某電力建設(shè)工程監(jiān)理所高層績(jī)效管理制度(年度經(jīng)營責(zé)任合同)(參考版)
2025-06-02 04:43本頁面
【正文】 公司因資產(chǎn)重組等原因引起本績(jī)效考核辦法無法繼續(xù)實(shí)施時(shí)，自該資產(chǎn)重組等事項(xiàng)發(fā)生之前的經(jīng)營業(yè)績(jī)可以先行審計(jì)確認(rèn)后兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。考核期內(nèi)，由于安全防范不夠、管理疏忽造成的重大安全責(zé)任事故（含交通事故），損失達(dá) 10 萬元 以上的，取消全年績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。 風(fēng)險(xiǎn)抵押金：為保證子公司高層的可持續(xù)穩(wěn)定經(jīng)營，每年從年薪中留存一部分作為風(fēng)險(xiǎn)金，三年經(jīng)營周期期滿，財(cái)務(wù)審計(jì)終結(jié)確認(rèn)經(jīng)營狀況屬實(shí)后兌付。 基本年薪：基本年薪按月度平均發(fā)放。 具體激勵(lì)兌現(xiàn)辦法如下： 經(jīng)營者年薪由基本年薪、績(jī)效年薪、風(fēng)險(xiǎn)抵押金三部分組成，兩部分比例為 5： 3： 2。 三、考核結(jié)果的計(jì)算 個(gè)人最終年度考核成績(jī)（子公司總經(jīng)理） =四個(gè)季度個(gè)人考核平均分 *40%+年度子公司經(jīng)營責(zé)任合同目標(biāo)考核 *60% 個(gè)人最終年度考核成績(jī)（子公司副總經(jīng)理及其他高層） =四個(gè)季度個(gè)人考核平均分 *60%+年度子公司經(jīng)營責(zé)任合同目標(biāo)考核 *40% 四、 績(jī)效考核表 績(jī)效考核表作為本合同的附件。 每季度由董事會(huì)根據(jù)各高管的績(jī)效考核表中工作業(yè)績(jī)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行考核評(píng)分，同時(shí)進(jìn)行能力態(tài)度指標(biāo)綜合評(píng)議打分。 二、考核方式與周期 集團(tuán)對(duì)高管層的考核實(shí)行季度考核和年度考核相結(jié)合的方式進(jìn)行。 ? 季度重大管理要項(xiàng)考核 （建議權(quán)重 10%） 每季度對(duì)本人要完成的重大任務(wù)、項(xiàng)目及其他階段性工作任務(wù)進(jìn)行考核，也包括加分項(xiàng)、扣分項(xiàng)與否決項(xiàng)工作約定等，以主觀性為主
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1