理秩序，使配件入庫(kù)過(guò)程：質(zhì)量合格、憑據(jù)有效、計(jì)量準(zhǔn)確、名實(shí)相符、記錄清晰、便于追溯。2.范圍本規(guī)定適用**集團(tuán)所有售后服務(wù)經(jīng)營(yíng)單位備件庫(kù)的配件入庫(kù)管理。3.職責(zé)備
2024-12-15 22:19
【總結(jié)】范文范例參考汽車4S店配件出庫(kù)管理規(guī)定1.目的規(guī)范配件出庫(kù)管理行為，明確配件出庫(kù)管理制度，使配件出庫(kù)過(guò)程：憑據(jù)有效、計(jì)量準(zhǔn)確、名實(shí)相符、記錄清晰、便于追溯。2.范圍本規(guī)定適用**集團(tuán)所有售后服務(wù)經(jīng)營(yíng)單位備件庫(kù)的配件出庫(kù)管理。3.職責(zé)備件倉(cāng)管員負(fù)責(zé)本單位倉(cāng)庫(kù)的物資存放規(guī)劃、日常存儲(chǔ)、入庫(kù)、出庫(kù)管理，對(duì)庫(kù)存配件出庫(kù)負(fù)具體管理責(zé)任；備件主管
2025-04-19 04:35
【總結(jié)】績(jī)效考核表目錄1銷售部銷售經(jīng)理績(jī)效考核表展廳主管績(jī)效考核表大客戶主管績(jī)效考核表電話及網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷主管績(jī)效考核表巡展主管績(jī)效考核表二網(wǎng)主管績(jī)效考核表銷售顧問(wèn)績(jī)效考核表銷售計(jì)劃
2025-07-29 09:53
【總結(jié)】護(hù)理人員績(jī)效考核分配方案院屬各部門、各科室、西院、洞山診所：為了進(jìn)一步激勵(lì)廣大護(hù)理人員的工作積極性，按照衛(wèi)生部、衛(wèi)生廳的工作要求，績(jī)效分配傾向夜班、工作量大、技術(shù)性強(qiáng)的崗位及班次，體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬，在學(xué)習(xí)借鑒上級(jí)醫(yī)院績(jī)效分配的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，結(jié)合我院實(shí)際情況，制定臨床護(hù)理人員績(jī)效考核分配方案（試行），請(qǐng)各科室參照?qǐng)?zhí)行。一、根據(jù)我院績(jī)
2024-10-20 10:23
【總結(jié)】車間績(jī)效考核及獎(jiǎng)金分配方案（試行）?在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，集團(tuán)要求進(jìn)一步節(jié)能降耗，為了確保車間的各項(xiàng)工作規(guī)范有序地進(jìn)行，充分調(diào)動(dòng)各班組的管理積極性，提高職工的節(jié)能、成本意識(shí)，根據(jù)氧化鋁廠的獎(jiǎng)金分配方案重新制定調(diào)整車間績(jī)效考核及獎(jiǎng)金分配方案，具體如下:一、根據(jù)公司管理精神，結(jié)合生產(chǎn)中實(shí)際情況，特制定本方案。二、制定本方案的目的和意義：為了更有效地進(jìn)行各班組的管理工作；推
2025-06-01 00:05
【總結(jié)】XX廠XX車間績(jī)效考核及獎(jiǎng)金分配方案（試行）160。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，集團(tuán)要求進(jìn)一步節(jié)能降耗，為了確保車間的各項(xiàng)工作規(guī)范有序地進(jìn)行，充分調(diào)動(dòng)各班組的管理積極性，提高職工的節(jié)能、成本意識(shí)，根據(jù)氧化鋁廠的獎(jiǎng)金分配方案重新制定調(diào)整車間績(jī)效考核及獎(jiǎng)金分配方案，具體如下:一、根據(jù)公司管理精神，結(jié)合生產(chǎn)中實(shí)際情況，特制定本方案。二、制定本方案的目的和意義：為了更有效地進(jìn)行各班組的管理工
2025-05-30 22:00
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