某電力建設(shè)工程監(jiān)理所高層績效管理制度(年度經(jīng)營責(zé)任合同)-資料下載頁
2025-05-28 04:43本頁面
【導(dǎo)讀】根據(jù)考核結(jié)果進行年薪制激勵。標(biāo)達成情況作為偏差分析，以及下階段主要工作思路、計劃等，以主觀性為主。季度BSC經(jīng)營指標(biāo)考核。項、扣分項與否決項工作約定等，以主觀性為主。季度集團相關(guān)職能領(lǐng)導(dǎo)綜合考核。上季度結(jié)束前由被。報告模版及評分標(biāo)準(zhǔn)另附。時進行能力態(tài)度指標(biāo)綜合評議打分。每年度由董事會根據(jù)子公司的年度經(jīng)營責(zé)任合同的目標(biāo)完成情況，進行考核評分。起來，為保證公司業(yè)績持續(xù)穩(wěn)定地增長，年薪制的考核周期為三年。金，三年經(jīng)營周期期滿，財務(wù)審計終結(jié)確認(rèn)經(jīng)營狀況屬實后兌付。查評估，以確保對子公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行規(guī)范有序的管理；考核期內(nèi)，由于安全防范不夠、管理疏忽造成的重大安全。責(zé)任事故，損失達10萬元以上的，取消全年績效獎勵。項發(fā)生之前的經(jīng)營業(yè)績可以先行審計確認(rèn)后兌現(xiàn)獎勵。
【正文】 第 季 度非量化指標(biāo)完成情況說明及分析 第 季度問題改進計劃落實情況回顧 2) 第 季度量化指標(biāo)重點偏差分析 維度 指標(biāo) 名稱 指標(biāo)差異分析 差異時間 差異原因與結(jié)果 3) 下季度績效計劃 維度 指標(biāo)名稱 年度目標(biāo) 月 月 月 計劃 計劃 計劃 計劃 4) 下季度工作計劃及關(guān)鍵工作舉措 5) 下季度工作計劃補充說明（需要集團的資源和其他支持）
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